1、 領(lǐng)導(dǎo)在工作總結(jié)會(huì)上的講話領(lǐng)導(dǎo)在工作總結(jié)會(huì)上的講話 第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在 xxxx年終工作總結(jié)會(huì)上的講話 各位代表、同志們： 今天我們召開這次大會(huì)，主要就是總結(jié)匯報(bào) xxxx年以 來(lái)的工作，安排部署 xxxx年的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講 兩個(gè)方面的問題，并請(qǐng)各位代表審議。 一、二一四年工作的基本情況 xxxx年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn) 步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既 定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契 機(jī)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā) 展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司

2、全體干部職工的共同努力 下,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。xxxx年共完成產(chǎn)值*萬(wàn) 元，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，職工人均年 收入*元。xxxx年公司順利通過了國(guó)家測(cè)量管理體系認(rèn)證、 “aa 級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏 3c 復(fù)審， 獲得了中國(guó)設(shè)備維修一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國(guó) 企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為 “全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評(píng)選為 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為新一屆 團(tuán)體會(huì)員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng) 為市級(jí)“守合同重信用企業(yè)”

3、，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn) 一步加強(qiáng)。 回顧去年以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： xxxx年 8 月份，我 們對(duì) 273 名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員 生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 7xxxx年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系 b 版 認(rèn)證，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重 新修訂、建立了承包經(jīng)營(yíng)考核辦法、客戶服務(wù)管理規(guī) 定等 xxxx年度管理制度匯編 下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實(shí)施了市 外出差申請(qǐng)制度和來(lái)賓參觀申請(qǐng)制度，強(qiáng)化提高了出 差和來(lái)客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展 環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過每年一次 的質(zhì)量管理體系內(nèi)

4、部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的 問題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系， 不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的 動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過了方圓認(rèn)證中 心對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施 了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和產(chǎn)品質(zhì)量建議獎(jiǎng)和舉報(bào)獎(jiǎng)意 見，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì) 量意識(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動(dòng)式管理， 四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評(píng)”活動(dòng) 去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題 97 條，中管層人員下 基層發(fā)現(xiàn)問題 3xxxx年共組織集中招標(biāo)采購(gòu)*次，簽訂合同金額 *萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用*萬(wàn)

5、元；堅(jiān)持開展小改小革活動(dòng)， 強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上， *分廠對(duì)原材料實(shí)行量體裁衣，對(duì)廢舊管頭二次加工制作， 基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作 托輥連板*噸多；*分廠對(duì)矽鋼片包裝物回收利用，制作 水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗 方面，*廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，xxxx年單位平均用電減少 *度，節(jié)約電費(fèi)*萬(wàn)元。 3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步 強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了xxxx年 度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”， 開展了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，有力地提升了職工的技能水 平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。按照兩 個(gè)月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對(duì)車工、電工、鉗 工、鉚工、電焊工五大工種的 3xxxx年的技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。其中