1、鎮(zhèn)敬老院管理績效考核辦法根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府對敬老院工作人員實行績效管理，即工作實效與工資報酬掛鉤的要求， 為促進敬老院各項事業(yè)的全面進步，激勵工作人員敬業(yè)愛崗、勤奮工作， 圓滿完成各項工作任務(wù)，結(jié)合敬老院工作實際，特制度如下管理考核辦法。一、方法和步驟1、個人自評、單位考核：年終敬老院對照鎮(zhèn)考核辦法逐項自評，結(jié)合敬老院工作人員考核辦法對工作人員每人單獨考核，寫出書面報告。2、組織考核：由民政局、鎮(zhèn)黨委會同分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，按照考核辦法逐項進行，臨時抽查結(jié)果作為年終考評的依據(jù)之一。3、考核結(jié)果存敬老院管理辦公室。二、獎懲考核滿分為 200 分，分值基數(shù)為鎮(zhèn)對敬老院考核主要依據(jù)之一， 采取倒扣分制度。

2、（一）管理工作（ 80 分）（ 1）院務(wù)管理（ 10 分）。積極參與院務(wù)管理，按照安全崗位職責，認真履職。考核分優(yōu)秀、 合格、基本合格等次，分別記 10、8、6 分。（ 2）出勤管理（ 10 分）。遵守作息時間，嚴格上下班紀律，有事請假原則。發(fā)現(xiàn)不在崗的扣 2 分每次。（ 3）財務(wù)制度管理（ 10 分）。財務(wù)健全，及時發(fā)放老人各種款物，及時報賬，不按時發(fā)放老人零用錢扣 2 分；財務(wù)不健全扣 2 分；不及時報賬扣 2 分，出現(xiàn)新的債務(wù)的扣3 分。（ 4）工作人員管理 (8 分）。工作人員履行崗位職責，服從組織安排，嚴格執(zhí)行敬老院的管理制度。 出現(xiàn)工作人員脫崗的一次扣 2 分，違反管理制度的一次扣

3、 5 分，不服從組織安排的不得分。（ 5）財產(chǎn)安全（ 5 分）。院內(nèi)無失盜（ 1 分）；工作人員 24 小時值班（ 2 分）；遇重大自然災(zāi)害及時轉(zhuǎn)移老人到安全處（ 2 分）。（ 6）生活方面（ 5 分）。按照上級要求，核定老人生活標準，在吃、穿、住、照顧四方面進行，偉大標準的，分別扣分，吃（ 1.5 分）、穿（ 1.5 分）、?。?1 分）、照顧（ 1 分）。（ 7）衛(wèi)生方面（ 10 分）。衣服干凈整潔，室內(nèi)按要求布置（精神病除外），衣服不干凈整潔扣 1 分，室內(nèi)未按照標準布置扣 1 分。（ 8）老人管理 (10 分）。老人之間相互和睦， 遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度；如發(fā)現(xiàn)一起違反院內(nèi)規(guī)章制度扣 1

4、 分，扣完為止。（ 9）平時控訪（ 2 分）。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，無信訪事件發(fā)生，每發(fā)生一次信訪事件扣1 分。（ 10）群體訪（ 10 分）。無到鎮(zhèn)（ 5 人以上），到市（ 4 人以上）的群體訪事件，發(fā)生一次到鎮(zhèn)以上的群體訪不得分。（ 11）民主評議（ 5 分）。年度實現(xiàn)民主評議制度，進行院民滿意度低于 80%不得分， 80%以上得 3 分， 90%以上得 4 分， 98%以上得滿分。（二）經(jīng)濟工作（ 50 分）（ 1）蔬菜種植（ 20 分）。利用院區(qū)菜地種植蔬菜，自給自足。考核以敬老院蔬菜實際外購為準， 自給率低于 50%的不得分，達到 50%以上的得 10

5、分，達到 80%以上的得 15 分，達到 100%的得滿分。（ 2）爭取外援（ 30 分）。年爭取外援低于 2 萬元不得分，達到 2 萬元的得 10 分，達到 2-3 萬元得 20 分，達到 3 萬元得滿分。（三）社會化養(yǎng)老工作（ 20 分）結(jié)合實際及時制度社會化養(yǎng)老工作方案（ 10 分），完善相關(guān)制度（ 5分）。逐步推進社會化養(yǎng)老工作，實現(xiàn)敬老養(yǎng)老有機結(jié)合（ 5 分）。為開展敬老養(yǎng)老工作的不得分，未制定方案扣 10 分，未建立相關(guān)制度扣分，未招收社會化養(yǎng)老人員扣 5 分。（四）安全工作（ 50 分）（ 1）封閉式管理（ 10 分）。敬老院實行封閉式管理，院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況。如工作人員失誤，造成老人走失，不得分。（ 2）食品衛(wèi)生安全（ 15 分）。注意院內(nèi)老人食品衛(wèi)生。如因食品中毒，不得分，造成老人傷亡，依法追究責任。（ 3）消防安全（ 15 分）。開展防火巡查，消防日巡查，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施并做好記錄，未開展扣 2 分每次。（ 4）