1、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。 A決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作 答案：A,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。 A編制總進(jìn)度計(jì)劃 B編制項(xiàng)目建議書 C編制可行性研究報(bào)告 D確定項(xiàng)目總投資 E編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 答案：BC,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。 A施工方的項(xiàng)目管理 B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C供貨方的項(xiàng)目管理 D業(yè)主方的項(xiàng)目管理 答案：D,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。 A包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

2、 B包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 C既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 答案：D,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為 B監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 C評定工程質(zhì)量等級(jí) D監(jiān)督檢查施工合同履行情況 E監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收 答案：ABE,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。 A設(shè)計(jì)B施工C監(jiān)理D承包 答案：C,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,政府監(jiān)督管

3、理 業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位“三方”管理 工程項(xiàng)目承發(fā)包體制 建設(shè)工程監(jiān)理制,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,國際工程管理模式 設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式 建筑工程管理模式 設(shè)計(jì)管理模式 設(shè)計(jì)建造模式 設(shè)計(jì)采購施工交鑰匙模式 項(xiàng)目管理承包模式 建造運(yùn)營移交模式 私人主動(dòng)融資模式 國家私人合營公司模式 更替型合同模式 合伙模式 項(xiàng)目總控模式,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,建造運(yùn)營移交模式(Build-Operate-Transfer, BOT) 東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金、本國私人或公司資金，授給項(xiàng)目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給

4、東道國政府。 依靠國內(nèi)外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和管理方式 基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,建設(shè)擁有運(yùn)營 Build-Own-Operate, BOO 項(xiàng)目一旦建成，項(xiàng)目公司對其擁有所有權(quán)，當(dāng)?shù)卣皇琴徺I項(xiàng)目服務(wù)。 建設(shè)擁有運(yùn)營移交 Build-Own-Operate-Transfer, BOOT 項(xiàng)目公司對所建項(xiàng)目設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項(xiàng)目移交給政府。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,建設(shè)租賃移交 Build-Lease-Transfer, BLT 項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者，以租賃分期付款方式收回工程投資和運(yùn)營收益，以后再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)

5、讓給政府。 建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營 Build-Transfer-Operate, BTO 項(xiàng)目的公共性很強(qiáng)，不宜讓私營企業(yè)在運(yùn)營期間享有所有權(quán)，須在項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，其后再由項(xiàng)目公司進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,建設(shè)運(yùn)營出售 Build-Operate-Sell, BOS 設(shè)計(jì)建設(shè)融資經(jīng)營 Design-Build-Finance-Operate, DBFO 建設(shè)轉(zhuǎn)讓 Build-Transfer, BT 建設(shè)擁有經(jīng)營補(bǔ)貼轉(zhuǎn)讓 Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer, BOOST 修復(fù)運(yùn)營移交 Rehabilitate-Operate-Transfer,

6、ROT 修復(fù)經(jīng)營維修轉(zhuǎn)讓 Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer, ROMT 修復(fù)擁有經(jīng)營 Rehabilitate-Own-Operate, ROO,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,私人主動(dòng)融資模式(Private Finance Initiative, PFI) 公共工程項(xiàng)目由私人資金啟動(dòng)，投資興建，政府授予私人委托特許經(jīng)營權(quán)，通過特許協(xié)議政府和項(xiàng)目的其他各參與方之間分擔(dān)建設(shè)和 運(yùn)作風(fēng) 險(xiǎn)。 目的在于獲得有效地服務(wù)，而并非旨在最終的建筑 所有權(quán)。在PFI下,公共部門在合同期限內(nèi)因使用承包 商提供的設(shè)施而向其付款。在合同結(jié)束時(shí)，有關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)或者留給私人部分

7、承包商，或者交回公共部分。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,國家私人合營公司模式(Public Private Partnership, PPP) 政府部門或地方政府通過政府采購形式與中標(biāo)單位 組成的有特殊目的公司簽訂特許合同，由特殊目的公 司負(fù)資籌資、建設(shè)及經(jīng) 營。 項(xiàng)目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營者之間的相互協(xié)調(diào)及其在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮的作用。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,更替型合同模式(Novation Contract, NC),第 1 章,工程項(xiàng)目管理,合伙模式(Partnering) 項(xiàng)目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相

8、互協(xié)定。 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方的利益的基礎(chǔ)上，通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)地溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。 與其它管理模式結(jié)合使用。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目總控模式(Project Controlling, PC) 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段對大型建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目最高決策者進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理模式。 與其它管理模式結(jié)合使用。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,

9、Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)） 將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易管理、更易操作的各個(gè)工作單元 使成本、進(jìn)度和資源成為更細(xì)化和準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù) 為各種后續(xù)工作的計(jì)劃安排（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源）提供一個(gè)平臺(tái) 便于進(jìn)行明確的人員職責(zé)分配 為實(shí)施后檢查執(zhí)行情況和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線 為項(xiàng)目進(jìn)行信息管理做準(zhǔn)備,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 項(xiàng)目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏； 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元； 每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰； 應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價(jià)。,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 按照技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分解 按照功能區(qū)間進(jìn)行分解 按照專業(yè)要求進(jìn)行分解 按照實(shí)施過程進(jìn)行分解 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程,第 1 章,工程項(xiàng)目管理,單項(xiàng)工程 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)