1、電力工程預(yù)、結(jié)算管理,新員工培訓(xùn) 2010.9.25,1,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,電力工程全過程造價(jià)管理,階段,技術(shù),圖紙變更,竣工圖紙,經(jīng)濟(jì),合同約定,合同約定,2,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,電力工程預(yù)算: 1、電力工程預(yù)算的作用 2、電力工程預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的異同 預(yù)算管理 3、常用的編制方法與格式,3,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,電力工程結(jié)算: 1、電力工程結(jié)算的分類與作用 a進(jìn)度結(jié)算 b竣工結(jié)算 a總包結(jié)算（對業(yè)主） b分包結(jié)算 2、電力工程結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)算、決算的異同 3、進(jìn)度結(jié)算與竣工結(jié)算的關(guān)系 問題：各期進(jìn)度結(jié)算之和就是竣工結(jié)算？ 辦法：及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,4,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,電力工程預(yù)結(jié)算

2、管理: 1、管理的含義： a預(yù)結(jié)算成品的過程管理：編、校、審、簽字蓋章 b預(yù)結(jié)算的涉及的利益相關(guān)方管理：程序、流程、效力、作用 2、GEDI的預(yù)結(jié)算管理 3、電力工程相關(guān)方預(yù)結(jié)算管理（省公司、粵電),5,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,GEDI的工程預(yù)結(jié)算管理: 1、勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目 內(nèi)部管理：崗位工作手冊：主編人、編制人、校對人、審核人、批準(zhǔn)人 關(guān)聯(lián)方管理：平級、上級、下級 2、總承包項(xiàng)目 內(nèi)部管理：崗位工作手冊：主編人、編制人、校對人、審核人、批準(zhǔn)人 關(guān)聯(lián)方管理：平級、上級、下級 3、GEDI程序文件學(xué)習(xí),6,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,與GEDI密切相關(guān)的業(yè)主方預(yù)結(jié)算管理制度: 1、南網(wǎng)、省網(wǎng)省公司基建及預(yù)算管理文件 2、粵電集團(tuán)粵電集團(tuán)造價(jià)管理文件,7,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,預(yù)結(jié)算管理案例: 1、預(yù)算對費(fèi)控（成本）指標(biāo)的修正 （GEFB三級動(dòng)態(tài)管理辦法） 2、結(jié)算的全過程策劃。（惠來電廠一期結(jié)算實(shí)例） 起點(diǎn)即是終點(diǎn)。,8,電力工程預(yù)、結(jié)算管理,總結(jié)與思考: 1、請結(jié)合工作經(jīng)歷，思考預(yù)結(jié)算管理中的5W1H，主要有： Why：目的、意義、作用 Who：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工(OBS) What：目標(biāo)描述、工作分解(WBS) How：程序、流程、方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指引 2、請歸納、梳理GEDI程序文件與全過程造價(jià)管理相關(guān)的部分，總結(jié)自己理解的工作責(zé)任矩陣： 建議