1、浙江省全江摩托車股份有限公司引擎事業(yè)部火器工廠7大浪費(fèi)分析和現(xiàn)場(chǎng)改善，交流人員：轉(zhuǎn)移，1，精益生產(chǎn)概論2，7大浪費(fèi)介紹3，改進(jìn)提案管理概論，改善教育大綱，1，了解精益生產(chǎn)的定義和特點(diǎn)2，了解精益生產(chǎn)方式的作用和意義3，了解7大浪費(fèi)的定義和內(nèi)容4，7大浪費(fèi)分析方法7大浪費(fèi)簡(jiǎn)介3，改進(jìn)建議管理概論精益生產(chǎn)的定義，精益生產(chǎn)理想目標(biāo)：無(wú)缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、精益生產(chǎn)的核心思想，精益生產(chǎn)理論的形成過(guò)程，高價(jià)錢小宗大批量低質(zhì)量器官交叉期，低價(jià)錢多宗小批量高質(zhì)量短期(一般情況):庫(kù)存減少75%，生產(chǎn)周期時(shí)間減少90%，生產(chǎn)效率減少100%，產(chǎn)品缺陷率減少，職員主觀積極性提高公司安全管理零事故，1，精益生產(chǎn)概

2、論2，7大浪費(fèi)介紹3，改善提案管理概論，教育大綱，面對(duì)微利時(shí)代的沖擊，一文不值。根據(jù)別人的臉色節(jié)約一分錢是什么，是自己的角色郭泰明(富士康總經(jīng)理，臺(tái)灣首富)，14，浪費(fèi)嗎？日常生活浪費(fèi)，制造廢物？不增加價(jià)值的行為浪費(fèi)是顧客不愿為你付款的過(guò)程。15，原地打轉(zhuǎn)不創(chuàng)造價(jià)值，轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值，浪費(fèi)是什么？16，增值和鄭智薰增值圖形，權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)增值和鄭智薰增值活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)：制造工藝，增值，鄭智薰增值，所需鄭智薰增值(約60%)，鄭智薰增值(約35%)，我們需要一對(duì)火眼來(lái)識(shí)別鄭智薰增值活動(dòng)，非增值，非增值，增值，消除，減少，18，7大浪費(fèi)解釋，過(guò)剩庫(kù)存，過(guò)剩生產(chǎn)，不合理處理，錯(cuò)誤糾正，過(guò)度處理，過(guò)剩行

3、為，等待浪費(fèi)，過(guò)剩庫(kù)存浪費(fèi)，7大浪費(fèi)解釋過(guò)剩庫(kù)存浪費(fèi)，21，22，7大浪費(fèi)解釋過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)，23，對(duì)過(guò)量庫(kù)存企業(yè)的危害：7大浪費(fèi)解釋過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)，24，7大浪費(fèi)解釋過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)，過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，過(guò)度處理浪費(fèi)朱正廷錯(cuò)誤浪費(fèi)，過(guò)度加工浪費(fèi)，過(guò)度工作浪費(fèi)，25，7大浪費(fèi)解釋過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，不合理工作地點(diǎn)物流配置工序之間的節(jié)拍不均衡不合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度產(chǎn)品切換時(shí)間太長(zhǎng)，部門單位之間的交流不足，7大浪費(fèi)解釋過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，為什么產(chǎn)生過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)？27，過(guò)剩產(chǎn)生的假效率，哪個(gè)工廠創(chuàng)造真正的效率？，例如，100次市場(chǎng)需求/日，假效率，實(shí)際效率，7次，31，7大廢物解釋不合理的

4、運(yùn)輸浪費(fèi)，32，根：材料放置不當(dāng)。設(shè)施布局不當(dāng)。車間布局不當(dāng)。對(duì)資源的管理不足。工程不平衡。供應(yīng)鏈管理混亂，33、7大浪費(fèi)解釋不合理的運(yùn)輸浪費(fèi)，看一段視頻，如何減少最低處理距離原則：減少處理距離最小勞動(dòng)強(qiáng)度原則：考慮人的工程學(xué)科合理性職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包裝原則：適合人處理的最佳包裝先進(jìn)先出原則：保管方法適合采用員工分擔(dān)工作外部轉(zhuǎn)移原則：生產(chǎn)線上盡可能的包裝和包裝去除管理原則：物流部門拆解和包裝材料。超額庫(kù)存浪費(fèi)超額生產(chǎn)浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)朱正廷錯(cuò)誤浪費(fèi)超額處理浪費(fèi)超額工作浪費(fèi)更正錯(cuò)誤浪費(fèi)，35，7大浪費(fèi)解釋更正錯(cuò)誤浪費(fèi)，朱正廷錯(cuò)誤浪費(fèi)，定義：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查或返工，修復(fù)錯(cuò)誤浪費(fèi)的原因：7大浪費(fèi)解釋更正

5、錯(cuò)誤浪費(fèi)，操作培訓(xùn)不足，過(guò)程控制薄弱，防止37、7大浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)，糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響。1、次品生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致材料/機(jī)器/人工等的浪費(fèi)。2、次品處理過(guò)程都是額外的費(fèi)用支出(材料成本、人力成本)。38、7大浪費(fèi)解釋過(guò)度加工浪費(fèi)，超額庫(kù)存浪費(fèi)過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)更正錯(cuò)誤浪費(fèi)過(guò)度處理浪費(fèi)浪費(fèi)過(guò)度工作浪費(fèi)等待浪費(fèi)，39、7大浪費(fèi)解釋過(guò)度處理浪費(fèi)，過(guò)度處理浪費(fèi)，定義：從用戶的角度看，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值增加努力，40、DV，檢查無(wú)限長(zhǎng)制造周期生產(chǎn)效率，進(jìn)一步復(fù)制/，7大浪費(fèi)解釋超額動(dòng)作浪費(fèi)，超額庫(kù)存浪費(fèi)超額生產(chǎn)浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)更正錯(cuò)誤浪費(fèi)超額處理浪費(fèi)超額動(dòng)作浪費(fèi)等待浪費(fèi)，43，7大浪費(fèi)解釋超額動(dòng)

6、作浪費(fèi)，超額動(dòng)作浪費(fèi)，定義：對(duì)生產(chǎn)(服務(wù))沒有增值價(jià)值的人/機(jī)器的所有動(dòng)作。，44，步行距離較長(zhǎng)；過(guò)度搬運(yùn)。過(guò)度的旋轉(zhuǎn)/伸展/腰部下垂；尋找工具/材料，7大浪費(fèi)解釋重復(fù)動(dòng)作浪費(fèi)，表達(dá)形式：45，動(dòng)作浪費(fèi)DV，操作動(dòng)作追求的“三比”原則，7大浪費(fèi)解釋過(guò)度動(dòng)作浪費(fèi)，46，7大浪費(fèi)解釋等待浪費(fèi)定義：兩個(gè)工序或過(guò)程不同步時(shí)發(fā)生的暫停時(shí)間，48，7 零件供應(yīng)不平衡位不平衡設(shè)備故障工具，工作服問題質(zhì)量問題過(guò)剩庫(kù)存，過(guò)剩(不合理)處理，錯(cuò)誤更正，過(guò)剩處理，過(guò)剩措施，大氣，3“更多”，“2”“大氣”和“錯(cuò)誤更正”，以及我們做好了周圍所有的小事，這種小浪費(fèi)消失了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了。原則1:“員工圍繞自己的工作

7、提出的”:我們提倡員工基于自己的職位尋找工作周圍的微妙之處，提出改善的建議。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)我們指導(dǎo)員工，但不積極提倡員工，不提出他們自己，甚至部門難以實(shí)施的建議，改善建議不僅僅是抱怨別人的工作和公司的管理，而是要主動(dòng)提出問題，問題解決進(jìn)行。什么是改進(jìn)建議，原則2:“提高效率和質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高職員欺詐”:只要能改善現(xiàn)場(chǎng)，改善建議就能幫助提高效率和質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境和提高職員欺詐。什么是改善建議，原則3:“減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)”:企業(yè)現(xiàn)有的浪費(fèi)侵蝕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)是過(guò)度生產(chǎn)、庫(kù)存、返工、處理、等待、過(guò)度處理、動(dòng)作的浪

8、費(fèi)。我們要積極建議員工認(rèn)清這種浪費(fèi)，樹立消除浪費(fèi)的意識(shí)，消除浪費(fèi)。什么是改善建議，原則4:“低成本、容易實(shí)施的建議”:我們建議員工相關(guān)范圍小(圍繞自己的工作崗位)，低成本、得到職員自己或其他人的支持，易于實(shí)施的改善建議。改善提案和我們企業(yè)以前開展的QC活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的差異是“小”。什么是改善建議，什么是好的改善建議：有具體的可行方案(可操作)牙齒。提案人可以自行實(shí)施或組織(自主)。低成本實(shí)施(低投資)有效，消除浪費(fèi)(有效)；有特定的創(chuàng)新(創(chuàng)造性)牙齒。什么是好的改善建議，建議掃除。、建議僅重復(fù)現(xiàn)狀說(shuō)明，沒有解決方法。公司和部門的決策，改進(jìn)提案，改進(jìn)提案管理流程，完善提案的激勵(lì)機(jī)制，滿足要求，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的改進(jìn)提案提供以下補(bǔ)償：提案活動(dòng)改進(jìn)注意事項(xiàng)，1 .領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)該參與改善提議活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心下屬的改進(jìn)建議。不要忽視次要改進(jìn)建議。必須容忍改善活動(dòng)的失敗。越