1、人事專員績效考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核時間指標(biāo)分類考核指標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)及計算方式權(quán)重員工自評上級評分崗位關(guān)鍵績效考核項目招聘任務(wù)執(zhí)行A:招聘信息及時有效地發(fā)布，維護(hù)好招聘網(wǎng)站，面試邀約及面試人員情況跟進(jìn)與維護(hù)，能完成得5分，沒有及時發(fā)布或者及時查看網(wǎng)站，每遺漏一項扣1分，當(dāng)月參加面試的人數(shù)超過當(dāng)月崗位需求人數(shù)得，每少一人扣1分20%B:招聘任務(wù)完成情況 80%P者15分招聘任務(wù)完成情況20%P80%者（每少招聘一人扣一分）招聘任務(wù)完成情況未達(dá) P20%者 0 分備注：此項總分20分，最后得分為A+B招聘任務(wù)完成情況指標(biāo)P=實際招聘人數(shù)(已入職)/計劃招聘人數(shù)人事檔案管理檔案

2、花名冊無損、無錯、及時更新，保存完好（10 分）10%檔案花名冊有輕微損壞扣1分，有錯誤扣1分，沒有及時修改扣1分，此項可以同時扣除檔案花名冊有嚴(yán)重?fù)p壞扣2分，丟失但是找回了扣2分檔案花名冊丟失沒有找回(0分）員工關(guān)系管理入職、離職、崗位變動等手續(xù)及時完整的辦理（10 分）10%入職、離職、崗位變動等手續(xù)辦理還有所遺漏，但是沒有損失，每遺漏一項扣1分入職、離職、崗位變動等手續(xù)沒有辦理完成（0分）考勤管理制度執(zhí)行嚴(yán)格、公平、公正，每月3號前完成考勤（10分）10%考勤沒有及時完成，每出錯一次扣1分，每延遲一天扣1分如出現(xiàn)作假，不公平、不公正的現(xiàn)象，此項0分績效考核1.績效考核內(nèi)容包括：對各個部門

3、績效考核方案的統(tǒng)計、了解、跟上級領(lǐng)導(dǎo)的討論制定、修改、實行、績效的計算、統(tǒng)計、發(fā)放等；以上每項內(nèi)容都需在每月5號前完成，拖延一天扣1分，每遺漏一項扣1分10%員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)包括：新員工入職培訓(xùn)和各部門的培訓(xùn)管理1. 每月按時組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)企業(yè)文化與規(guī)章制度學(xué)習(xí)；2. 每月對于各部門內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行管理，人員的安排、培訓(xùn)計劃實施等都能按時完成(10分)，有所遺漏，每次扣1分10%社保辦理每月對員工社保管理，每月入職員工的調(diào)入、新增、按時繳費(fèi)、離職員工社保的終止等，及時辦理，無延誤，無遺漏，未完成一項扣1分10%綜合能力工作技能對崗位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用非常熟練并能找到更好的方式去工作提高工

4、作能力（5分）5%對崗位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用較熟悉并能完成工作（4分）對崗位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用一般但能完成基本工作（3 分）對崗位相關(guān)知識的不掌握、運(yùn)用不熟悉，不能正常完成工作（1-2 分）服務(wù)意識和責(zé)任心服務(wù)意識與責(zé)任感較強(qiáng)，為本部門或跨部門服務(wù)自身能及的事務(wù)（5 分）5% 服務(wù)意識與責(zé)任感強(qiáng)，偶爾為本部門或跨部門做力所能及的事務(wù)（3-4 分）服務(wù)意識與責(zé)任感一般，很少做本部門及跨部門奉獻(xiàn)服務(wù)的事務(wù)（1-2 分）服務(wù)意識與責(zé)任感表現(xiàn)較差，沒有奉獻(xiàn)精神（1 分以下）工作態(tài)度是否能勝任職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議（1-5分）5%其他上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)有沒有及時完成，完成工作的積極性（0-5分）5%加分項每月如有獲得公司的表彰，或者有合理化建議被公司采納并實施的，按貢獻(xiàn)大小加1-10分每項總得分說明：1.本績效考核制度為百分制，權(quán)重系數(shù)為1，最高不超過1.3（存在加分項），最低為0；2.考核方式為自評分和上級領(lǐng)導(dǎo)評分，最終考核總得分=員工自評分總分*40%+上級評分總分*60%； 3.被考核者實發(fā)的績效工資=績效標(biāo)準(zhǔn)工資*績效系數(shù)； 4.此項考核表為人事專用考核表，每月考核一次，根據(jù)當(dāng)月工作實際表現(xiàn)完成情況進(jìn)行評分，在每