1、企 業(yè) 資 源 規(guī) 劃,Enterpise Resource Planning,|,Enterprise Resource Planning,ERP,第 八章物料需求計(jì)劃(MRP)的編制,本章介紹 8.1 MRP的含義和作用 8.2 MRP的工作原理 8.3 MRP的生成 8.4 MPR算例,|,Enterprise Resource Planning,ERP,8.1 MRP的含義和作用,8.1.1 MRP的定義 物料需求計(jì)劃是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時間進(jìn)度計(jì)劃，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量

2、和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)一步進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.1 MRP的含義和作用,物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括：部件、零件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與原材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求，其特點(diǎn)是： 需求量與需求時間苛求且相對穩(wěn)定； 需求量符合批量準(zhǔn)則且可按時段均勻劃分； 可以按時按量地保證供應(yīng)。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.1 MRP的含義和作用,相關(guān)物料需求與時間的關(guān)系,A2

3、3,A2,A22,A12,A11,A,1 2 3 4 5 6,ERP,Enterprise Resource Planning,8.1 MRP的含義和作用,8.1.2 MRP的作用 為生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求數(shù)量和需求時間； 利用庫存信息來調(diào)控采購量和購進(jìn)時間，充分發(fā)揮庫存信息在計(jì)劃管理中的重要作用，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫存，包括中間庫存和在制品庫存，以減少在庫存方面的資金積壓； 根據(jù)產(chǎn)成品的需求，和成品零部件的工藝路線及規(guī)定工時，計(jì)算出各時段內(nèi)相關(guān)工作中心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)劃的制定提供依據(jù)； 跟據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定零件及半成品生

4、產(chǎn)的優(yōu)先級，并列出每一時間段內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)裝配任務(wù)，從整體上把握產(chǎn)成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,8.2.1 MRP的工作原理圖,主生產(chǎn)計(jì)劃,其他因素,獨(dú)立需要,物料清單,庫存信息,物料需求計(jì)劃 （MRP）,采購訂單,制造訂單,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,MRP的主要作用,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,ERP,Enterprise Resource Plan

5、ning,8.2 MRP的工作原理,8.2.3 低層碼（low-level code，簡稱LLC）,概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也即取數(shù)字最大的層級碼。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,低層碼在MRP中的計(jì)算順序,ERP,Enterprise Resou

6、rce Planning,8.2 MRP的工作原理,8.2.4 批量的含義,批量是實(shí)際生產(chǎn)中一次連續(xù)生產(chǎn)的數(shù)量。批量不等于凈需求。 批量過大，占用流動資金多，加工和采購費(fèi)用少； 批量過小，占用流動資金少，加工和采購費(fèi)用多。 批量的確定方法： 直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)，適于物料價值高的產(chǎn)品 固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不同，適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品（不定期但定量） 固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。（定期但不定量） 經(jīng)濟(jì)批量法：訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。需求連續(xù)、庫存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。（費(fèi)用最少原則）,ERP,E

7、nterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,考慮不同批量規(guī)則的計(jì)算舉例 假定產(chǎn)品X和Y的部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，根據(jù)給定的提前期和批量規(guī)則編制X、Y、A、C的物料需求計(jì)劃，編制過程見下表。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,8.2.5 MRP基本原理 MRP（物料需求計(jì)劃）的基本原理有兩方面： 從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間； 根據(jù)物料的需求（訂貨）時間和生產(chǎn)

8、周期來確定其開始生產(chǎn)的時間。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,MRP的制定需輸入以下三種信息： 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果 物料清單（BOM） 當(dāng)前庫存數(shù)據(jù) MRP的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)： 對各種物料的具體需求（需求量和需求時間）； 訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時間。這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。,ERP,Enterprise Resource Planning,8.2 MRP的工作原理,8.2.6 MRP的輸入及輸出信息,ERP,Enterprise Resource Planning,8.3 MRP的生成,8.3.1 MRP邏輯模型 物

9、料需求計(jì)劃計(jì)算的全過程，即在計(jì)劃制定過程中把最終物料的各自需求依據(jù)BOM自頂向下逐層分解，直至得到最底層零件的需求為止。,物料需求計(jì)劃計(jì)算流程圖,ERP,Enterprise Resource Planning,8.3 MRP的生成,8.3.2 MRP的計(jì)算 MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內(nèi)容有：預(yù)銷售量（產(chǎn)品預(yù)測量）、訂單量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量等。,物料需求計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)算流程圖,ERP,Enterprise Resource Planning,8.3 MRP的生成,ERP,Enterprise Resource Pl

10、anning,8.3 MRP的生成,物料需求展開及需求傳遞模型,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,

11、Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP 算例,ERP,Enterprise Resource Planning,8.4 MRP

12、 算例,課堂練習(xí),1、填空題 （1）物料需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)計(jì)劃層 次的（ ）。 （2）當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或 即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時 則取處在最（ ）層的層級碼作業(yè)該物品的低層碼。 2、判斷題 （1）主生產(chǎn)計(jì)劃只是對最終產(chǎn)品的計(jì)劃，一個產(chǎn)品可能由 成百上千種相關(guān)物料組成，物料需求計(jì)劃負(fù)責(zé)對物料作出 合理的計(jì)劃和安排。（ ）,|,Creative ways to construct winning e-mails,35,（2）在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時，低層碼計(jì)算順序是 從上而下進(jìn)行的。（ ）。 （3）生成MRP后，進(jìn)行

13、能力計(jì)劃運(yùn)算，要通過能力需求計(jì) 劃校驗(yàn)其可執(zhí)行性。（ ） 3、簡答題 （1）什么是MRP？它主要是解決什么問題？ （2）生成MRP一般有哪些方式 ？各有什么不同？ （3）請畫出MRP的計(jì)算流程圖 （4）MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？要求采用繪圖表示,|,Creative ways to construct winning e-mails,36,課堂練習(xí),習(xí)題,已知某產(chǎn)品W的BOM 見圖，MRP的有關(guān)輸入見表 （a）（c），請編制項(xiàng)目X，Y，A，B，C的MRP 計(jì)劃。,|,Creative ways to construct winning e-mails,37,W (LT=0),X(1) LT=1,Y(1) LT=1,A(1) LT=1,C(2) LT=1,C(2) LT=1,B(2) LT=1,產(chǎn)品W的BOM結(jié)構(gòu)圖,編制項(xiàng)目W的物料需求計(jì)劃輸入數(shù)據(jù)表,|,Creative ways to