1、 黃河二路人行道工程施工方案 一、編制說明(一)編制依據(jù)1濱州市新區(qū)黃河二路人行道工程招標文件；2標前會議紀要及補遺書資料；3國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；4通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機械設(shè)備、施工管理水平及多年來參加高速公路、城市道路等各級道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗。(二)編制原則1本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；2根據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工； 3綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法； 4針對本合同段的施工特點，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施； 5

2、、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達 到優(yōu)良級標準。 6、加大投入，合理調(diào)配，科學管理，保證本工程按期完成。 二、工程概況 濱州市新區(qū)黃河二路人行道工程第合同段東起新立河，西至渤海十八路，長約1630米,人行道寬度5米。采用20*10*6cm荷蘭磚，人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實、15cm石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號水泥砂漿、20*10*6cm荷蘭磚。 三、工期安排 1、合同文件規(guī)定本工程于2004年8月24日開工，2004年9月 20日竣工，合同工期28天。 2、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進的施工工藝，按照以下分階段進行控制。 21、

3、8月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。 22、9月20日前完成人行道塊料鋪設(shè)工作和路緣石的安裝工作。 23、9月20日為竣工整理階段。 四、工程組織機構(gòu) 我單位成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，全面履行本合同。項目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊，分工負責所承擔的土方、路面等各項工程，施工組織機構(gòu)詳見本合同工程組織機構(gòu)框圖。 五、施工準備 1施工人員、設(shè)備進場：我單位將發(fā)揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。 2生產(chǎn)、辦公及生活臨時建筑：根

4、據(jù)本工程施工特點，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施。倉庫、車間、職I宿舍采用活動板房。 3施工用電：配備足量發(fā)電機組。 4施工用水：施工用水采用河道取水。 5施工便道及施工場地：在現(xiàn)有路面上布設(shè)施工場地程中使用的原有道路加強保護。對于施工過程中使用的原有道路加強保護。 6工地通訊：項目經(jīng)理部配移動電話，各施工隊配對講機。 7設(shè)置試驗室：試驗室負責對各種材料進行檢驗、各種配合比試驗，以及對各施工項目的送樣檢測等工作。 8筑路材料 砂料：采用臨朐優(yōu)質(zhì)砂。 石灰：采用張店附近加工的石灰。 水泥：選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山生產(chǎn)的水泥。 六、土方工程施工 1施工力量配備 根據(jù)設(shè)計圖紙、

5、工期要求、取土場分布及其可取土量情況，計劃投入施工隊情況如下：第一施工隊負責B18B16段的施工，第二施工隊負責B16新立河橋段的施工。兩隊在全線同時展開施工。 2施工前準備工作 21路基填筑前，原地面的樹根、雜草應(yīng)清除干凈。 22 填挖交界處必須予以充分壓實，原地面坡度較陡時，應(yīng)開挖臺階并用小型壓實機具壓實。 3人行道土方開挖 使用挖掘機將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽，碾壓檢驗。 4路基土方填筑施工 41清表：先將用地范圍內(nèi)的樹木、叢林草莖、草皮清除運至監(jiān)理工程師指定地點，清除深度按監(jiān)理工程師的要求進行，清理后場地翻松、整平并壓實至規(guī)范要求。 42清表后的場地，當?shù)孛鏅M坡陡于1：5時，應(yīng)將原

6、地面挖成臺階，臺階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要且不應(yīng)小于1m，臺階應(yīng)做成24的內(nèi)傾斜坡。 43檢驗 壓實度檢驗：碾壓后及時進行自檢，采用核子密度儀和環(huán)刀進行檢測，合格后報監(jiān)理工程師檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗合格后方可進行下道工序施工。 七、人行道面層工程施工 1本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有： 人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實、15cm厚石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。另有路緣石等， 2任務(wù)劃分： 我單位成立人行道工程施工隊，承擔本合同內(nèi)所有面層工程的施工任務(wù)。 3石灰穩(wěn)定土底基層： 石灰穩(wěn)定土基層厚度為15cm，含灰量12，采用路拌法施工。 31施工準備 311

7、下承層：提前進行檢查，確保達到規(guī)范要求，達不到要求的路段及時處理，確保正常施工。 312機械：提前做好機械的維修，確保所用機械以良好的狀況投入施工。 313人員：實行定崗、定員、制定出明確的崗位責任制，開工前進行人員培訓(xùn)，不合格的不準上崗。 314材料：首先對進場石灰進行取樣試驗，試驗合格后要備足材料，定好料源，保證及時供應(yīng)。 315混合料組成設(shè)計： 3151按設(shè)計規(guī)定的配合比進行混合料擊實試驗，確定最大干密度和最佳含水量。 3152按最大干密度的98配以最佳含水量制作試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，進行無側(cè)限抗壓試驗。 3153無側(cè)限抗壓強度按規(guī)范要求進行試驗，若試驗結(jié)果

8、達不到設(shè)計要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗結(jié)果合格，再選定配合比報監(jiān)理工程師審批。 32施工 施工采用人工灑鋪石灰，WB2100路拌機拌料，東方紅70推土機配合PYl60B平地機整平，壓路機壓實的施工方法。生石灰須提前7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量。采用WB2100路拌機拌和，拌和時先從兩邊開始，逐步向中間進行，直至拌和完成。石灰穩(wěn)定土拌和要連續(xù)拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時整型，同時現(xiàn)場取樣檢測混合料的石灰含量。碾壓完成后應(yīng)立即進行養(yǎng)生。養(yǎng)生方法采用灑水車灑水。 八、確保工程質(zhì)量措施 1質(zhì)量方針與質(zhì)量

9、目標 11質(zhì)量方針：質(zhì)量第、精心施工、烙守合同、勇爭一流。 12質(zhì)量目標： 121全部分項工程質(zhì)量達到公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTJ071-98)的優(yōu)良等級。 122確保質(zhì)量體系按GBT19002IS09002的標準有效運行。 123滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項要求，樹立良好的社會信譽。 124對工程項目的基本質(zhì)量終身負責。 2生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施 從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責任制，把工程質(zhì)量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。 21各部門質(zhì)量責任 211施工隊質(zhì)量責任 施工

10、隊應(yīng)對工程施工質(zhì)量負責，嚴格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴禁發(fā)生返工現(xiàn)象。 212施工管理科質(zhì)量責任 2121確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。 2122認真執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系的要求，進行詳細的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。 2123負責現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準確。 213質(zhì)檢科質(zhì)量責任質(zhì)檢科負責領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗室、各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項目的質(zhì)量管理工作，并負責工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。 214機料部質(zhì)量責任 建筑材料、機件采購應(yīng)嚴格按IS09002物資采購程序執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負責進行退、換貨，退換貨應(yīng)及時。 2

11、15施工隊長質(zhì)量責任 2151對本隊的工程施工質(zhì)量負權(quán)責。 2152負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術(shù)交底。 2153負責檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。 216其他各工種質(zhì)量責任 2161挖掘機、裝載機司機質(zhì)量責任 挖掘機、裝載機司機應(yīng)嚴格按施工線要求開挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴格按現(xiàn)場技術(shù)人員要求施工。 2162平地機、推土機司機質(zhì)量責任 平地機、推土機司機應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。 2163壓路機司機質(zhì)量責任 明確路基壓實質(zhì)量要求，要求的壓

12、實遍數(shù)，不敷衍了事。 3嚴格抓好試驗檢測工作 31選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富人員負責，并配備一批工作責任心強的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。 32每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。 4認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范 41各項工程的施工都必須嚴格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質(zhì)檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。 42嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設(shè)計的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。 6主要分項工程的質(zhì)量保證措施 九

13、、工期保證措施 1組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 11選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔任項目經(jīng)理，并選派得力人員負責各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 12配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責任心強的技術(shù)人員充實各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 2加大投入，立即行動施工組織設(shè)計更加科學、實際、可操作性和應(yīng)變性強，能有效指導(dǎo)施工。 3進度控制計劃和管理 31進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期， 32項目部每天

14、召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 33各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 331施工部進度管理責任 3311制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 3312合理調(diào)度施工機械、

15、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能 3313加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 3314加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 332 技術(shù)部進度管理責任 3321監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3322加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 3323根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 333 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。 334辦公室進度管理責任 3341

16、積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。 3342做好后勤保障，強化工地紀律。 3343做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 335 財務(wù)部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 336施工隊(生產(chǎn)班組)進度管理責任 3361根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。 3362搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3363及時提供工程統(tǒng)計資料

17、等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 本工程工期較短，農(nóng)忙季節(jié)施工將會受到地方材料供應(yīng)緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 1、工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。 2、工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 3、工地項目部制定勞力用工計劃，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。 4、有計劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進行。 十一、雨季的施工安排 進入雨季施工時，要制定詳細的雨季施工措施，由

18、項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理(業(yè)主)審批，批準后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間，項目經(jīng)理部各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 本區(qū)雨季為七、八、九月份，雨量集中，必須組織好相應(yīng)項目的施工及工地防汛、安全管理。 十二、質(zhì)量、安全保證體系 (一)質(zhì)量保證體系 1質(zhì)量保證體系見附圖 2質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GBT19902IS09002質(zhì)量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保

19、整個標段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。 3質(zhì)量控制計劃 31質(zhì)量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。 32建立系列質(zhì)量保證制度 321建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 322建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊長應(yīng)向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工

20、人明確職責和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。 323事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗等應(yīng)按設(shè)計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。 324事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)量應(yīng)進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質(zhì)量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認。 325事后控制：堅決杜絕不和格品的出現(xiàn)。 326建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進行復(fù)核并簽字，以防差錯。重大技術(shù)問題應(yīng)有項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報總公司總工審查，確保質(zhì)量。 327建立項目部每日碰頭會議制度： 由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負責人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。 328搞好質(zhì)量報表 3281為能及時、準確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測情況及時上報。 3282按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗訐定標準的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定(技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認)方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量訐定原始記錄。 (二)安全保證體系 1安全