1、機(jī)密,二000年七月,配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材,康佳集團(tuán),初稿,機(jī)構(gòu)改革小組制,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,1,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 實(shí)施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,2,戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口,戰(zhàn)略規(guī)劃制定,質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布,實(shí)施、監(jiān)控,（戰(zhàn)略規(guī)劃流程）,戰(zhàn)略議題分析及解決,業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算流程,新產(chǎn)品開發(fā)流程,

2、采購流程,廣告/促銷流程,業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程（關(guān)鍵指標(biāo)）,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控,（按月進(jìn)行）,（每季度進(jìn)行）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,3,配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序,目的 指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)。,原則 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為

3、例） 1.業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)概述。 2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)業(yè)務(wù)單元的影響分析。 3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 4.公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)者） 5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案) 6.本業(yè)務(wù)單元五年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) 8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,4,戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程,公司最高領(lǐng)導(dǎo)層,發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決,戰(zhàn)略議題 分析及解決,進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 新問題,解決部分戰(zhàn)略問題,戰(zhàn)略規(guī)劃部門,形成企業(yè)戰(zhàn)略

4、規(guī)劃文本,部門 負(fù)責(zé)人,跨部門工作小組,董事會(huì),不斷進(jìn)行，季度,七月、八月,九月,企業(yè)指定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決,進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題,解決新問題,重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖,質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)公司規(guī)劃,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見,提供建議,最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃,批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提供指導(dǎo),Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,5,戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖,說明： 戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門工作小組，財(cái)

5、務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助 審批：總經(jīng)理、董事局、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 考慮時(shí)間：制定五年規(guī)劃，每年滾動(dòng)一次,按年度滾動(dòng)向前,本公司競(jìng)爭(zhēng)地位（S、W）,經(jīng)濟(jì)、法律變動(dòng),產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況（O、T）,宏觀政策、,業(yè)務(wù)重組,戰(zhàn)略舉措,財(cái)務(wù)目標(biāo)：,總銷售額,主 要 資 源,戰(zhàn)略目標(biāo)：,未來五年戰(zhàn)略,3年未來,3年歷史,（戰(zhàn)略規(guī)劃者）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,6,公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,1.公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估 今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公

6、司造成的影響 -主要發(fā)展機(jī)會(huì) -主要威脅 3.本公司現(xiàn)狀分析 公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢(shì) 在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),4.公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo) 公司未來五年將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) -地理市場(chǎng) -產(chǎn)品定位 -業(yè)務(wù)模型 主要競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 主要戰(zhàn)略舉措 -市場(chǎng)擴(kuò)張 -新客戶、渠道的建立 5.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 總銷售額 投資資本回報(bào)（ROIC） 6.主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資 人才 7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,7,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 實(shí)施、考核

7、及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,8,在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作,目的 設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo)/戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營狀況、考慮戰(zhàn)略新問題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程。 針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對(duì)策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計(jì)劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,9,企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策,企業(yè)戰(zhàn)略議題報(bào)告（PD

8、21） 市場(chǎng)環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動(dòng) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化 主要經(jīng)營指標(biāo)（要素）狀況（如銷量、市場(chǎng)份額、價(jià)格等） 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（要素）狀況（如銷售額、利潤、流動(dòng)資金等） 新產(chǎn)品/市場(chǎng)拓展問題 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門內(nèi)部重大問題 附件：企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告 責(zé)任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間：4/7月15日 提交對(duì)象：總經(jīng)理 抄送對(duì)象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理,企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會(huì) 時(shí)間： 4/7月18-20日 召集人：總經(jīng)理 參加人：跨部門工作小組成員 會(huì)議決議： 確定戰(zhàn)略新問題 解決方案 深入調(diào)查方案（并落實(shí),解決問題時(shí)間、程序）,決議提交：總經(jīng)理 決議抄送：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

9、、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,10,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 實(shí)施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,11,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年月份完成）,主要內(nèi)容,成果,負(fù)責(zé)人,月第、2周 月第3、4周 8月第1、2周8月第3、周,重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖,市場(chǎng)環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析,未來五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定,匯總總結(jié)修改,根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績?cè)聢?bào)與季報(bào)，回顧及重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖,.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與

10、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析.公司業(yè)績，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析,.判定公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè).主要資源需求預(yù)測(cè),.按照總經(jīng)理的意見作修改.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門,企業(yè)發(fā)展宏圖,市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告公司經(jīng)營業(yè)績與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿,總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理、董事局,上交,數(shù)據(jù)輸入,各部門提供關(guān)鍵業(yè)績?cè)聢?bào)、季報(bào)、三年年度財(cái)務(wù)報(bào)告,經(jīng)濟(jì)增長相關(guān)行業(yè)供給需求及政策變動(dòng)數(shù)據(jù)(市場(chǎng)部) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況數(shù)據(jù)(銷售部)公司經(jīng)

11、營業(yè)績，競(jìng)爭(zhēng)地位數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,12,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步:重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖（7月第1、2周完成）,說明：企業(yè)發(fā)展宏圖是公司未來成長的戰(zhàn)略愿景，規(guī)定了公司基本的經(jīng)營哲學(xué)觀念、價(jià)值觀、組織管理機(jī)制、市場(chǎng)定位等，同時(shí)也給出了公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)。重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及公司運(yùn)作情況中的戰(zhàn)略性議題，評(píng)估和調(diào)整發(fā)展宏圖。,企業(yè)發(fā)展宏圖2000年,1. 2. 3.,上一年度修訂的發(fā)展宏圖,重要戰(zhàn)略議題,重要戰(zhàn)略議題,企業(yè)發(fā)展宏圖評(píng)估與修訂意見,目標(biāo),高度不夠,合理修正意見,不合理

12、,（總經(jīng)理召集會(huì)議，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門，財(cái)務(wù)部經(jīng)理輔助修訂發(fā)展宏圖）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,13,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析（8月第2周完成）,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,公司經(jīng)營業(yè)績、競(jìng)爭(zhēng)地位分析,社會(huì)要素,5個(gè)法律要素,5個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略要素,影響公司發(fā)展的5個(gè)戰(zhàn)略要素（經(jīng)濟(jì)）,市場(chǎng)增長潛力,前十名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)營業(yè)績,市場(chǎng)成長率,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,BCG矩陣,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,14,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門收集整理或

13、從外部獲取外部環(huán)境發(fā)展數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)之上通過專家頭腦風(fēng)暴形成影響公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略要素（7月20日前完成）,具有挑戰(zhàn)性的新技術(shù),經(jīng)濟(jì)增長率預(yù)測(cè),舉例,GDP 人均收入 ,98 99 2000,戰(zhàn)略規(guī)劃部門收集整理或從外部購買數(shù)據(jù)（月16日前完成）,專家頭腦風(fēng)暴會(huì)議確定戰(zhàn)略要素 (月18日前完成),機(jī)會(huì),威脅,形成市場(chǎng)機(jī)會(huì)-威脅表戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門工作小組 (7月20日前完成）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,15,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析是對(duì)行業(yè)整體的市場(chǎng)成長潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況的一個(gè)分析預(yù)測(cè)，是公司決定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)（7月

14、20日前完成）,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額,未來五年市場(chǎng)成長率預(yù)測(cè),未來五年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè),舉例,銷售額 產(chǎn)品線 產(chǎn)品線 ,98 99 2000,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,影響行業(yè)成長的主要因素,市場(chǎng)發(fā)展及潛力,銷售額 產(chǎn)品線 產(chǎn)品線 ,98 99 2000,銷售部、市場(chǎng)部提供戰(zhàn)略規(guī)劃部門匯總,戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé) 提交：總經(jīng)理、董事局,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,16,公司內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績及競(jìng)爭(zhēng)地位以企業(yè)為單位，分析其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（7月20日前完成）,經(jīng)營中的主要問題,電器部經(jīng)營業(yè)績,銷售額 銷售成本 ,98 99 2005,提供：財(cái)務(wù)部、跨

15、部門工作小組 （月1日前完成）,各部門負(fù)責(zé)人通過頭腦風(fēng)暴會(huì)確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé) (月1日前完成),優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),形成事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)表 (7月20日前完成）戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門工作小組,. . . .,. . . .,電器事業(yè)部為例,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,17,最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門形成矩陣圖，此為公司戰(zhàn)略決策的依據(jù)（7月24日前完成）,產(chǎn)品線,市場(chǎng)成長率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 占企業(yè)銷售比重(）,現(xiàn)在今后五年,產(chǎn)品線,根據(jù)前后幾項(xiàng)環(huán)境分析結(jié)果整理負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門（月2日完成）,市場(chǎng)成長率,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,

16、BCG矩陣（現(xiàn)狀）,舉例,市場(chǎng)成長率,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,BCG矩陣（今后五年預(yù)測(cè)）,負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門提交：總經(jīng)理、董事局、跨部門工作小組（7月24日前完成）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,18,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來五年戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定（8月第1周完成）,主要資源需求預(yù)測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè),未來五年戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)重組 ： ： ： 主要戰(zhàn)略舉措,公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),矩陣預(yù)測(cè),矩陣（現(xiàn)狀）,分析資料輸入 戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供 （月30日前提供）,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助 （8月1日前完成）,市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅,Konka

17、group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,19,舉例：五年規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)確定,新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)（萬元）*,新產(chǎn)品 2001 2002 2005,總計(jì),1. 2.,350,850,9100,新市場(chǎng)開拓預(yù)測(cè)（萬元）*,總計(jì),城市. 農(nóng)村.,3500,7500,11000,新市場(chǎng) 2001 2002 2005,+,各分公司五年銷售目標(biāo)（萬元）,分公司1 1500 1600 1800 2200 2500 3000,分公司2,2000 2001 2002 2003 2004 2005, ,250,總計(jì),28000,2005年銷售量目標(biāo)=9100+11000+28000

18、=48100萬元,*：由研發(fā)部、市場(chǎng)部預(yù)測(cè)給出 *：由市場(chǎng)部給出,+,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,20,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質(zhì)詢總結(jié)修改,戰(zhàn)略規(guī)劃部門將戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、資源需求等匯總成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并同時(shí)給出與上一年度的五年規(guī)劃作比較，分析之間的差異。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見，通過質(zhì)詢會(huì)最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。,質(zhì)詢會(huì) 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 時(shí)間：8月第4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心,Konka group Co.Ltd R2000-7-25

19、Konka group Co.5,21,在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事局批準(zhǔn)。,8月第4周,9月20日之前,9月22日,9月30日前,修改，總經(jīng)理及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批,上報(bào)董事局批準(zhǔn),公布戰(zhàn)略規(guī)劃,質(zhì)詢會(huì),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準(zhǔn)公布,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,22,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 實(shí)施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Ko

20、nka group Co.5,23,戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制,實(shí)施：主要落實(shí)在“業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算流程”中，年度經(jīng)營目標(biāo)確定的基礎(chǔ)來自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃,考核及控制：主要落實(shí)在“業(yè)績考核流程”中，通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來體現(xiàn)。同時(shí)，通過每月/每季度的戰(zhàn)略議題報(bào)告跟蹤及修正戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,24,戰(zhàn)略規(guī)劃樣本,華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（例）,說明：本規(guī)劃僅作為戰(zhàn)略規(guī)劃格式范例之用，規(guī)劃中提及的數(shù)據(jù)及具體戰(zhàn)略方案、行動(dòng)計(jì)劃均無實(shí)際參考意義,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group

21、 Co.5,25,第一部分：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo),1、公司使命,使股東權(quán)益最大化,成為中國紙箱制造業(yè)市場(chǎng)占有率最高的廠商,為客戶提供一流的紙箱制品，成為客戶優(yōu)先選擇的供應(yīng)商,為員工創(chuàng)造得以不斷成長的環(huán)境,符合安全法規(guī)，保護(hù)環(huán)境,2、五年戰(zhàn)略目標(biāo),五年內(nèi)，國內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到10%，出口量占總產(chǎn)量10%，對(duì)康佳集團(tuán)供貨量降至15%，其余對(duì)外接單。,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,26,華力公司五年戰(zhàn)略目標(biāo),銷售目標(biāo),市場(chǎng)目標(biāo),資產(chǎn)目標(biāo),凈資產(chǎn)目標(biāo),投資目標(biāo),銷售目標(biāo),增長率,增長率,增長率,增長率,利潤率,總額,總額,總額,總額,資產(chǎn)

22、 收益率,投資 收益率,2001,2002,2003,2004,2005,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,27,第二部分：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估,1、今后五年公司所處行業(yè)的發(fā)展展望,未來五年中國對(duì)紙箱制品的需求預(yù)測(cè),Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,28,預(yù)計(jì)對(duì)手產(chǎn)能增長情況,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,29,產(chǎn)品價(jià)格歷年 變化趨勢(shì)（19911999）,91 92 93 94 95 96 97 98 99,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,30,對(duì)大客戶的依賴程度,95 96 97 98 99年,%,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,31,各種客戶的利潤率水平,95 96 97 98 99,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,32,2. 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)本