1、第六章 CP成本管理,主要內(nèi)容： 1、概述 2、成本分解方法 3、成本計(jì)劃方法 4、成本控制方法,第一節(jié) 成本管理概述,一、工程造價(jià)管理過(guò)程 p295 估算 概算 預(yù)算 結(jié)算 決算 預(yù)可研 可研 設(shè)計(jì)階段 招投標(biāo) 施工中 驗(yàn)收移交后 （粗估） （撥款估算） （工程上） （財(cái)務(wù)上） 30% 20% 10% 5% 月結(jié)算 月中，承包商預(yù)支工程款賬單； 月末， 工程款結(jié)算賬單和已完工程月報(bào)表。 竣工結(jié)算 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確認(rèn)后進(jìn)行,確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，應(yīng)支付工程款,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人確認(rèn)后28天內(nèi)，承包商遞交,承包人收款后14天內(nèi),圖1 竣工結(jié)算流程圖,發(fā)包人要求交付的，承包人應(yīng)交付； 發(fā)包人未要

2、求交付的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任,承包人催款，并從第29天起支付拖欠工程款利息； 56天內(nèi)不付款，將工程折價(jià)or 拍賣,根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算之間的關(guān)系是（ ）。 A竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告 B發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告 C竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告 D工程竣工驗(yàn)收備案后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告 成本管理： P291 投資者（業(yè)主）投資結(jié)構(gòu)分解 承包商成本要素結(jié)構(gòu)分解 任何方費(fèi)用,C,二、成本管理一般程序,成本估算,圖2 成本管理一般程序,第二節(jié) CP成本計(jì)劃方法 p304,一、成本估算

3、前期策劃階段 1、單位生產(chǎn)能力估算法 2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法 p305 二、成本概預(yù)算設(shè)計(jì)階段 1、套定額： 2、詢價(jià)： 3、采用已完工數(shù)據(jù)： 三、成本模型 p314,擬建設(shè)年產(chǎn)500萬(wàn)噸的鋼廠。 已知：現(xiàn)有同類型鋼廠年產(chǎn)能200萬(wàn)噸，投資2000萬(wàn)元。 求擬建鋼廠投資？ 500萬(wàn)噸（2000萬(wàn)元/200萬(wàn)噸）f（物價(jià)上漲因素調(diào)整）,一、成本估算,1、單位生產(chǎn)能力估算法 C1已建項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額 C2擬建項(xiàng)目或 Q1已建項(xiàng)目 生產(chǎn)能力 Q2擬建項(xiàng)目 f 綜合調(diào)整系數(shù) 2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法 n 生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)，也稱0.6因子法。 n（0.5，1） p305 ： n的取值,二、成本概預(yù)算 p

4、306,前提：假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配,教材上關(guān)于： “CP報(bào)價(jià)的計(jì)算”,三、成本模型 p314,思考： 實(shí)際成本與計(jì)劃成本線吻合 = = 沒(méi)問(wèn)題 成本 = 工作量單價(jià) 實(shí)際成本與計(jì)劃成本線不吻合 = = 大問(wèn)題 成本模型的前提：假設(shè)成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配?？赡苡行┗顒?dòng)早期成本低、后期成本高。并不一定是進(jìn)度拖延or降低成本,？,？,第三節(jié) CP成本控制方法,一、概述 p322 1、承包商通過(guò)什么盈利？ 2、成本超支是否一定是成本控制的問(wèn)題？ 3、當(dāng)實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量有差異時(shí)，按什么支付工程款？ 4、成本控制應(yīng)抓住哪個(gè)時(shí)間區(qū)段？,合同價(jià)；控制成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),非也 p32

5、3,p324：按實(shí)際工程量、合同單價(jià),p326： B段 C段,二、因素差異分析法 p332,計(jì)劃：模板30000 m2，工時(shí)單價(jià)20元，勞動(dòng)效率0.8工時(shí)/ m2 實(shí)際：模板32000 m2，工時(shí)單價(jià)25元，勞動(dòng)效率0.7工時(shí)/ m2 計(jì)劃人工成本： 30000 m220元0.8工時(shí)/ m2 = 480000元 實(shí)際人工成本： 32000 m225元0.7工時(shí)/ m2 = 560000元 成本差異： 560000元 480000元 = 80000元 分析： 1）由工作量造成的成本變化： （32000 m2 - 30000 m2）20元0.8工時(shí)/ m2 = 32000元 2）由工時(shí)單價(jià)造成的成

6、本變化： 32000（25-20）0.8 = 128000元 3）由勞動(dòng)效率造成的成本變化： 3200025（0.7-0.8）= - 80000元 綜合分析：32000+128000-80000 = 80000,先實(shí)物量、后價(jià)值量 先絕對(duì)值、后相對(duì)值,三、掙值法,1、掙值法參數(shù) BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本 計(jì)劃值 BCWS = 計(jì)劃量 預(yù)算單價(jià) ACWP：已完成工作量的實(shí)際成本 實(shí)際值 ACWP = 實(shí)際量 實(shí)際單價(jià) BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本 “掙值”、“贏得值” BCWP = 實(shí)際量 預(yù)算單價(jià),工程價(jià)款結(jié)算,2、費(fèi)用偏差分析,1）費(fèi)用偏差值（CV） CV = BCWP ACWP

7、=（預(yù)算單價(jià) - 實(shí)際單價(jià)）已完成工作量 CV0 成本節(jié)約 CV0 成本超支 CV = 0 成本正常 2）費(fèi)用指數(shù)（CI） CI= CV / BCWP = 費(fèi)用偏差 / 掙值 CI0；CI0；CI = 0 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI） CPI = BCWP / ACWP = 已完工作預(yù)算成本/ 實(shí)際成本 CPI1 成本節(jié)約，效率高、效益好 CPI1 ；CPI = 1,CV：表示完成一定工作量時(shí)，實(shí)際費(fèi)用是節(jié)約or超支 CI ：表示節(jié)約or超支的百分比 CPI：表示效率or效益（費(fèi)用超支or節(jié)約的速度）,3、進(jìn)度偏差分析,1）進(jìn)度偏差值（SV） SV = BCWP BCWS = 預(yù)算單價(jià)（實(shí)際量

8、- 計(jì)劃量） SV0 進(jìn)度提前 SV0 進(jìn)度拖后 SV = 0 進(jìn)度正常 2）進(jìn)度指數(shù)（SI） SI = SV / BCWP = 進(jìn)度偏差 / 掙值 SI0；SI0；SI = 0 3）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI） SPI = BCWP / BCWS = 已完工作預(yù)算費(fèi)用 / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 SPI1；SPI1 拖后；SPI = 1 正常,SV ：用完成工作量的費(fèi)用差異表示進(jìn)度的提前or拖延 SI ： 進(jìn)度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率,4、掙值法的應(yīng)用,理想狀態(tài)：BCWP，BCWS，ACWP三曲線靠得很緊，平穩(wěn)上升,優(yōu)：可以對(duì)費(fèi)用and進(jìn)度進(jìn)行綜合控制 缺：事后評(píng)價(jià)；工程量和單價(jià)必須可度量；僅適用于工程量變化的情況 p340,三種S曲線都是項(xiàng)目進(jìn)度的函數(shù)。 如圖：CV0，成本超支； SV0，進(jìn)度拖延。,例：BCWP=2500，ACWP=3000，BCWS=2800 CV=BCWP -ACWP =2500 -3000= -500； 超支 SV=BCWP-BCWS= 2500-2800= -300。 拖延 作業(yè)：算出例題中的掙值評(píng)價(jià)指標(biāo)： CV，CI，CPI；SV，SI，SPI,5、掙值法參數(shù)分析,成本超支、