1、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實施方案為貫徹落實xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃精神，科學系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實現(xiàn)xx企業(yè)奮力走在更強、更優(yōu)、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉愿景，根據(jù)xx企業(yè)的具體情況，特制定xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實施方案。一、基本原則（一）彰顯共性，體現(xiàn)特色在遵循xx公司統(tǒng)一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行為風范的前提下，結(jié)合xx企業(yè)發(fā)展過程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經(jīng)驗，形成具有自身特色的運營之道。（二）圍繞中心，落到實處緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，培育具有xx企業(yè)特色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實發(fā)

2、揮引導、凝聚、激勵和規(guī)范職工行為、思維的作用。（三）全員參與，領(lǐng)導垂范以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，各單位負責人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，各級領(lǐng)導干部必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導過程中身體力行企業(yè)文化理念。（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)群策群力，共同落實。各單位、部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展；要注重理念、行為、視覺的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調(diào)。（五）總體設(shè)計，分步實施企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)xx公司要求，從xxx年開始到xxx年，立足企業(yè)本身實際，總體設(shè)計，分步實施，逐步推進。

3、（六）閉環(huán)管理，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要職能，應遵循計劃組織協(xié)調(diào)監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。強化企業(yè)文化建設(shè)的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評估力度，實現(xiàn)持續(xù)改進，與時俱進，在xx公司的領(lǐng)導下不斷完善企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)管理經(jīng)驗。二、企業(yè)文化建設(shè)目標按照xx公司關(guān)于“創(chuàng)建以責任意識、創(chuàng)新精神、團結(jié)合作精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構(gòu)建符合xx文化體系的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的思想意識、統(tǒng)一的行為準則和同一的公司形象。（一）理念識別建設(shè)目標：、形成符合xx公司要求統(tǒng)一的、共享的核心理念體系和具有xx企業(yè)特色的企業(yè)運營之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的

4、核心競爭力。、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及其內(nèi)在關(guān)系，認同xx公司倡導的理念體系及其行為要求。、圍繞理念體系建設(shè)，在xx企業(yè)營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂工作”融入到職工行動中，增強職工的自信心和自豪感。、通過理念識別建設(shè)，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內(nèi)化為個人價值觀，形成強大的向心力與凝聚力并朝一個確定目標奮斗。（二）行為識別建設(shè)目標：、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導、規(guī)范、激勵職工形成符合xx公司理念要求的行為。、通過行為識別建設(shè)把理念要求變?yōu)樽杂X行動，使各級管理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營及日?；顒又械玫骄唧w落實和體現(xiàn)。（三）視覺

5、識別建設(shè)目標：依照xx公司要求，建設(shè)同一的視覺識別系統(tǒng)，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認知，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，通過視覺符號吸引注意力并產(chǎn)生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，樹立良好的企業(yè)形象，提升社會對中州企業(yè)的認知程度。三、組織管理體系（一）組織機構(gòu)：xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機構(gòu)。企業(yè)各部門、各單位是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會主任：xxx副主任： xxx xxx委員會成員：各單位、部門行政一把手辦公室主任： xxx副主任： xxx xxx辦公室成員： xx

6、x xxxx xxx xxx及各單位企業(yè)文化科(政工科)科長（二）工作職責：、xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會的職責：()負責xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)整體工作的決策、領(lǐng)導、監(jiān)督和評價；()結(jié)合企業(yè)自身成功經(jīng)驗和經(jīng)營實際，形成獨具特色的運營之道；()領(lǐng)導并推動企業(yè)文化建設(shè)的主題活動；()批準有關(guān)制度的優(yōu)化方案；、xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責：()向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會報告工作；()制定關(guān)于企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關(guān)制度，并組織、實施、協(xié)調(diào)；()充分利用內(nèi)外部的各種載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設(shè)特色；()組織開展企業(yè)文化主題活動；()組織企業(yè)文化建設(shè)的評估工作，提出改進建議；()選拔、培訓和管

7、理企業(yè)文化骨干隊伍；()挖掘、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；()搜集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺識別手冊的建議。、各管理部門的職責：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會的統(tǒng)一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設(shè)活動，梳理職能范圍內(nèi)的相關(guān)制度并提出修訂建議，督促本部門職工行為方式向公司倡導的方向轉(zhuǎn)變。同時結(jié)合本部門職責，按照企業(yè)文化建設(shè)基本原則的要求，完成與部門職能相關(guān)聯(lián)的文化建設(shè)任務，配合推進企業(yè)文化宣貫落地。、群、工、團組織的職責：緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標，在各項群眾性學習和文體活動中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂；、各二級單位的職責：接受企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會的統(tǒng)一

8、部署，貫徹落實xx公司統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，加強企業(yè)文化系統(tǒng)的組織建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)工作的分工與合作；從基層不斷提煉本單位優(yōu)秀的企業(yè)文化案例，培育企業(yè)英雄人物，開展多種形式的企業(yè)文化故事宣講活動，持續(xù)對本單位職工進行文化理念宣貫，督促本單位職工行為方式向xx公司倡導的方向轉(zhuǎn)變。四、保障機制 （一）物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善xx企業(yè)企業(yè)文化管理的資源投入機制，按照xx公司要求將企業(yè)文化建設(shè)的費用列入年度預算。（二）制度保障：企業(yè)文化建設(shè)要列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。企業(yè)文化主管部門要通過對已有企業(yè)文化隊伍、工作機

9、制進行梳理，制定關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的隊伍網(wǎng)絡、任務責任、工作內(nèi)容和運行機制。計劃經(jīng)營部（計劃發(fā)展部）將各單位貫徹實施企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)工作作為年度績效考核的重要內(nèi)容。人力資源部（人事部）將認同和自覺實踐企業(yè)文化核心理念的情況作為考核職工及干部的重要指標之一。五、具體實施方案根據(jù)xx公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)計劃精神，xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容為：(一)理念識別系統(tǒng)的宣貫、xxx年x月-x月()新聞中心集中力量利用各種宣傳媒介大力宣傳xx公司理念識別手冊及其形成的原因和宗旨，營造宣傳和學習氛圍。 ()結(jié)合企業(yè)xx周年廠慶，組織全體職工學唱xx之歌，以

10、歌聲振奮職工精神、凝聚職工力量。()各二級單位利用專欄、?？?、信息等廣泛宣傳手冊內(nèi)容，形成良好的輿論氛圍。、xxx年x-xx月()對理念手冊分層次進行學習培訓：中層以上干部由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會統(tǒng)一組織培訓；科級干部由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室組織進行學習培訓；各單位職工由各單位組織培訓學習，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室督辦。()培訓學習要達到人人熟知理念手冊內(nèi)容，了解企業(yè)文化建設(shè)的目的，并結(jié)合倡導“工作是一種快樂、工作是一種享受”的工作態(tài)度，大力營造快樂工作、愉快工作的良好氛圍。()xxx年底形成企業(yè)自身的運營之道體系，上報xx公司。、xxx年第一季度()各單位對本單位企業(yè)文化理念的學習

11、情況進行自檢。()在各單位自檢的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室分別對各單位學習情況進行檢查、測試、評估。、xxx年至xxx年在持續(xù)學習、貫徹企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室定期組織研討活動，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、持續(xù)改進。()每年年初企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室根據(jù)xx企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定和組織各種形式的主題活動計劃。()在宣傳學習的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室督促各單位適時開展企業(yè)文化主題活動，營造全員參與的良好氛圍，促進職工認知、認同文化理念，并轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。()圍繞理念手冊內(nèi)容和弘揚xx企業(yè)“自加壓力，奮發(fā)圖存”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各基層單位要在職工中

12、持續(xù)進行形勢教育和危機感教育，激勵廣大職工奮發(fā)向上，不斷進取，努力構(gòu)建和諧xx企業(yè)。()加強班組文化建設(shè)。各基層班組每半年舉行一次文化專題活動，通過不同形式的班組文化專題活動，把班組建設(shè)成為充滿和諧氛圍、實現(xiàn)自我價值的職工職業(yè)舞臺。()各單位企業(yè)文化科（政工科）每季度定期開發(fā)、收集、整理踐行企業(yè)文化理念的先進人物故事和典型案例，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會辦公室對這些成果在評選的基礎(chǔ)上予以表彰，最后形成體現(xiàn)xx特色的企業(yè)文化故事。()新聞中心要增強企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)報紙、電視臺等媒體開辟多種形式宣傳企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的欄目。將各單位的優(yōu)秀案例和先進人物故事，在企業(yè)報紙、電視臺以及外部媒體進行宣傳

13、。、xx企業(yè)以及各基層單位舉辦的各種會議、大型活動，要將企業(yè)文化理念、歌唱xx之歌滲透到其典禮、儀式之中。（二）穩(wěn)步推進視覺識別系統(tǒng)根據(jù)xx公司視覺設(shè)計規(guī)劃要求，xx分公司與xx廠因在視覺識別方面有所不同而分別組織實施。xx廠視覺識別按照xx公司規(guī)劃統(tǒng)一實施。按照xx公司關(guān)于xx分公司廠區(qū)視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃一次設(shè)計、分步實施的要求，xx分公司的視覺識別系統(tǒng)于xxx年度和xxx年度兩年完成。、xxx年x月()企業(yè)文化部按照xx公司視覺識別系統(tǒng)手冊要求，督辦并完成xx分公司各單位辦公用品更新。本著厲行節(jié)約的原則，各單位原有的辦公用品不能對外使用，可在本單位范圍內(nèi)繼續(xù)使用，直至消耗完畢為止。()裝備能

14、源部和企業(yè)文化部負責，完成xx分公司廠區(qū)視覺識別規(guī)劃的標志、標識、標牌項目施工，廠房土建項目完成總體規(guī)劃的50%。、xxx年x月()企業(yè)文化部制定出臺廠區(qū)視覺標志、標識、理念牌管理辦法。()xx分公司各單位、各部門在廠區(qū)所用的視覺標志、標識、標牌、企業(yè)理念文字內(nèi)容以及對外廣告不得自行設(shè)計印制。各單位已經(jīng)設(shè)計、使用的不符合規(guī)范要求的標志、標識、企業(yè)理念文字標牌逐步替換或撤除。()xx分公司各單位及部門制作室內(nèi)視覺指示的項目要嚴格按照xx公司視覺識別系統(tǒng)手冊的規(guī)定，并報xx分公司企業(yè)文化部審核。、xxx年()一季度由裝備能源部和企業(yè)文化部擬定xxx年度xx分公司廠房視覺土建項目規(guī)劃并報xx公司。()二季度和三季度，由裝備能源部和企業(yè)文化部負責完成分公司廠房視覺土建項目總體規(guī)劃剩余部分的施工任務，同時根據(jù)各二級單位需要，對其內(nèi)部廠區(qū)的視覺指示項目進行審核并監(jiān)督實施。、xx分公司設(shè)備大修、技改和新建項目，其視覺標示等要按照視覺識別要求設(shè)計并報企業(yè)文化部審核。xx分公司廠區(qū)的視覺識別系統(tǒng)與xx公司理念識別手冊緊密結(jié)合，在廠區(qū)理念牌、企業(yè)形象牌的內(nèi)容上，依照xx公司企業(yè)文化建設(shè)責任分配方案關(guān)于“基本原則”、“ 具體責任劃分”的要求，在貫穿xx公司理念識別手冊核心內(nèi)容的同時，彰顯企業(yè)自身發(fā)展過程中優(yōu)秀文化要素所形成的xx分公司的經(jīng)營管理特色。六、經(jīng)驗交流