1、 招聘與配置培訓(xùn)講義4ppt課件_圖文 第二章收集ppt企業(yè)人力資源經(jīng)理4級(jí)：級(jí)招聘和配置演講者：集合ppt第2章：招聘與配置第一節(jié)人員招聘的程序與信息發(fā)布第一節(jié)人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來源第二節(jié)招聘信息的收集與整理第三節(jié)招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)第四節(jié)申請(qǐng)表設(shè)計(jì)第五節(jié)公司簡(jiǎn)介的編制第二節(jié)企業(yè)求職者的選擇第一節(jié)初步選擇的步驟與方法第二節(jié)求職者的背景調(diào)查與體檢第三節(jié)校園招聘的組織與實(shí)施 4員工雇傭管理單元1新員工的招聘和培訓(xùn)單元2員工信息管理企業(yè)人力資源經(jīng)理4級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)收集ppt第1節(jié)招聘程序和信息發(fā)布單元1人員招聘的基本程序和補(bǔ)充來源學(xué)習(xí)目標(biāo)？ 人員招聘和分配的明確定義、企業(yè)人

2、員來源補(bǔ)充。？掌握人員招聘的基本程序和各種具體的招聘方法。企業(yè)人力資源經(jīng)理第4級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)收集ppt知識(shí)要求 i 、人員招聘和配置的定義招聘企業(yè)為彌補(bǔ)職位空缺而開展的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)人員配備采用科學(xué)的方法，并按照“崗位、人盡其用、合適的材料”的原則，通過人力資源與其他物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源。的有效組合來開展一系列管理活動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)理的4級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)收集ppt一般招聘(包括3個(gè)階段)？招聘準(zhǔn)備？招聘實(shí)施？招聘評(píng)估(招聘實(shí)施階段)包括三個(gè)具體步驟:招聘、篩選、知識(shí)

3、產(chǎn)權(quán)保護(hù)四級(jí)(僅供內(nèi)部使用)，收集ppt 2 、招聘的意義(1)降低招聘成本，提高招聘效率(2)為組織注入新的活力，增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力(3)擴(kuò)大組織知名度。樹立組織的良好形象(4)減少人員流動(dòng)，增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力。從宏觀上看，有效的招聘也有利于人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源的潛力。企業(yè)人力資源經(jīng)理4級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅限內(nèi)部使用)集合ppt iii 、企業(yè)人員補(bǔ)充來源有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩種來源，即通過內(nèi)部和外部方面招聘員工。(一)內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)和局限性內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、崗位交換、崗位輪換、人員再就業(yè)。從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選擇合適人員補(bǔ)充空缺或新職位的活動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)理的4級(jí)知識(shí)

4、產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅限內(nèi)部使用)內(nèi)部招聘和外部招聘ppt的比較:內(nèi)部招聘1、高準(zhǔn)確性和優(yōu)秀2、快速適應(yīng)3、強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)4、低成本外部招聘1、帶來新想法、新方法2、幫助招聘一流人才3、塑造形象1=不公平公正、方法不當(dāng)或個(gè)別員工可能導(dǎo)致一些矛1、困難篩選和組織中的長盾。負(fù)面影響局2、容易導(dǎo)致“近親繁殖”2、進(jìn)入角色緩慢3、可能的裙帶關(guān)系3、高招聘成本4、有時(shí)不經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)4、高決策風(fēng)險(xiǎn)5、可能導(dǎo)致晉升到一個(gè)他不是5=0的職位+影響內(nèi)部員工的積極性和能力。四級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)集合4 ppt、競(jìng)爭(zhēng)上崗的理論基礎(chǔ)是能力原則和崗位匹配。原則競(jìng)爭(zhēng)上崗就是采用科學(xué)的選拔方法。對(duì)企業(yè)內(nèi)部候選人進(jìn)行層層篩選，由專家

5、組做出集體判斷。從候選人中選擇更多合格人員的活動(dòng)流程是。企業(yè)人力資源經(jīng)理的四級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)當(dāng)ppt企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性招聘制度時(shí)，有以下情況：1.統(tǒng)一規(guī)定所有在職人員的任期，當(dāng)任期到來時(shí)，整個(gè)部門將下臺(tái)，然后在企業(yè)內(nèi)部公開競(jìng)爭(zhēng)職位；2.競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有空缺職位和新職位；3.為了獲得經(jīng)驗(yàn)，試著競(jìng)爭(zhēng)一些職位。在就業(yè)制度不斷完善的情況下，它將被逐步推廣。企業(yè)人力資源經(jīng)理的第4級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)收集ppt能力要求 i 、人員招聘面臨的問題1、哪些職位將缺少人員，哪些職位需要在計(jì)劃期間用后備人才填補(bǔ)？2、計(jì)劃期間招聘人員的工作要求是什么，有多少人，什么樣的人？3、招聘的主要來源是什么，通過

6、哪些渠道和渠道來補(bǔ)充人員？4、初選應(yīng)該采取什么措施，在此基礎(chǔ)上，如何選擇候選人？5、如何選擇人員？6、如何安排人員編制？企業(yè)人力資源經(jīng)理四級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅限內(nèi)部使用)收集ppt ii 、人員招聘基本程序(一)準(zhǔn)備階段1。對(duì)人員招聘進(jìn)行需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員。2.清楚掌握需要額外人員的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和要求。要求3.制定各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的招聘策略。(2)實(shí)施階段招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心和最關(guān)鍵的部分。它經(jīng)歷了三個(gè)步驟=招募、篩選、招募。1.招聘階段。2.篩選階段。3.就業(yè)階段。(3)評(píng)估階段的招聘評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決方案，有利于及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，為下次招聘提供借鑒。企業(yè)人力資源經(jīng)理四級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅供內(nèi)部使用)收集ppt iii 、人員招聘來源選擇招聘來源的方法和主要步驟1。職位招聘需求分析。招聘人員特征分析3。確定適當(dāng)?shù)恼衅竵碓础＿x擇合適的招聘方法企業(yè)人力資源經(jīng)理的四級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(僅限內(nèi)部使用)收集ppt iv 、選擇內(nèi)部和外部招聘方法員工招聘的唯一原則：有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性(一)內(nèi)部招聘來源的選擇內(nèi)部招聘可細(xì)分為：內(nèi)部晉升、工作交換、工作輪換、再就業(yè)、公開招聘五個(gè)來源。其中：公開招聘