1、,當(dāng)好職工“貼心人”， 構(gòu)建溫馨和諧之家,*公司*分廠 2017.10,*省模范職工之家申報材料,*公司五分廠是公司*專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。分廠現(xiàn)有職工*人，會員*人，會員*人，入會率100%。 近年來，分廠工會在公司工會和分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以黨的十八大及歷次全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以“建家強(qiáng)隊伍、建家促發(fā)展”的思路，以提升職工素質(zhì)，建學(xué)習(xí)之家；加強(qiáng)民主自主管理，建和諧之家；積極開展“安康杯”競賽活動，建安全之家，大力為職工辦實(shí)事、辦好事，建溫馨之家；深化企業(yè)文化建設(shè),建文明之家等途徑,全面推進(jìn)建家活動,使建家工作在鞏固中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了建家強(qiáng)隊伍、建家促發(fā)展的目

2、標(biāo)和詮釋了“職工之家”的陣地作用。,一、建家基本情況,二、主要做法,（一）圍繞建家，抓組織合力，建共建之家, 健全組織。為保證先進(jìn)職工之家建設(shè)工作順利有效開展，根據(jù)人員變動情況，適時調(diào)整工會組織，選舉配齊工會分會主席及小組長，保證組織完整，配備時注重年齡、文化、技術(shù)和特長等。并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 定期換屆。根據(jù)職工代表大會條例、工會章程、工會工作條例(試行)等規(guī)定和公司工會要求，按期選舉。確保工會隊伍適應(yīng)分廠生產(chǎn)和發(fā)展需要。符合建制條件的單位建會率100% ，職工入會率100%，按期繳納會費(fèi)100%。 形成合力。把建設(shè)“職工之家”作為分廠黨政提高隊伍整體戰(zhàn)斗力的有效途徑，堅持“黨政工共建一個家”的

3、理念，把“建家”納入日常工作范疇之中，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)“建家”、行政支持“建家”、工會集中精力抓“建家”的齊抓共管局面。,定期換屆選舉職工代表投票現(xiàn)場,職工之家一角剪影, 建設(shè)陣地。逐步建立健全了職工之家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項軟硬件建設(shè)，基本達(dá)到了職工之家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深受職工歡迎。為安全生產(chǎn)以及精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。,定期向職工代表匯報建家工作情況, 圍繞中心工作，以建家為契機(jī)，積極發(fā)揮工會優(yōu)勢作用，配合黨政積極引導(dǎo)和教育全員樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；以用戶滿意為主導(dǎo)，以“做實(shí)、做優(yōu)、做精”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織、精細(xì)協(xié)調(diào)，以最佳生產(chǎn)流程合理組織各工序生產(chǎn)，不斷拓展市場，確

4、保了每一單合同的交貨，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長。,五分廠生產(chǎn)現(xiàn)場一角,（二）圍繞建家、抓中心工作，建發(fā)展之家,（三）圍繞建家，抓素質(zhì)提升，建學(xué)習(xí)之家, 鋼絲繩生產(chǎn)是一項技術(shù)高、工藝嚴(yán)、責(zé)任心強(qiáng)的工作。組織成員參加公司及分廠“特殊工種”和“高級工、技師”培訓(xùn)。分階段組織“關(guān)鍵崗位”操作技能培訓(xùn)演練和邀請專業(yè)人員授課，在公司舉辦的崗位練兵技術(shù)比武活動中，馮仕義、袁錫池等一批優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，產(chǎn)生了第一個公司級“勞動模范”、“高級技師”。這些成績的取得都得益于日常工作中，對職工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。,五分廠崗位練功、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、鋼絲繩生產(chǎn)理論知識培訓(xùn)現(xiàn)場一角,（四）圍繞建

5、家，抓自主管理，建和諧之家, 2012年7月由原來的中外合資企業(yè)進(jìn)入*公司以來，積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會各項職權(quán)，建立健全廠務(wù)公開制度，不斷增強(qiáng)建家活動的生命力。 每年年初定期召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報告，工資、福利和有關(guān)費(fèi)用執(zhí)行情況報告和職代會提案和建議落實(shí)情況等報告；參與分廠生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的討論和制定，完善各項工作計劃和管理標(biāo)準(zhǔn)；對職工關(guān)心的相關(guān)問題、工作中的難點(diǎn)以及關(guān)系到職工切身利益的事項，進(jìn)行深入的討論和商定。如，去年職代會上職工提出天冷時節(jié)，職工手上的油污冷水難以清洗干凈，要求分廠給予解決，分廠立即著

6、手為職工購置了一臺大容量的熱水器；又如職工工裝清洗后，晾干場地問題已如期解決等；為磨模女工改善更衣環(huán)境等，收到職工好評。以上事例拉近了組織與職工間的距離，加強(qiáng)了班子成員和職工群眾的思想溝通交流，增強(qiáng)了理解，為和諧、穩(wěn)定分廠建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。, 積極參與行政不斷完善分配的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。制作了“崗位明示牌”、“現(xiàn)場定置標(biāo)牌”和“職工心語信箱”，及時公開職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時獲取職工所思所想，釋疑解惑，增強(qiáng)上下之間的溝通和理解。與此同時，還為班組建設(shè)創(chuàng)造條件，利用有限資源，因地制宜，制作展板，實(shí)行考勤、分配、班務(wù)等公開，在小組中營

7、造出你追我趕、熱火朝天的生產(chǎn)氛圍。,（五）談心走訪，營造念家情結(jié) ，建溫馨之家, 重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是分廠工會多年來始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處。 始終堅持“五必清、六必訪、七必談”制度，對工傷、患病住院職工、家庭有特殊困難的職工及時進(jìn)行走訪、慰問。 在日常工作中及時了解職工自身和家庭的有關(guān)情況，努力做到在第一時間給需要幫助的職工送去溫暖。在遇到職工家發(fā)生天災(zāi)人禍時，堅持登門探望慰問，幫助他們排憂解難。,*分廠把溫暖送到每一個職工身邊健康知識講解和送溫暖活動組圖, 2014年以來，組織人員看望生病、工傷住院職工104起約1.1

8、萬元。此外，走訪職工家庭150余人次，近幾年來，職工參與互助保險率96.3%，幫扶基金參與率99%，會費(fèi)收繳率100%，分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會對職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖。,*分廠把溫暖送到每一個職工身邊送溫暖幫扶活動組圖,（六）圍繞建家，抓企業(yè)文化，建文明之家, 分廠工會一直把職工之家建設(shè)同單位兩個文明建設(shè)緊密結(jié)合起來。投資近萬元為三個主體生產(chǎn)工序建立健全了以閱覽室、職工教育為一體的職工學(xué)習(xí)室，基本滿足了職工文化娛樂活動的需要。分廠工會組織、參加了長跑、登山、拔河比賽等文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。,*分廠建文明之家組織參加文體、義務(wù)獻(xiàn)工活動組圖,（七）圍繞建家，發(fā)揮群監(jiān)作用，建安全之家, 緊緊圍繞安全工作，以群監(jiān)工作為依托，每月定期召開群監(jiān)員工作例會和群監(jiān)小組安全隱患排查，在安全生產(chǎn)中積極發(fā)揮群監(jiān)作用。 深入開展“安康杯”競賽活動，活動做到了有方案、有規(guī)劃、有措施，取得了一定的成效。,三年來，通過建家工作的開展，工會工作滲透到了*分廠在建家工作中，干群關(guān)系融洽，職工隊伍凝聚力增強(qiáng)，沒有一起違法違紀(jì)問題發(fā)生。職工對工會工作的認(rèn)識更加明確，工會工作程序更加規(guī)范，工作效果更加明顯，工作水平大大提高，職工的凝聚力和向心力得到夯實(shí)，達(dá)到了建家強(qiáng)隊伍，建家促發(fā)展的目的。通過建家，職工思想穩(wěn)定、行動和諧，共振出分廠整體的和諧，為分