1、,組織設計方案報告（討論稿）,廣電股份有限公司組織設計方案,組織結構圖 關鍵部門主要職能 組織結構圖演變示意 關鍵崗位職責,關鍵管理流程 流程說明,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織設計原則 組織結構一覽 主要業(yè)務流程一覽 組織方案 股份公司整體組織架構 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述 股份公司整體組織架構演變示意 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 程序手冊 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 投資管理流程 財務管理流程 人力資源管理流程,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織設計原則 組織結構一覽 主要業(yè)務流程一覽 組織方案 程序手冊,組織設計的基本原則,廣電股份的戰(zhàn)略發(fā)展方向,信息產(chǎn)品制

2、造 信息終端產(chǎn)品數(shù)字高清晰度顯示器、電纜調(diào)制解調(diào)器和機頂盒等網(wǎng)絡設備產(chǎn)品無線寬帶接入設備、網(wǎng)絡交換機和網(wǎng)絡安全系統(tǒng)等 信息服務 網(wǎng)絡工程對有線網(wǎng)絡進行“三網(wǎng)合一”的改造 網(wǎng)絡經(jīng)營開設電子商務平臺和參股有線網(wǎng)絡的增值服務,從家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡設備和信息技術服務為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變,符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務組合,合理的組織架構設計,規(guī)范的管理流程,建立強大的OEM基地 加強網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)的構建 逐步清理與戰(zhàn)略發(fā)展方向相背的業(yè)務,有效的管理幅度與清晰的管理層次 明晰的職責與權限 現(xiàn)實性與前瞻性相結合,緊密的分工與協(xié)作 有效的信息流傳遞,支撐戰(zhàn)略的有效實施,戰(zhàn)略的有效實施需要廣電股份從以下三個層面進行

3、改善,業(yè)務組合,組織架構,規(guī)范的管理流程,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力下降，新的利潤增長點尚未形成 下屬公司自成體系，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 相當數(shù)量下屬公司資產(chǎn)質(zhì)量較差,職能部門間權責不清，工作中存在灰色地帶 總經(jīng)理管理幅度過大，工作繁重 股份公司對下屬公司財務監(jiān)控力度不足,投資管理缺乏規(guī)范的流程與制度 財務監(jiān)控缺乏有效的管理流程,在上述三個層面，廣電股份存在的主要問題,根據(jù)廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)有業(yè)務的綜合評估,盈利情況分類：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本維持 D 虧損較嚴重 資產(chǎn)質(zhì)量分類：a 資產(chǎn)質(zhì)量較好 b 有部分不良資產(chǎn) c 不良資產(chǎn)較多 d 資不抵債,針對不同業(yè)務運營特點，廣電股份應采取不

4、同的管理模式,對廣電股份近期業(yè)務組合的建議,股東大會,董事會,監(jiān)事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營業(yè)本部,技術中心,管理分公司,物業(yè)分公司,參控股公司,應確信公司,戰(zhàn)略待調(diào)整子公司,參股子公司,金星公司 （OEM主體）,電子商務分公司,終端產(chǎn)品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,銷售中心,多元業(yè)務本部,職能部門,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織設計原則 組織結構一覽 主要業(yè)務流程一覽 組織方案 程序手冊,廣電股份有限公司遠景組織架構,戰(zhàn)略 發(fā)展部,投資 管理部,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品事業(yè)部,OEM 事業(yè)部,技術中心,多元業(yè)務事業(yè)部,財務 中心

5、,人力 資源部,法律 事務部,總經(jīng)理 辦公室,審計 監(jiān)察部,企業(yè) 文化部,終端產(chǎn)品 銷售事業(yè)部,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構總部職能部門,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,審計監(jiān)察室,投資管理部,總經(jīng)辦,企業(yè)文化部,技術中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,法律事務部,人力資源部,財務中心,預算監(jiān)控,會計核算,資金管理,市場規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,資產(chǎn)管理,投資管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織設計原則 組織結構一覽 主要業(yè)務流程一覽 組織方案 程序手冊,戰(zhàn)略管理： 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 年度經(jīng)營計劃制定流程,投資管理： 項目投資管理決策流程 項目投資管理監(jiān)控流程 項目投資登記管理流程 資產(chǎn)處置流程

6、 參股公司股權管理流程,財務管理： 會計核算流程 年度財務預算編制流程 月度預算修訂流程 資金支出管理流程 預算考評管理流程 分公司收入管理流程 內(nèi)部審計流程,人力資源管理： 人員招聘流程 員工培訓流程 員工績效考核流程,目標管理,合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織方案 股份公司整體組織架構 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述 股份公司整體組織架構演變示意 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 程序手冊,廣電股份有限公司近期調(diào)整后的組織架構,戰(zhàn)略 發(fā)展部,投資 管理部,股東大會,董事會,監(jiān)事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營

7、業(yè)本部,技術中心,管理分公司,物業(yè)分公司,參控股公司,應確信公司,戰(zhàn)略待調(diào)整子公司,參股子公司,管理委員會,金星公司 （OEM主體）,電子商務分公司,終端產(chǎn)品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,銷售中心,多元業(yè)務本部,財務 中心,人力 資源部,法律 事務部,總經(jīng)理 辦公室,審計 監(jiān)察部,企業(yè) 文化部,秘書處,秘書處,秘書處,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構股份公司職位系統(tǒng)圖,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長,終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長,技術中心 主任,管理分公司總經(jīng)理,物業(yè)分公司總經(jīng)理,應確信公司總經(jīng)理,DRTV分公司總經(jīng)理,AP分公司總經(jīng)理,多元業(yè)務本部部長,行政總監(jiān),投資管理部經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,審

8、計監(jiān)察部經(jīng)理,金星公司總經(jīng)理,銷售中心總經(jīng)理,電子商務分公司總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室主任,財務中心 副總經(jīng)理,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構總部職能部門,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,審計監(jiān)察室,投資管理部,總經(jīng)辦,企業(yè)文化部,技術中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,法律事務部,人力資源部,財務中心,預算監(jiān)控,會計核算,資金管理,市場規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,資產(chǎn)管理,投資管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構總部職能部門職位系統(tǒng)圖,總經(jīng)理,審計監(jiān)察室經(jīng)理,投資管理部經(jīng)理,總經(jīng)辦主任,企業(yè)文化部經(jīng)理,技術中心 主任,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,法律事務部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,財務副總經(jīng)理,財務監(jiān)控主管,資金管理主管,會計核算主管,終

9、端產(chǎn)品營業(yè)本部部長,信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長,多元業(yè)務本部部長,行政總監(jiān),資產(chǎn)管理主管,投資管理主管,管理委員會,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織方案 股份公司整體組織架構 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述 股份公司整體組織架構演變示意 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 程序手冊,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構總部職能部門,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,審計監(jiān)察室,投資管理部,總經(jīng)辦,企業(yè)文化部,技術中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,法律事務部,人力資源部,財務中心,預算監(jiān)控,會計核算,資金管理,市場規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,資產(chǎn)管理,投資管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構總經(jīng)辦架構及關鍵職能,行政事

10、務,檔案管理,綜合統(tǒng)計,總經(jīng)理辦公室,負責股份公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 負責股份公司重大活動的組織和接待工作 負責股份公司的工商注冊、登記、商標等管理工作 負責股份公司的安全工作,負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作,負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構審計監(jiān)察部架構及關鍵職能,內(nèi)部審計,外部審計,審計監(jiān)察部,負責對下屬公司年度業(yè)績考核進行審計 負責下屬公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 負責對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 負責總經(jīng)理交待的其它審計工作,負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的

11、審計工作 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬公司的審計工作 負責協(xié)調(diào)股份公司與外部有關審計監(jiān)察部門的關系,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構行政部門架構及職能,人力資源部,法律事務部,企業(yè)文化部,行政總監(jiān),負責股份公司各職能部門員工及下屬公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制,負責股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程 負責代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負責參與股份公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同,負責上廣電等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 負責企業(yè)文化的塑造 負責股份公司總部

12、網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構戰(zhàn)略發(fā)展部架構及關鍵職能,戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,市場規(guī)劃,戰(zhàn)略發(fā)展部,負責制定股份公司的中、長期發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略 負責制定股份公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料,負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負責收集、整理、分析與股份公司有關的行業(yè)信息與資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 負責參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督,負責股份公司企業(yè)形象的設計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理 負責主持股份公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃

13、和廣告營銷方案的設計與實施 負責收集、整理與公司產(chǎn)品相關的市場信息與資料 負責分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 負責下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構投資管理部架構及關鍵職能,投資管理,資產(chǎn)管理,投資管理部,負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實施公司新業(yè)務的拓展 負責投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設計 負責股份公司增量投資的的實施與管理工作 負責股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作,負責股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 負責分析參股公

14、司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見 負責參與辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關工作 負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 負責股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設計工作 負責參股、合資企業(yè)的股權管理工作,廣電股份近期調(diào)整后的組織架構財務中心架構及職能,財務中心,會計核算,資金管理,預算監(jiān)控,負責股份公司的日常會計核算工作 負責股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 負責股份公司的納稅申報工作 負責提出財務分析報告供決策層參考 負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導,負責公司年度財務預算的編制工作 負責對股份公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制 負責對股份公司下屬公

15、司的財務監(jiān)督和財務副總授權范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 負責股份公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 負責對股份公司職能部門和下屬公司預算考評提出獎懲建議,負責股份公司內(nèi)、外部一切資金的結算 負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案 負責審核股份公司一切銀行信用結算憑單，保證其合法有效 負責及時清繳各種稅費 負責股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織方案 股份公司整體組織架構 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述 股份公司整體組織架構演變示意 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 程

16、序手冊,概述,為實現(xiàn)股份公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，廣電股份需加強OEM業(yè)務和自有品牌產(chǎn)品的銷售及新業(yè)務的發(fā)展，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。故建議廣電股份采用事業(yè)部的組織形式加強對下屬企業(yè)的管理。 考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務調(diào)整與整合及公司總部管理能力上的困難，故組織架構的調(diào)整宜分步進行。 廣電股份應按組織架構的演變示意圖有計劃地、合理地實現(xiàn)過渡，并在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人才。,廣電股份組織架構演進,目前,2001.8.1,2002.1.1,2004.1.1,投資控股結構,部分本部制結構,完善本部制結構,事業(yè)部制結構,業(yè)務缺乏戰(zhàn)略協(xié)同,完成職能部門調(diào)整；初步整合下屬公司,完善

17、職能部門運作，戰(zhàn)略待調(diào)整公司進一步整合,職能部門運作規(guī)范，業(yè)務整合到位，建立事業(yè)部制,廣電股份組織架構演進的階段性調(diào)整內(nèi)容及條件,2001.8.1,2002.1.1,2004.1.1,將電子商務分公司、銷售中心、DRTV分公司、AP分公司并入終端產(chǎn)品營業(yè)本部 將信息技術公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部 管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理 組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能 將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。工作重點為全面清查各下屬公司資產(chǎn)，建立詳細資產(chǎn)檔案，對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行初步處置,將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中適合做OEM的公司調(diào)整至終端產(chǎn)品營業(yè)本部，由金星公司收購其股

18、權，構建以金星公司為主體的OEM平臺 將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中資產(chǎn)質(zhì)量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務本部。 將信息技術服務公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行全面清理 對下屬公司逐步實施財務委派制和定期輪崗制 開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按月進行 結合外部審計開始對下屬公司進行每年一次的全面審計,營業(yè)本部轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制 終端事業(yè)部層面設立完善的職能部門 電子商務子公司成為集團公司層面的采購平臺 信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門 多元業(yè)務事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門下屬事業(yè)部開始設置職能部門 股份公司部分職能部門直接對口事業(yè)部職能部門，分層管理 股份公司

19、職能部門管理幅度收縮,調(diào)整的主 要內(nèi)容,階段性調(diào)整條件,各職能部門整合基本完成，運轉(zhuǎn)良好， 各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行,各職能部門按新的管理流程運作良好 各職能部門專業(yè)隊伍齊備，素質(zhì)較高 全面實施財務委派制度和定期輪崗制度，對下屬公司財務控制力強,廣電股份有限公司組織架構設計,組織架構現(xiàn)狀 過渡期1的組織架構 過渡期2的組織架構 組織架構遠景,投資規(guī)劃部,資產(chǎn) 管理部,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營業(yè)本部,技術中心,其它參控股公司,財務部,人力 資源部,法務部,總經(jīng)理 辦公室,

20、審計部,企業(yè) 文化部,廣電股份有限公司目前的組織架構,監(jiān)察部,物業(yè)分公司,管理分公司,DRTV分公司,AP分公司,電子商務分公司,市場部,金星公司,應確信公司,廣電股份有限公司目前其它控股子公司,擬戰(zhàn)略退出公司,飛躍照明電子器材廠,凱歌雷達通訊設備廠,忠麟電子企業(yè)有限公司,凱歌汽車電子設備廠,模具成型公司,教育設備有限公司,飛躍電子通信設備廠,凱歌洗衣機廠,飛躍微波爐廠,戰(zhàn)略待調(diào)整公司,電視電子進出口公司,聯(lián)威電子有限公司,浦東有限公司,凱歌國際貿(mào)易有限公司,對外技術合作公司,供銷公司,擬戰(zhàn)略提升公司,信息技術公司,數(shù)字音像電子有限公司,計算機有限公司,億人通信終端有限公司,模塑有限公司,廣聯(lián)

21、電子有限公司,銷售中心,飛亭電器有限公司,通信設備有限公司,下階段將調(diào)整的子公司,廣電股份目前業(yè)務組合的診斷,存在的問題,業(yè) 務 組 合,營業(yè)本部本身的職能薄弱，和職能部門的相互關系沒有理順 對分公司還沒有進行分類整合 除金星公司和應確信公司外，其它的控股公司還沒有進行戰(zhàn)略調(diào)整 各營業(yè)本部下屬公司之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同,廣電股份目前組織結架構的診斷,存在的問題,缺少系統(tǒng)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部門 資本運營功能薄弱，項目投資前后期缺乏高效協(xié)調(diào) 財務中心預算監(jiān)控、資金管理、財務分析力度薄弱 缺乏內(nèi)控流程監(jiān)督功能,職 能 部 門,廣電股份有限公司組織架構設計,組織架構現(xiàn)狀 過渡期1的組織架構 過渡期2的組織架

22、構 組織架構遠景,廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）的組織架構,戰(zhàn)略 發(fā)展部,投資 管理部,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營業(yè)本部,技術中心,多元業(yè)務本部,財務 中心,人力 資源部,法律 事務部,總經(jīng)理 辦公室,審計 監(jiān)察部,企業(yè) 文化部,參股公司,戰(zhàn)略待調(diào)整子公司,廣電股份有限公司過渡期（2001年8月1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司,擬戰(zhàn)略退出公司,飛躍照明電子器材廠,凱歌雷達通訊設備廠,忠麟電子企業(yè)有限公司,凱歌汽車電子設備廠,模具成型公司,教育設備有限公司,飛躍電子通信設備廠,凱歌洗衣機廠,飛躍微波爐廠,戰(zhàn)略待調(diào)整公司,電視電子進出口公司,聯(lián)威電子有限公司,浦

23、東有限公司,凱歌國際貿(mào)易有限公司,對外技術合作公司,供銷公司,擬轉(zhuǎn)入終端營業(yè)本部的公司,數(shù)字音像電子有限公司,計算機有限公司,億人通信終端有限公司,模塑有限公司,廣聯(lián)電子有限公司,飛亭電器有限公司,通信設備有限公司,下階段將調(diào)整的子公司,廣電股份有限公司過渡期的組織架構終端產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品 營業(yè)本部,金星公司,電子商務分公司,DRTV分公司,AP分公司,銷售中心,秘書處,為OEM作電子采購,作為OEM平臺的主體,銷售廣電股份品牌的電視機產(chǎn)品,開發(fā)DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品,開發(fā)電話產(chǎn)品,廣電股份有限公司過渡期的組織架構信息產(chǎn)品營業(yè)本部,信息產(chǎn)品 營業(yè)本部,應確信公司,信息技術公司,秘

24、書處,生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡安全設備 銷售本企業(yè)產(chǎn)品 從事新產(chǎn)品的開發(fā),從事“三網(wǎng)合一”工程 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設備業(yè)務,廣電股份有限公司過渡期的組織架構多元業(yè)務營業(yè)本部,多元業(yè)務 營業(yè)本部,管理分公司,物業(yè)分公司,秘書處,管理破產(chǎn)企業(yè)職工,管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè),廣電股份過渡期（2001年8月1日）業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件,業(yè)務組合的調(diào)整,需要具備的條件,業(yè) 務 組 合,將電子商務分公司、銷售中心、DRTV分公司、AP分公司并入終端產(chǎn)品營業(yè)本部 將信息技術公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部 管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理,各營業(yè)本部管理委員會機構已健全且高效運作 通過新管理流程的

25、運作，股份公司職能部門和各營業(yè)本部之間能協(xié)調(diào)運作,廣電股份過渡期組織結構及職能的調(diào)整、需具備的條件,需要具備的條件,組織結構及職能的調(diào)整,職能部門,組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能 將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。工作重點為全面清查各下屬公司資產(chǎn)，建立詳細資產(chǎn)檔案，對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行初步處置 設立財務副總，組建新的財務中心，初步細化為會計核算、資金管理、預算監(jiān)控職能，開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按季進行,初步具備全面了解公司經(jīng)營情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標的人才。 初步具備熟悉資本經(jīng)營的專業(yè)隊伍 初步整合財務中心隊伍，針對 預算監(jiān)控、資金管理、財務分析 進行系統(tǒng)培

26、訓。,廣電股份有限公司組織架構設計,組織架構現(xiàn)狀 過渡期1的組織架構 過渡期2的組織架構 組織架構遠景,廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）的組織架構,戰(zhàn)略 發(fā)展部,投資 管理部,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營業(yè)本部,技術中心,多元業(yè)務本部,財務 中心,人力 資源部,法律 事務部,總經(jīng)理 辦公室,審計 監(jiān)察部,企業(yè) 文化部,參股子公司,戰(zhàn)略待調(diào)整子公司,銷售中心,廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司,飛躍照明電子器材廠,凱歌雷達通訊設備廠,忠麟電子企業(yè)有限公司,凱歌汽車電子設備廠,模具成型公司,教育設備有限公司,戰(zhàn)略待調(diào)整公司*,電視

27、電子進出口公司,聯(lián)威電子有限公司,浦東有限公司,凱歌國際貿(mào)易有限公司,對外技術合作公司,供銷公司,飛亭電器有限公司,通信設備有限公司,*：部分公司可能在年底前已處理,廣電股份有限公司過渡期的組織架構終端產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品 營業(yè)本部,金星公司 （OEM主體）,電子商務分公司,DRTV分公司,AP分公司,計算機有限公司,億人通信終端有限公司,數(shù)字音像電子有限公司,秘書處,廣聯(lián)電子有限公司,其它適合OEM的子公司,模塑有限公司,為OEM作電子采購,開發(fā)DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品,開發(fā)電話產(chǎn)品,通過股權轉(zhuǎn)讓的形式，構建OEM平臺,生產(chǎn)OEM及廣電品牌的數(shù)字音像產(chǎn)品 采購與銷售逐步整合,生產(chǎn)OE

28、M及廣電品牌的計算機整機產(chǎn)品,生產(chǎn)OEM及億人品牌的通信終端產(chǎn)品 采購與銷售逐步整合,OEM配套生產(chǎn),OEM配套生產(chǎn),其它有能力并適合作OEM生產(chǎn)的公司也通過股權轉(zhuǎn)讓，由金星公司對其改造,廣電股份有限公司過渡期的組織架構信息產(chǎn)品營業(yè)本部,信息產(chǎn)品 營業(yè)本部,應確信公司,其它信息產(chǎn)品公司,信息技術公司,秘書處,生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡安全設備 銷售本企業(yè)產(chǎn)品 從事新產(chǎn)品的開發(fā),從事“三網(wǎng)合一”工程 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設備業(yè)務,從戰(zhàn)略待調(diào)整公司中分離出來的，和信息產(chǎn)業(yè)密切相關的公司 股份公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司,廣電股份有限公司過渡期的組織架構多元業(yè)務營業(yè)本部,多元業(yè)務 營業(yè)本部,管理分公司,其

29、它保留業(yè)務,物業(yè)分公司,秘書處,管理破產(chǎn)企業(yè)職工,管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè),其它從戰(zhàn)略待調(diào)整公司中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關，但有保留價值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司）,廣電股份過渡期（2002年1月1日）業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件,業(yè)務組合的調(diào)整,需具備的條件,業(yè) 務 組 合,將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中適合做OEM的公司調(diào)整至終端產(chǎn)品營業(yè)本部，由金星公司收購其股權，構建以金星公司為主體的OEM平臺 將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中資產(chǎn)質(zhì)量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務本部。 將信息技術服務公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部,金星公司OEM能力和管理能力已大幅度提高，能夠整合轉(zhuǎn)入的適合OEM轉(zhuǎn)型的公司

30、對戰(zhàn)略待調(diào)整公司的業(yè)務性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力進行全面評估，提出切實可行的調(diào)整方案,廣電股份過渡期組織結構及職能的調(diào)整、需具備的條件,需具備的條件,組織結構及職能的調(diào)整,職能部門,對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行全面清理 對下屬公司逐步實施財務委派制和定期輪崗制 開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按月進行 結合外部審計開始對下屬公司進行每年一次的全面審計,各職能部門整合基本完成，運轉(zhuǎn)良好， 各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行,過渡期金星公司整合其它適合OEM的子公司可按照如下步驟進行：,對OEM公司按整合的難易程度進行排序，

31、先易后難進行逐個整合,步驟,對擬整合的公司先由金星公司收購其股權，使之成為金星公司的控股子公司,對金星公司的各職能部門進行人員調(diào)整，上崗人員要求達到未來OEM制造平臺的能力和素質(zhì)要求,金星公司按照規(guī)范的管理流程進行運作，并達到要求,由金星公司對擬整合的公司的職能部門進行領導和接管，但仍由原公司人員進行具體操作,對被整合公司的職能部門人員進行評估和篩選，對冗余人員及能力不夠者進行分流,廣電股份有限公司組織架構設計,組織架構現(xiàn)狀 過渡期1的組織架構 過渡期2的組織架構 組織架構遠景,廣電股份有限公司遠景（2004年1月1日）的組織架構,戰(zhàn)略 發(fā)展部,投資 管理部,董事會,董事會秘書處,總經(jīng)理,信息

32、產(chǎn)品事業(yè)部,OEM 事業(yè)部,技術中心,多元業(yè)務事業(yè)部,財務 中心,人力 資源部,法律 事務部,總經(jīng)理 辦公室,審計 監(jiān)察部,企業(yè) 文化部,終端產(chǎn)品 銷售事業(yè)部,廣電股份有限公司遠景組織架構OEM事業(yè)部,終端產(chǎn)品 事業(yè)部,采購中心,財務部,生產(chǎn) 管理部,其它職能部門,技術質(zhì)量部,OEM生產(chǎn),自有品牌 生產(chǎn),OEM銷售,負責電子商務采購信息的歸集、整理，并提交電子商務公司采購 負責本事業(yè)部的非電子商務的采購業(yè)務,負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作,視具體情況設置的其它有關的管理部門,負責本事業(yè)部OEM業(yè)務的接單工作,負責本事業(yè)部的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作,負責本事業(yè)部的ODM設計、工藝完善及產(chǎn)品開發(fā)工作

33、負責本事業(yè)部產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作,廣電股份有限公司遠景組織架構終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部,終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部,物流部,營銷部,售后服務部,銷售部,管理各地區(qū)銷售機構，管理重點客戶，制定各地區(qū)銷售機構目標任務/促銷計劃,負責建立呼叫中心,處理客戶投訴,負責建立配送中心,管理倉儲系統(tǒng),完成配送任務,制定品牌戰(zhàn)略和營銷策略，負責營銷網(wǎng)絡的設計和建立,對所銷產(chǎn)品進行市場調(diào)研，分析市場資料，,財務部,人事部,下屬各地區(qū) 銷售機構,廣電股份有限公司遠景組織架構信息產(chǎn)品事業(yè)部,信息產(chǎn)品事業(yè)部,信息技術公司,其它信息產(chǎn)品業(yè)務,應確信公司,財務部,其它部門,生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡安全設備 銷售本公司產(chǎn)品 從事新產(chǎn)品的開發(fā)

34、,從事“三網(wǎng)合一”工程 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設備業(yè)務,從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務中分離出來的，和本部有業(yè)務相關性的公司 公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司,負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作,視發(fā)展情況設置的其它有關的管理部門,廣電股份有限公司2004年1月1日的組織架構多元業(yè)務事業(yè)部,多元業(yè)務事業(yè)部,忠麟電子企業(yè)有限公司,其它保留業(yè)務,浦東有限公司,財務部,其它部門,負責生產(chǎn)音視頻類產(chǎn)品、設備及貿(mào)易,生產(chǎn)電子線路板卡、數(shù)位化溫控器等電子產(chǎn)品 負責本公司產(chǎn)品的銷售,其它從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關，但有保留價值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司）,負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作,視發(fā)展

35、情況設置的其它有關的管理部門,多元業(yè)務事業(yè)部和投資管理部的關系,投資管理部 負責對股份公司增量的項目投資管理 負責股份公司的資本運作 負責股份公司風險投資的管理工作 多元業(yè)務事業(yè)部 鑒于如浦東有限公司、忠麟電子企業(yè)有限公司等與股份公司戰(zhàn)略發(fā)展方向無關，但其資產(chǎn)質(zhì)量較好，能給股份公司帶來較好的收益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣的企業(yè)在廣電股份的發(fā)展過程中將長期存在，故設立多元業(yè)務事業(yè)部對其進行管理,廣電股份2004年1月1日業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件,業(yè)務組合的調(diào)整,需具備的條件,業(yè) 務 組 合,營業(yè)本部轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制 終端事業(yè)部層面設立完善的職能部門 電子商務子公司成為集團公司層面的采購平臺 信息產(chǎn)品

36、事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門 多元業(yè)務事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門,OEM實現(xiàn)大規(guī)模制造，具備強大的接單能力 SVA成為華東區(qū)知名品牌，全國性營銷網(wǎng)絡初步構建完成 電子商務公司已初步構建全球性采購系統(tǒng) 信息產(chǎn)業(yè)初步成為股份公司支柱產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略待調(diào)整公司清理結束,廣電股份2004年1月1日組織架構及職能的調(diào)整、需具備的條件,需具備的條件,組織結構及職能的調(diào)整,職能部門,下屬事業(yè)部開始設置職能部門 股份公司部分職能部門直接對口事業(yè)部職能部門，分層管理 股份公司職能部門管理幅度收縮,各職能部門按新的管理流程運作良好 各職能部門專業(yè)隊伍齊備，素質(zhì)較高 全面實施財務委派制度和定

37、期輪崗制度，對下屬公司財務控制力強,在組織變革期間，通過設立組織變革推進委員會及推進小組，促進廣電股份組織結構調(diào)整和管理流程的實施,股份公司組織結構的調(diào)整和管理流程的有效實施及修訂完善,功能,組織形式,運作模式,成立組織變革推進委員會 設立組織變革總監(jiān) 成立組織變革推進小組,非常設機構，待組織變革完成則結束,組織變革推進小組的組織形式,組織變革總監(jiān),組織變革 推進委員會,組織變革推進小組,全部由股份公司高層管理人士組成 給整合工作提供戰(zhàn)略和政策方面的指導 定期開會、批準整合計劃、檢查進展情況,由總經(jīng)理直接授權的資深副總擔任組織變革總監(jiān) 組織變革總監(jiān)同時是組織變革推進委員會成員 負責領導組織變革

38、小組的日常推進工作,人員從股份公司各職能部門抽調(diào)組成 負責推動組織整合工作向前發(fā)展 監(jiān)督管理流程的規(guī)范實施，對不適合企業(yè)運作 的流程進行改進和完善,股份公司管理委員會的運行機制,OEM營業(yè)本部,管理委員會,下屬公司,信息產(chǎn)品營業(yè)本部,管理委員會,下屬公司,多元營業(yè)本部,管理委員會,下屬公司,總經(jīng)理,管理委員會,戰(zhàn)略 發(fā)展部,投資 管理部,財務 中心,人力 資源部,法律 事務部,總經(jīng)理 辦公室,審計 監(jiān)察部,企業(yè) 文化部,營業(yè)本部管理委員會的設置是為了將來及時向事業(yè)部制過渡,營業(yè)本部,管理委員會,下屬公司,事業(yè)部,職能部門,下屬公司,營業(yè)本部無職能部門 管理委員會的運行需要股份公司職能部門的配合

39、 管理委員會的成員來自與股份公司職能部門 營業(yè)本部管理委員會的職能逐步向事業(yè)部職能部門過渡,股份公司職能部門,廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容,綜述 組織方案 股份公司整體組織架構 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述 股份公司整體組織架構演變示意 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 程序手冊,股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標,職能部門（總部） 廣電股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述 廣電股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述 廣電股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述,職能部門（總部_財務中心） 廣電股份有限公司會計核算主

40、管崗位描述 廣電股份有限公司財務監(jiān)控主管崗位描述 廣電股份有限公司資金管理主管崗位描述,公司高層 廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述 廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述 廣電股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述 廣電股份有限公司技術中心主任崗位描述 廣電股份有限公司董事會秘書崗位職責,下屬公司 廣電股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司財務中心駐外財務主管崗位描述,職能部門（總部_行政） 廣電股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述 廣電股份有限公司企業(yè)文化

41、部經(jīng)理崗位描述,廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述,1.相互關系： 直接上級：董事會 直接下級：財務副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理 其它內(nèi)部關系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級管理層 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構(包括上級主管部門)、廣電集團、重點客戶、新聞媒體等,2.工作職責： 負責主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議 負責組織實施經(jīng)董事會批準的股份公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 負責在董事長委托權限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜 負責擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和公司的基本管理制度 負責決定財務副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及

42、其它高級職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲 負責加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象 負責加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作,3.權限： 對副總經(jīng)理級、下屬公司總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權 董事會授權范圍內(nèi)的費用審批權和業(yè)務、合同審批權、投資決策權 股份公司日常經(jīng)營決策權 股份公司章程和董事會授予的其它職權,廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）,4.工作要求： 能及時、準確地了解：國家有關方針、政策國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢競爭對手的狀況 能及時、準確地掌握各業(yè)務本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目

43、標利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)處于受控狀態(tài) 能經(jīng)常性指導股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以更好地指導各業(yè)務本部的有關工作 定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關負責人提出改進現(xiàn)狀的建議 根據(jù)公司經(jīng)濟結構的調(diào)整，要適時地相應調(diào)整公司的管理結構 創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍,5.上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在35-55周歲之間 有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 身體健康，有高度敬業(yè)精神,6.關鍵業(yè)績指標： 廣電股份的投資回報率、每股收益 廣電股份的凈利潤增長率 主營

44、業(yè)務的增長速度和主營業(yè)務比重,廣電股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述,1.相互關系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本中心直接下屬各職能主管 其它內(nèi)部關系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬公司有關職能部門 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構,2.工作職責： 負責參與審定股份公司的各項預算 負責審核財務報表及預算完成分析報告,向總經(jīng)理匯報 負責超預算特殊支出審核真實性、合理性 負責提供股份公司的財務信息并對其進行分析以便決策 負責掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應的籌資方案 負責協(xié)調(diào)處理解決與相關部門及社會中介機構的關系與問題 負責股份公司財務中心內(nèi)控制度的制定和實施

45、,3.權限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權 有對隔級下級及外派機構的財務負責人的任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權 有權審批總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的費用開支 有權調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金,廣電股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）,4.工作要求： 保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運行 保證財務中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運作 保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密 保證對外信息的及時、準確披露 定期向總經(jīng)理匯報有關內(nèi)、外部財務信息及相關經(jīng)濟政策的信息（重大的信息必須及時匯報）,5.上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結算制度等有關政策法規(guī) 年齡在25

46、-50周歲之間 從事財務會計工作5年以上，從事財務管理工作5年以上并曾在大公司擔任過財務負責人不少于2年 具有較強的預測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力 身心健康,6.關鍵業(yè)績指標： 公司每股收益、投資回報率 財務報告的真實性和準確性 總融資費用 資本結構的合理性 公司擁有技術熟練的財務人員隊伍,廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述,1.相互關系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關部門、其它營業(yè)本部部長及有關部門 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構,2.工作職責： 負責配合戰(zhàn)略發(fā)展部制定終端產(chǎn)品營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

47、劃和實施 負責主持終端產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)理及管理委員會決議 負責營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標 負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作 負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實 負責合理地分配營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 負責下屬公司例外性事務的處理,3.權限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權 有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權 總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的費用審批權 總經(jīng)理授予的其它權力,廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗

48、位描述（續(xù)）,4.工作要求： 準確了解終端產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品競爭對手的狀況，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略 及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案 積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度 經(jīng)常性地了解下屬公司各部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于良好的工作狀態(tài) 及時準確地向有關部門提供所需數(shù)據(jù)和資料,5.上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在3055周歲之間 有本行業(yè)相關崗位工作經(jīng)歷3年以上 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 身體健康、有敬業(yè)精神,6.關鍵業(yè)績指標： 終端設備業(yè)務的凈利潤增長率、自由

49、現(xiàn)金流 OEM業(yè)務伙伴的銷售額、大型OEM合作伙伴的數(shù)量 銷售中心銷售收入和壞帳情況,廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述,1.相互關系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關部門、其它營業(yè)本部部長及有關部門 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構,2.工作職責： 負責配合戰(zhàn)略發(fā)展部制定信息產(chǎn)品營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 負責組織配合信息產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作 負責營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標 負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作 負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份

50、公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實 負責合理地分配營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 負責下屬公司例外性事務的處理,3.權限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權 有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權 總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的費用審批權 總經(jīng)理授予的其它權力,廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）,4.工作要求： 準確了解信息產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時調(diào)整產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略 及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案 積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度 經(jīng)常性地了解各

51、部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于良好的工作狀態(tài) 及時準確地向有關部門提供所需數(shù)據(jù)和資料,5.上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在3055周歲之間 有本行業(yè)相關崗位工作經(jīng)歷3年以上 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 身體健康、有敬業(yè)精神,6.關鍵業(yè)績指標： 信息產(chǎn)品業(yè)務的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流 業(yè)務本部整體銷售收入和壞帳情況,廣電股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述,1.相互關系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部各下屬公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部有關部門 外部關系（股份公司外部）：有關政府部門等,2.工作職責：

52、 負責對各下屬公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行研究 負責監(jiān)督各下屬公司經(jīng)營活動遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范 負責處理各下屬公司上報的各種問題或進一步向股份公司領導請示 負責根據(jù)股份公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署完成下屬企業(yè)的人員安置、分流工作 負責配合其它有關部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作,3.權限： 有對各公司總經(jīng)理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權 對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督權 總經(jīng)理授予的其它權力,廣電股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述（續(xù)）,4.工作要求： 認真、負責地處理下屬公司各類事務,和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息 給予下屬公司必要的指導,協(xié)助他們解決問題 保證有關信息的

53、暢通，對各企業(yè)提供全方位服務 與政府有關部門等機構保持密切聯(lián)系,5.上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗 年齡在2550周歲之間 從事全面領導工作三年以上 要求具有很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力 身心健康,6.關鍵業(yè)績指標： 公司年度調(diào)整目標的實現(xiàn)狀況 調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例,廣電股份有限公司技術中心主任崗位描述,1.相互關系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本中心直接下屬 其它內(nèi)部關系：集團公司有關部門、股份公司有關部門及各下屬公司有關部門 外部關系：有關政府機構,2.工作職責： 負責技術中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術創(chuàng)新體系，并不斷完善 負責組織技術改

54、造、技術創(chuàng)新項目的評審 負責提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實施 負責對股份公司涉足行業(yè)技術發(fā)展趨勢的跟蹤、研究 負責對下屬公司技術部門的指導與協(xié)調(diào) 負責技術文件、技術標準審定及保密 負責新產(chǎn)品研發(fā)、報批及有關聯(lián)絡、協(xié)調(diào)事宜 負責公司外研究機構的協(xié)調(diào)和管理,3.權限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權 總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的費用審批權 科研項目的立項建議權 總經(jīng)理授予的其它權力,廣電股份有限公司技術中心主任崗位描述（續(xù)）,4.工作要求： 不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場新品動態(tài)，及時調(diào)整開發(fā)策略 確保開發(fā)的新技術及新產(chǎn)品的先進性 不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率 保證信息暢通和技術保密 及時

55、準確地為公司有關部門提供技術支持 定期向總經(jīng)理匯報工作情況和技術、新品開發(fā)進度及質(zhì)量,5.上崗基本條件： 大學本科以上學歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè) 年齡在3050周歲之間 從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術管理經(jīng)驗 思維活躍，有超前意識，實際操作能力強 在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績,6.關鍵業(yè)績指標： 研發(fā)項目的及時完成率 高技術人員隊伍的建設情況 技術創(chuàng)新體系的建立和完善情況,廣電股份有限公司董事會秘書崗位描述,1.相互關系： 直接上級：董事長 直接下級： 其它內(nèi)部關系：集團公司有關部門、股份公司有關部門及各下屬公司有關部門 外部關系：有關政府機構、有關股東、新聞媒體,2.工

56、作職責： 為股份公司與上海證券交易所的指定聯(lián)絡人，負責準備和提交上海證券交易所要求的文件，組織完成監(jiān)管機構布置的任務 負責準備和提交董事會和股東大會的報告和文件 負責按照法定程序籌備董事會會議和股東大會，列席董事會會議并作記錄，并應當在會議紀要上簽字，保證其準確性 負責協(xié)調(diào)和組織上市公司信息披露事項 負責信息的保密工作，制訂保密措施。內(nèi)幕信息泄露時，及時采取補救措施加以解釋和澄清，并報告上海證券交易所和中國證監(jiān)會 負責保管上市公司股東名冊資料、董事名冊、大股東及董事持股資料和董事會印章，保管上市公司董事會和股東大會的會議文件和記錄 負責幫助公司董事、監(jiān)事、高級管理人員了解法律法規(guī)、公司章程等

57、負責為股份公司重大決策提供咨詢和建議 上海證券交易所要求履行的其它職責,廣電股份有限公司董事會秘書崗位描述（續(xù)）,4.工作要求： 遵守公司章程，承擔公司高級管理人員的有關法律責任，對公司負有誠信和勤勉義務 保證股份公司及時、合法、真實和完整地進行信息披露 不利用職權為自己或他人謀取利益,5.上崗基本條件： 具有大學?？埔陨蠈W歷，從事秘書、管理、股權事務等工作三年以上 有一定財務、稅收、法律、金融、企業(yè)管理、計算機應用等方面知識，具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴格遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，能夠忠誠地履行職責 其它有關證券法律法規(guī)所規(guī)定的不準擔任的人員,6.關鍵業(yè)績指標： 信息披露的及時性、準確性

58、 董事會和股東大會有關報告和文件準備的及時性 信息保密工作狀況,3.權限： 有權依法對外進行股份公司信息披露 有權列席涉及信息披露的有關會議 有權協(xié)助董事會依法行使職權,廣電股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述,2.工作職責： 負責行政會議和例會的組織工作，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報告 負責根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作 負責股份公司企業(yè)注冊、登記、商標、后勤管理等事務的處理 負責股份公司對外的社會公關和配合公司領導協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關系 負責股份公司的綜合統(tǒng)計、信息收集、匯總入檔和檔案管理工作 負責股份公司的安全工作 負責主持（代行）股份公司秘書處的日常工作 負責完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作,3.權限： 有對直接下級任免、晉升、崗位調(diào)配、報酬、獎懲等事宜的建議權 總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的費用審批權 對股份公司各類合同、協(xié)議的審核權 對股份公司及各分公司的商標、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權,1.相互關系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本辦直接下屬 其它內(nèi)部關系：集團公