1、首席執(zhí)行官（CEO） 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策 審核財(cái)務(wù)狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況,提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由CEO拍板決定,生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,采購(gòu)主管 編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化 為企業(yè)做好后勤保障,財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO） 籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金 支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本 按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)助理 日?，F(xiàn)金收支管理

2、 定期審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 制定預(yù)算 對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和 分析,職能定位與職責(zé),商業(yè)間諜 監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 提示：對(duì)于由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來 說，可以選擇與實(shí)際任職不同的職 位，以體驗(yàn)換位思考。在課程進(jìn)行 的不同階段，也可以互換角色，以 熟悉不同職位的工作及流程。,職能定位與職責(zé),信息主管 提供涉及到信息資源的各種決策信息 跟蹤、掌握先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動(dòng)態(tài),公司管理團(tuán)隊(duì)確定,確定最佳CEO人選,CEO對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán),公司管理團(tuán)隊(duì)確定,疑人不用，用人不疑！,由CEO任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé),股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！,命名你的公司

3、，制定公司經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),我是最優(yōu)秀的企業(yè)家！,三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則,1、市場(chǎng)營(yíng)銷（CSO）,銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取,市場(chǎng)模板與訂單條件,營(yíng)銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示,訂單下端的條件必須滿足后方可接單，有加急要求的，若不滿足罰款25%,加急!,正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨,市場(chǎng)開拓：開拓完畢之后才能進(jìn)行 “竟單”,現(xiàn)金,產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線 “生產(chǎn)”,品牌建設(shè)：證書拿到之后才能廣告 “宣傳”,可打廣告,可以生產(chǎn),可以拿單,市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例,制定廣告方案,企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)

4、、亞洲、國(guó)際市場(chǎng),不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單,所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M 維持, 否則視為放棄了該市場(chǎng),交貨給客戶,市場(chǎng)投入完成后可領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)模板，取得 ISO認(rèn)證后在模板上做標(biāo)識(shí),營(yíng)銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示,訂單下端的條件必須滿足后方可接單，正常訂單年底前一并交貨即可，,有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，若不滿足罰款25%,2、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）,短期貸款與融資,短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息,貸款只能按照能被 20 整除的最大整數(shù)進(jìn)行,貸款到期后方可返還,長(zhǎng)期貸款,長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為

5、6年， 最短期限為1年， 短期貸款及高利貸期限為1年,更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款,資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，,金額是7的倍數(shù), 不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短,拿出7M交1M的貼現(xiàn)費(fèi),支付上年度稅金,每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。,繳納稅金先彌補(bǔ)前5年的虧損,然后按照稅前利潤(rùn)乘以25%取整計(jì)算得出。,支付行政管理費(fèi),行政管理費(fèi)每季度末支付1M,支付維護(hù)費(fèi),除購(gòu)買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、 市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷廣告、生產(chǎn)線,變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、 產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。,在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計(jì)提1M的維護(hù)費(fèi),折舊,設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算， 設(shè)備價(jià)值少于3M時(shí), 每年折舊按1M計(jì),廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的 差額計(jì)入額外收入/支出。,3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（COO）,產(chǎn)品研發(fā),新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期， 但必須完成投資后方可接單生產(chǎn),研發(fā)完成前的市場(chǎng)投入計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出；兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期,相應(yīng)投資完成后才能取得資格。 研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi),產(chǎn)品界定：,R1原料,R2原料,R3原料,R4原料,錢 幣,根據(jù)上季度所下采購(gòu)訂單 接受相應(yīng)原料入庫， 并按規(guī)定付款或