版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精品 料推薦企管專員職位名稱企管專員職位編號基本企業(yè)管理部直接上級企管部經(jīng)理所屬部門情況直接下屬無職責職權1. 負責總公司與分管公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,并確保上傳下達的渠道通暢和及時準確2. 為所分管企業(yè)制訂基本管理制度(主要包括人事、財務、薪酬、福利等制度)的模板,為分管企業(yè)提供制度保障3. 監(jiān)控和掌握分管公司年度計劃和經(jīng)營指標的執(zhí)行和完成情況,完成相關分析報告,并對下屬企業(yè)進行業(yè)績評價4. 負責地市公司外派人員的績效考核,通過法人治理結構,落實集團對分管公司的經(jīng)營目標與業(yè)務監(jiān)控5. 負責到分管地市公司進行實地調(diào)研,向分管領導提出對所分管下屬公司內(nèi)部管理和業(yè)務發(fā)展方面的建議,提高公司經(jīng)營管理水
2、平和公司績效6. 完成主管領導交辦的其他工作1. 對分管公司內(nèi)部管理(組織機構設置、管理制度、人員配備)的建議權2. 分管公司業(yè)績評價方案的建議權3. 對分管公司業(yè)績評價結果的建議權1精品 料推薦個人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)辦公部門共用打印機、移動存儲設備、傳真機、圖書資料設備公司共用復印機、機動車輛、報刊雜志工作關系任職資格定期向部門經(jīng)理遞交年度工作總結定期向部門經(jīng)理遞交分管企業(yè)經(jīng)營管理分析報告匯不定期以口頭或書面形式向部門經(jīng)理匯報交辦工作的執(zhí)行或完成情況報內(nèi)不定期以口頭或書面形式向部門經(jīng)理或分管副總匯報有關特別事項或突發(fā)事項部工作督關導系定期與分管公司溝通,
3、收集有關經(jīng)營管理的信息和資料協(xié)根據(jù)工作需要與人事部門就分管公司人事管理制度執(zhí)行和人員管理情況進行協(xié)商調(diào)根據(jù)工作需要與財務總監(jiān)、財務部門協(xié)調(diào)有關款項劃撥事宜外部根據(jù)上級工作指派,與有關單位(如管理咨詢機構)進行接洽和聯(lián)系工作關系學歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟管理類、廣電、通信年齡25-50性別不限個性責任心強三年以上相關工作經(jīng)驗;工作經(jīng)驗2精品 料推薦良好的溝通能力;工作良好的協(xié)調(diào)能力;技能良好的分析能力;公司以及本部門基本管理制度、流程培訓職前公司有關業(yè)務知識的培訓。培訓其他要求修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂2003.03.20新規(guī)作成履歷計劃專員職位名稱計劃專員職位編號基本企業(yè)管理部直接上級
4、企管部經(jīng)理所屬部門情況直接下屬無1. 負責匯總集團公司下屬業(yè)務公司、總部各部門、地市公司提交的年度經(jīng)營計劃,編制集團公司年度經(jīng)營計劃草案2. 負責定期收集、匯總集團公司下屬業(yè)務公司、總部各部門、各地市公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行和工作目標完成情況 ,協(xié)助部門經(jīng)理完成集團公司計劃執(zhí)行情況的分析報告3. 全面收集整理企業(yè)經(jīng)營管理的情報、信息(各種報告、報表),為公司經(jīng)營管理提供決職責策支持4. 對國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)信息以及先進管理經(jīng)驗進行收集、分析5. 完成主管領導交辦的其他工作3精品 料推薦職權個人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)辦公部門共用打印機、移動存儲設備、傳真機、圖書資
5、料設備公司共用復印機、機動車輛、報刊雜志定期向部門經(jīng)理遞交年度工作總結定期向部門經(jīng)理提交集團公司經(jīng)營計劃完成情況分析報告內(nèi)匯不定期以口頭或書面形式向部門經(jīng)理匯報交辦工作的執(zhí)行或完成情況部報工不定期以口頭或書面形式向部門經(jīng)理或分管副總匯報有關特別事項或突發(fā)事項工作關系作關系督導4精品 料推薦協(xié)調(diào)部門內(nèi)部其他崗位,收集分管企業(yè)的有關信息、資料協(xié)協(xié)調(diào)公司其他部門,收集有關工作計劃執(zhí)行情況的信息、報告和報表等調(diào)任職資格外部工作關系學歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟管理類年齡25-50性別不限個性責任心強三年以上工作經(jīng)驗;工作一年以上計劃工作經(jīng)驗;經(jīng)驗良好的溝通能力工作良好的協(xié)調(diào)能力技能職前培訓其他要求良好的分析能
6、力公司以及本部門基本管理制度、流程培訓修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成5精品 料推薦內(nèi)勤職位名稱內(nèi)勤職位編號基本企業(yè)管理部直接上級企管部經(jīng)理所屬部門情況直接下屬無1. 負責公司下發(fā)的各種公文、制度文本的保存2. 負責部門各種文檔、記錄、資料的分類整理、保存3. 負責部門辦公用品的統(tǒng)一領用和使用情況的統(tǒng)計4. 負責電話接聽、來訪接待、會議通知、會議記錄等日常工作5. 負責公司工商登記、變更等工商手續(xù)的辦理6. 負責與其他有關部門進行工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系,進行信息接收和傳遞,做好與其他部門的工作銜接工作7. 完成主管領導交辦的其他工作職責職權6精品 料推薦個人專用市
7、內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)辦公部門共用打印機、移動存儲設備、傳真機、圖書資料設備公司共用復印機、機動車輛、報刊雜志定期向部門經(jīng)理遞交年度工作總結不定期以口頭或書面形式向部門經(jīng)理匯報交辦工作的執(zhí)行或完成情況匯不定期以口頭或書面形式向部門經(jīng)理或分管副總匯報有關特別事項或突發(fā)事項內(nèi)報部工作督工作關導關系系協(xié)調(diào)部門內(nèi)部其他崗位,收集分管企業(yè)的有關信息、資料協(xié)協(xié)調(diào)公司其他部門,收集有關工作計劃執(zhí)行情況的信息、報告和報表等調(diào)外部與當?shù)毓ど滩块T接洽,辦理公司工商登記、變更等工商手續(xù)工作根據(jù)需要與股東方聯(lián)系,以取得有關資料信息,辦理有關事項關系不定期向當?shù)卣嘘P管理部門(如計委等)提交公司發(fā)展的匯報材料學歷大專及以上專業(yè)經(jīng)濟管理類或相關專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學教師科研與學術交流制度
- 企業(yè)員工培訓與素質(zhì)發(fā)展制度
- 交通信號燈設置與維護制度
- 2026年建筑工程施工安全法規(guī)與職業(yè)操守考核題集
- 2026年兒童安全教育內(nèi)容與策略試題
- 2026年綠色生產(chǎn)與環(huán)保意識考核題
- 孕婦無創(chuàng)產(chǎn)前檢測知情同意書
- 九年級語文上冊期末提升卷(人教部編培優(yōu))
- 傳聲港茶葉品牌新媒體推廣白皮書
- 檢驗科實驗室被盜的應急處理制度及流程
- 江蘇省鹽城市大豐區(qū)四校聯(lián)考2025-2026學年七年級上學期12月月考歷史試卷(含答案)
- 2022-2023學年北京市延慶區(qū)八年級(上)期末數(shù)學試卷(含解析)
- 2026年黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟職業(yè)學院單招綜合素質(zhì)考試參考題庫附答案詳解
- 文化IP授權使用框架協(xié)議
- 2024年廣西壯族自治區(qū)公開遴選公務員筆試試題及答案解析(綜合類)
- 湖北煙草專賣局招聘考試真題2025
- 人教部編五年級語文下冊古詩三首《四時田園雜興(其三十一)》示范公開課教學課件
- AI領域求職者必看美的工廠AI面試實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
- 4.2《揚州慢》課件2025-2026學年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修下冊
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急管理培訓
- DB63∕T 2215-2023 干法直投改性劑瀝青路面施工技術規(guī)范
評論
0/150
提交評論