1、1,建設工程施工成本控制,案 例 分 析,第五部分,2,案例分析的基本知識點,偏差的概念及分析(進度偏差、成本偏差）,投標報價計算的方法、工程量清單的作用、工程變更價款調整的方法,S性曲線的繪制及應用,招投標的工作程序及相關法律法規(guī),工程違約責任及保修規(guī)定,3,1、偏差的概念：,施工的實際值與計劃值的差異,+值：成本超支 值：成本節(jié)約,施工成本偏差已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本,已完工程實際施工成本已完工程量實際單位成本 已完工程計劃施工成本已完工程量計劃單位成本,進度偏差（1）已完工程實際時間已完工程計劃時間,進度偏差（2）擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本,擬完工程計劃施工

2、成本擬完工程量（計劃工程量） 計劃單位成本,已完工程計劃施工成本已完工程量計劃單位成本,+值：工期拖延 值：工期提前,4,案例 一,5,已知已完工程實際投資累計值相應如下：,問題一：根據(jù)時標網絡圖進度前鋒線分析6月底 和11月底的工程進度情況。 問題二：試從投資角度分析6月底和11月底的進 度 偏 差。 問題三：試分析6月底和11月底的投資偏差。,6,基本知識點: 1、用前鋒線法在時標網絡計劃圖上判定施工進度情況 2、時差的利用 3、根據(jù)成本完成情況判定實際進度和投資狀況,7,解答一： 六月底工程進度情況： ：工程進度超前1個月，將影響工期1個月， 因為是關鍵工作。 ：工程進度拖后1個月，但不

3、影響總工期，因 為有2個月總時差。 ：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因 為有3個月總時差。,8,十一月底工程進度情況： ：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月， 因為是關鍵工作。 ：工程進度正常。 ：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為 有3個月總時差。,9,解答二：根據(jù)時標網絡計劃擬完工程計劃投資通過計算列表如下：,從投資角度分析6月底進度偏差： 進度偏差擬完工程計劃投資已完工程計劃投資 6月底已完工程計劃投資為： （62433652）52（萬元） 進度偏差53521（萬元） 6月底進度拖延1萬元工作量,10,從投資角度分析11月底的進度偏差:,11月底已完工程計劃投資為: 8

4、4+5 2+4+62110（萬元） 進度偏差13011020（萬元） 11月底進度拖延20萬元的工作量,11,解答三： 投資偏差已完工程實際投資已完工程計劃投資 6月底投資偏差57525（萬元） 6月底投資增加5萬元 11月底投資偏差13211022（萬元） 11月底投資增加22萬元,實際投資,12,案例 二,某工程項目施工合同于2003年簽訂，約定合同工期為9個月，2004年1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進度時標網絡計劃（如圖所示）并經專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。,背景材料,13,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,

5、8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,時標網絡計劃,C,E,G,F,H,（8600）,（6200）,（1000）,（3600）,（5400）,（10000）,（9000）,（5200）,括弧內為每項工作計劃完成的總工程量,14,該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示.工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價為2000元m，按月結算。結算價按項目所在地鋼材價格指數(shù)進行調整，項目實施期間各月的鋼材價格指數(shù)如表所示。,施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開

6、始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。,15,計劃工程量和實際工程量表,實際工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m）,工 作 A B C D E F G H,計劃工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m）,時 間 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 鋼結構工程 價格指數(shù) 100 115 105 110 115 110 110 12

7、0 110 110 （）,工程價格指數(shù)表,16,一、請按施工進度計劃編制資金使用計劃表、實際完 成情況表，并寫出其步驟，計算結果填入表中。 二、計算工作H各月已完成工程計劃投資和已完成工 程實際投資。 三、計算鋼結構工程已完工程實際投資，計算結果填 入表中。 四、列式計算8月末的投資偏差和進度偏差（用投資 額表示）。,問題,17,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,時標網絡計劃,C,E,G,F,H,（8600）,（6200）,（1000）,（3600）,（5400）,（10000）,（9000）,（52

8、00）,（86002000/2）,（90002000/2）,每月各項工作擬完工程計劃投資,(計劃工程量單價)/工作持續(xù)時間,每月擬完工程計劃投資,每月各項工作擬完工程計劃投資累計,（54002000/3）,（100002000/4）,（52002000/2）,18,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,時標網絡計劃,C,E,G,F,H,推遲1個月延長1個月由3天變?yōu)?天,（8600）,（9000）,（5400）,（9200）,（5800）,（1000）,（5000）,（5000）,（50002000/4）

9、,（58002000/2）,（10002000/1）,每月各項工作已完工程計劃投資,(實際工程量單價)/工作持續(xù)時間,每月已完工程計劃投資,每月各項工作已完工程計劃投資累計,括弧內為每項工作實際完成的總工程量,19,一、答：,1、將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間， 得到各工作每月擬完工程計劃投資額。再將時標網絡計劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資額。逐 月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額。（見表）,參考答案,2、將各工作實際工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間， 得到各工作每月已完工程計劃投資額。再將時標網絡計劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程

10、計劃投資額。逐 月累加得到各月累計已完工程計劃投資額。（見表）,20,2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元 2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元 2004年3月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380萬元 2004年4月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380萬元 2004年5月：（54002000）3（100002000）4（36002000） 3=1100萬元 2004年6月：（100002000）4（36002000）3=740萬

11、元 2004年7月：（62002000）2（10002000）1+（36002000） 3=1060萬元 2004年8月：（62002000）2=620萬元,A工作,B工作,各月擬完工程計劃投資額,21,2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元 2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元 2004年3月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320萬元 2004年4月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320萬元 2004年5月：（54002000）3（92

12、002000）4=820萬元 2004年6月：（92002000）4（50002000）4=710萬元 2004年7月：（58002000）2（10002000）1+（50002000） 4=1030萬元 2004年8月：（58002000）2（50002000）4=830萬元 2004年9月：（50002000）4=250萬元,每月已完工程計劃投資,A工作,B工作,22,二、答：,H工作69月各月已完成工作計劃投資為：(50002000)4250萬元 H工作69月已完成工作實際投資為： 6月份：250110275（萬元） 7月份：250120300（萬元） 8月份：250110275（萬元）

13、 9月份：250110275（萬元）,將每月已完工程計劃投資乘以價格指數(shù)，得出每月已完工程實際投資，在逐月累加得到累計已完工程實際投資。（見表）,三、答：,四、答：,八月末投資偏差已完工程實際投資已完工程計劃投資 =1067495501124萬元 超支1124萬元 八月末進度偏差擬完工程計劃投資已完工程計劃投資 =98009550250萬元 拖后250萬元,23,計算結果（單位：萬元）,每月已完成工程實際投資,投 資 數(shù) 據(jù),項 目,1 2 3 4 5 6 7 8 9,每月擬完成工程計劃投資,1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620,累計擬完成工程計劃投資,1

14、760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800,每月已完成工程計劃投資,1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250,累計已完成工程計劃投資,1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800,每月已完成工程實際投資,2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 275,2024 3872 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949,1760 115=2024 1760 105=1848,24,背景材料 某工程計劃進度與實際進度如表所

15、示。表中黑實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資)，紅實線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資)，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。,問題 一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結果填入表內 二、繪制該工程三種投資曲線。 即：擬完工程計劃投資曲線； 已完成工程實際投資曲線 已完工程計劃投資曲線。 三、分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差。,案例 三,25,某工程計劃進度與實際進度表 資金單位：萬元,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,分項工程 進 度 計 劃（周）,A,B,C,D,E,5 5

16、5,5 5 5,4 4 4 4 4,4 4 4 3 3,9 9 9 9,9 8 7 7,5 5 5 5,3 3 3,4 4 4 5 5,3 3 3,4 4 4 4 4,每周已完工程計劃投資,5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3,黑實線表示計劃進度,紅實線表示實際進度,每周已完工程實際投資,5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3,每周擬完工程計劃投資,5 9 9 13 13 18 14 8 8 3,26,一、解：計算各分項工程每周投資數(shù)據(jù)： 擬完工程計劃投資=計劃工程量計劃價格 已完工程實際投資=已完工程量實際價格 已完工程計劃投資=已完工程量計劃價格 計算過程

17、略，結果直接填入表,參考答案,二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：為擬完工程計劃投資曲線 為已完工程實際投資曲線 為已完工程計劃投資曲線。,27,投 資 數(shù) 據(jù) 表,項 目,每周擬完工程計劃投資,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,擬完工程計劃投資累計,每周已完工程實際投資,每周已完工程計劃投資,已完工程實際投資累計,投 資 數(shù) 據(jù),已完工程計劃投資累計,5 9 9 13 13 18 14 8 8 3,5 14 23 36 49 67 81 89 97 100,5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3,5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95,5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3,5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100,28,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,周,工期,投資（萬元）,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,已完工程計劃投資累計,已完工程實際投資累計,擬完工程計劃投資累計,投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資,進度偏差=擬完工程計劃投資已完工程計劃投資,4 4036）/（4936）=4.31周,1.69,29,三、解： 1、第6周末投資偏差