1、職 位 說 明 書編號(hào) :GDLTJT02-01-B04版本： A/2表格生效期 ：2009 年 4 月 4 日序號(hào) :單位汕頭市達(dá)濠市政建設(shè)有限部門安豐花園項(xiàng)目部職 位水電負(fù)責(zé)人公司江西分公司任 職 人任職人版本號(hào)直接主管項(xiàng)目經(jīng)理簽名生效期任職資格條件學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)工作技能能力其它要求崗位目標(biāo)及 權(quán) 限大學(xué)?？埔陨?，水電安裝工程專業(yè)從事水電安裝、 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)10 年以上， 能完成建筑工程的水電安裝施工及技術(shù)管理工作土木工程熟悉工程圖紙，根據(jù)不同的水電安裝工程進(jìn)行組織施工和技術(shù)管理有一定的語言、文字溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力熟悉電腦基本操作，熟悉 word、excel 辦公軟

2、件，適應(yīng)任何的工作環(huán)境；具備良好的溝通交流能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目水電技術(shù)及管理工作，貫徹執(zhí)行水電方面現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及施工合同要求； 作好水電工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合， 落實(shí)技術(shù)組織措施， 提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本。崗 位 職 責(zé)負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（按重要順序依次排列）全責(zé) / 部分 / 支持（數(shù)量、質(zhì)量）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)水電人員完成本項(xiàng)目水電施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行水電方面現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及施工合同要求，各項(xiàng)工作完成準(zhǔn)確1參與負(fù)責(zé)水電施工項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)工程的的質(zhì)全責(zé)率、及時(shí)率 100%量評(píng)定工作，參加水電竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，主管項(xiàng)

3、目部水電安裝工程的成本管理、現(xiàn)場簽證及相關(guān)的工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，作好水電工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，落實(shí)技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，對(duì)水電施工各項(xiàng)工作完成的準(zhǔn)2成果負(fù)主要責(zé)任；協(xié)助組織制定工程成本控制計(jì)劃和措施，全責(zé)確率、完成程度參與工程成本的核算，對(duì)本部門人員、施工機(jī)械、材料等資100%源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低工程成本、提高生產(chǎn)效率。熟悉工程圖紙，組織項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等活動(dòng)，各項(xiàng)工作完成的準(zhǔn)3編制水電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃及分部、分項(xiàng)施工方案及補(bǔ)充全責(zé)確率、完成程度方案，報(bào)有關(guān)上級(jí)審核批準(zhǔn)。100%負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范，組各項(xiàng)工作完成率、遵4織本部門人員對(duì)施工圖紙深入分析，組織水電現(xiàn)場施工，認(rèn)全責(zé)守程度 100%真檢查施工過程工程質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量事故。5參與項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)落實(shí)水電施工方案，經(jīng)常全責(zé)各項(xiàng)工作完成率、準(zhǔn)深入現(xiàn)場，參加工程質(zhì)量、安全檢查。確率 100%協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)水電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日各項(xiàng)工作完成率、準(zhǔn)