1、如果我是總經(jīng)理,演講人：孫曉波,二、定位決定地位,三、團(tuán)隊(duì)凝聚核心,四、執(zhí)行決定成敗,如果我是總經(jīng)理,一、演講開(kāi)啟語(yǔ),五、創(chuàng)新鑄就輝煌,六、演講結(jié)束語(yǔ),不在其位，不謀其政。,不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。,一、演講開(kāi)啟語(yǔ),總經(jīng)理A：事必躬親，效率日差。,總經(jīng)理C：管理不嚴(yán)，紀(jì)律不明。,總經(jīng)理B：與員工保持距離，團(tuán)隊(duì)氛圍日差。,如何準(zhǔn)確自我定位？,二、定位決定地位,2.1 總經(jīng)理角色多樣性,如果我是總經(jīng)理,2.3 總經(jīng)理的使命,1,2,3,4,確定方向,整合團(tuán)隊(duì),激勵(lì)下屬,創(chuàng)新變革,2.4 企業(yè)發(fā)展方向,善于處理 各種關(guān)系,科學(xué)授權(quán),大家的智慧高于一切,2.5 明確總經(jīng)理職責(zé),打造高 效團(tuán)隊(duì),快

2、速 決策,服務(wù) 客戶(hù),2.6 善于處理各種關(guān)系,懂得什么是內(nèi)外 （公司內(nèi)部、外部關(guān)系）,懂得什么是主次 （重要、非重要）,懂得什么是快慢 （緊急、非緊急）,懂得什么是正閑 （正事、閑事）,懂得什么是大小 （大事、小事）,2.7 善于分辨事情輕重緩急,緊急且重要,不緊急但重要,不緊急不重要,緊急不重要,三、團(tuán)隊(duì)凝聚核心,三個(gè)臭皮匠，抵得上一個(gè)諸葛亮。,人員優(yōu)化配置，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚智慧。,3.1 如何激勵(lì)員工？,更遠(yuǎn)大的目標(biāo),自主性,控制力,指明發(fā)展方向 樹(shù)立員工信心,提高技能水平 體現(xiàn)員工價(jià)值,打造企業(yè)文化 提升員工積極性,3.2 如何有效溝通？,對(duì)外,對(duì)內(nèi),對(duì)外,對(duì)內(nèi),做好對(duì)外品牌、公關(guān)、宣傳 緊盯政策、項(xiàng)目、課題 做好企業(yè)的五-十年規(guī)劃 注重資源整合及戰(zhàn)略合作,做員工的好領(lǐng)導(dǎo) 明確分工，公平公正 有效規(guī)劃，科學(xué)經(jīng)營(yíng) 不僅是管理與被管理， 更應(yīng)是伙伴,四、執(zhí)行決定成敗,注重細(xì)節(jié),整章建制,人力資源制度 薪酬賞罰制度 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)制度 日常管理制度,換位思考 實(shí)現(xiàn)共贏,整章建制,人力資源制度 薪酬賞罰制度 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)制度 日常管理制度,五、創(chuàng)新鑄就輝煌,與時(shí)俱進(jìn) 不斷探索 運(yùn)籌帷幄 高瞻遠(yuǎn)矚,挑戰(zhàn)傳統(tǒng) 超越過(guò)去 超越自己 注重學(xué)習(xí),組織創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 資源創(chuàng)新,2,3,1,從事了一種職業(yè)，就選擇了一種生活; 選擇了一家企業(yè)，就溶入了一種生命。,六、演講結(jié)束語(yǔ),不在