1、1,工程總承包模式與 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 政策研究中心 2012年11月19日重慶 （僅供課堂教學(xué)和科學(xué)研究用）,2,開題案例 1 工程總承包模式 工程項(xiàng)目的承接 項(xiàng)目合同條件 項(xiàng)目的實(shí)施 模式的發(fā)展 小結(jié),今日菜單,3,國際工程總承包 采用國際慣例管理的境外工程,國內(nèi)工程, 國際干法,涉外工程總承包,工程總承包,國內(nèi)工程, 國際干法。-中建總公司書記 張青林,采用國際慣例方式管理的，不分境內(nèi)外都可稱為涉外工程。 -天津建工集團(tuán)總承包公司,不能反推!,4,2006年5月16日阿爾及利亞政府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來中標(biāo)通知書，中標(biāo)阿爾及利亞東西高速公路中、西段?？蚣芎贤?/p>

2、總金額約為62.5億美元。合同最終可能達(dá)到70億美元。,案例, 建造師2006年第三期 馬傳福 寇曉宇,5,業(yè)主選擇項(xiàng)目建設(shè)模式的過程，在國際上稱為項(xiàng)目采購方式（Project Procurement Route,簡(jiǎn)稱為PPR）。業(yè)主最重要的的能力是如何選擇PPR。PPR的內(nèi)涵是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，它確定了項(xiàng)目建設(shè)的基本總體框架。英國LATHAM報(bào)告將PPR稱為成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的的基石。,從開始,中國建筑業(yè)市場(chǎng)高端競(jìng)爭(zhēng)力的主要差距與提升途徑 （建造師） 年第三期閻長(zhǎng)駿劉亞臣,6,項(xiàng)目采購 project procurement 在項(xiàng)目開始階段，應(yīng)研究采購方案，并對(duì)最適合方案作出決擇。每個(gè)項(xiàng)

3、目采購的這一階段，應(yīng)包括恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略的確定，并就下列事項(xiàng)做出決定： FIDIC指南 P29,FIDIC談項(xiàng)目采購,7,公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，對(duì)外是創(chuàng)造顧客，研究合作模式；對(duì)內(nèi)是研究公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。 -某集團(tuán)建筑工程局葉局長(zhǎng),有關(guān)談判從哪里開始的案例,8,研究任何一種模式要弄清： 模式的概念 模式的合同 模式的組織結(jié)構(gòu) 模式的招投標(biāo)方式 模式的運(yùn)作方法,國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式樂云 1998,9,中國、FIDIC、國際都有不同的工作模式。,10,關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見建市200330號(hào),中華人民共和國建設(shè)部 二00三年二月十三日,11,工程總承包的基本概念和

4、主要方式 (一)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。,12,工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式 1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。 2、項(xiàng)目管理承包（PMC） 除PM外，還可負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市200330號(hào),13,鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè) 對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目采用下列方式 1

5、、建設(shè)轉(zhuǎn)讓（BT） 2、建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOT） 3、建設(shè)擁有經(jīng)營（BOO） 4、建設(shè)擁有經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOOT）,14,建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 建市2004200號(hào)文 2004年11月16日發(fā)布,學(xué)習(xí)PM是了解可以干什么？,15,設(shè)想聘請(qǐng)管理顧問可行性研究確定設(shè)計(jì)大綱工藝包選定初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗(yàn)交付竣工后檢驗(yàn)（開車）運(yùn)行,設(shè)計(jì) 施工 D+B EPC EP PC PM PMC,招標(biāo)文件2007,中國的工程總承包和項(xiàng)目管理模式,設(shè)計(jì),總包0201,分包,招標(biāo)文件,16,中國的合同條件 工程決策階段 建設(shè)工程招標(biāo)代理合同（示范文本）（GF-2005-0215） 工程實(shí)施

6、階段 建設(shè)工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203） 建設(shè)工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204） 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209） 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）,17,中國的合同條件 工程實(shí)施階段 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2000-0202） 建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2000-0201） 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2000-0213） 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2000-0214）,18,FIDIC 1996以前的合同種類,FIDI

7、C在1996年以前頒布的合同條件有： 1 土木工程施工合同條件 2 設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件 3 土木工程施工分包合同條件 4 電氣與機(jī)械工程合同條件 5 業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書 新合同條件出臺(tái)后，舊合同還可用,19,FIDIC 1999合同種類,FIDIC在1999年頒布的合同條件有： 1 施工合同條件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build) 3 EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件(Conditions of

8、Contract for EPC/Turnkey Projects) 4 合同的簡(jiǎn)短格式(Short Form of Contract),21,設(shè)想聘請(qǐng)管理顧問可行性研究確定設(shè)計(jì)大綱工藝包選定初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗(yàn)交付竣工后檢驗(yàn)（開車）運(yùn)行,B CONS P D+B （P 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程, 或投標(biāo)人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程; 如果雇主要求嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作, 或要審核大部分施工圖紙; 如果每次期中付款要經(jīng)職員或其他中間人確定。 菲迪克建議，上述情況下由承包商（或以其名義）設(shè)計(jì)的工程，可以采用生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件。 -設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P XI,38,FIDIC的EPC合同條件,菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國工程咨詢協(xié)會(huì)編譯,風(fēng)險(xiǎn)分配 根據(jù)通用條件，把較多的風(fēng)險(xiǎn)不平衡地分配給承包商。投標(biāo)人將需要更多的對(duì)工程具體類型有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)水文、地下及其他條件的數(shù)據(jù)，以及更多的時(shí)間審查這些數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)此類風(fēng)險(xiǎn)。,39,實(shí)例,天津建工集團(tuán)頁巖廠改造項(xiàng)目,40,建工頁巖技改 工程項(xiàng)目組織關(guān)系圖,設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包,EPC,實(shí)例,42,EPC的優(yōu)點(diǎn),業(yè)主管理模式,EPC模式,設(shè)計(jì)費(fèi)用,