1、2020年8月4日,工程項目管理,高永強 石家莊鐵道大學,理論、方法與應用,2020年8月4日,課程結構,工 程 項 目 管 理,工程項目管理的框架與管理方法,工程項目組織與設計,工程項目進度控制,工程項目施工成本控制,工程項目質量控制,工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,工程合同與合同管理,工程項目信息管理,2020年8月4日,第一章 工程項目管理框架與管理方法,一、工程項目管理含義、類型 二、建設程序 三、工程項目管理的知識領域 四、與其他知識領域的關系,2020年8月4日,一、工程項目管理含義、類型和趨勢,1、工程項目的含義 工程項目是指在一定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業(yè)。一個建

2、設項目必須在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互有內在聯系的單項工程所組成，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。 辭海（1999年版）,2020年8月4日,DM - Development Management 開發(fā)管理,PM - Project Management 項目管理,FM - Facility Management 設施管理,決策階段,實施階段,準備,設計,施工,使用階段,2、 工程管理的內涵,2020年8月4日,工程管理,涉及建設工程項目 的全過程的管理,涉及參與建設工程項目 的各個單位對工程的管理,2、 工程管理的內涵,2020年8月4日,增 值,工程建設增值,工

3、程使用（運行）增值,提高工程質量,投資（成本）控制,進度控制,確保工程建設安全,有利于環(huán)保,有利于節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,確保工程使用安全,有利于降低工程運營成本,有利于工程維護,工程管理的核心任務,2020年8月4日,2020年8月4日,2020年8月4日,3、工程項目管理的類型,業(yè)主方的PMOPM,設計方的PMDPM,承包方的PMCPM,供貨方的PMSPM,項目總承包方的EPCPM,2020年8月4日,二、工程項目建設程序,決策,設計,施工,竣工驗收,運營,項目建議書：投資（預）估算,預可研：投資估算,可研：投資估算,建筑設計,結構設計,初步設計：初設概算,技術設計,施工圖設計：施工

4、圖預算,管理,技術,2020年8月4日,三個階段,編制項目建議書 編制可行性研究報告,1、決策階段,設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段,2、實施階段,3、使用階段,2020年8月4日,三、工程項目管理的知識領域,美國項目管理學會（Project Management Institute,PMI)于1987年公布了第一個項目管理知識體系（Project management Body of Knowledge PMBOK)，并修訂了3次。在這個體系中，項目管理體系分為： 范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及整體管理9個領域。

5、,2020年8月4日,1、項目集成管理（project Integration management）,應用系統(tǒng)論思想和技術方法保證項目的進度、費用、資源、質量等要素能夠更好地相互協(xié)調而開展的整體性、綜合性的項目管理活動。 克服傳統(tǒng)建設項目管理活動在不同階段的非連續(xù)性和多個實施主體在項目管理上的“組織分隔”、“技術屏蔽”、“信息孤島”等所導致的缺點, 可以歸結建設項目全壽命集成管理系統(tǒng)。,2020年8月4日,全壽命集成化管理系統(tǒng),2020年8月4日,2、項目范圍管理Project scope management,計劃和界定一個項目或項目階段所需完成的工作，以及不斷維護和更新項目范圍。 確定工

6、作范圍最有效的手段就是工作結構分解（Work breakdown Structure ,WBS),沈陽樞紐項目協(xié)同管理系統(tǒng)方案,2020年8月4日,3、項目時間管理,任務：確保項目按照既定時間完成。 時間管理的主要內容包括： 活動定義、活動排序、活動所需資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度表、進度控制。 項目的時間管理，管理者采取漸近明細原則，遠期粗略，近期詳細。對項目團隊成員的時間管理主要是對里程碑進行細分，同時根據實際情況及時調整項目進度。,2020年8月4日,4、費用管理,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,對項目經濟性影響的程度,竣工,2020年8

7、月4日,5、質量管理,主要是制定質量方針、目標和責任。并通過諸如質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量持續(xù)改進來實施質量體系。,質量保證是太極圖中“陽”的一面，代表質量管理的表現與形式。質量管理中的職責、程序作業(yè)指導書、質量記錄等屬于質量保證范圍。質量控制是太極圖中“陰”的一面，代表質量管理的功能與內容。質量管理中的具體的質量要求、質量指標、質量性能等屬于質量控制的范圍。,2020年8月4日,6、人力資源管理,開展人力資源管理的根本目的是：要科學確定項目所需的人力資源，并對其進行有效的管理，以確保項目的成功。 主要包括： 人力資源規(guī)劃 項目團隊組建 項目團隊建設 項目團隊管理,2020年8月4日,7、溝通管理,為確保有效及時的生成、收集、存儲和使用項目信息以及合理地進行項目信息溝通而開展的活動。 根本目的：對項目所需信息和項目利益相關者之間的溝通進行有效的管理，確保項目成功。 主要內容： 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報告 項目參與各方的管理,2020年8月4日,8、項目采購管理,2020年8月4日,9