1、編目模式發(fā)展趨勢(shì)探析,國(guó)家圖書館中文采編部王洋,自我介紹,王洋，1999年畢業(yè)于北京科技大學(xué)，同年進(jìn)入國(guó)家圖書館工作。 主要從事中文圖書采編相關(guān)工作。 現(xiàn)為國(guó)家圖書館中文采編部副主任，全國(guó)聯(lián)合編目中心副主任,目錄,第一部分：國(guó)圖編目工作概況 第二部分：編目模式比較 第三部分：國(guó)圖編目走向,第一部分：國(guó)圖編目工作概況。,1、編目分工,第一部分：國(guó)圖編目工作概況。,2、編目實(shí)行崗位管理 目前編目工作主要是實(shí)行崗位管理，崗位設(shè)置從五級(jí)崗位到一級(jí)崗位不等。崗位的聘任主要是參考職稱、工作年限以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行聘任。 結(jié)合著質(zhì)和量在崗位工資基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。,第一部分：國(guó)圖編目工作概況。,3、編目工作的地位及

2、面臨的困境 （1）編目員與農(nóng)民 （2）質(zhì)和量的沖突。 （3）編目人員流失。,第二部分：編目模式比較,編目模式： 除了傳統(tǒng)的圖書館自行編目外，目前國(guó)內(nèi)外解放圖書館編目員的方式，常見的模式可以歸納為編目外包和聯(lián)合編目?jī)煞N方式。,第二部分：編目模式比較,編目外包模式： 業(yè)務(wù)外包(outsourcing)是80年代源于工業(yè)企業(yè)的一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理方法，是指一個(gè)機(jī)構(gòu)向外采購(gòu)或委托外部廠商來代為處理其本身的業(yè)務(wù)功能。 一種是：由書商提供的免費(fèi)服務(wù) 一種是：純粹的外包公司編目。,第二部分：編目模式比較,編目外包優(yōu)缺點(diǎn)： 編目外包的優(yōu)點(diǎn)：降低成本 彌補(bǔ)人力不足 提高編目速度 編目外包的缺點(diǎn)： 編目人員流動(dòng)頻繁

3、 業(yè)務(wù)水平不高 集體協(xié)調(diào)性差,第二部分：編目模式比較,聯(lián)合編目模式： 相對(duì)于外包模式而言，目前在圖書館范疇內(nèi)依靠聯(lián)合編目來緩解編目壓力是更常見的一種緩解各館編目壓力的常用方法。,第二部分：編目模式比較,聯(lián)合編目模式： 由于聯(lián)合編目的出現(xiàn)，套錄逐漸成為一種普遍現(xiàn)象，而圖書館又面臨著年老的編目人才退休，年輕編目員流失嚴(yán)重等問題，使得圖書館行業(yè)編目員的培養(yǎng)變得青黃不接，也必然使得聯(lián)合編目中心的發(fā)展陷入質(zhì)量和時(shí)效不能兩全的發(fā)展困境。,第二部分：編目模式比較,總之，對(duì)于編目外包模式而言解決的只是引入了一部分成本較低但專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的人力資源，僅是分擔(dān)了圖書館專業(yè)編目員的一部分勞動(dòng)。而聯(lián)合編目的模式，從某種

4、意義上講，也是僅限于在圖書館系統(tǒng)內(nèi)部尋求合作，共享機(jī)讀數(shù)據(jù)，共享編目人才，避免重復(fù)勞動(dòng)的一種模式。兩種模式是相輔相承，互相影響的，但是都無法從根本上改變目前圖書館編目員的工作性質(zhì)和地位，都無法把編目崗位變成一個(gè)有吸引力，有后繼人才持續(xù)補(bǔ)充，有職業(yè)前景的職業(yè)，也就是無法從根本上解決圖書館編目工作日漸萎縮的一個(gè)趨勢(shì)。,第二部分：編目模式比較,跨行業(yè)書目共享模式： 編目工作所面臨的困難不僅是在國(guó)內(nèi)如此，在國(guó)際圖書館界也一樣，各國(guó)同行們也都在積極的探尋編目問題的解決之道。最近幾年，推動(dòng)跨行業(yè)的書目共享已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)外圖書館領(lǐng)域和出版行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。,第二部分：編目模式比較,跨行業(yè)書目共享模式：

5、真正吹響跨行業(yè)書目共享號(hào)角的是美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館(LC)的書目控制未來工作組，該機(jī)構(gòu)于2007年11月30日發(fā)布了書目控制未來報(bào)告草案，草案指出“書目控制未來將是合作的、去中心化的、國(guó)際范圍的、基于WEB的。它的實(shí)現(xiàn)將出現(xiàn)在與私營(yíng)機(jī)構(gòu)的合作，與圖書館用戶的積極協(xié)作。數(shù)據(jù)將從不同來源獲取，變化將迅速出現(xiàn)，書目控制將是動(dòng)態(tài)的而非靜態(tài)的。”,第二部分：編目模式比較,跨行業(yè)書目共享模式： 在書目控制未來報(bào)告發(fā)布不久，OCLC立刻在網(wǎng)站上掛出了一個(gè)名為“新一代編目”（Next Generation Cataloging）的試驗(yàn)計(jì)劃，其中引用了報(bào)告草案的建議。,第二部分：編目模式比較,跨行業(yè)書目共享模式： O

6、CLC這個(gè)“新一代編目”試驗(yàn)計(jì)劃運(yùn)作過程： (1) 合作出版社/供應(yīng)商提供ONIX格式的信息。 (2)OCLC將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為MARC格式加入WorldCat，并盡可能通過數(shù)據(jù)映射的方式自動(dòng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)。 (3)強(qiáng)化后的元數(shù)據(jù)以O(shè)NIX格式返回給出版社/供應(yīng)商，以對(duì)OCLC的強(qiáng)化作出評(píng)估。 (4)合作圖書館評(píng)價(jià)通過上述過程加入到WorldCat中元數(shù)據(jù)的質(zhì)量，反饋其用于圖書館技術(shù)服務(wù)流程的適應(yīng)性,第二部分：編目模式比較,跨行業(yè)書目共享模式： 國(guó)內(nèi)出版界也在積極關(guān)注跨行業(yè)的書目共享的發(fā)展，出版業(yè)已經(jīng)通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，將轉(zhuǎn)化成我國(guó)發(fā)行行業(yè)的出版物在線信息交換標(biāo)準(zhǔn)。另外推動(dòng)出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的中

7、華人民共和國(guó)新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文圖書標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)也在征求意見過程中，并在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和征求意見過程中也都積極了與圖書館界進(jìn)行密切溝通。,第二部分：編目模式比較,跨行業(yè)書目共享模式： 正如OCLC咨詢委員會(huì)成員Michael Norman所說：“圖書館所面臨的最緊迫的問題之一是找到更有效、更快捷的方法為館藏提供目錄和創(chuàng)建元數(shù)據(jù)，包括印刷資源和電子資源。目前圖書館大量的時(shí)間和金錢花費(fèi)在手工創(chuàng)建個(gè)人目錄記錄以填充在線目錄和知識(shí)庫(kù)?，F(xiàn)在是相關(guān)方緊密合作制定方法以實(shí)現(xiàn)這種昂貴的和勞動(dòng)密集型工作的自動(dòng)化的時(shí)候了。OCLC的試驗(yàn)項(xiàng)目有助于我們下一步的工作，以創(chuàng)建一種更好的方法來盡可能地實(shí)現(xiàn)大部分信息世界的分類

8、?！?第三部分：國(guó)圖編目走向,面對(duì)業(yè)務(wù)外包、聯(lián)合編目、跨行業(yè)的書目共享三種主流的編目模式，國(guó)圖何去何從需要從長(zhǎng)計(jì)議。因?yàn)閲?guó)圖作為全國(guó)總書庫(kù)的定位使得國(guó)圖不能只簡(jiǎn)單的考慮國(guó)圖自身編目員的生存和發(fā)展問題，而是需要肩負(fù)引領(lǐng)圖書館行業(yè)整體編目工作走向的重任?！?第三部分：國(guó)圖編目走向,聯(lián)合編目可行否？ 編目外包可行否？,第三部分：國(guó)圖編目走向,第三部分：國(guó)圖編目走向,跨行業(yè)書目共享的可行性 一、可以避免了大量的重復(fù)編目。 從讀者到圖書館館各司其職 二、提升了數(shù)據(jù)速度。 書到館前就已經(jīng)做好數(shù)據(jù) 三、編目方式發(fā)生改變 。 可以通過數(shù)字化的樣本進(jìn)行遠(yuǎn)程編目,跨行業(yè)書目共享初期合作試驗(yàn)演示,樣書采集電子樣書制

9、作基于電子樣書的初加工內(nèi)部總校采訪數(shù)據(jù)與電子樣書發(fā)布同步送到協(xié)作機(jī)構(gòu)（MARC21,CNMARC）基于電子樣書和初加工數(shù)據(jù)的修改、補(bǔ)充聯(lián)編中心總校上傳系統(tǒng)聯(lián)編中心共享,流程1：樣書采集,流程 2：電子樣書制作,流程3、4：基于電子樣書的初加工和內(nèi)部總校,流程5：采訪數(shù)據(jù)與電子樣書發(fā)布,流程5：發(fā)布效果本書內(nèi)搜索,流程5：發(fā)布效果搜索結(jié)果,搜索定位流程5：發(fā)布效果搜索定位,流程6：同步送到協(xié)作機(jī)構(gòu)（MARC21,CNMARC）,流程7：聯(lián)編中心總校,流程8：上傳系統(tǒng)聯(lián)編中心共享,第三部分：國(guó)圖編目走向,國(guó)圖將分幾步走積極推動(dòng)跨行業(yè)書目共享： 一、積極通過部分業(yè)務(wù)外包的方式，暫時(shí)緩解編目員的壓力，

10、集中精力做應(yīng)該圖書館做的事情，即目錄組織工作。 二、積極的介入到出版發(fā)行環(huán)節(jié)涉及到跨業(yè)書目交換的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)則的制定工作之中，以提高跨業(yè)書目共享的可能性 三、逐步將上游各個(gè)環(huán)節(jié)有重復(fù)建設(shè)的數(shù)據(jù)信息前移，先接觸網(wǎng)絡(luò)書目運(yùn)營(yíng)商，嘗試合作的模式，搭建試驗(yàn)平臺(tái)。 四、根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)，采取逐步推進(jìn)的方式，最終力爭(zhēng)借助中間機(jī)構(gòu)，能夠滲透到出版源頭，搭建平臺(tái)，創(chuàng)建為書找人和為人找書的紐帶。,第三部分：國(guó)圖編目走向,總之，如果這樣一種跨行業(yè)的合作模式最終得以實(shí)現(xiàn)，既可以提高全國(guó)聯(lián)合編目中心的新書目上傳速度。同時(shí)出版發(fā)行等上游機(jī)構(gòu)也可以借助圖書館的專業(yè)編目隊(duì)伍，得到更準(zhǔn)確完善的配套書目數(shù)據(jù)，擴(kuò)大影響，從而吸引更多的書商用戶，達(dá)到兩者雙贏。 更重要的一點(diǎn)是如果這種跨行業(yè)書目共享得以實(shí)現(xiàn)，必將減