1、合同能源管理（EPC）項(xiàng)目商業(yè)策劃書,2010年6月,目錄,一、項(xiàng)目簡介 二、可行性分析 三、經(jīng)營規(guī)劃 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 五、費(fèi)用預(yù)算及資金需求計(jì)劃 六、投資及收益預(yù)算 七、年度工作時(shí)間表,一、項(xiàng)目簡介,1、項(xiàng)目概念 合同能源管理（EPC） 合同能源管理（EPC）是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運(yùn)作的節(jié)能新機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。,一、項(xiàng)目簡介,1、項(xiàng)目概念 節(jié)能服務(wù)公

2、司（ EMCo） 節(jié)能服務(wù)公司（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMCo）是以贏利為直接目的的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，在美國、加拿大和歐洲ESCo 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMCo為客戶提供一條龍服務(wù),能源效 率分析,節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目融/投資,原材料/設(shè)備采購,安裝/施工,節(jié)能量 檢測,人員 培訓(xùn),運(yùn)行 管理,一、項(xiàng)目簡介,1、項(xiàng)目概念 EMCo從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。,項(xiàng)目實(shí)施前能源費(fèi)用,項(xiàng)目實(shí)施后能源費(fèi)用,企業(yè)節(jié)能效益,節(jié)能服務(wù)公司收益,一、項(xiàng)目簡介,2、 EPC項(xiàng)目特點(diǎn) 1）節(jié)能效率高：項(xiàng)目的節(jié)能率一般在1040，最高可達(dá)50%。 2）客戶零投資：全部設(shè)計(jì)、審

3、計(jì)、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMCo負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。 3）投資回收短：項(xiàng)目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來看回收期平均為13年。 4）節(jié)能更專業(yè)： EMCo提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理,一、項(xiàng)目簡介,2、 EPC項(xiàng)目特點(diǎn) 5）節(jié)能更專業(yè)： EMCo提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理 6）客戶風(fēng)險(xiǎn)低：客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)很低。 7）改善現(xiàn)金流：客戶借助EMCo實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限

4、的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。 8）提升競爭力：客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢(shì)。,一、項(xiàng)目簡介,3、運(yùn)行模式之一 節(jié)能效益分享型： 屬于節(jié)能項(xiàng)目； EMCo提供項(xiàng)目的資金； EMCo提供項(xiàng)目的全過程服務(wù)； 合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測和確認(rèn)節(jié)能量（或節(jié)能率）的方法； 合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有，客戶的現(xiàn)金流始終是正的。,注：1）“節(jié)能項(xiàng)目”是指節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益50%以上的項(xiàng)目，所以EMCo和客戶的收益都主要來自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。 2）“全過程服務(wù)”是指：提供能效分析、項(xiàng)目設(shè)

5、計(jì)和可行性研究、設(shè)備選購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測和確認(rèn)等系列服務(wù)。,一、項(xiàng)目簡介,3、運(yùn)行模式之二 節(jié)能量保證型： A.屬于節(jié)能項(xiàng)目； B.客戶提供全部或部分項(xiàng)目資金； C.EMCo提供項(xiàng)目的全過程服務(wù)； D.合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測和確認(rèn)節(jié)能量（或節(jié)能率）的方法； E.合同明確規(guī)定：如果在合同期項(xiàng)目沒有達(dá)到承諾的節(jié)能量，由EMCo賠付全部未達(dá)到的節(jié)能量的經(jīng)濟(jì)損失； F.客戶向EMCo支付服務(wù)費(fèi)和EMCo所投入的資金。,注：1）“節(jié)能項(xiàng)目”是指節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益50%以上的項(xiàng)目，所以EMCo和客戶的收益都主要來自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。 2）“全過程服務(wù)”是指：提供能效分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行

6、性研究、設(shè)備選購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測和確認(rèn)等系列服務(wù)。,一、項(xiàng)目簡介,3、運(yùn)行模式之三 能源費(fèi)用托管型： 屬于節(jié)能項(xiàng)目； 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，EMCo為客戶管理和改造能源系統(tǒng)，承包能源費(fèi)用； 合同規(guī)定能源服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其確認(rèn)方法，不達(dá)標(biāo)時(shí)，EMCo按合同給予補(bǔ)償； EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用（承包額）的減少。,注：1）“節(jié)能項(xiàng)目”是指節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益50%以上的項(xiàng)目，所以EMCo和客戶的收益都主要來自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。 2）“全過程服務(wù)”是指：提供能效分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究、設(shè)備選購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測和確認(rèn)等系列服務(wù)

7、。,一、項(xiàng)目簡介,4、政策優(yōu)惠 財(cái)政支持政策 稅收激勵(lì)政策（ 4大類30余項(xiàng)） 金融扶持政策 地方支持政策 （下文詳述）,一、項(xiàng)目簡介,5、經(jīng)營戰(zhàn)略 市場定位：提供節(jié)能減排和產(chǎn)能升級(jí)整體解決方案； 價(jià)值主張： 做某一行業(yè)“節(jié)能減排專家”； 競爭戰(zhàn)略：局部領(lǐng)先戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)整合戰(zhàn)略； 投資回報(bào)：計(jì)劃投資 5000 萬元；年投資回報(bào)率50%； 中期目標(biāo)：3-5年上市 。,二、可行性分析,項(xiàng)目介入時(shí)機(jī) “十一五”規(guī)劃綱要提出兩個(gè)約束性指標(biāo)：單位GDP能源消耗降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%； 我國在哥本哈根會(huì)議中提出“到2020年我國單位GDP能源消耗比2005年下降4045”； 6月3日，

8、關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法的通知中明確指出，中央財(cái)政將在2010年安排20億元，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的工業(yè)節(jié)能改造項(xiàng)目給予補(bǔ)貼。除了下發(fā)財(cái)政補(bǔ)貼之外，稅收、信貸支持的實(shí)施細(xì)則也有望在6月出臺(tái)。,二、可行性分析,2009年中國能源消費(fèi)量與GDP -國家統(tǒng)計(jì)局2010.2.25 2009年GDP總值335353億元，增長8.7% 能源消費(fèi)總量31.0億tce，比上年增長6.3% 單位GDP能耗0.924噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元 能源消費(fèi)彈性系數(shù)0.724 2009年單位GDP能耗下降2.2% 煤炭消費(fèi)總量30.2噸，增長9.2% 原油3.8億噸，增長7.1%， 天然氣887億立方米，增長9.1%

9、 電力36973億kWh，增長6.2% 鋼材消費(fèi)6.9億噸，增長22.4% 水泥消費(fèi)16.3億噸，增長17%,二、可行性分析,“十一五”規(guī)劃綱要提出兩個(gè)約束性指標(biāo)：單位GDP能源消耗降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%。,2006年部分國家地區(qū)單位GDP能耗對(duì)比,注：1.GDP按匯率計(jì)算；2.美元為2000年幣值；3.資料來源：日本能源與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)2009,二、可行性分析,國務(wù)院節(jié)能減排綜合性工作方案,主要目標(biāo)：到2010年，萬元GDP能耗由2005年的1.22tce下降到1tce以下，降低20%左右； 單位工業(yè)增加值用水量降低30%； 主要污染物排放總量減少10%； 城市污水處理率

10、不低于70%； 工業(yè)固體廢物綜合利用率達(dá)到60%以上。,二、可行性分析,節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃節(jié)能目標(biāo),20032010年，年均節(jié)能率2.2%，形成節(jié)能能力4億tce； 20032020年，年均節(jié)能率3%，形成節(jié)能能力14億tce； 20102020年，合同能源管理年市場總量可達(dá)4000億人民幣。,二、可行性分析,二、可行性分析,政策優(yōu)惠（之一） 高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金 國家計(jì)劃推廣使用1.5億只高效照明產(chǎn)品。 緊湊型節(jié)能熒光燈三基色雙端直管熒光燈（T5/T8）、金屬鹵化物燈、高壓鈉燈、半導(dǎo)體（LED）及配套整流器。 財(cái)政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金管理暫行辦法（財(cái)建20

11、071027號(hào)）。 辦法規(guī)定：中央財(cái)政安排專項(xiàng)補(bǔ)貼資金，用于支持采用高效照明產(chǎn)品替代白熾燈和其他低效照明產(chǎn)品；補(bǔ)貼資金采取間接補(bǔ)貼方式，由財(cái)政補(bǔ)貼給中標(biāo)企業(yè)，再由中標(biāo)企業(yè)按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格減去財(cái)政補(bǔ)貼資金后的價(jià)格銷售給終端用戶；財(cái)政補(bǔ)貼的受益對(duì)象包括大宗用戶和城鄉(xiāng)居民用戶，采用合同能源管理推廣高效照明產(chǎn)品的節(jié)能服務(wù)公司可視為大宗用戶。 大宗用戶每只高效照明產(chǎn)品，中央財(cái)政按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格的30%給予補(bǔ)貼。,二、可行性分析,政策優(yōu)惠（之二） 國務(wù)院關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見相關(guān)內(nèi)容 一是將合同能源管理項(xiàng)目納入中央預(yù)算內(nèi)投資和中央節(jié)能減排專項(xiàng)資金支持范圍，給予資金補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)

12、。二是實(shí)行稅收優(yōu)惠政策。 暫免征收營業(yè)稅； 對(duì)其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅； 第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅；,二、可行性分析,政策優(yōu)惠（之二） 國務(wù)院關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見相關(guān)內(nèi)容 三是完善會(huì)計(jì)處理制度，企業(yè)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，如購建資產(chǎn)和接受服務(wù)能合理區(qū)分單獨(dú)計(jì)量的，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度處理；能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈(zèng)處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈(zèng)與處理。 四是進(jìn)一步改善金融服務(wù)，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬擔(dān)保品范

13、圍，簡化申請(qǐng)和審批手續(xù)，為節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目融資、保理等金融服務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目投入的固定資產(chǎn)可按有關(guān)規(guī)定向銀行申請(qǐng)抵押貸款等。積極利用國外的優(yōu)惠貸款和贈(zèng)款加大對(duì)合同能源管理項(xiàng)目的支持。,二、可行性分析,政策優(yōu)惠（之三） 北京市發(fā)改委、財(cái)政局北京市合同能源管理項(xiàng)目扶持辦法（試行） 2009年6月15日開始施行。 對(duì)本市采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目，政府將給予500萬元以內(nèi)的資金支持。辦法針對(duì)本市公共機(jī)構(gòu)、兩萬平方米以上的大型公共建筑和年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位。 對(duì)節(jié)能率在15%-20%的項(xiàng)目將給予不超過建設(shè)投資20%的補(bǔ)助，對(duì)節(jié)能率在25%以上的項(xiàng)目給

14、予不超過30%的補(bǔ)助，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)助資金原則上不超過500萬元。 引入第三方進(jìn)行節(jié)能量審核，要求項(xiàng)目申報(bào)時(shí)需提供有資質(zhì)的節(jié)能量審核機(jī)構(gòu)提交的項(xiàng)目實(shí)施前及項(xiàng)目實(shí)施后的用能狀況審核報(bào)告。同時(shí)，采取后扶持方式，即完成節(jié)能改造并通過節(jié)能量核定后安排扶持資金撥付。,二、可行性分析,政策優(yōu)惠（之四） 5月18日，北京環(huán)境交易所和中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布將在6月5日共同推出中國合同能源管理投融資交易平臺(tái). 在此平臺(tái)上，節(jié)能公司可以轉(zhuǎn)讓自己的節(jié)能項(xiàng)目獲取收益和投資，通過金融創(chuàng)新，將節(jié)能服務(wù)公司未來的服務(wù)收益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，以獲得流動(dòng)資金開展新的合同能源管理項(xiàng)目。此外，通過此平臺(tái)能將節(jié)能服

15、務(wù)行業(yè)和金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并整合相關(guān)資源，通過增值服務(wù)使得項(xiàng)目信息、投資人信息在平臺(tái)充分交換，在項(xiàng)目源和資金源上為節(jié)能服務(wù)公司提供最大的支持，同時(shí)也為政府、企業(yè)的節(jié)能改造提供廣闊的選擇空間和集成服務(wù)。,三、經(jīng)營規(guī)劃,服務(wù)內(nèi)容 （1）能源審計(jì)：對(duì)客戶能源利用狀況進(jìn)行調(diào)查和綜合分析，優(yōu)化能源配置，提出整體節(jié)能減排規(guī)劃方案。 （2）節(jié)能改造方案及工程設(shè)計(jì)：根據(jù)整體節(jié)能減排規(guī)劃方案，為客戶提供節(jié)能改造項(xiàng)目方案及工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)能源合理利用，提高能源利用效率。 （3）工程實(shí)施及管理：按照客戶確認(rèn)的節(jié)能改造方案，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)和管理，包括土建施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試及運(yùn)行管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。 （4）產(chǎn)

16、能提升：對(duì)客戶落后產(chǎn)能提升提供技術(shù)和資金支持。,三、經(jīng)營規(guī)劃,服務(wù)方式 （1）、合同能源管理模式 投資節(jié)能項(xiàng)目，客戶以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本。依照具體的節(jié)能項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶要求，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。 （2）、工程總承包模式 接受客戶委托，負(fù)責(zé)能源審計(jì)，節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工?？蛻舭雌胀üこ淌┕さ姆绞剑Ц豆こ炭?。 （3）、能源管理模式 接受客戶委托，負(fù)責(zé)用能設(shè)施的運(yùn)行管理，確保用能設(shè)施高效完好運(yùn)行，減少能源消耗，降低能源費(fèi)用。,三、經(jīng)營規(guī)劃,建材工業(yè)（水泥、平板玻璃） 鋼鐵工業(yè) 石油和化學(xué)工業(yè) 有色金屬 煤

17、炭工業(yè) 電力工業(yè) 紡織行業(yè) 建筑節(jié)能 綠色照明,合同管理項(xiàng)目市場分布,2008主要高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量占全球比重,鋼38% 銅20% 電解鋁32.70% 鉛37.80% 鋅33% 水泥50% 平板玻璃48% 燒堿30.50% 純堿43.60% 乙烯9% 機(jī)制紙及紙板21%,三、經(jīng)營規(guī)劃,三、經(jīng)營規(guī)劃,產(chǎn)品和服務(wù)組合（以紡織行業(yè)為例）,原材料,紡 紗,織 造,染 整,加 工,1、化纖廠余 熱余壓回收利 用； 2、電機(jī)拖動(dòng) 系統(tǒng)節(jié)能改 造； 3、棉花秸稈 煤化處理。,1、空調(diào)系統(tǒng) 節(jié)能； 2、電機(jī)拖動(dòng) 系統(tǒng)節(jié)能改 造； 3、配電系統(tǒng) 節(jié)能改造。,1、空調(diào)系統(tǒng) 節(jié)能； 2、電機(jī)拖動(dòng) 系統(tǒng)節(jié)能改 造； 3、

18、配電系統(tǒng) 節(jié)能改造。,1、冷轉(zhuǎn)移印 染工藝改造； 2、電機(jī)拖動(dòng) 系統(tǒng)節(jié)能改 造； 3、配電系統(tǒng) 節(jié)能改造； 4、節(jié)水措施。,1、空調(diào)系統(tǒng) 節(jié)能； 2、綠色照明； 3、配電系統(tǒng) 節(jié)能改造。,紡織產(chǎn)業(yè) 工藝流程,節(jié)能 減排 措施,三、經(jīng)營規(guī)劃,市場定位 公司成立初期市場定位 以綠色照明和配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)入市場； 選擇一兩個(gè)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資源整合，成為行業(yè)節(jié)能專家。 公司終極市場定位 為選定行業(yè)提供節(jié)能減排整體解決方案,三、經(jīng)營規(guī)劃,企業(yè)價(jià)值主張 為企業(yè)提供最先進(jìn)、最專業(yè)、最系統(tǒng)、最優(yōu)質(zhì)的節(jié)能減排和產(chǎn)能升級(jí)服務(wù)整體解決方案，做選定行業(yè)的“節(jié)能減排專家”。,三、經(jīng)營規(guī)劃,營銷戰(zhàn)略 局部領(lǐng)先戰(zhàn)略：

19、 目前絕大多數(shù)EMCo集中爭奪鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)的節(jié)能業(yè)務(wù)。我們的策略是揚(yáng)長避短，進(jìn)入競爭對(duì)手關(guān)注較少的紡織領(lǐng)域，憑借我們的行業(yè)基礎(chǔ)建立局部競爭優(yōu)勢(shì)，力爭做到三個(gè)“專”字，即專注、專家、專業(yè)。 優(yōu)勢(shì)整合戰(zhàn)略： 很多EMCo為了提高利潤空間，自主生產(chǎn)部分節(jié)能設(shè)備，但因?yàn)榧夹g(shù)落后，往往使得項(xiàng)目運(yùn)行不穩(wěn)定，影響客戶生產(chǎn)。我們將選擇技術(shù)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)設(shè)計(jì)，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司創(chuàng)立之初就樹立良好的口碑，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。,三、經(jīng)營規(guī)劃,營銷規(guī)劃 初期（一年）：憑借行業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)施空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造、 冷轉(zhuǎn)移印花工藝改造和服裝企業(yè)綠色照明等示范工程。年合同額800萬元。 中期（三年

20、）：樹立行業(yè)品牌，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)模式復(fù)制，尋求快速發(fā)展。年合同額1億元。 遠(yuǎn)期（五年）：開發(fā)或整合節(jié)能減排新產(chǎn)品和新技術(shù)，形成核心競爭力，提供紡織行業(yè)節(jié)能減排整體解決方案。年合同額3-5億元，成功上市。,四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,市場拓展部,總經(jīng)理,董事會(huì),大 客 戶 經(jīng) 理,售 前 工 程 師,技術(shù)開發(fā)部,工程管理部,人事行政部,財(cái)務(wù)部,節(jié) 能 審 計(jì) 員,設(shè) 計(jì) 工 程 師,開 發(fā) 工 程 師,現(xiàn) 場 工 程 師,工 程 管 理 員,工 程 管 理 員,工 程 管 理 員,人 事 經(jīng) 理,行 政 經(jīng) 理,行 政 助 理,會(huì) 計(jì),出 納,節(jié) 能 審 計(jì),說明：公司組建初期規(guī)模在10人左右：總經(jīng)理

21、、總工程師各1人，空調(diào)、配電、照明項(xiàng)目經(jīng)理各1人，財(cái)務(wù)2人、辦公室、宣傳策劃和法務(wù)各1人。,六、投資及收益預(yù)算,合同能源管理項(xiàng)目投資收益參考 EPC項(xiàng)目投資回收期一般不超過3年； 2002年2009年46家國內(nèi)EMCo， 357個(gè)EPC項(xiàng)目投入 產(chǎn)出情況 總投資17.3985億元，平均投資487.35萬元/個(gè)； 年節(jié)能能力126萬tce，平均7.24tce/萬元投資； 年減排能力140萬tce，平均8.05tce/萬元投資； 項(xiàng)目年效益13.7億元，年效益7874元/萬元投資。 資料來源：中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì) （資料來源：中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)）,六、投資及收益預(yù)算,空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造案例,案例名稱：中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造 案例業(yè)主：深圳中興通訊 案例摘要：本案例是使用一種帶智能控制功能的中央空調(diào)管理專家系統(tǒng)，對(duì)6.5萬平方米綜合樓