1、,公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案,2012.4.5,一、推進(jìn)思路 二、推進(jìn)目標(biāo) 三、推進(jìn)計(jì)劃 四、相關(guān)表單,目錄,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,外部環(huán)境 精 宏觀經(jīng)濟(jì) 行業(yè)環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境 精 精益生產(chǎn)推進(jìn) 新公司,1、背景,一 推進(jìn)思路,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,2、 原則 全員參與（自上而下與自下而上相結(jié)合的原則） 精益的人才能做精益生產(chǎn) 持續(xù)改善的原則,一 推進(jìn)思路,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,梳理基礎(chǔ)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)工作,3、 內(nèi)容,一 推進(jìn)思路,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,二、推進(jìn)目標(biāo)(1),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,二、推進(jìn)目標(biāo)(2),機(jī)車

2、公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,二、推進(jìn)目標(biāo)(3),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(一),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(一),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(二),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(二),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(二),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(三),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,三、推進(jìn)計(jì)劃(三),機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,附表 2 生產(chǎn)性人員崗位評價(jià)表,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案

3、（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,附表 3 辦公室人員崗位評價(jià)表,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,附表 4 人員清單列表,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,四、相關(guān)表單,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,五、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組職責(zé)（1）,職責(zé)： 1、 組長：負(fù)責(zé)機(jī)車公司精益生產(chǎn)的長期規(guī)劃與總體要求，直接對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。 2、 執(zhí)行組長：

4、協(xié)助組長工作，并負(fù)責(zé)公司年度精益生產(chǎn)工作的總體部署和時(shí)間安排。 3、 副組長：協(xié)助執(zhí)行組長的工作，并負(fù)責(zé)各自系統(tǒng)內(nèi)精益生產(chǎn)活動(dòng)的提升指標(biāo)擬定、計(jì)劃制定與推進(jìn)完成。,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,五、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組職責(zé)（2）,4、 組員： （1）負(fù)責(zé)編制精益生產(chǎn)相關(guān)管理文件并實(shí)施； （2）負(fù)責(zé)制定公司精益生產(chǎn)年度規(guī)劃（含階段性提升指標(biāo)和工作計(jì)劃）； （3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)、考評各部門（各廠）精益生產(chǎn)階段性計(jì)劃的制定及完成情況； （4）負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)及精益生產(chǎn)知識(shí)的宣貫。,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,六、近期詳細(xì)工作計(jì)劃（2、3月）,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,六、近期詳細(xì)工作計(jì)劃（2、3月）,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,七、工作布置,1、各部門精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃 責(zé)任人：各部門（工廠/課）第一負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：結(jié)合公司近期精益生產(chǎn)工作計(jì)劃，并圍繞相應(yīng)地提升目標(biāo)，制定完成本部門（工廠）的推進(jìn)計(jì)劃（2月和3月）；格式見下一頁； 提交日期：2月18日 提交方式：電子版與打印版（需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字） 提交到：精益生產(chǎn)推進(jìn)小組（）,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,推進(jìn)計(jì)劃格式,機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）,七 、工作布置,2、精益生產(chǎn)工作檢查 責(zé)任人：精益生產(chǎn)推進(jìn)小組 檢查內(nèi)容：過程監(jiān)督（推進(jìn)計(jì)劃）和結(jié)果檢查（相應(yīng)指標(biāo)） 通報(bào)方式：以