1、鞏固教育成果 實施“雙崗雙爭”金塔縣對在職黨員實行“雙重”管理 為鞏固黨員先進(jìn)性教育活動成果，加強(qiáng)在職黨員八小時以外的教育管理和監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)揮黨員在社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用，構(gòu)建和諧社區(qū)。近日，金塔縣在西北街社區(qū)的48個基層黨組織、194名黨員中開展了“雙崗雙爭”試點活動。這次試點活動按照“就近、便利”的原則，以樓群、院落、巷道為單位建立黨組織，將居住在該區(qū)域的黨員全部納入黨小組的活動范圍，黨員八小時以內(nèi)接受所在單位黨組織管理，爭當(dāng)崗位先鋒；黨員八小時以外接受社區(qū)黨組織管理，爭當(dāng)小區(qū)模范。同時，根據(jù)黨員的自身特點設(shè)立社區(qū)崗位，明確崗位職責(zé)，組織黨員在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮模范帶頭作用。 這次試點活動

2、的主要內(nèi)容：一是按住宅小區(qū)、所在工作單位黨組織分別建立社區(qū)黨員基本情況登記表和參加“雙崗雙爭”單位黨組織一覽表、黨員參加活動臺帳、黨員崗位評議表、考核卡等各類卡表冊。 二是建立樓院、巷道黨支部、黨小組。三是圍繞社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、公益事業(yè)、安全穩(wěn)定、衛(wèi)生整治、文化娛樂組織等方面，為在職黨員設(shè)置社區(qū)崗位，明確崗位職責(zé)，并將“雙崗雙爭”活動的目的和意義、小區(qū)黨組織劃分、黨員基本情況、所設(shè)崗位、崗位職責(zé)等制作成公示牌進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。四是開展“黨員服務(wù)社區(qū)，情系千家萬戶”主題黨性實踐活動，落實“四聯(lián)四同”目標(biāo)，即社區(qū)教育聯(lián)抓，同育四有新人；文化活動聯(lián)誼，同樹文明新風(fēng)；服務(wù)設(shè)施聯(lián)用，同興公益事業(yè)

3、；經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動，同增社區(qū)實力。五是社區(qū)黨組織聘請黨性觀念強(qiáng)、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、在小區(qū)有較高群眾威信的離退休老干部、人大代表、政協(xié)委員和居民代表組成義務(wù)監(jiān)督員，收集信息，全面監(jiān)督在職黨員八小時以外的活動與表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時向黨員提醒，重大問題立即向樓院黨支部或上級黨組織反映。社區(qū)黨總支組織小區(qū)居民、義務(wù)監(jiān)督員通過發(fā)放測評表、調(diào)查問卷、查驗活動記載冊、開座談會、入戶訪問等形式，測評黨員在社會公德、自身形象、遵紀(jì)守法和參與“雙崗雙爭”活動情況，并將測評結(jié)果反饋到縣委組織部、黨員所在單位黨組織，作為轄區(qū)單位年度班子考核和干部考核的重要依據(jù)。 至目前，新成立黨支部個，新建立黨小組

4、個，設(shè)置在職黨員社區(qū)崗位個。通過“雙崗雙爭”活動的開展，有效地加強(qiáng)了社區(qū)黨員的教育和管理，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，切實增強(qiáng)了社區(qū)黨建工作的活力，推動了和諧社區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(根據(jù)城關(guān)街道辦事處黨委上報信息整理) 為流動黨員安家落戶金塔縣建立流動黨員服務(wù)站在第二批先進(jìn)性教育活動開展過程中，各地普遍遇到了流動黨員參加學(xué)習(xí)無組織、開展活動無場地、遇到困難無依靠的情況，針對這些問題，金塔縣適時地建立了流動黨員服務(wù)站，有效的解決了這一難題。全縣各黨委、總支、支部均設(shè)立流動黨員服務(wù)站。其中流動黨員比較集中的黨委、總支、支部在辦公場地的醒目位置懸掛“金塔縣xxx流動黨員服務(wù)站”的標(biāo)志牌，對外公布流動黨員

5、服務(wù)電話，確保專人日常值守工作，為流動黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)提供“一站式”服務(wù)。全縣各黨委、總支、支部的書記均兼任流動黨員服務(wù)站站長，黨委秘書或黨務(wù)專干兼任流動黨員聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)做好各自轄區(qū)內(nèi)流動黨員教育管理的各項工作。同時，縣黨員干部遠(yuǎn)程教育中心在“金塔黨建網(wǎng)”上設(shè)立“金塔縣網(wǎng)上流動黨員服務(wù)站”，為流動黨員網(wǎng)上注冊和學(xué)習(xí)提供服務(wù)。 各級黨組織按照“有利于黨員合理流動，有利于加強(qiáng)對黨員的教育管理服務(wù)，有利于發(fā)揮黨員作用”的要求，采取招聘離退休黨員、招募黨員志愿者等辦法，積極研究和探索流動黨員服務(wù)站的有效運(yùn)轉(zhuǎn)方式，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，多渠道籌措資金，抓實抓好流動黨員服務(wù)站建設(shè)，確保了此項工作的正常開展。流

6、動黨員服務(wù)站主要開展以下工作：一是建立流動黨員登記制度。定期做好對社區(qū)內(nèi)流動黨員的調(diào)查、摸底、統(tǒng)計工作，建立信息庫，掌握流動黨員基本情況，實行動態(tài)管理。二是建立專人定期聯(lián)系制度。確定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，定期向流動黨員傳達(dá)黨組織安排，通報本轄區(qū)形勢，聽取他們的意見、建議和要求，掌握其流動期間情況，幫助解決實際困難。三是建立流動黨員流入期間表現(xiàn)情況反饋制度。如實填寫流動黨員活動證或以函告的形式，定期將流動黨員流入期間的表現(xiàn)情況反饋給流動黨員原屬黨組織。各級黨組織主動與轄區(qū)各單位聯(lián)系，通過散發(fā)宣傳單、張貼標(biāo)語和致流動黨員的一封信、打電話等方式和開展“進(jìn)黨員家、知黨員情、解黨員困、暖黨員心”等主題教育活動，

7、主動聯(lián)絡(luò)流動黨員，不斷理順其組織關(guān)系，健全組織檔案，逐步使流動黨員到流動黨員服務(wù)站安家落戶。通過黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)常性的黨內(nèi)活動,使廣大流動黨員在新形勢下不斷發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員“離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失”，確?！包h員有組織，組織有上級”。 （組織組） 五張牌”-打出非公企業(yè)黨建新天地金塔縣在非公企業(yè)黨建中，從實際出發(fā)，注重打好“五張牌”，促進(jìn)了企業(yè)黨建整體水平的提高。打好“組織牌”-建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年以來，針對一些企業(yè)黨組織由于班子不健全或軟弱渙散，無法有效開展活動的實際，在積極爭取業(yè)主支持的基礎(chǔ)上，“雙管齊下”：一方面通過改選、整頓、調(diào)整等方式，理順了5個企業(yè)的黨組織關(guān)系，整頓軟弱

8、渙散黨組織4個，新成立黨組織2個；另一方面通過選派黨建指導(dǎo)員幫助非公企業(yè)開展黨建工作。至目前，共向71戶非公企業(yè)選派了59名黨建指導(dǎo)員，有效地增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力。打好“素質(zhì)牌”-形成一套好的培訓(xùn)機(jī)制。針對企業(yè)改制后一部分黨員黨性意識弱化、素質(zhì)不高的問題，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容由“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嫘汀?，在宣講黨的方針政策的同時，加大對市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)方式由“說教式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎邮健保浞掷脴I(yè)務(wù)培訓(xùn)班、演講比賽、座談討論、實地參觀等形式，多渠道地強(qiáng)化黨員的角色意識和提高黨員的崗位技能。2004年以來，全縣非公經(jīng)濟(jì)黨組織共開展各種形式的黨員培訓(xùn)180余次，參

9、訓(xùn)黨員累計達(dá)2300人（次），有力地提高了黨員素質(zhì)。打好“凝聚牌”-創(chuàng)新一套好的活動載體。針對傳統(tǒng)的黨員活動缺乏吸引力的問題，創(chuàng)新活動載體。在活動形式上，突破“活動就是開會”的傳統(tǒng)做法，由企業(yè)集中活動向集中與分散相結(jié)合轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮車間、班組黨小組的作用，因時制宜地開展活動。在活動時間上，從脫產(chǎn)活動為主向結(jié)合生產(chǎn)活動為主轉(zhuǎn)變。在活動內(nèi)容上，從“三會一課”型向“綜合”型轉(zhuǎn)變，以作為求地位。通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等主題實踐活動，把黨組織活動與工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作緊密地結(jié)合了起來，推動了整個企業(yè)文化建設(shè)，受到了企業(yè)主和廣大員工的普遍歡迎。打好“示范牌”-建設(shè)一支好的黨員隊伍。針對非公企業(yè)黨員先鋒模范作用難發(fā)揮的問題，引導(dǎo)黨員立足黨員示范崗、黨員班組、黨員責(zé)任區(qū)等載體，通過生產(chǎn)競賽、技術(shù)比武、黨性實踐活動等方式，為黨員實踐先進(jìn)性搭建平臺，將黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在帶動企業(yè)職工抓生產(chǎn)、促發(fā)展上，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。打好“制度牌”-打造一套好的管理機(jī)制。針對非公企業(yè)流動黨員多、管理難的實際，創(chuàng)新管理辦法。對轉(zhuǎn)入的黨員，推行“四主動”