1、工程名稱（施工組織設(shè)計建議書）技術(shù)標(biāo)陜西*裝飾材料有限公司20 年 月 日目錄第1章 編制依據(jù)2第二章 工程概況3第三章 組織機構(gòu)管理4第四章 施工技術(shù)保障11第五章 主要分部分項施工方法15第六章 工程進度計劃25第七章 工期保證措施27第8章 施工管理措施29第9章 質(zhì)量保證措施31第十章 安全施工措施36第十一章 文明施工措施38第十二章 雨季施工措施39第十三章 環(huán)境保護措施40第十四章 工程消防管理41第十五章 施工機械和設(shè)備42第一章 編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計根據(jù)建設(shè)方提供的南京鎮(zhèn)江索普辦公大樓工程施工圖及相關(guān)文件。2、根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及ISO9001-2

2、000質(zhì)量認(rèn)證體系等相關(guān)資料。3、該工程采用的規(guī)范和圖集如下：（1）常用建筑施工手冊（2）常用裝飾施工手冊（3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）（4）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GBJGJ73-91）（5）建筑防火規(guī)范（6）民用建筑物污染控制（GB 50325）（7）室內(nèi)涂料中有害物質(zhì)限量（GB18682）（8）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T）50328-2001（9）民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范GB50176-93（10）膨脹聚苯薄灰外墻保溫系統(tǒng)JG149-2003（11）外墻外保溫建筑構(gòu)造（三）06J121-3第二章 工程概況一、工程說明漢中市*醫(yī)院位于陜西省漢中市，工

3、程外墻實體部分采用保溫裝飾201B板，灰色板的具體做法為面層氟碳漆涂層+無機樹脂板+擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板（厚度為30）+粘結(jié)層。項目樓，共一幢使用外墻保溫裝飾復(fù)合板，施工總面積約7789.7。裝飾涂層材料為氟碳漆。二、工期要求要求施工總工期50天，開工日期 50 天。三、工程質(zhì)量質(zhì)量合格第三章 組織機構(gòu)管理一、實施目標(biāo)公司將以“建一座工程，樹一座豐碑”的精神來創(chuàng)建此工程，不論從大小規(guī)模、設(shè)計風(fēng)格、選用材料、工程質(zhì)量都應(yīng)貫徹質(zhì)量第一的作風(fēng)。作為節(jié)能保溫裝飾材料行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)則義不容辭地將此項目列為公司重點項目管理，用先進的管理觀念和科技思想來指導(dǎo)，選用優(yōu)秀的QC小組具體實施，采用嚴(yán)格的控制措施

4、，使項目優(yōu)質(zhì)、低耗，達到標(biāo)準(zhǔn)。具體項目：質(zhì)量目標(biāo)：按合格標(biāo)準(zhǔn)工程施工公司宏觀控制，項目微觀實施。工期目標(biāo)：計劃工期50天。安全生產(chǎn)目標(biāo)：無安全事故?，F(xiàn)場文明目標(biāo)：嚴(yán)格施工文明企業(yè)條例，嚴(yán)格門前三包條例，嚴(yán)格消防規(guī)范，嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格城市灰塵污染規(guī)定，使項目CI達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)?？萍歼M步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述四項達標(biāo)，必須始終貫徹采用新技術(shù)，推廣學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)行的適宜本地環(huán)境的管理辦法，更新觀念，使該項目達到預(yù)期目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：誠信為本、信守合約、密切配合。認(rèn)真協(xié)調(diào)管理、接受甲方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、計劃等的監(jiān)督。二、施工組織1、采取矩陣式網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)據(jù)本工程性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強本工程施

5、工現(xiàn)場和管理，確保工程順利完成。配備具有專業(yè)技術(shù)知識的較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任項目經(jīng)理。并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，在項目經(jīng)理部下設(shè)七個職能小組即：施工組、現(xiàn)場安全組、工程材料組、綜合組、后勤組、質(zhì)監(jiān)組、技術(shù)組，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，明確分工、各負(fù)其責(zé)。2、組織機構(gòu)形式現(xiàn)場項目經(jīng)理( )技術(shù)負(fù)責(zé)人（ ）后 勤 組（ ）安 全 組（ ）綜 合 組（ ）材 料 組（ ）技 術(shù) 組（ ）質(zhì) 監(jiān) 組（ ）施 工 組（ ）（1）、本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)合同的乙方代理人，是公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對項目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)并處于中心位置的管理者，有下達指定計劃的權(quán)力

6、，擁有安全質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表項目施工管理班子，據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（2）、項目經(jīng)理部下設(shè)的各職能小組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行分工責(zé)任制，各個施工管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想，群策群力，團結(jié)一致，加強管理，科學(xué)施工，合理安排，使工程達到預(yù)期目的。3、組織管理機構(gòu)的職能分工（1）、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程行政、生活技術(shù)、進度、質(zhì)量安全、財務(wù)工作以及與建設(shè)單位個職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，全面開展勞動競賽和經(jīng)濟承包責(zé)任制，認(rèn)真落實各級人員的經(jīng)濟責(zé)任制，及時掌握情況，獎懲分明，全面負(fù)責(zé)項目施工中的勞動力的調(diào)配。加強員工的安全意識教育，

7、提高職工質(zhì)量意識，創(chuàng)優(yōu)良項目，關(guān)心職工生活，確保職工身心健康。（2）、項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)，質(zhì)量管理工作，決策本工程范圍內(nèi)的重大技術(shù)，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，深入工地現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，做好重要部位的圖紙交底工作。落實月（旬）施工計劃的完成情況和促進技術(shù)進步。（3）、施工組施工組的職責(zé)，負(fù)責(zé)我公司承包范圍的工程進行施工管理，對自行組織的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任，施工管理組由項目副經(jīng)理主管，并配備現(xiàn)場施工管理人員，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）、質(zhì)監(jiān)組質(zhì)監(jiān)組由工程質(zhì)量監(jiān)督、工程試驗、工程測量監(jiān)督三大部分組成。質(zhì)量監(jiān)督委派專人負(fù)責(zé)，并同時配備若干

8、質(zhì)量監(jiān)控員，其職責(zé)是對整個施工全過程跟蹤監(jiān)控，工程質(zhì)量的評定及施工過程的監(jiān)控均由工程質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。工程測量監(jiān)控專人負(fù)責(zé)，其職責(zé)是整個工程的定位、放線、垂直度、標(biāo)高、平面布置等進行監(jiān)控，同時提供各種相關(guān)報表。工程試驗監(jiān)控委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并同時配備試驗監(jiān)控員，其職責(zé)是對整個工作所使用的原料、成品、半成品、試件進行測試，并兼管現(xiàn)場計時工作，及時提供驗收報告及合格證，確保本工程用的各種材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)組由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5）、技術(shù)組主要從技術(shù)角度對整個工程進行全方位管理，以解決圖紙、設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場技術(shù)處理和編制施工生產(chǎn)作業(yè)計劃、進度計劃、技術(shù)核定、提供各種材料的加工計劃，繪制加工圖，對

9、分部工程進行收集、整理。匯編成冊。技術(shù)組與質(zhì)監(jiān)組應(yīng)緊密聯(lián)系，共同對工程質(zhì)量、進度和技術(shù)進行全面管理。技術(shù)組由項目副經(jīng)理主管，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（6）、現(xiàn)場安全組（含文明施工）現(xiàn)場安全組是在整個施工過程中，對文明施工進行綜合管理，對進場施工人員進行三級教育，對安全設(shè)施進行全面檢查及維護，對不安全因素及時提出，現(xiàn)場文明施工進行綜合治理，并以達到文明工地為目標(biāo)，現(xiàn)場安全組將配備專職安全員和安全操作工，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生按分段片負(fù)責(zé)制派專人打掃?，F(xiàn)場安全組由項目副經(jīng)理主管，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（7）、工程材料組工程材料組對整個所需的材料進行全面管理。對內(nèi)部供應(yīng)材料及時提供供貨計劃，并協(xié)助器材部搞好材料和設(shè)備的一

10、切進場工作。對自行采購的材料及時保質(zhì)保量運到施工現(xiàn)場，并對進場材料進行統(tǒng)籌管理和保管，同時做好材料的驗收和進出庫臺帳。（8）、綜合組綜合組由經(jīng)營管理、勞動管理、財務(wù)成本管理三個部分組成。合同經(jīng)營管理由專人負(fù)責(zé)，并配備預(yù)算人員一名。主要完成整個工程在施工過程中的調(diào)配，人員控制，工資表及勞動進場的所有證件辦理，并保證進入施工的勞動力均有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)組織勞動力進行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及特殊工種的審證工作和有關(guān)手續(xù)。財務(wù)成本管理派專人負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是對工程用款計劃有預(yù)算，收取工程款，并進行財務(wù)成本控制。（9）、后勤組后勤管理主要解決全體職工生產(chǎn)、生活與健康等有關(guān)事務(wù)。同時配合項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)工作。（10）、

11、各專業(yè)工種班長搞好班組管理，按時完成下達的各項施工任務(wù)，保證工程和計劃的完成，做好當(dāng)天任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全問題及對班員的交底工作，組織各專業(yè)班組進行工序的質(zhì)量自檢、互檢以及上道工序不合格、下道工序不準(zhǔn)施工的交接工作。4、施工管理（1）、建立現(xiàn)場技術(shù)管理制度，從施工準(zhǔn)備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設(shè)計。編寫好技術(shù)核定單，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施，施工方案針對性強，技術(shù)交底清楚，做到每個工序有書面交底進行操作，保證工程質(zhì)量。（2）在項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，安全防火管理體系。明確職責(zé)，落實到人。A、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理、安全員、工長、生產(chǎn)技術(shù)、材料、后勤負(fù)責(zé)人參加

12、組成。教育現(xiàn)場全體職工認(rèn)真旅行工程總目標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工。動員全體職工因為據(jù)項目指定的總目標(biāo)進行層層落實，分別制定部門、班組，個人目標(biāo)和保證措施。定時檢查與評議，不斷改進提高，確保目標(biāo)實現(xiàn)。B、質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料、測試負(fù)責(zé)人參加組成。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制制定質(zhì)量管理目標(biāo)（單項工程質(zhì)量優(yōu)良）和管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)職工技術(shù)，提高職工質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”，“為用戶服務(wù)”的思想，統(tǒng)一個各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；粩嗵岣呷尜|(zhì)量管理知識。開展質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開

13、展隱患動態(tài)分析，消除隱患通病，保證工作質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行獎懲制度，組織質(zhì)量競賽活動。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，保證質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)場項目經(jīng)理( )技術(shù)負(fù)責(zé)人（ ）后 勤 組（ ）安 全 組（ ）綜 合 組（ ）材 料 組（ ）技 術(shù) 組（ ）質(zhì) 監(jiān) 組（ ）施 工 組（ ）C、安全防火管理體系由項目副經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長、防火員等組成。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場文明施工的保證措施和制度。針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場地衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標(biāo)和懲罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。組織定期安全系數(shù)

14、防火檢查，分析安全生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，制止違章指揮，認(rèn)真消除事故隱患，確保施工全過程無重大事故。5、施工現(xiàn)場管理建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，達到管理規(guī)范，施工質(zhì)量優(yōu)良，架子防護標(biāo)準(zhǔn)，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢，環(huán)境衛(wèi)生清潔，安全保衛(wèi)平安，建立一個成都市標(biāo)準(zhǔn)文明工地。6、施工協(xié)調(diào)管理（1）、與設(shè)計的工作協(xié)調(diào)A、我們與建設(shè)方聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)建設(shè)意圖提出我們的施工方案。向建設(shè)單位提交施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，完善施工圖設(shè)計。B、對施工中出現(xiàn)的情況除按照現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出

15、現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會通發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方按照總進度與整體效果要求驗收小樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。（2）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)A、施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行。在各施工單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以改正。B、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以監(jiān)控，杜絕現(xiàn)場各施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行，確保產(chǎn)品達到合格。C、所有進場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)

16、定使用前需進行物理和化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。D、按部位或分項工序驗收檢驗批工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）、協(xié)調(diào)方式A、進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正下一節(jié)點的實施要求。B、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。C、將會同甲方代表定期（半月）或不定期組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定

17、必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。D、本項目經(jīng)理部門以月為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進度，我們還不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助協(xié)調(diào)與社會各行業(yè)部門的關(guān)系以確保工程進度。主要施工管理人員表部門姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部項目主管總經(jīng)理工程師江油地稅局辦公大樓，成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安高陵長慶石油辦公大樓，西安海爾海斯辦公樓及廠房，西安冠誠國際公寓辦公大樓，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等等技術(shù)人員副總經(jīng)理工程師江油地稅局辦公大樓，成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安

18、高陵長慶石油辦公大樓，西安海爾海斯辦公樓及廠房，西安冠誠國際公寓辦公大樓，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等等二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部門經(jīng)理同上技術(shù)負(fù)責(zé)人部門副經(jīng)理同上安全管理安全員成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安高陵長慶石油辦公大樓，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等施工管理施工員成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安高陵長慶石油辦公大樓，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等后勤管理后勤管理成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安高陵長慶石油辦公大樓，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等質(zhì)量管理技術(shù)員成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安高陵長慶石油辦公大樓

19、，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等材料管理材料員成都斑竹園專家別墅，西安市花溪灣主樓，西安高陵長慶石油辦公大樓，延安市融信園小區(qū)，西安市陶波鎮(zhèn)住宅小區(qū)等第四章 施工技術(shù)保障一、現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場項目經(jīng)理（ ）技術(shù)負(fù)責(zé)人（ ）后勤員（ ）材料員（ ）安全員（ ）技術(shù)員（ ）質(zhì)量員（ ）施工員（ ）二、組建項目經(jīng)理部，嚴(yán)格項目部實施規(guī)定根據(jù)本工程的特點及要求，結(jié)合公司2007年目標(biāo)。擬調(diào)動具有多年管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理，調(diào)具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員具體實施（詳細(xì)組織機構(gòu)見圖表）。嚴(yán)格按先進的項目管理法進行管理層、勞務(wù)層實施細(xì)則執(zhí)行，嚴(yán)格經(jīng)濟、質(zhì)量、進度的控制指標(biāo)，作到有令必行，有禁必

20、止，始終處于良性的工作控制之內(nèi)。三、集設(shè)備、資金，全方位給予保障1、公司計劃調(diào)用兩部機動車作為工程專用車，調(diào)現(xiàn)代化的綜合加工機具、變復(fù)式供電繼電器、各種便攜式電動工具等設(shè)備。集公司資金實力隨時保障工程所需，確保流動資金周轉(zhuǎn)。2、密切聯(lián)系城市管理，行業(yè)管理，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位等相關(guān)單位關(guān)系。設(shè)置專業(yè)人員處理工程協(xié)調(diào)事宜，設(shè)置安全生產(chǎn)，保衛(wèi)人員，辦理好與此項目相關(guān)的手續(xù)，減少項目就此方面的壓力，公司作到全方位保障，確保工程順利進行。四、施工準(zhǔn)備為保證該工程緊張有序地進行，就必須作好技術(shù)、物資、勞動力以及現(xiàn)場條件等前期開工準(zhǔn)備，作好計劃性的安排，打有把握之仗，工程進場前應(yīng)做好各項施工前準(zhǔn)備工作。1、

21、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。在開工前組織有關(guān)人員做好圖紙的熟悉和自審及會審工作。自審工作由該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工長、質(zhì)安員、資料員參加，并做好自審記錄，圖紙自審重點審查以下內(nèi)容：施工是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策，施工圖紙與其說明內(nèi)容是否一致及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；其他相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致；技術(shù)要求是否明確；需要采用哪些技術(shù)。圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。并立即落實有關(guān)人員編寫完整而可靠的施工組織設(shè)計。（2）、由預(yù)算部門專人安排人員及時做好施工圖

22、預(yù)算并報建設(shè)單位審批，加工各種半成品的技術(shù)資料準(zhǔn)備和計劃申請。2、用水用電準(zhǔn)備（1）、施工用水準(zhǔn)備根據(jù)甲方現(xiàn)場提供的水源源頭情況在現(xiàn)場用鍍鋅鋼管接至施工現(xiàn)場。（2）、施工用電準(zhǔn)備A、施工機械動力： W1=4kwW2=1.5kwW3=1.25=6kwW4=1.25=6kwW5=1.2kwW6=1.52=3kw小計21.7kwB、室內(nèi)動力： W3=50.2=1kwC、用電合計：22.7kw（此為同時施工所需要的動力總和）D、確定電箱：從甲方提供電源外設(shè)配電箱兩個，分配電箱兩個，各機械閘箱從分配電箱引出。3、勞動組織準(zhǔn)備該工地組織機構(gòu)由工長、技術(shù)員、后勤管理人員、安全管理人員和材料員、資料員等組成，

23、項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，據(jù)該工程特點，需配備強干的工人隊伍。工人開工前三天進場，進場后由安全員對工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全、技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。4、物資準(zhǔn)備（1）、建筑材料準(zhǔn)備據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需用計劃。為施工備料，確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。（2）、構(gòu)配件及制品加工準(zhǔn)備據(jù)施工預(yù)算所提供構(gòu)件和制品加工要求，編制相應(yīng)的計劃，為組織運輸和確定機具停放提供依據(jù)。（3）、施工機具準(zhǔn)備據(jù)施工方案和

24、進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。據(jù)上述編制的各種物資計劃情況，與相關(guān)部門及時簽定物資供應(yīng)合同，確定其方案和組織進場及保管情況。（4）、安全防護用具準(zhǔn)備：安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1.安全帽塑料頂402.安全標(biāo)志牌個203.泡沫滅火器個64.干粉滅火器個65.漏電保護器個26.安全帶付405、施工平面布置按標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況把施工現(xiàn)場規(guī)劃合理，布置緊湊，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。充分利用原有土建施工對的部分臨時設(shè)施。臨時用電由建設(shè)方協(xié)調(diào)接觸。臨時設(shè)施布置及臨時用地表一、 臨時設(shè)施布置投標(biāo)人應(yīng)提交一份施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布

25、置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況布置。二、 臨時用地表用途面積(m2)位置需用時間現(xiàn)場裁板間200工地內(nèi)60天庫房300工地內(nèi)60天配料房30工地內(nèi)60天現(xiàn)場辦公室30工地內(nèi)60天工人住宿140工地內(nèi)60天合計700工地內(nèi)60天第五章 主要分部分項施工方法一、VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板施工1.總則1.0.1 為保證VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的施工質(zhì)量，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、裝飾美觀、安全可靠，特制定本規(guī)程，作為裝飾設(shè)計和施工驗收的依據(jù)。1.0.2 本規(guī)程適用與高寒地區(qū)、嚴(yán)寒地區(qū)、夏熱冬冷地區(qū)和夏熱冬暖地區(qū)新建、改建的公共建筑和民

26、用建筑的工程設(shè)計。1.0.3 本規(guī)程適用于采用VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板作為外墻保溫隔熱裝飾材料，采用點粘法施工工程的設(shè)計、施工及驗收。1.0.4 采用VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的工程設(shè)計、施工及驗收，除應(yīng)符合本規(guī)程外，還應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強制性條文的規(guī)定。2.基本規(guī)定2.0.1 粘貼在建筑物外側(cè)的VRD保溫節(jié)能裝飾系統(tǒng)，是由VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板、粘接劑和緊固扣件組成，采用粘接和機械固定的方式與墻體連接。2.0.2 施工作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)后，才能上崗操作。2.0.3 根據(jù)施工要求和建筑物的特點，對VRD保溫節(jié)能裝飾系統(tǒng)，在施工前要做必要的設(shè)計及建筑技術(shù)處理。2.0.4

27、 在施工VRD保溫節(jié)能裝飾系統(tǒng)的過程中，必須嚴(yán)格按技術(shù)要求進行，專用粘接劑和輔料，必須配套使用。2.0.5 每道工序必須驗收合格后，方可進入下道工序施工。3.材料3.0.1 墻面裝飾工程中采用的板材，為VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板，板材性能應(yīng)符合Q/-8.2-2003VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板標(biāo)準(zhǔn)。3.0.2 找平層應(yīng)采用具有抗?jié)B性的材料，其性能應(yīng)符合JG474工程砂漿、混凝土防水劑第5.2節(jié)的技術(shù)要求。3.0.3 VRD保溫節(jié)能裝飾系統(tǒng)采用的粘接材料的粘接強度應(yīng)符合JG149-2003膨脹聚苯薄灰外墻保溫系統(tǒng)第5.2節(jié)粘接劑的性能指標(biāo)。3.0.4 勾縫材料應(yīng)采用具有抗?jié)B性和抗老化性的密封膠，其性能

28、應(yīng)符合JG485彈性密封劑標(biāo)準(zhǔn)。3.0.5 采用VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的工程中保溫層厚度的選擇，應(yīng) 根據(jù)不同氣候區(qū)，按民用建筑熱工程設(shè)計規(guī)范中規(guī)定的設(shè)計熱阻值進行計算后確定。4.設(shè)計基本規(guī)定4.0.1 適用范圍A）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板適用于有節(jié)能要求的鋼筋混凝土、混凝土空心砌塊、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚、灰砂磚和爐渣磚等材料構(gòu)成的砌體結(jié)構(gòu)的外墻保溫工程；B）抗震設(shè)防烈度9度的地區(qū)C）新建、擴建、改建和既有工業(yè)和民用建筑的承重或非承重外墻；D）本系統(tǒng)適用于多層及高層建筑。4.0.2 采用VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的工程應(yīng)進行專項設(shè)計，對以下內(nèi)容提出明確要求：A）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的品種、

29、規(guī)格、顏色、圖案和主要技術(shù)性能。B）找平層、結(jié)合粘接層、勾縫等所有材料的技術(shù)性能。C）基層處理。D）采用粘貼法施工，VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的最大安裝尺寸為120016004.0.3 對窗臺、檐口、裝飾線、雨蓬等面凹凸部位，應(yīng)采用防水和排水構(gòu)造。4.0.4 墻面陰陽角處作異形板施工時，縱向和橫向的輪廓線在折角或包圓時尺寸應(yīng)大小一致。5.施工方法VRD（201B）系統(tǒng)施工技術(shù)方案一、施工準(zhǔn)備1、設(shè)計外裝飾平面分格圖。（包括主板及線條顏色）2、基層質(zhì)量要求、檢查建筑物表面抹灰層有無起殼、脫落、掉砂。、對起殼層必須先敲掉再用高標(biāo)號水泥填補后才能粘貼VRD板。、對脫落嚴(yán)重的還應(yīng)作特殊處理后才能粘貼VR

30、D板。、墻體平整度達到高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)，即用2M靠尺檢查，亮縫間隙50強烈陽光直曬。、吊籃腳手架安裝必須符合安全規(guī)定，與粘貼墻面距離以300400mm為宜。、專用裁板機、折彎機、配電箱、電纜線、電錘、切割機等齊備。三、施工工藝1、施工流程基層檢查與處理基層分格彈線墻體表面干燥時應(yīng)先灑水潤濕復(fù)合板底面涂刷界面劑復(fù)合板底面點式布膠復(fù)合板周邊安裝固定摳件填塞泡沫條分格縫邊緣貼美紋紙打密封膠安裝排氣塞揭保護膜板面清潔竣工驗收2、施工方法、按照分格圖首先彈放建筑物四周每層樓的水平連接線、再根據(jù)分格圖，在墻面上彈放分格尺寸，主要輪廓線還必須占線施工。、配制粘貼劑a、配比：VRD專用粘結(jié)砂漿：水=10：1.5：

31、（1.72）b、調(diào)配方法：先將水加入VRD專用粘結(jié)砂漿中（用電動攪拌器）直到刮涂流暢、不流墜即可使用，粘接劑應(yīng)隨用隨攪拌，已攪拌好的粘結(jié)劑必須在2-4小時內(nèi)用完。、涂刷VRD界面劑不加水用滾筒直接沾起界面劑滾涂在VRD板背面上。不得漏涂，間隔20分鐘后即可粘貼使用。、粘貼VRD板：先用普通抹子，按粘結(jié)點分布圖把配好的粘貼劑刮涂在VRD板背面，再將板揉貼在墻面上，手待吸盤調(diào)整好板面平整度和分格尺寸，并在點粘貼處側(cè)面打上扣件。、填泡條、打密封膠：在板縫中間填上泡條，高度應(yīng)低于VRD板面35mm。再打上耐候密封膠。、安裝排氣塞待密封膠晾干24小時以后，再將排氣塞嵌入十字交縫中間，或兩板接縫中間，要求

32、氣孔不能堵塞，排氣塞嵌入后粘貼必須牢靠，要求5-8m2安裝1顆。、撕保護膜保護膜在3050天內(nèi)撕掉，時間越長，撕膜難度越大。、清潔板面清潔板面應(yīng)在撕膜后馬上進行。、安裝固定。.1、扣件安裝根據(jù)扣件分布圖，用電錘在規(guī)定位置 鉆出錯誤！未找到引用源。8mm的孔，用于安放膨脹塞，孔的深度要求穿過砂灰層，進入砌體25mm以上。再將扣件插入板內(nèi)，用螺栓將扣件擰緊。當(dāng)建筑高度大于50m時，在扣件安裝完畢后，還應(yīng)用膠粘劑將扣件組粘結(jié)在一起，因平扣件使用時不能四周固定，可搭配使用Z扣件或外扣件輔助固定注：1、板材上墻前應(yīng)再次檢查尺寸是否合適（核對墨線），是否有爆邊，有問題的板材不得上墻。2、板材揉貼時應(yīng)逐漸按

33、壓到平整度要求的合適位置，嚴(yán)禁按壓低了再拉出，造成虛粘。3、在保溫裝飾板粘貼上墻12小時24小時內(nèi)，應(yīng)及時用2M靠尺復(fù)查板面平整度。.2、細(xì)部處理。.2.1、陽角構(gòu)造和施工要求陽角角度必須達到標(biāo)準(zhǔn)的90度直角。.2.2、陰角構(gòu)造和施工要求先粘貼好平面板，再粘貼立面板，最后在交角處打耐候密封膠。.2.3、窗臺構(gòu)造和施工要求粘貼好立面板（待立面板完全固定后），先打上直角定位扣件，再粘貼平面板。在粘貼平面板時既要保證有3%的流水坡度，又要低于窗框流水口。注：3%坡度方向是內(nèi)高外低。最后在教角處打上耐候密封膠。.2.4、窗上口構(gòu)造和施工要求粘貼好立面板（待立面板完全固定后），先打上直角定位扣件，再粘貼

34、平面板。在粘貼平面板時要保證有35%的流水坡度，最后在教角處打上耐候密封膠。.2.5、VRD板與石材構(gòu)造和施工要求先粘貼好石材，再粘貼VRD板，最后在交接處打上耐候密封膠。.2.6、錨扣件構(gòu)造和施工要求根據(jù)扣件分布圖，用電錘在規(guī)定位置鉆出錯誤！未找到引用源。8mm的孔，用于安放膨脹塞，孔的深度要求穿過抹灰層，進入砌體25mm以上。再將扣件插入板內(nèi)，用螺栓將扣件擰緊。當(dāng)建筑高度大于50m時，在扣件安裝完畢后，還應(yīng)用粘板膠將扣件組粘接在一起。 平扣件構(gòu)造 .2.7、防水密封構(gòu)造和施工要求在VRD外墻保溫裝飾系統(tǒng)中，要求耐候密封膠打平縫，并覆蓋板面寬度達到23mm，打膠深度達到35mm。.3、分格縫

35、處理。.3.1、清除分格縫端面的飛邊毛刺及打膠部位上多余的膠粘劑。.3.2、在分格縫之間填塞聚苯乙烯泡沫條，填塞高度距板面為46mm。.3.3、按照分格縫設(shè)計的寬度彈線，然后用紙粘帶附線貼實，再刮涂優(yōu)質(zhì)彈性耐候勾縫膠，必須打平膠并且勾縫膠應(yīng)覆蓋板面寬度23mm，打膠深度35mm，涂膠后應(yīng)立即揭去紙粘帶。.4、安裝排氣塞。待勾縫膠打完24小時后，在十字交叉處或板縫中間按每35m間距鉆1個孔，并在孔內(nèi)和排氣塞四周打上勾縫膠后嵌入孔中即可。要求排氣孔朝下，以防進水。五、質(zhì)量要求1 VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板裝飾工程的質(zhì)量驗收應(yīng)符合GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范中關(guān)于裝飾面板安裝驗收

36、的標(biāo)準(zhǔn)。2 VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板與墻體粘結(jié)的質(zhì)量驗收，應(yīng)符合JG1492003膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（抗拉強度0.1Mpa）3 施工工藝和質(zhì)量檢測文件應(yīng)包括：A）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板工程的設(shè)計文件、設(shè)計變更文件、洽談記錄等。B）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書。C）VRD墻面板粘結(jié)劑檢驗報告。D）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板施工技術(shù)交底文件。E）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板施工工藝記錄與施工質(zhì)量檢測記錄和現(xiàn)場監(jiān)理或甲方代表簽署的工序進度文件。4 .VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板施工工藝文件中的復(fù)印和抄件，應(yīng)注明原件存放單位，簽注復(fù)印或抄件人姓名并加蓋單位

37、公章。5. VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板安裝允許偏差及檢驗方法見下表：項目允許偏差（mm）檢驗方法表面平整度5用2M靠尺和塞尺檢查接縫直線度5用直尺測量接縫高低差3用直尺測量接縫寬度3用直尺測量安裝尺寸允許偏差及檢驗方法（GB502102001）6. 工程實物的觀感檢查應(yīng)符合下列要求：A）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板的品種、規(guī)格、顏色、圖案和粘貼方式應(yīng)符合要求。B）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板必須粘貼牢靠，可靠。C）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板應(yīng)平整、潔凈、無歪斜和裂縫。D）VRD保溫節(jié)能墻面裝飾板表面的色澤應(yīng)均勻、無變色、污痕和受損處。E）接縫應(yīng)連續(xù)、平直、光滑、填嵌密實。第六章 工程進度計劃一、總進度計劃

38、根據(jù)本工程實際情況，并結(jié)合我公司施工力量，本工程工期定為60天，工期安排見附圖施工進度計劃天數(shù)工序51015202530354045505560基層處理墻面放線現(xiàn)場成型加工粘貼墻板彈線打膠撕膜清潔交驗二、勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基層處理現(xiàn)場裁板粘貼VRD板打密封膠撕膜清潔泥工6人裁板工6人貼板工12人打膠工12人清潔工4人注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。第七章 工期保證措施一、總進度計劃根據(jù)本工程實際情況，并結(jié)合我公司施工力量，本工程工期定為50天，工期安排見附圖施工進度計劃。二、保證工期的措施1、工程進度嚴(yán)格按總進度計劃橫道圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)

39、鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，實行重獎重懲制度，按橫道圖實行嚴(yán)格的獎罰等制度，提高工作積極性。把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3、設(shè)立該項目工程材料部，負(fù)責(zé)該工程材料供應(yīng)，提前搞好材料采購計劃，據(jù)進度計劃預(yù)定各種需用材料、構(gòu)件等。提前調(diào)動各供應(yīng)單位備料供應(yīng)，以杜絕因缺料停工現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各工種材料的接替。4、加強計劃管理，強化

40、生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。5、做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進行。6、充分發(fā)揮我公司的施工技術(shù)力量，積極采用先進施工技術(shù)、工藝、縮短施工周期。7、根據(jù)工程進度，公司組織專業(yè)施工隊和班組投入施工，從人力上嚴(yán)格保證合同工期竣工。8、為保證合同工期和提前竣工交付使用；在安排任務(wù)時要抓分搶秒。應(yīng)開雙班時開雙班，一天變二天，晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行立體交叉作業(yè)，使工作面展開。9、充分利用機械減輕勞動強度，提高勞動效率，節(jié)約時間。10、公司組織充足的資金，

41、從財力上保證本工程順利施工，不因建設(shè)工程款不到影響工程進度。11、合理安排施工進度計劃，由計劃統(tǒng)計員編制總控制計劃，季度施工進度，月度施工計劃及旬、周作業(yè)計劃，由技術(shù)員落實、實施、檢查、督促計劃內(nèi)的執(zhí)行情況，并急分部分項工程施工時間合理組織各工種進場。認(rèn)真做好各施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確編制月、旬施工進度計劃的安排及各階段勞動力、材料機械等配備計劃和組織進場計劃。12、強化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格各道工序前檢驗手續(xù)，每道工序必須爭取一次驗收合格，避免因質(zhì)量問題造成返工而拖延工期。13、增加夜間照明設(shè)施，同時考慮照明與動力分路輸出的線路，減少互相干擾和影響。14、所有節(jié)假日照常施工。15、采用先進的施工工藝。

42、16、配備專業(yè)操作技術(shù)強的工種操作人員，各班長均具備良好的施工操作技能和較強的組織能力，組織工人進行操作自檢，減少因質(zhì)量不合格造成的返工而影響工期。17、經(jīng)常與設(shè)計院、甲方等取得聯(lián)系，及時解決圖紙中及施工中各種問題。18、采用分段流水施工方法，是勞動力均衡連續(xù)，不窩工，以使縮短分部（項）工程的工期。19、嚴(yán)抓管理工作，要求項目管理班子人員同心同德，抓質(zhì)量，齊心協(xié)力抓進度，連續(xù)作戰(zhàn)。公司將視生產(chǎn)進度情況隨時采取措施，確保合同工期。20、與甲方工地代表、監(jiān)理單位協(xié)商，建立定期協(xié)商制度，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程施工正常進行。21、熟悉圖紙，了解施工過程中實際情況，掌握國家有關(guān)規(guī)范及成功先進

43、的施工工藝，精心編制分部分項施工方案，選擇合理的工藝流程，提高工效，加快速度。22、安排好安裝工程與土建工程之間的相互銜接時間，安裝采取分塊齊進，預(yù)制加工，突擊安裝等有效措施，杜絕或減少窩工，提高工作效率，及時為土建工程提供操作面，避免發(fā)生相互的工期影響。23、建立施工進度檢查小組，在每月按期檢查，差對施工進度計劃完成情況，以及材料、技術(shù)和安全作業(yè)條件落實情況，以使次月實施有效、有序地組織交叉搭接與流水施工。24、在施工管理中，采取包干責(zé)任到人，實施“六定四包”，即：定人、定質(zhì)、定量、定時間、定位、定獎金、包工期、包安全、包用工、包文明生產(chǎn)。25、建立保證工期例會制度，即每月召開分次進度平穩(wěn)會

44、，每旬的網(wǎng)絡(luò)計劃高速會，每日的工序進度協(xié)調(diào)會。三、配屬隊伍情況我們有300余人的專業(yè)的施工隊伍，隨時可以抽調(diào)技術(shù)、施工人員加入項目施工，保證工期計劃進行。并且作為專業(yè)的施工隊伍，不存在受農(nóng)忙等季節(jié)性影響因素，為穩(wěn)定、連續(xù)的施工作業(yè)提供根本保障。第八章 施工管理措施一、生產(chǎn)計劃管理1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌（橫道）圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好個工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導(dǎo)小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。2、作好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行。3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管

45、理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。5、主要施工用料保溫裝飾復(fù)合板、應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。二、安全管理1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：（1）建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（2）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（3）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責(zé)任落實到人，限期整改，工程每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變化工種進行教育，危險作

46、業(yè)環(huán)境進行教育。5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取“三不放過”。三、質(zhì)量組織管理1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)。4、注意積累原始資料，竣工時按成都市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。四、原材料采購組織與計劃保管1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。2、建立材料堆

47、放倉庫：對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。3、少量輔助材料、配件直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。4、粘結(jié)劑倉庫墊高300mm防止組分受水浸或受潮，任何材料裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)來，防止材料設(shè)備丟失。6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。第九章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程合格。二、分項工程質(zhì)量保證措施：（詳見主要施工方法中的通病和防治措施）三、宏觀控制質(zhì)量保證措施：強化質(zhì)量保證體系，實行

48、質(zhì)量獎懲制度，落實技術(shù)責(zé)任制。1、建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向為裝飾的各分項工程，縱向以項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、建立健全可行的技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實各項管理制度法規(guī)個責(zé)任制3、以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集，傳遞質(zhì)量信息，便于決策機構(gòu)對異常情況迅速作反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工布置，糾正質(zhì)量偏差。4、用國各種途徑提高各級管理人員的質(zhì)量意識。各職能管理人員要制定自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把自己的分管的工作做好，以保證工序質(zhì)量，特別隱蔽工程驗收，質(zhì)量評定、資料收集及整理等保

49、證工程質(zhì)量的工作。建立實施工程前，施工過程中的質(zhì)量保證體系，落實技術(shù)責(zé)任制，搞好考核工作以保證技術(shù)管理工作全面貫徹執(zhí)行，5、以工種和技術(shù)施工難度及管理工作為對象，組建泥工、粘貼工、裁切工、打膠工等QC攻關(guān)小組，堅持活動，力爭攻破各施工通病。6、班組人員堅持三檢（自檢、互檢、交接檢），上到工序不優(yōu)良，不能進行下一道工序施工。實行質(zhì)量掛牌制，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。經(jīng)理部每日組織兩次質(zhì)量大檢查，一質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)來確定獎罰。7、項目經(jīng)理部及各施工班組均設(shè)專職質(zhì)檢員，專職質(zhì)檢員擁有質(zhì)量否決權(quán)，即有權(quán)制止違反規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，并可責(zé)令違規(guī)者停工整修。8、設(shè)8個質(zhì)量控制要點：（1）測量工作：每

50、道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對各軸線位置、樓層標(biāo)高位置、洞口、預(yù)埋件等進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進行下一道工序施工。（2）應(yīng)進行原材料、半成品、成品的檢查及驗收。（3）成品材料必須具備合格證。（4）嚴(yán)把關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)：各級負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗員都要親自把關(guān)，責(zé)任工長對班組、工人的技術(shù)交底全面。對新工藝、新技術(shù)要進行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。對關(guān)鍵部位的施工要精細(xì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每道工序都要親自檢查驗收，不合工序堅決返工重作，不留隱患。（5）加強各工序之間協(xié)調(diào)、配合，必須遵循先后原則，后者不得強行施工。（6）堅持樣板引路，經(jīng)過自檢專檢并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可情況下，按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面施工。（7）運用新

51、工藝、新技術(shù)、新材料提高工程質(zhì)量。（8）觀感質(zhì)量評定是評定優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要的一環(huán)。（9）為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，公司內(nèi)部做到“四堅持”、“一依靠”、“三檢查”、“三不交”、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定。 “四堅持”：（1）堅持開工必優(yōu)的質(zhì)量意識（2）堅持內(nèi)實外美的嚴(yán)要求（3）堅持施工操作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化（4）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、操作者三結(jié)合的崗位責(zé)任制“一依靠”依靠科技進步，盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進行施工?！叭龣z查”自檢、互檢、交接檢?！叭唤弧保?）無自檢記錄和評定的不交接。（2）未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收的不交接。（3）施工技術(shù)資料不全的不交接?！鞍瞬粶?zhǔn)”（1）未進行技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工。（2）圖紙未經(jīng)會審或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚，不準(zhǔn)施工。（3）定位放樣或資料不完善，不準(zhǔn)施工。（4）原材料（成品半成品）未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（5）隱蔽工程未經(jīng)專職人員檢查簽字，不準(zhǔn)施工。（6）不準(zhǔn)弄虛作