1、企劃處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動年度科研項目5組織經(jīng)濟(jì)活動分析、局及項目部的成本計劃的審核5制定各二級單位的承包方案和考核指標(biāo)5負(fù)責(zé)測算辦公設(shè)備費用預(yù)算5負(fù)責(zé)通訊導(dǎo)航設(shè)備的維護(hù)和更新5負(fù)責(zé)微機的技術(shù)管理，保持網(wǎng)絡(luò)暢通5負(fù)責(zé)科技情報的收集整理5開展推進(jìn)全面質(zhì)量管理5指導(dǎo)和監(jiān)督全局質(zhì)檢員的工作5協(xié)助交通戰(zhàn)備5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指

2、標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5局長辦公室考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況收集反映各部門各單位執(zhí)行行政命令情況10文件的核稿打印復(fù)印分發(fā)，內(nèi)外部文件處理10檔案的保管及服務(wù)5小車的調(diào)度10擬寫行政工作報告及年鑒5協(xié)助交通戰(zhàn)備及對外接待5負(fù)責(zé)會議費用的預(yù)算及控制5行政印章的管理使用5利用網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理5負(fù)責(zé)生活服務(wù)公司績效考核復(fù)核5按局質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定執(zhí)行5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部

3、管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5工程經(jīng)營處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況完成全年每月的經(jīng)營目標(biāo)10收集分析經(jīng)營信息，進(jìn)行生產(chǎn)和分包預(yù)算，控制分包和現(xiàn)場管理費用5投標(biāo)，談判及合同的擬稿5現(xiàn)場勘查，編寫勘查報告2對已簽訂合同在實施中跟蹤，必要時修改、補充、終止、索賠2建立應(yīng)收款項臺帳，催收應(yīng)收款，辦理竣工結(jié)算5組建項目經(jīng)理部，分解產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)5參與制定單項工程的成本控制和利潤目標(biāo)5審核施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)管理各

4、項目部5收集各項目部的各類資料，按局質(zhì)量環(huán)境體系的要求整理5協(xié)助設(shè)備部門制定消耗定額5推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝2調(diào)度和監(jiān)管全局的船舶2負(fù)責(zé)水文氣象的收集和記錄2防汛戰(zhàn)枯水的組織指揮及方案制定5各項目部進(jìn)度、產(chǎn)值、利潤的統(tǒng)計5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，對武海公司、管線工程處、東方辦事處、北方辦事處及各項目部的績效考核復(fù)核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5設(shè)備管理處考核表考評項目細(xì)則分值

5、自評分評分備注部門職責(zé)履行情況船舶設(shè)備的管理，編制年度修理維護(hù)計劃，制定修費預(yù)算，測定船舶固定和變動費用并進(jìn)行控制10船舶設(shè)備的修理，修理單的審核、對帳、出廠驗收5重大設(shè)備改造方案的制定及實施5監(jiān)督檢查船舶設(shè)備的運行、保養(yǎng)，調(diào)查處理設(shè)備事故5全局的設(shè)備檢查評比，表彰和推廣先進(jìn)經(jīng)驗5督促管理機務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行和數(shù)據(jù)更新10編制設(shè)備更新改造計劃，封存報廢處理老舊設(shè)備5船舶設(shè)備的建造，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量5推行船舶設(shè)備的節(jié)能計量及考核，統(tǒng)計制定燃潤料物料的消耗定額5監(jiān)督審核配件物料的申請和發(fā)放5審批船員擴大自修計劃并監(jiān)督執(zhí)行5按局質(zhì)量環(huán)境體系要求整理技術(shù)資料5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，對長浚公司的績效考核復(fù)核5工

6、作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5財務(wù)處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況全局的財務(wù)管理、會計核算 和財務(wù)監(jiān)督10匯總編制局年度總預(yù)算計劃，召集局預(yù)算會議10及時進(jìn)行局績效基數(shù)的計算和項目部績效基數(shù)的核算10按會計法的規(guī)定監(jiān)督和執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律5按規(guī)定按月審核和發(fā)放月度獎金，核算各單位的撥付資金、節(jié)余資金5及時核算和交付稅金，管理和監(jiān)督局銀行存款及現(xiàn)金的使用

7、5管理和核算局建設(shè)基金，定期核對款項支付帳目5審核各類收付原始憑證，按預(yù)算開支費用5按規(guī)定測算固定資產(chǎn)折舊費用，計算和分?jǐn)偣潭ǔ杀?，并提交全局年度成本預(yù)算草案5收集分析整理月度成本分析報表5定期計算資產(chǎn)負(fù)債率，保持資金借貸平衡5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5人力資源處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況根據(jù)工程局發(fā)展?fàn)顩r制定局

8、崗位編制和人員編制，及時調(diào)整5定期制定人員聘用計劃和招聘計劃，并組織實施5合理調(diào)配人員，及時辦理調(diào)配手續(xù)5管理專業(yè)技術(shù)干部，組織職稱評聘5制定實施培訓(xùn)計劃，辦理船員證書5及時準(zhǔn)確核算崗位工資和績效工資10收集審核各單位各部門的績效考核，組織全局績效考核工作5負(fù)責(zé)測算固定和變動的人工費用5管理機動人員、待崗待派人員5按規(guī)定管理人事檔案5安排員工的招收、退休、退職等5按局質(zhì)量環(huán)境體系要求整理文件資料5組織制定并實施培訓(xùn)計劃5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，組織考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意

9、度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5安全監(jiān)督處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況檢查督促船舶安全航行安全生產(chǎn)10及時制定防風(fēng)防臺預(yù)案，并督促落實5檢查全局救生設(shè)備配備，定期排查安全隱患，提出整改措施10考察船舶駕駛?cè)藛T的技術(shù)狀況，對駕駛?cè)藛T的能力業(yè)績提出意見5督促防汛工作，制定防汛預(yù)案5收集整理航行圖書資料、航海通告，及時轉(zhuǎn)發(fā)通告10調(diào)查分析海損事故，提出技術(shù)鑒定和處理意見，辦理后續(xù)事宜5利用網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布信息和辦公10按局質(zhì)量環(huán)境體系的規(guī)定檢查環(huán)境保護(hù)措施，對環(huán)保問題進(jìn)行處理5按局安全風(fēng)險抵押的有關(guān)規(guī)定

10、執(zhí)行5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5武裝保衛(wèi)處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況組織綜合治安治理，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)10掌握全局內(nèi)部治安人員和人員流動及暫住人口情況，維護(hù)內(nèi)部治安秩序5檢查全局消防設(shè)備配備，定期排查安全隱患，提出整改措施10督促各單位各部門的防火防盜值班幫教工作，檢查落實情況10配合公安部門對內(nèi)部發(fā)生的治安、刑事案

11、件調(diào)查協(xié)調(diào)5定期開展法制教育5協(xié)助辦理出境人員簽證，接待信訪5組織民兵建設(shè)和預(yù)備役人員5協(xié)助雙擁工作和退伍軍人的安置工作5按局綜合治理風(fēng)險抵押的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行10網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門精神面貌2滿意度指標(biāo)部門員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5紀(jì)委辦公室（含監(jiān)察、審計）考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況擬定貫徹上級紀(jì)委監(jiān)察工作指導(dǎo)方針的實施辦法，向航道局紀(jì)委監(jiān)察部門匯報，起草局紀(jì)委

12、監(jiān)察工作計劃、工作報告、工作總結(jié)，籌備紀(jì)檢監(jiān)察的各項會議10指導(dǎo)和督促局屬單位監(jiān)察處理違紀(jì)案件，執(zhí)行案件審理條例，保證辦案質(zhì)量10開展對生產(chǎn)經(jīng)營、建造項目等重大活動的執(zhí)法監(jiān)察，抓好專項治理，參與重大責(zé)任事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人的處理意見10接待來信來訪，受理對黨員的控告，調(diào)查核實反映情況，受理黨員干部對處理不服的申訴，提出處理意見10執(zhí)行保密規(guī)定，做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和案卷的管理10審查局及項目部和各二級單位的成本預(yù)決算、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、提供審計報告，及時進(jìn)行離任審計10對基建、技術(shù)改造、設(shè)備更新等項目的預(yù)、決算進(jìn)行監(jiān)督審查10網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)

13、行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門精神面貌5滿意度指標(biāo)部門員工滿意度5相關(guān)部門滿意度5外部單位滿意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5黨委辦公室（含組織、團(tuán)委）考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、上級黨委、局黨委的指示決議10起草黨委的文件，做好黨內(nèi)文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦和清理等管理工作 5記錄整理黨委會精神，組織會議安排學(xué)習(xí)，圍繞黨的中心工作做調(diào)查研究，協(xié)調(diào)黨群部門關(guān)系5使用保管黨委印章，參與考核工作，協(xié)助紀(jì)委處理違紀(jì)干部，辦理和接待來信來訪，按歸

14、口處理的原則落實5檢查督促民主集中制和三會一課的落實情況，指導(dǎo)局屬各單位開展三創(chuàng)活動5組織開展黨支部目標(biāo)管理，開展黨員民主評議和年度評先表彰工作，組織籌備重大黨建活動5按干部管理權(quán)限，做好干部的管理和任免工作，推薦考核選拔局后備干部，參與專業(yè)技術(shù)職稱評聘和管理5創(chuàng)建、考核管理“青年文明號”、“青年崗位能手”，開展“生產(chǎn)突擊”、“雙增雙節(jié)”和“五小”活動5開展團(tuán)員青年的思想教育、局情教育，建設(shè)企業(yè)文化，抓制度落實5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門精神面貌5滿意度指標(biāo)部門員工滿意度5相關(guān)部門滿意度5外部單位滿意度5學(xué)習(xí)與發(fā)

15、展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5黨委宣傳處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況宣傳黨的路線方針政策和局情5設(shè)計和宣傳企業(yè)形象和理念，參與建設(shè)企業(yè)文化5辦好疏浚報，及時對內(nèi)對外宣傳報道5組織局三學(xué)一創(chuàng)活動5深入基層調(diào)查研究，及時向黨委匯報調(diào)查情況5組織黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，下達(dá)計劃并考核5組織開展政研會，組織思想工作論文的撰寫和發(fā)布5會同黨辦等組織籌備重大黨建活動5購置與發(fā)放宣傳教育材料5做好全局報刊雜志的訂閱工作5網(wǎng)絡(luò)辦公5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門

16、精神面貌5滿意度指標(biāo)部門員工滿意度5相關(guān)部門滿意度5外部單位滿意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5工會辦公室考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況貫徹黨和國家的方針政策以及上級主管機關(guān)下達(dá)的工作指示、決定和各項規(guī)章制度10根據(jù)主席的要求擬定工作計劃和工作總結(jié)5提供有關(guān)政策、數(shù)據(jù)、資料、調(diào)查報告供工會主席參考5擬寫工會文件和材料，建立工會信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集發(fā)布信息5組織工會工作，督促檢查局屬單位工會組織建設(shè)情況5組織籌備職工代表大會、工會會員大會和全局性工會活動5征集職工及代表的提案，落實局做好事做實事的各

17、項措施5工會文件的收發(fā)、傳閱、管理督辦等5接待和處理工會來信來訪5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門精神面貌5滿意度指標(biāo)部門員工滿意度5相關(guān)部門滿意度5外部單位滿意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項目部門嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受懲5項目部考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注單位職責(zé)履行情況在工程合同條款范圍內(nèi)與業(yè)主進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，處理與工程有關(guān)的各種外部事務(wù)。10編制施工計劃和管理制度等工程文件，提出和制定有關(guān)施工方案。10提出選派施工隊伍和施工設(shè)備的建議和意見。5對進(jìn)入工地施工的

18、單位、人員、船舶和其他設(shè)備進(jìn)行組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)。10進(jìn)行工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要目標(biāo)控制， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。10按規(guī)定對分包方進(jìn)行控制5對參與施工的船舶和人員進(jìn)行績效考核，考核臺帳齊全規(guī)范，按考核結(jié)果分配10處理工程竣工時的收尾工作，辦理好工程結(jié)算和工程款的催繳工作等。5按文件規(guī)定定期向職能部門匯報5按局質(zhì)量環(huán)境體系的規(guī)定組織施工5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5單位精神面貌5滿意度指標(biāo)單位滿意度5相關(guān)部門滿意度5外部單位滿意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項目單位嘉獎10責(zé)任事故10

19、員工獲獎5員工受懲5長浚公司考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注單位職責(zé)履行情況及時完成物資配件采購計劃10供應(yīng)物資配件滿足質(zhì)量技術(shù)要求10物資配件價格不高于同期市場價格5供貨注明采購原價、加成比例、加成價格5嚴(yán)格執(zhí)行燃潤料使用管理制度5對供應(yīng)商適時調(diào)查、評價和匯總5物資配件帳目規(guī)范，報表規(guī)范及時，及時更新機務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)5財務(wù)管理規(guī)范5開展方針目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理5按時向職能部門報送報表5編制采購預(yù)算并進(jìn)行控制5崗位績效考核臺帳齊全規(guī)范5網(wǎng)絡(luò)辦公5工作計劃決議完成情況工作計劃執(zhí)行5會議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2單位精神面貌2滿意度指標(biāo)單位員工滿意度1相關(guān)部門滿意度1外部單位滿意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項目單位嘉獎10責(zé)任事故10員工獲獎5員工受