1、1,第3章 生產(chǎn)與成本-生產(chǎn)理論,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,12,出租汽車案例,某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛，大轎車15輛，如再增加1輛小轎車每月可增收10000元（養(yǎng)車費(fèi)1250元/月），如再增加一輛大轎車每月可增收30000元（養(yǎng)車費(fèi)2500元/月）。問：若想保持總成本不變而使總收入增加，應(yīng)如何調(diào)整大小轎車的比例？,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,13,郵局信件分揀案例,某郵局計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信件分揀自動(dòng)化。一臺(tái)分揀機(jī)只需一人管理，每日可處理信件10萬封。若用人工處理同量信件，則需要50人。郵局該如何決策？,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,14,總結(jié),上述案例都涉及到投入與產(chǎn)出的概念： 出租汽車案例中，是

2、增加小轎車還是大轎車？ 郵局信件分揀案例中，是用人工還是用自動(dòng)化？ 本質(zhì)上都是考慮如何以較低的成本投入獲得較高的收入。 生產(chǎn)與成本理論研究的就是諸如此類的投入與產(chǎn)出問題，回答經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)什么如何生產(chǎn)的詰問。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,15,基本生產(chǎn)要素,人、財(cái)、物、信息和目標(biāo),北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,16,企業(yè)的基本功能,外部環(huán)境,勞動(dòng)力,資本,土地,基本生產(chǎn)要素,產(chǎn)品或服務(wù),企業(yè)家才能,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,用戶,信 息,目標(biāo),物資轉(zhuǎn)換過程,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,17,生產(chǎn)理論研究什么？,生產(chǎn)要素投入量與產(chǎn)出量之間的關(guān)系 在其他條件不變的前提下，如何確定單一生產(chǎn)要素投入量以獲得最佳效益？ 在

3、多個(gè)生產(chǎn)要素投入量可變的前提下，如何組合才能獲得最大產(chǎn)量？ 在多個(gè)生產(chǎn)要素投入量可變的前提下，如何組合才能使得成本最低？,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,18,成本理論研究什么？,企業(yè)生產(chǎn)成本受哪些因素影響？ 企業(yè)應(yīng)該怎樣確定其產(chǎn)量才能獲得最大利潤？ 企業(yè)如何在產(chǎn)量、成本和利潤之間取得平衡？,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,19,一、生產(chǎn)理論,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,110,1.生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù) 2.單一可變生產(chǎn)要素的合理投入 3.邊際收益遞減規(guī)律與規(guī)模報(bào)酬 4.多種投入要素的最佳組合,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,111,生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù),生產(chǎn) 是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)組合而形成產(chǎn)品的勞務(wù)

4、行為。 2.生產(chǎn)要素 指生產(chǎn)中所投入的各種資源，包括勞動(dòng)力、資本、土地、企業(yè)家才能等。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,112,生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù),3. 生產(chǎn)函數(shù) 在一定技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素投入與最終產(chǎn)出之間對應(yīng)的數(shù)量關(guān)系就是生產(chǎn)函數(shù)(Production function)?？梢杂脭?shù)學(xué)函數(shù)、圖表或圖形的形式來表示。 例如：Q=f（L，K，N，T）,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,113,生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù),說明： 生產(chǎn)函數(shù)受技術(shù)水平的影響很大，如更多的自動(dòng)設(shè)備的引進(jìn)或非熟練工被熟練工所替代，都會(huì)形成一個(gè)新的生產(chǎn)函數(shù)。 為簡化問題，一般研究以勞動(dòng)力和資本為代表的變動(dòng)要素與總產(chǎn)量之間的關(guān)系。 Q

5、=f（L，K）,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,114,短期生產(chǎn)函數(shù),短期內(nèi)企業(yè)不能全部調(diào)整所有生產(chǎn)要素的投入量稱此時(shí)的生產(chǎn)函數(shù)為短期生產(chǎn)函數(shù)。例如，短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備等要素?zé)o法改變，可通過增加勞動(dòng)力或多投入原材料來增加產(chǎn)量。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,115,長期生產(chǎn)函數(shù),在足夠長的時(shí)間里，所有投入要素都可能發(fā)生變化，不存在不變要素，此時(shí)的生產(chǎn)函數(shù)就是長期生產(chǎn)函數(shù)。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,116,柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù),西方流行的生產(chǎn)函數(shù)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯布-道格拉斯根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，研究了18991922年間美國資本和勞動(dòng)這兩類生產(chǎn)要素對總產(chǎn)量的影響，得出這一時(shí)期美國的生產(chǎn)函數(shù)。,北京科

6、技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,117,生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù),柯布-道格拉斯（C-D型）生產(chǎn)函數(shù)：用來預(yù)測和分析國家、地區(qū)或大企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一種計(jì)量經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型 Q=ALK 或： Q=ALK1,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,118,A技術(shù)水平，一個(gè)常數(shù) L勞動(dòng)投入量 K資本投入量 、企業(yè)所采用的工藝，一般1 美國的生產(chǎn)函數(shù)（1899-1922年） Q=1.01L3/4K1/4 解釋：1%勞動(dòng)量的增加比1%資本量的增加引起的產(chǎn)量增加多3倍。,函數(shù)符號(hào)解釋,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,119,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,120,柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的意義,重要含義： 函數(shù)應(yīng)用： 可以用于建立一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)模型

7、，分析企業(yè)的勞動(dòng)增長率、資產(chǎn)增長率等對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)。 可以計(jì)算出勞動(dòng)和資本所占的份額，顯示企業(yè)當(dāng)前是否處于規(guī)模報(bào)酬遞增、遞減或不變狀態(tài) 也可以測算出技術(shù)進(jìn)步的程度。,投入要素可互補(bǔ) 產(chǎn)量同要素正相關(guān),勞動(dòng)力投入彈性 資本投入彈性,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,121,柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的意義,決定工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展水平的主要因素是投入的勞動(dòng)力數(shù)L、固定資產(chǎn)K和綜合技術(shù)水平A（包括經(jīng)營管理水平、勞動(dòng)力素質(zhì)、先進(jìn)技術(shù)等）。、的組合情況有三種類型： 1， 稱為遞增報(bào)酬型，表明用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來增加產(chǎn)出是有利的。 1，稱為遞減報(bào)酬型，表明用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來增加產(chǎn)出是得不償失的。 1，稱為不變報(bào)酬型，表明生產(chǎn)效率并不

8、會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而提高，只有提高技術(shù)水平，才會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益。,案例分析：某郵局計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信件分揀自動(dòng)化。一臺(tái)分揀機(jī)只需一人管理，每日可處理信件10萬封。若用人工處理同量信件，則需要50人。郵局該如何決策才能實(shí)現(xiàn)效益最大化？ 對于郵局來說，這兩種“生產(chǎn)技術(shù)”都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率了呢？ 用人工或者用機(jī)器分揀10萬封信件的收益是相同的。 假設(shè)：分揀機(jī)的售價(jià)為400萬元，使用壽命為10年，每年折舊為40萬元，每年本利支付50萬元；分揀機(jī)的每年的維修管理費(fèi)用為5萬元； 每個(gè)工人每年的工資為1.4萬元，50個(gè)工人每年的工資為70萬元？其它支出為5萬元。,注意,生產(chǎn)函數(shù)的這種投入產(chǎn)出關(guān)系

9、只是達(dá)到了技術(shù)上的有效性，而經(jīng)濟(jì)上的有效性卻不能保證！,用分揀機(jī)分揀信件的年成本為？,95萬元,用人工分揀信件的年成本為？,75萬元,若改變分揀機(jī)的價(jià)格和工人的工資呢？,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,123,1.生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù) 2.單一可變生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入 3.邊際收益遞減規(guī)律與規(guī)模報(bào)酬 4.多種投入要素的最佳組合,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,124,單一可變投入要素的最優(yōu)投入,概念： 假定其他要素投入量不變，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，研究此時(shí)投入要素的最優(yōu)投入量。 例如： 短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備無法改變，要增加產(chǎn)量，只有增加勞動(dòng)力，那么，增加多少勞動(dòng)力才是最優(yōu)呢？常用于短期生

10、產(chǎn)函數(shù)分析。 先來定義幾個(gè)新詞匯。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,125,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量及相互關(guān)系,Total Product/Average Product/Marginal Product 前提：其他投入要素不變情況下 TP：該可變投入要素（如勞動(dòng)力）與產(chǎn)出量之間的關(guān)系。 TP=Q(x)，x是某生產(chǎn)投入要素量。 AP：平均每單位可變投入要素得到的產(chǎn)出量。 AP=Q(x)/x MP：每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。 MP=Q(x)/x=dQ(x)/dx,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,126,某毛毛熊玩具廠的產(chǎn)量,假設(shè)： 4臺(tái)加工設(shè)備 其他工具若干,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

11、,127,毛毛熊的邊際產(chǎn)量 = Q/L = 總產(chǎn)量的變化/人數(shù)的變化 毛毛熊的平均產(chǎn)量 = Q/L = 總產(chǎn)量/總?cè)藬?shù),128,工人人數(shù),11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量,50,40,30,20,10,0,-10,平均產(chǎn)量曲線,邊際產(chǎn)量曲線,總產(chǎn)量曲線,TP,MP,AP,129,TP,L,O,AP MP,L,O,MP 與 TP 邊際 切線斜率 頂點(diǎn) 拐點(diǎn) 零點(diǎn) 頂點(diǎn) 0 遞增 0 遞減,TP 與 AP 射線斜率 平均,MP 與 AP MPAP AP遞增 MP=AP AP最大 MPAP AP遞減,三種產(chǎn)量之間的關(guān)系,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,130,TP,M

12、P,AP,結(jié)論： MPAP: 增加勞動(dòng)力可以帶來總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量的增加 0MPAP: 增加勞動(dòng)力可以提高總產(chǎn)量，但平均產(chǎn)量下降 MP0：增加勞動(dòng)力，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均下降,應(yīng)用實(shí)例,產(chǎn)品單價(jià)：工人日工資：20元， 10元/熊；,結(jié)論：雇傭9名工人是最佳勞動(dòng)力投入量。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,132,單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定,邊際收入：MRP（Marginal Revenue Product)是指再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的收入增加多少。 例如，增加第8個(gè)工人使得收入增加80元。 邊際支出：ME （Marginal Expense)是指再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的成本支出增加多

13、少。 例如，增加第8 個(gè)工人使得支出增加20元。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,133,總結(jié)：當(dāng)MRPME時(shí)，企業(yè)有利可圖，此時(shí)可考慮繼續(xù)增加投入要素，直到MRPME為止。所以MRP=ME是一個(gè)分界點(diǎn)。 例如，增加第10名工人時(shí)MRP=0，ME=20，MRPME，所以以不再增加為好！,TP,AP,MP,A B,按照三條曲線變化規(guī)律，生產(chǎn)要素L的合理投入 應(yīng)選擇哪個(gè)階段？,第I階段： 均遞增； 第II階段：AP遞減，但MP仍大于零； 第III階段：AP繼續(xù)下降，MP為負(fù)值，TP也呈現(xiàn)下降趨勢。,生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)間！,第II階段,平均產(chǎn)量最高就是勞動(dòng)生產(chǎn)率最高!,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,136,

14、1.生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù) 2.單一可變生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入 3.邊際收益遞減規(guī)律與規(guī)模報(bào)酬 4.多種投入要素的最佳組合,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,137,邊際收益遞減規(guī)律,如果技術(shù)和生產(chǎn)的其他要素不變，連續(xù)等量地增加其中某個(gè)要素的投入量，會(huì)使邊際產(chǎn)量增加到一定點(diǎn)，超過這個(gè)點(diǎn)，增加的投入量會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。導(dǎo)致邊際收益遞減。 此規(guī)律成立的條件是： （1）技術(shù)水平不變?yōu)榍疤幔?（2）其他投入要素定不變； 收益遞減的原因增加的生產(chǎn)要素只能與越來越少的固定生產(chǎn)要素相結(jié)合。例如，人浮于事、生產(chǎn)工具不足或生產(chǎn)工具過多但人不夠等等。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,138,邊際收益遞減規(guī)律的意義,并不是猛投某一

15、要素就會(huì)帶來好收益，更不是投入越多，收益一定越大，而是需要均衡地投入。（木桶原理） 邊際收益遞減規(guī)律是一條經(jīng)驗(yàn)論斷，幾乎在每一種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中，在變動(dòng)投入要素的數(shù)量增加時(shí)，人們都會(huì)看到這一論證的存在。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,139,看一個(gè)邊際效用遞減的實(shí)例,1,0,2,3,4,6,5,總效用 減少,負(fù)的邊際效用,總效用增加,冰激凌數(shù)量,總效用,1,0,2,3,4,6,5,邊際效用遞減,冰激凌數(shù)量,邊際效用,邊際效用（效用單位）,總效用（效用單位）,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,140,規(guī)模與收益的關(guān)系,“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論指出：當(dāng)所有投入要素的投入量都按同樣的比例增加時(shí)，這種增加會(huì)對報(bào)酬（或收益）

16、有以下三種影響： 規(guī)模報(bào)酬遞增(投一得三) 規(guī)模報(bào)酬不變(投一得一) 規(guī)模報(bào)酬遞減(投一得半),當(dāng)改變生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模從小變大，一般會(huì)先后經(jīng)歷遞增、不變和遞減三個(gè)階段。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,141,規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)（遞增）：由于大規(guī)模投入帶來的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模效益。多發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的開始階段，其主要原因有以下幾點(diǎn)： 管理人員比重相對下降，管理成本降低; 實(shí)行了專業(yè)化分工協(xié)作生產(chǎn)； 對副產(chǎn)品進(jìn)行了綜合利用； 原材料購買與產(chǎn)品銷售更加有利。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,142,規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì),由于規(guī)模太大引起的管理效率下降或生產(chǎn)要素瓶頸或

17、供給過剩等因素，從而導(dǎo)致收益減少，稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)； 可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 適度的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ：是指隨著各種生產(chǎn)要素的增加，使收益遞增達(dá)到最大，此時(shí)就不再增加生產(chǎn)要 素投入，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持下去 。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,143,規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的啟示,企業(yè)應(yīng)該保持適度經(jīng)濟(jì)規(guī)模！ 規(guī)模遞增因素： 生產(chǎn)規(guī)模、交易規(guī)模、專業(yè)化分工 規(guī)模遞減因素： 生產(chǎn)能力、管理能力、人的能力,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,144,1.生產(chǎn)、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù) 2.單一可變生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入 3.邊際收益遞減規(guī)律與規(guī)模報(bào)酬 4.多種投入要素的最佳組合,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,145,多種投

18、入要素的最佳組合,在成本一定的條件下，多投入要素之間怎樣組合，才能使產(chǎn)量最大？或者說在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低？由于各要素之間可以替代，故可選方案很多。 為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線。,146,等產(chǎn)量曲線的定義,等產(chǎn)量曲線表示兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合可以帶來相等產(chǎn)量的組合點(diǎn)的軌跡。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,147,一、等產(chǎn)量曲線的性質(zhì),投入要素X,投入要素Y,A(3,8),A(4,6),A(6,4),A(8,3),等產(chǎn)量曲線（30件）,等產(chǎn)量曲線（40件）,等產(chǎn)量曲線（20件）,較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量,等產(chǎn)量曲線,北京科技大學(xué)

19、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,148,煤氣,石油,投入要素 完全可替代,2,1,4,2,車輪,車架,1輛,2輛,完全不能替代,替代不完全,設(shè)備,人工,三種等產(chǎn)量曲線,3,9,6,6,4,2,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,149,邊際替代率,邊際替代率（Marginal Rate of Substitution,MRS)是等產(chǎn)量曲線上點(diǎn)的斜率，是為保持等產(chǎn)量，一種投入要素與另一種投入要素相互替代的比例。 MRS=Y/X 或 MRSLK=K/L,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,150,投入要素X的邊際替代率（MRS=Y/X)總是隨著X的增加而遞減。等產(chǎn)量曲線從左到右斜率絕對值越變越小，即邊際替代率逐漸遞減。,資本,勞動(dòng)力,

20、P1,P2,X1,X2,Y1,Y2, y,x,結(jié)論：等產(chǎn)量曲線必然 凸向原點(diǎn),北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,151,邊際替代率遞減的經(jīng)濟(jì)含義,當(dāng)大量使用勞動(dòng)力來替代資本時(shí)，勞動(dòng)替代能力會(huì)下降，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率降低；反之，資本替代能力會(huì)下降，資本生產(chǎn)率降低。因而，勞動(dòng)和資本組合應(yīng)“適當(dāng)”。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,152,邊際替代率的經(jīng)濟(jì)含義,生產(chǎn)投入要素在既定生產(chǎn)過程中可被另一種投入要素替代的程度是不同的，極端的情況是完全替代和完全互補(bǔ)（如自行車生產(chǎn)）。 對于大多數(shù)生產(chǎn)函數(shù)來說，等產(chǎn)量線是一條替代不完全曲線，都凸向原點(diǎn)，替代的比率是下降的。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,153,投入要素Y,投入要素X

21、,2 4 6,8 6 4 2,C2 ：2000500X250Y,C1：1000500X250Y,斜率不變 曲線平移,等成本曲線,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,154,多種投入要素的最佳組合,用最低的成本,生產(chǎn)既定數(shù)量產(chǎn)品的各種生產(chǎn)投入要素的組合。,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,155,多種投入要素最佳組合的確定,圖解法： 畫等產(chǎn)量曲線 畫等成本曲線 找切點(diǎn)A得最優(yōu)解：A點(diǎn)之外的其他點(diǎn)都比A點(diǎn)成本高,B,C,A點(diǎn)最優(yōu),要素x,要素y,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,156,多種投入要素最佳組合的確定,分析法：若各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量不同，就存在著從1元邊際產(chǎn)量較小的投入要素上抽出資金改投在1元邊際產(chǎn)量較大的要素上，如此才能保證在總成本不變的條件下，增加產(chǎn)量。 據(jù)此分析，得到如下重要結(jié)論：,北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,157,多種投入要素最優(yōu)組合的一般原理,在多種投入要素相結(jié)合以生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當(dāng)各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量（邊際產(chǎn)量）都相等時(shí)，各