1、中鐵十局五公司精細化管理安全質量工作檢查重點安 全 質 量 環(huán) 保 檢 查 重 點 安質部檢查人員： 項目（經理）負責人：類別檢查項檢查子目檢查內容檢查重點安全管理安全生產保證體系機構設置人員配置1、依據關于進一步加強和規(guī)范安全質量環(huán)保專職機構設置及人員配備的通知；2、按照國家相關法律法規(guī)設；3、群眾安全生產監(jiān)督員要納入項目經理部安全生產管理體系。項目部確定群安員和班組協理員。工程造價超過5000千萬必須設置項目安全總監(jiān)。安全生產領導小組1、建立以項目經理為組長的項目安全生產領導小組；2、簽訂安全質量責任書1、項目經理是安全生產的第一責任人；2、項目經理部和項目相關管理部門和人員層層簽訂安全質

2、量責任書；持證上崗項目經理、安全總監(jiān)、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。安全生產例會由項目經理組織召開月度安全生產例會。根據施工進度安排組織進行風險評估分析，明確下月項目安全生產控制重點和關鍵環(huán)節(jié)，制定高風險控制目標和措施。安全生產管理制度按照公司管理制度，項目（經理）部要結合現場情況細化項目安全生產管理制度及辦法。各項管理制度必須經項目經理審批。安全生產策劃安全生產目標項目經理部施工前應依據局、子分公司年度目標與指標，工程合同文件以及業(yè)主相關要求等，設定本工程項目的安全生產目標項目安全總監(jiān)和項目總工審核，項目經理批準后發(fā)布實施；項目經理部應定期對工程項

3、目安全生產目標完成情況進行考核，根據考核結果進行獎罰。安全管理安全生產策劃安全生產策劃安全風險辨識、評估項目經理部應緊緊依據事故類型和工程施工進展情況，動態(tài)辨識、分析施工安全風險因素。項目經理部應執(zhí)行月度評估、周梳理制度；安排專人向公司安質部填報風險項目周報。安全專項施工方案管理安全技術交底項目經理部應建立安全技術交底制度；項目經理部工程部要把安全專項方案、安全技術措施等向所有參與施工的人員進行安全技術交底。安全交底復核、簽認須完整、真實。安全生產投入項目經理部須建立健全內部安全生產費用管理制度安全生產費用專款專用，在財務管理中單獨列出詳細的安全生產費用使用支出清單備查。安全教育安全教育培訓種

4、類年度教育、“三級”安全教育培訓、崗前教育、日常教育、季節(jié)性和節(jié)假日教育以及各類安全證書的新培和延期復審培訓等。培訓計劃參培人員項目經理或書記為教育培訓的第一責任人，綜合辦公室為教育培訓的主責部門，負責項目部所有培訓的組織管理工作。項目經理部編制年度和階段性的安全教育培訓計劃安全防護防護用品對購置的勞動防護用品組織有關人員進行驗收，驗收合格后分類登記入庫，建立采購、發(fā)放臺賬。相關臺賬及制度嚴格執(zhí)行專職電工巡檢檢查制度；項目經理部物機部應建立特種設備管理臺帳；安全管理安全管理安全防護協作隊伍安全管控外協隊伍的安全管理要納入各級安全管理體系項目經理部要依法依規(guī)選用施工協作隊伍，并簽訂合法、規(guī)范、內

5、容完善的安全生產協議。安全檢查安全大檢查項目經理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現的問題按照“五定”原則，下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。安全總監(jiān)或安質部長組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會上進行通報。項目部專職電工每天進行巡查，并留存記錄。“五定”原則：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人。，管控紅線項目經理部要嚴格執(zhí)行中鐵十局集團公司項目安全質量管控紅線條款，確保紅線卡控起到應有作用。應急救援應急救援體系專項應急預案項目經理部應根據局、子分公司綜合性應急預案，并結合項目自身實際，

6、建立健全應急救援體系；工程部編制項目綜合應急預案和項目各類專項應急預案工程部編制，項目總工審核，項目經理審批后實施。應急物資項目經理部物機部應按照審批的應急救援預案配齊配全應急救援設備、器械、人員和物資。應急演練項目經理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。由項目經理組織開展應急演練，通過演練活動，進一步完善預案管理體系。安全管理安全事故處理及報告生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）、鐵路交通事故應急救援和調查處理條例（國務院令第501號）、生產安全事故信息報告和處置辦法（國家安全監(jiān)管總局令第21號）及國家法律

7、法規(guī)有關規(guī)定進行報告、調查和處理。項目經理接到事故報告后，應當立即啟動應急救援預案，且應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。安全標準工地”創(chuàng)建、申報所有工程項目均需按照局安全標準工地創(chuàng)建辦法的要求組織開展安全標準工地建設活動；開工前安質部編制安標工地的創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標，制定創(chuàng)建措施經項目經理批準后實施；質量管理質量策劃質量目標質量職責主要內容項目經理部工程部編制質量策劃等質量管理文件報公司工程管理部審批。根據子分公司質量目標及合同規(guī)定，確定項目質量目標；三檢及工程首件制三檢制嚴格執(zhí)行“三檢制”，自檢由班組負責，互檢由交接雙

8、方工長、班組長負責，專檢由專檢人員負責。質量管理首件制首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導書和施工工藝方案；首件工程認可驗收小組制定首件工程項目清單，經項目經理批準后，上報子分公司工程管理部備案項目部成立以項目經理為組長首件工程認可驗收小組。使用特種設備的首件工程必須經專職安全員檢查、驗證合格后才能開工，并全程監(jiān)控；工程旁站旁站職責、內容項目施工前，項目部工程部應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，旁站計劃包括旁站內容、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結束后24小時內交項目安質部，并每月17日前匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進

9、行刻盤存檔。領導帶班內容及標準、方法及要求職責權限全面掌握工程項目質量安全生產狀況，落實安全生產責任制度和質量責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程等，并與施工人員同時上班、同時下班。認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查，填寫領導帶交接班記錄表。危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領導現場帶班；項目經理部領導帶班具體日程安排，由各項目根據現場實際，在施工前由安全質量領導小組制訂；項目經理每月帶班生產時間不得少于當月施工時間的80%。隱蔽工程施工及質量評定工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評

10、定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工質量管理成品保護及工程創(chuàng)優(yōu) 半成品、成品保護半成品、成品保護管理目標、意義、依據、職責、內容及標準、方法及要求項目生產副經理負責工程成品防護工作的具體領導部署和檢查落實情況；項目總工程師負責工程成品防護工作的技術保障，工程部、物機部編寫具體措施；工程創(chuàng)優(yōu)管理目標、意義、依據、職責、內容及標準、方法及要求獲獎單位須將獲獎項目的竣工文件自發(fā)文之日起一個月內交局檔案室歸檔，逾期未交的，由局財務部扣發(fā)獎金（保留榮譽和獎狀；質量事故報告及處置管理目標、意義、依據、職責、內容及標準、方法及要求事故簡要情況快報內容工程質量事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；事故發(fā)生單位應于1小時內，將事故簡要情況快報至公司安質部。環(huán)境職業(yè)健康安全環(huán)境職業(yè)健康安全環(huán)境職業(yè)健康安全環(huán)境職業(yè)健康安全項目施工前，