1、15 年度招聘總結(jié)與計(jì)劃（范文分享三篇）要總結(jié)，更要有計(jì)劃。2015 年我們的招聘工作該如何開展，具體有什么樣的計(jì)劃，這時(shí)候也該好好規(guī)劃一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘費(fèi)用預(yù)算是多少？具體的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃又是怎樣的？等等，一起來計(jì)劃一下吧。分享一：禮記中庸中說“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！保ù颂帯霸ァ蓖ā邦A(yù)”），意思是說，做事之前先計(jì)劃，才容易成功，否則容易失敗。在如今“招聘難、招聘到合適的人更難”的這個(gè)時(shí)代，企業(yè)招聘工作如果不做好不做細(xì)相關(guān)計(jì)劃工作，屆時(shí)要想獲得好的招聘效果基本是不太可能的。在周一對 2014 年招聘工作成效的總結(jié)基礎(chǔ)之

2、上，來看看我們2015 年招聘工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。1、招聘規(guī)模。目前來看， 公司明年沒有新的項(xiàng)目要投入，只是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會對用人需求造成太大影響，即基本不會出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，招聘數(shù)量仍然接近3000 人左右。從季節(jié)性來看，估計(jì)春節(jié)前將招聘1000 人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員；夏季前后 2000 人左右，平時(shí)1000 人左右。從招聘崗位來看，90%以上是流水線普工，其余是技術(shù)、銷售、管理等職位。2 、招聘渠道。在普工招聘上， 我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況與各派遣公司進(jìn)行了情況通報(bào)，

3、以便讓他們做好計(jì)劃和安排；同時(shí)，我們將利用各節(jié)假日到各場鎮(zhèn)、車站碼頭等進(jìn)行招聘宣傳； 在公司內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施推薦獎勵政策；加大本地及社區(qū)現(xiàn)場招聘工作。抓好這幾項(xiàng)工作基本就能滿足一線普工的需求。另外， 為考慮長遠(yuǎn)發(fā)展及員工地區(qū)分布均衡性需要，要利用人員需求淡季到外省進(jìn)行招聘聯(lián)系，力爭適當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的外地員工，這需要后勤保障工作協(xié)調(diào)跟進(jìn)。其他職位的招聘我們也能夠通過網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足，只有個(gè)別專業(yè)崗位由于專業(yè)比較偏、 人才可選擇性較少，我們已經(jīng)與用人部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求，至少需要提前2 個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘。在招聘渠道使用上，基本與今年差別不大，

4、仍然會在9、10 月份參加部分校招或雙選會等。3、計(jì)劃分解。針對 3000 人左右的年招聘計(jì)劃， 我們是這樣初步分解的， 1 至 12 月份分別為 500、500、60、 80、200、500、 500、500、500、 200、 220、 240 人，當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實(shí)施招聘計(jì)劃的過程中， 每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化， 只有這樣，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。4 、費(fèi)用計(jì)劃。由于今年我們對招聘費(fèi)用控制較好，公司決定明年保持今年的費(fèi)用，不增加也不減少，如果出現(xiàn)突發(fā)情況（如新增項(xiàng)目等） 再臨時(shí)申請相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前、夏

5、季前后、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費(fèi)用上。5 、網(wǎng)站更新。這主要是招聘職位增加、更新，招聘網(wǎng)站的優(yōu)化談判，這些工作本月就開始啟動了，根據(jù)今年招聘效果看，可能會取消其中一家招聘網(wǎng)站，換成本地另一家，我們認(rèn)為， 其招聘效果和性價(jià)比應(yīng)當(dāng)會更好。6 、資料準(zhǔn)備。招聘所需的招聘簡章、 ppt材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改，統(tǒng)一印制，本月內(nèi)必須完成。7 、前期廣告。按照計(jì)劃，我們將在本月底下月初，會在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺、電視臺、街道宣傳欄、公司內(nèi)刊、網(wǎng)站等集中進(jìn)行明年招聘宣傳，詳細(xì)介紹公司情況、招聘職位情況、福利待遇、工作內(nèi)容等，爭取提前在本地形成強(qiáng)大的招聘宣傳攻勢，樹立公司積極的正面

6、形象。要做好此項(xiàng)廣告宣傳工作，我們會抽調(diào)部分其他部門的人員來協(xié)助做好此項(xiàng)工作。8 、質(zhì)量控制。今年我們在招聘過程中， 出現(xiàn)過少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以招聘到合適的人員， 就會降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。 所以，年底，我們將重點(diǎn)針對這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求， 以更加切合實(shí)際工作需要， 同時(shí)能夠滿足目前人才市場人才供給情況， 并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。9 、時(shí)間控制。在這點(diǎn)上，今年也出現(xiàn)過部分相對較難招聘的崗位，沒有在原先預(yù)定的期限內(nèi)招聘到位，雖然用人部門理解了我們招聘的實(shí)際困難，但對用人部門某些工作的

7、及時(shí)完成帶來了一些影響。明年，我們要提前做好準(zhǔn)備，一是從招聘簡歷上做好各崗位的儲備，以便可以及時(shí)提供；二是在招聘時(shí)限上與用人部門溝通好，以hr部門制定的期限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量提前提出需求計(jì)劃； 三是如果出現(xiàn)突發(fā)用人需求或增加定崗定員的情況，要嚴(yán)格按照相關(guān)流程辦事，絕不能出現(xiàn)“今天提用人需求、明天就要入職”的情況。除以上九個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外，還會有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意，比如：現(xiàn)場招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾、招聘宣傳的真實(shí)不夸大、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn)、招聘政策的答疑咨詢等?？傊?，年度招聘計(jì)劃是戰(zhàn)略部署，月度、周招聘計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的招聘項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結(jié)、 反思

8、也需要做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。另外，不少hr部門把自己許多工作定位于服務(wù)，認(rèn)為招聘工作也是應(yīng)當(dāng)根據(jù)用人部門的需求進(jìn)行全心全意服務(wù)，因此，招聘工作就得以用人部門的工作計(jì)劃、用人需求而左右，這往往比較被動，一是用人部門一般不具備hr在招聘方面的專業(yè)知識和技能，更不太可能全面了解公司各職位在人才市場的情況，其中各職位招聘的難易程度更是難以了解，所以他們?nèi)菀紫氘?dāng)然的認(rèn)為“四條腿的不好找，二條腿的人好找”；二是用人部門希望“人多好辦事”，工資獎金反正是公司統(tǒng)一支付，似乎與他們無關(guān)，他們就容易出現(xiàn)走出定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)“多要人、多招人”。所以，在招聘這項(xiàng)工作上，公司必須要以hr部門為中心， 其

9、他部門服從hr部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)； hr部門則以公司年底規(guī)劃為藍(lán)本進(jìn)行年度人力資源規(guī)劃，包括招聘年度計(jì)劃，必須本著內(nèi)外人才市場的供給與需求情況進(jìn)行總體平衡，還必須進(jìn)行人力成本整體控制，只要我們 hr部門的工作是有根有據(jù)、理由充分、有說服力，其他部門是會服氣的。分享二：2015 年我們公司估計(jì)招聘的人員大概在600-800 人，其中 200 人左右是為了補(bǔ)充”舊愛“離去而招聘的” 新歡“，其它則是為了新項(xiàng)目開展而招聘的人員，根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，公司明年的新項(xiàng)目上馬大概在8、 9 月間，所以7 月份開始將會有一個(gè)比較忙碌的招聘季，當(dāng)然， 這也要看新項(xiàng)目的進(jìn)展和大環(huán)境的變化而定，因?yàn)榉?wù)業(yè)受環(huán)境影響是相

10、當(dāng)大的，君不見，一紙廉政的命令一下，很多高檔的煙酒、餐館、賓館，生意馬上就下了幾個(gè)臺階，所以對我們來說，也需要審時(shí)度勢、見機(jī)行事，但是，我們相信：前途還是一片光明的哈，基于此，我們還是要充分做好2015 年的招聘計(jì)劃，爭取做好以下四類人員的招聘：1、管理人員： 這類人才從明年一月開始就會著手進(jìn)行招聘，招聘的渠道主要是通過內(nèi)部競聘、 網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭等方式進(jìn)行，目的是為了新項(xiàng)目儲備管理人才，管理人才招聘到位后，會安排他們到各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)習(xí)，對各項(xiàng)目管理有充分認(rèn)識，等到相關(guān)新項(xiàng)目展開時(shí)可以馬上投入戰(zhàn)斗；目前相關(guān)崗位及內(nèi)部競聘的準(zhǔn)備工作已然在按部就班的進(jìn)行當(dāng)中了；2 、技術(shù)專業(yè)人才： 這個(gè)招聘起來相對來

11、說較為棘手，因?yàn)槲覀兎?wù)業(yè)的技術(shù)人員要求比較多，經(jīng)常是要求一專多能，但是相應(yīng)的工資待遇并不太高，所以，我們每年招聘都會花很大的氣力， 這一部分的人員， 我們是常年招聘， 一般的招聘渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘、 員工介紹等，一旦有合適的人選我們都會讓其先面試，如果合適的話， 我們也會將其招進(jìn)來作為備用，一旦有員工離職，我們可以做到”無縫連接“，以保證服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)然我們也會參照離職情況進(jìn)行處理， 并不是說有合適的就多多益善哈；另一方面， 明年也打算嘗試一下去技術(shù)學(xué)校進(jìn)行校招，看看有沒有好的培養(yǎng)苗子；3 、特殊崗位的人員： 比如保安、保潔、服務(wù)員等，這些人員明年我們還是會繼續(xù)委托派遣公司招聘，采取”廣撒網(wǎng)、多收

12、漁“的方式進(jìn)行，特別是象保潔員工，社會的認(rèn)可度最低，所以幾乎沒有年輕人愿意做這一行，愿意做的都是50 歲以上的阿姨、阿伯，隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展， 這類人員反而成了市場上的稀缺人員，很多人都會充分利用時(shí)間多打工、多賺錢，很多甚至一天打三份工，類似的服務(wù)行業(yè)，可謂是個(gè)個(gè)都缺人，所以，我們要想招到人，就必須下大功夫才行；4、文職人員： 說實(shí)話，這類人員招聘難度相對較低，我們打算新的一年采取校招、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式進(jìn)行； 客觀的說， 這類人才好招， 但是要招一個(gè)用得順心的，那可真是太難了，現(xiàn)在的大學(xué)生，很多都是”眼高手低“的主，天天想著就是” 活少、體面、工資高“的美事，很多 缺少耐磨精神，往往是”說起來天下

13、無敵，做起來有心無力“，雖說學(xué)的專業(yè)課程不少，但是用得上的沒有幾分，令人著實(shí)頭痛哈，之前，我們一般也是在網(wǎng)絡(luò)上招聘經(jīng)驗(yàn)者，雖說工資高一點(diǎn)，但是有無工作經(jīng)驗(yàn)，那用起來效果確實(shí)不一樣，但是，隨著公司的日益發(fā)展壯大，我們還是要轉(zhuǎn)變一下思路，不能一概而論否認(rèn)我們國家的教育成果嘛，所以，明年開始，我們也將嘗試做一些校招，爭取從中挖掘一些可用之才；綜上所述： 明年大體的招聘思路是： 年初主要招聘應(yīng)對過年流失的人才、招聘新項(xiàng)目管理人員；年中主要全力招聘新項(xiàng)目所需的技術(shù)、服務(wù)、文職人員；年末參加一些校園招聘會為公司儲備一些可用之未來?xiàng)澚褐?；通過網(wǎng)絡(luò)招聘、委托派遣公司、獵頭招聘、 員工介紹等渠道進(jìn)行；2015

14、，我們信心滿滿、嚴(yán)陣以待，卡卡們，你們也都準(zhǔn)備好了么？分享三：總結(jié)過后，便是分析原因， 制定計(jì)劃了。 我們公司應(yīng)用了企業(yè) erp管理系統(tǒng)， 部門如果有需要可以在系統(tǒng)上提申請， 故各部門沒有確切的年度招聘計(jì)劃， 即使有計(jì)劃， 最后變動也會很大。同時(shí)，鑒于 2014 年有不少分流的員工，加之事業(yè)部搬遷的完畢，各部門暫時(shí)對于新員工的需要都不是很大。但 2015 年年初公司結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢后，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，根據(jù)以往的人員流動經(jīng)驗(yàn)，會對人員產(chǎn)生較大需求，因此，提前計(jì)劃還是應(yīng)該的。那么，我們該如何制定 2014 年的招聘計(jì)劃呢？一、確定需求。制定招聘計(jì)劃的第一步便是明確崗位需求， 有需求才有招聘。 一般需

15、求的來源有以下幾個(gè)方面： 人力資源規(guī)劃中明確的需求信息、 人員離職產(chǎn)生的空缺、 部門主管提交的招聘申請等。但從我司的實(shí)際情況來看， 并不屬于上面三種， 而是根據(jù)公司以往的招聘情況與儲備情況來確定需求的。大致需求三類人員：1、管理類管理類人員分為管理人員和儲備干部；而管理人員又分為中高層管理人員和基層管理人員。對這兩種人員的需求都屬于不定期且長期的需求，公司對于其要求還是很高的，特別是中高層管理人員。同時(shí)， 目前各部門的管理比較穩(wěn)定，所以對于此類人員需求的迫切程度不是很高，可以逐步保質(zhì)的完成。2、行政類行政人員相對于普通工人而言， 穩(wěn)定性很好， 且一般都走內(nèi)部招聘的途徑。 偶爾有外部招聘的情況，

16、比如：外貿(mào)人員，對于外語有一定的要求，內(nèi)部招聘滿足不了的情況下，進(jìn)行外部招聘。但這屬于個(gè)例，根據(jù)各部門目前的配置情況與儲備情況， 2015 年暫不列入招聘計(jì)劃。3、普工類雖然各部門目前沒有提出明確的招聘計(jì)劃，但是根據(jù)往年的招聘情況，對于普工的需求還是比較大的，特別是夏季高溫季節(jié)。雖然2013 年部分生產(chǎn)線搬往寧波基地，出現(xiàn)了很多富余人員，也分流到了各車間、部門，但就整體的穩(wěn)定性而言，依然存在需求可能。故將歷年招聘普工的平均值，作為 2015 年的招聘計(jì)劃， 人數(shù)為 400 人（因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)好，預(yù)計(jì)明年企業(yè)盈利會大于今年，故預(yù)計(jì)需求人數(shù)相對今年會多一些，因此，計(jì)劃數(shù)比2013年招聘的36

17、4 人要多一些）。二、確定時(shí)間與渠道。需求確定之后便是確定招聘的時(shí)間與渠道了。 在這之前首先應(yīng)該明確一個(gè)原則： 內(nèi)部人員能否滿足需求？如果不能，再進(jìn)行外部招聘。但這也要分類來看：可以看出， 除了普工之外， 其他類的招聘時(shí)間都很靈活， 原因也是其他類的穩(wěn)定性較高的緣故。而對于普工的招聘，則需和用人部門溝通，以月為單位確定每月的招聘的計(jì)劃數(shù)，并在月初公布， 然后每周進(jìn)行招聘與面試。 一來避免崗多人少， 或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓(xùn)的壓力；二來為夏季人員流動高峰做好人員的儲備工作。三、確定招聘要求。確定招聘的時(shí)間與渠道后， 就要擬定招聘要求了， 這里就不對崗位職責(zé)與招聘要求做過多的

18、闡述了，每個(gè)企業(yè)都有自己的要求。我只說幾個(gè)注意的地方：1、中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經(jīng)驗(yàn)、工作行業(yè)與專業(yè)類型，還要看重其人格特征、做事方法與價(jià)值觀是否符合企業(yè)的文化。如果預(yù)算滿足的話，可以采用獵頭，畢竟專業(yè)性上會有比較好的把握。2、基層管理人員， 特別是車間的基層管理人員，一定要有很強(qiáng)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的工藝、技術(shù)、流程、產(chǎn)品等都要有細(xì)致的了解。因此，外部招聘很難滿足管理的需求，我們都是采取內(nèi)部選拔的方式進(jìn)行。3、儲備干部的招聘一般會比較傾向于校招，一是素質(zhì)有保證，二是可塑性較高。所以對于儲備干部的招聘不必過于苛求工作經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該更注重其“潛力”的發(fā)掘。四、確定考核方案?？己朔桨傅拇_定要包括場地、大致時(shí)