1、物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)精編匯總 物業(yè)工程經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)苑區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)，住戶的各類報修工作。以下是小編精心收集整理的物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)11、制定各園區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，檢查執(zhí)行情況并監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)對各園區(qū)設(shè)備維修、安全運行等工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保園區(qū)設(shè)備安全正常運行。2、根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)制度，對園區(qū)設(shè)備、外部供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立設(shè)備及供應(yīng)商信息庫，并對相關(guān)合同、設(shè)備改造方案、預(yù)算等文件進(jìn)行監(jiān)督、審核。3、根據(jù)運營部門要求，配合做好園區(qū)工程管理工作：包括二次裝修審核，園區(qū)施工監(jiān)管，工程問題整

2、改，突發(fā)事件處理，消防聯(lián)動，電力、供水、燃?xì)?、通訊等重大工程工作的協(xié)同。4、根據(jù)集團(tuán)及運營部門要求，在工程建設(shè)中針對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行新項目承接查驗工作，督促落實驗收中所涉工程問題的整改。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)21. 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)。2. 負(fù)責(zé)工程人員的管理，合理安排日常巡檢、維修工作，管理團(tuán)隊考勤和培訓(xùn)。3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的溫控工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的空氣質(zhì)量管理，匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。4. 負(fù)責(zé)制定和落實全年的預(yù)防性維護(hù)計劃。5. 負(fù)責(zé)工程施工、改造的管理，提供建議、審核方案、報價，審核施工安排，組織驗收。6. 負(fù)責(zé)f-one工單系統(tǒng)的使用、更新與對接。7. 負(fù)責(zé)與業(yè)主方物業(yè)就設(shè)備

3、實施及工程事項進(jìn)行對接。8. 負(fù)責(zé)能源管理，進(jìn)行能源消耗及費用的統(tǒng)計、核對和分析，確保能源消耗的合理性。9. 項目分派的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)31. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理規(guī)定的整理及修改;2. 負(fù)責(zé)公司各服務(wù)中心公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理;3. 負(fù)責(zé)對公司各服務(wù)中心水電等公共能耗提出合理化控制建議;4. 負(fù)責(zé)為各服務(wù)中心工程工作提供技術(shù)支持。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)41、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率標(biāo)。2、制定設(shè)施設(shè)備的運維和檢修計劃，并組織實施;3、負(fù)責(zé)項目特種設(shè)備的管理和使用監(jiān)督;4、分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案;5、負(fù)責(zé)識別項目危險源、環(huán)境

4、因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練;6、參與定期與客戶進(jìn)行匯報溝通，協(xié)調(diào)并妥善處理與政府、行業(yè)管理部門的關(guān)系7、依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負(fù)責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行;8、收集、歸檔各類設(shè)施設(shè)備檔案資料及體系文件。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)51負(fù)責(zé)編制、督導(dǎo)物業(yè)公司工程質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況，并對項目工程類制度文件的編制、修改、審核、發(fā)放、存檔;2對體系文件的運行與控制，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查;3對物業(yè)質(zhì)量管理體系的運行狀況進(jìn)行評審;4公司工程物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的識別和轉(zhuǎn)化;5根據(jù)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行月度品質(zhì)檢查、設(shè)備設(shè)施a級檢查，并出具品質(zhì)檢查工作報告;6根據(jù)品質(zhì)檢查

5、結(jié)果，協(xié)助項目制定糾正措施和預(yù)防措施，并檢驗實施結(jié)果的有效性;7負(fù)責(zé)對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行年檢、定期測試，對供方服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督;8負(fù)責(zé)組織公司重大工程管理、服務(wù)類投訴及嚴(yán)重品質(zhì)問題原因調(diào)查，并制定整改方案;9制定工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，項目發(fā)生突發(fā)事件后，進(jìn)行現(xiàn)場支援并制定糾正、預(yù)防措施，如遇重大質(zhì)量事故，組織召開專題會議;10將突發(fā)事件匯總、整理，制成案例庫，并對項目進(jìn)行培訓(xùn)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)工程部工作，審核班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門年度工作計劃及月度實施方案，報物業(yè)上級審批后執(zhí)行;2、全面負(fù)責(zé)所轄項目工程部前期介入工作的安排與實施;3、主持部門

6、工作例會，檢查班組工作日志，按時對轄區(qū)內(nèi)工程維修中的備件及備料合理申購，確保工作正常運轉(zhuǎn)，并要勵行節(jié)約;4、每月對工程部成本及能源費用進(jìn)行分析，合理控制，并制定工程部每年成本開支和能源費預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級部門審核;5、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶及各部門提供良好的生活、服務(wù)場所和條件;6、負(fù)責(zé)組織驗收物業(yè)范圍內(nèi)所有設(shè)施及跟進(jìn)有關(guān)遺漏工程，負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程;7、負(fù)責(zé)安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實施結(jié)果;8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系，諸如供電局、自來水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重，

7、維護(hù)和提高公司在社會上的良好形象;9、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發(fā)電機房、空調(diào)機房巡檢情況，并在巡檢表格上簽字確認(rèn)，對出現(xiàn)的異常情況及時處理;若處理不了的及時上報物業(yè)公司經(jīng)理;10、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發(fā)電機房、空調(diào)機房衛(wèi)生清潔情況，在巡檢表上簽字確認(rèn);11、每月不定時抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，了解業(yè)主裝修施工情況、對違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項進(jìn)行現(xiàn)場處理，對有重大隱患處理不了的事項報由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理;12、每月不定時巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次，保證公共設(shè)施正常運行(如公共照明、車場道閘、雨落排水系統(tǒng)等)，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫公共設(shè)施巡查記錄表;13、協(xié)助工程維修人員對未完成工程整改事項直接跟進(jìn)整改責(zé)任人及施工方，督促整改項完成，并驗收確認(rèn);對無法跟進(jìn)整改項，及時上報物業(yè)公司總經(jīng)理;14、根據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求，不定時檢查準(zhǔn)時開關(guān)情況，對違規(guī)操作進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)處理;15、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊成員技能培訓(xùn)及團(tuán)隊建設(shè);16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作項，事項完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評價為標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)71.負(fù)責(zé)維修管理和監(jiān)督工作;2.負(fù)責(zé)編制年度維修材料的購