1、第一章 工程項目系統(tǒng) 本章要點： （1）工程項目系統(tǒng)的總體描述 （2）工程項目管理系統(tǒng),第一節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。 環(huán)境系統(tǒng)：項目實施和運營的周邊要素的總和； 目標系統(tǒng)：項目要達到的結(jié)果狀況的描述系統(tǒng)； 對象系統(tǒng)：工程技術(shù)系統(tǒng)，可交付成果； 行為系統(tǒng)：完成（建設）工程系統(tǒng)的活動的總和； 行為主體系統(tǒng)：組織系統(tǒng)，完成活動的主體； 項目管理系統(tǒng)：工程項目的管理組織、方法、職能組成的系統(tǒng)。,第二節(jié) 工程項目管理系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整

2、體。項目管理系統(tǒng)總體上應完成如下工作： （1）對項目的目標系統(tǒng)進行策劃、論證、控制，通過項目和項目管理過程保證項目目標的實現(xiàn)； （2）對項目的對象系統(tǒng)（工程系統(tǒng)）進行策劃、評價和質(zhì)量的控制； （3）對項目的行為系統(tǒng)進行計劃和控制； （4）對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。,一、項目管理的概念 （1）按照管理學定義，“項目管理”就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。 （2）按照一般管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。 （3）按照系統(tǒng)工程方法，項目管理

3、可分為確定項目目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。,（4）項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的目標。 （5）美國的項目管理手冊定義項目管理，是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目相關(guān)者對項目的需求和期望。 工程項目作為一種特殊的管理對象，有它的特殊性，有自己獨特的理論和方法。,二、工程項目管理的基本目標 總體目標：取得一個成功的項目。具體包括： （1）質(zhì)量目標（生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標準等） （2）進度（工期）目標 （3）費用（成本、投資）目標,功能（

4、質(zhì)量）,進度（工期）,費用（成本/投資）,三個目標之間相互聯(lián)系，相互影響，既對立又統(tǒng)一。,現(xiàn)代工程項目還可能包含以下目標： （1）環(huán)境目標。 （2）安全目標。 （3）健康目標。 （4）各方面滿意。 （5）可持續(xù)發(fā)展。,三、 工程項目組織的項目管理工作,項目投資者,業(yè) 主,管理和咨詢單位,供應單位,工程承包單位,設計單位,用戶（購買者）,政府,周邊組織,（1）投資者的項目管理 投資者主要進行以下項目管理工作： 為項目籌措并提供資金，更注重項目的最終產(chǎn)品或服務的市場，并從項目的運行中獲得收益，以提高工程項目的投資效益。 對投資方向、投資項目的優(yōu)先順序、投資的分配、投資計劃、項目的規(guī)模、建設管理模式

5、等重大的和宏觀的問題進行決策。 投資者通常不具體地管理工程項目，而委托業(yè)主或項目管理公司進行項目管理工作。,（2）業(yè)主的項目管理 業(yè)主以工程項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居于項目組織最高層。根據(jù)工程項目管理體制的不同，他可能以不同的形式出現(xiàn)： 僅承擔工程的建設管理任務的業(yè)主，如我國通常意義上的建設單位，或以業(yè)主的身份進行工程項目管理的單位或部門。 對一些大型的實行投資項目業(yè)主全過程責任制的業(yè)主，他的管理對象是從項目的構(gòu)思開始直到項目結(jié)束（包括整個運營管理）的全生命期的工程項目。但工程項目建成后交付運營，通常就作為企業(yè)或企業(yè)的一部分，不再以業(yè)主的身份出現(xiàn)。,（3）項目管理公司的項目管理

6、項目管理公司主要承擔以下工作： 項目管理總承包； 階段性的管理工作委托（如可行性研究、設計監(jiān)理或施工監(jiān)理）； 單項咨詢工作委托（如造價咨詢，招標代理，合同管理，或?qū)ｍ椝髻r等）。 提供項目管理服務，包括合同管理、投資管理、質(zhì)量管理、進度控制、信息管理，協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個設計單位、承包商、供應商的關(guān)系。,（4）承包商的項目管理 包括設計單位、工程承包商、材料和設備的供應商。 雖然他們的項目管理會有較大的區(qū)別，但他們都在同一個組織層次上進行項目管理。 其主要的項目管理工作就是完成合同的委托工作。,（5）政府的項目管理 政府的項目管理工作包括： 對工程項目立項的審查和批準； 對工程項目建設過程中

7、涉及建設用地許可、規(guī)劃方案、建筑許可的審查和批準； 對工程項目涉及環(huán)境保護方面的審查批準； 涉及公共安全、消防、健康方面的審查和批準； 從社會的角度對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查； 對工程建設過程中涉及的市場行為的監(jiān)督； 對在建設過程中違反法律和法規(guī)的行為處理等。,四、項目各階段的項目管理工作 工程項目管理是對項目全過程的管理。在不同階段，項目管理的重點和工作任務不同。 （1）工程項目的前期策劃階段 項目構(gòu)思和機會的研究； 對已有的問題、條件與資源調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)； 項目目標系統(tǒng)的建立、分析和優(yōu)化； 提出實施目標的設想、總體實施方案的建議，提出項目建議書； 進行可行性研究，并提出報告； 項目場地選

8、擇及土地價值評價； 項目的風險分析： 項目總進度與財務安排的計劃； 項目評價等。,（2）工程項目的設計和計劃階段 1）項目管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目的范圍管理，確定項目最終產(chǎn)品的范圍，項目系統(tǒng)定界和結(jié)構(gòu)分解（WBS）； 對項目的環(huán)境調(diào)查和分析； 協(xié)助制定項目的實施方針、策略； 項目的計劃管理； 項目的組織設置； 項目的信息管理，包括項目報告系統(tǒng)、文檔管理等 2）對勘察設計的管理 提出設計要求、確定項目質(zhì)量標準和編制設計招標文件； 設計工作控制和協(xié)調(diào)、設計文件的審查和批準； 設計文件的行政性審批工作等。,3）招標投標管理 協(xié)助業(yè)主進行合同策劃，提出分標建議和項目管理模式的建議； 起草招標文件和合同文件；

9、 進行資格預審； 招標中的各種事務性工作，如組織標前會議； 組織開標、評標、作評標報告； 召開澄清會議； 參與選擇承包商；分析合同風險并制定排除風險的策略，安排各種保險和擔保等。 4）實施前的準備工作。牽頭進行施工準備，包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、資源準備等，與各方面進行協(xié)調(diào)；簽發(fā)開工令。,（3）工程項目的施工階段 施工階段的項目管理工作包括監(jiān)督、跟蹤、診斷項目實施過程； 協(xié)調(diào)設計單位、施工承包商、供應商的工作。具體完成項目的范圍管理、進度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、風險控制、材料和設備管理、現(xiàn)場和環(huán)境管理、信息管理等工作。 本階段是項目管理最為活躍的階段，資源投入量最大，管理難度也最大、最

10、復雜。,（4）項目結(jié)束階段 建設過程結(jié)束階段的項目管理工作，包括： 組織工程的驗收與交接，費用結(jié)算，資料的交接； 進行工程的運行準備； 進行項目后評估，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓和存在的問題 協(xié)助項目審計； 按照業(yè)主的委托對項目運行情況、投資回收等進行跟蹤。,五、項目管理的職能分解 項目管理的主要工作可以分為許多管理職能，這是項目管理專業(yè)化的表現(xiàn)，在項目經(jīng)理部中一般都是按照管理職能落實部門責任。通常工程項目管理職能有： （1）工期管理 工期計劃，包括確定工程活動的持續(xù)時間、明確活動之間的邏輯關(guān)系，按照總工期目標安排各工程活動的工期。 進度控制，包括審核實施方案和進度計劃，監(jiān)督項目參加者各方按計劃開始和完

11、成工作，預測進度狀況，調(diào)整（修改）進度計劃等。,（2）成本（投資）管理 成本（投資）的預測和計劃（估算、概算和預算）； 編制工程標底或報價，以及在工程施工中對工程變更進行估價； 編制工程項目的支付計劃、收款計劃、資金計劃和融資計劃； 成本（投資）控制；包括對已完工程進行量方，指令各種形式的工程變更，處理費用索賠，審查、批準進度付款，審查監(jiān)督成本支出，成本跟蹤和診斷； 編制和審核竣工結(jié)算以及最終結(jié)算，提出結(jié)算報告。 （3）資源管理。包括制定資源供應計劃，控制支援采購和供應過程。 （4）質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康管理。,（5）組織和信息管理 建立項目組織機構(gòu)、安排人事，培訓項目職能人員，促進團隊建設；

12、 落實各方面責權(quán)利關(guān)系，制定項目管理工作流程和工作規(guī)劃； 領(lǐng)導項目經(jīng)理部工作，解決出現(xiàn)的各種問題和爭執(zhí)； 信息管理，包括建立管理信息系統(tǒng)，收集建設過程中的各種信息，并予以保存；起草各種文件，向承包商發(fā)布圖紙、指令，向業(yè)主、企業(yè)和其它相關(guān)各方提交各種報告。 組織協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)各參加者的利益和工作，舉行協(xié)調(diào)會議，調(diào)解爭執(zhí)等。,（6）合同管理 工程合同策劃； 招標投標管理，包括招標準備工作、起草招標文件、合同審查、主持各種會議等； 合同實施控制。解釋合同，確保項目人員了解合同，遵守合同；監(jiān)督合同實施；對來往信件進行合同審查；審查承包商的分包合同，批準分包單位等。 合同變更管理； 合同索賠管理，解決合

13、同爭執(zhí)等。 （7）風險管理。它包括風險識別、風險分析、風險對策計劃和控制。 （8）其他，如項目的范圍管理。,第二章 工程項目系統(tǒng)分析本章要點：（1）工程項目常用的系統(tǒng)分析方法。（2）工程項目范圍的確定方法。（3）工程項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解方法（EBS和WBS）。,第一節(jié) 常用的系統(tǒng)分析方法 一、工程項目系統(tǒng)的特點 按照系統(tǒng)理論，工程項目具有如下系統(tǒng)特點: （1）結(jié)合性 （2）相關(guān)性 （3）目的性 （4）開放性 （5）動態(tài)性 （6）不確定性,二、項目系統(tǒng)分析的作用 按照系統(tǒng)工作程序，在具體的項目工作，如設計、計劃和施工之前必須對這個系統(tǒng)做分析，確定它的構(gòu)成及系統(tǒng)單元之間的內(nèi)在聯(lián)系。這屬于項目的系統(tǒng)分析

14、的工作。 項目的設計、計劃和控制不可能僅以整個籠統(tǒng)的項目為對象，必須考慮各個部分，各個專業(yè)工程和具體的活動。 從系統(tǒng)的角度看，良好的系統(tǒng)包括所有良好的要素構(gòu)成，反之，良好的要素及構(gòu)成能形成良好的整體系統(tǒng)。,三、系統(tǒng)分析過程 對于不同種類、性質(zhì)和規(guī)模的項目，從不同的系統(tǒng)角度，其分析方法和思路有很大的差別，但分析過程卻很相近。一般經(jīng)過如下幾個步驟： 1.對項目的系統(tǒng)總目標和總?cè)蝿者M行全面研究，以劃定整個項目的系統(tǒng)范圍。,2.采用系統(tǒng)分解方法，將項目系統(tǒng)按照一定規(guī)則自上而下，由粗到細地進行分解。 （1）分析項目系統(tǒng)的主要組成部分，將項目系統(tǒng)范圍分解成有獨立性且范圍明確的子部分（單元）。 （2）研究并

15、確定每個子部分的特點、結(jié)構(gòu)規(guī)則和構(gòu)成，再分解下層的系統(tǒng)單元。 （3）匯集各層次項目系統(tǒng)單元，按系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，初步構(gòu)成項目分解結(jié)構(gòu)圖，項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)一般是樹狀圖形，它反映了項目系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)框架。 （4）分析評價各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，分解的程度是否必要而且充分，是否遵循項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解的原則。 （5）最終確定項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，并建立項目系統(tǒng)編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進行編碼。,3.系統(tǒng)單元聯(lián)系（界面）分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序安排。通過界面分析，將全部項目單元還原成一個有機的整體。 4.項目系統(tǒng)說明。通過設計文件、計劃文件、合同文件和項目分解結(jié)構(gòu)表等對

16、項目各層次的單元進行說明，賦予項目系統(tǒng)單元具體的實質(zhì)性內(nèi)容。,四、項目系統(tǒng)分解方法 系統(tǒng)分解方法是將復雜的管理對象進行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，是工程項目系統(tǒng)分析最重要的工作，也是項目管理最基本的方法之一。常用的項目系統(tǒng)分解方法有： （一）結(jié)構(gòu)化分解方法 任何項目系統(tǒng)都有它的結(jié)構(gòu)，都可以進行結(jié)構(gòu)分解，分解的結(jié)果通常為樹形結(jié)構(gòu)圖。例如： 目標系統(tǒng)可分為系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標，得到目標分解結(jié)構(gòu)（OBS） 工程技術(shù)系統(tǒng)可分解為子系統(tǒng)、功能區(qū)和專業(yè)要素。 項目的總成本可以按照一定的規(guī)則分解為成本要素，形成成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）,（二）過程化方法 項目由許多活動組成，活動的有機結(jié)合形成過程。在

17、項目管理中，可以從如下角度進行過程分解： 1.項目實施過程分解。如前期策劃、設計和計劃、實施、 運行等，每一階段還可以進一步細化。 2.管理工作過程。如預測、決策、計劃、實施控制、反饋等。它們形成一個工作過程。 3.事務性管理工作過程。如在項目實施過程中有各種申報和批準的過程、招投標過程等。 4.專業(yè)工作的實施過程。如鋼筋混凝土工程包括支模板、綁鋼筋、澆筑混凝土等工序。,第二節(jié) 工程項目范圍的確定 一、項目范圍的概念 在項目管理中，范圍的概念主要針對如下兩方面： 1.產(chǎn)品范圍：指在項目的可交付成果（即產(chǎn)品或服務）中將要包括的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系統(tǒng)的范圍。對工程項目而言，就是指最終交付的

18、工程系統(tǒng)的范圍。 任何工程系統(tǒng)都有自身的結(jié)構(gòu)，可以用工程分解結(jié)構(gòu)（EBS）表示。工程系統(tǒng)通過設計描述，通過施工形成。,2.項目范圍：指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的工作，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。對它進行分解，可以用項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表示。項目工作應包括： （1）為完成項目產(chǎn)品（工程）所必需的專業(yè)性工作，如規(guī)劃、各專業(yè)工程設計、工程施工、供應（制造）等工作； （2）為保證專業(yè)性工作順利實施所必需的項目管理工作，如計劃、組織、控制等； （3）其他工作。如規(guī)劃的審批、工程施工許可證的辦理、招標過程中會議的組織等。 通常人們將這類工作也作為項目管理工作。,三、范圍管理的

19、作用 在現(xiàn)代項目管理中，范圍管理職能較新，是項目管理的基礎工作，是項目管理知識體系（PMBOK）中九大知識體系之一。 （1）項目的范圍是項目管理的對象，是確定項目的費用、時間和資源計劃的前提條件和基準。范圍管理對組織管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、采購管理等都有規(guī)定性。 （2）項目范圍是工程項目設計和計劃的依據(jù)。 （3）有助于分清項目責任，對項目任務的承擔者進行考核和評價。 （4）項目范圍是項目實施控制的依據(jù)。,四、工程項目范圍的確定過程 通常，項目范圍的確定需經(jīng)過如下過程： 1.對項目的系統(tǒng)總目標、環(huán)境條件和制約條件分析以決定項目的總體范圍。 2.項目最終可交付成果（工程系統(tǒng)）范圍和結(jié)構(gòu)

20、的確定。 3.項目范圍的確定和結(jié)構(gòu)分解工作（WBS）。 （1）由項目的過程責任決定項目工作范圍。 （2）由其他責任產(chǎn)生或是為實施過程服務的活動。,總目標與限制條件分析,最終產(chǎn)品和服務結(jié)構(gòu),法律要求,環(huán)境要求,功能和子功能結(jié)構(gòu),工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（EBS）,項目范圍定義,圖3-1 工程項目范圍確定的因素和過程,過程責任,其他責任,五、工程承包項目范圍的確定 工程承包項目范圍（即承包商應完成的施工活動）由如下因素確定： 1.工程技術(shù)系統(tǒng)（可交付成果）范圍的確定。 （1）對單價合同，業(yè)主在招標文件中提供比較詳細的圖紙、工程說明（規(guī)范）、工程量表以及合同文件等，則交付成果由如下因素確定： 1）工程量清單。工

21、程量清單是可交付成果清單，是對可交付成果數(shù)量的定義和描述。 2）技術(shù)規(guī)范，主要描述了項目的各個部分在實施過程中采用的通用技術(shù)規(guī)范和特殊標準，包括設計標準、施工規(guī)范、具體的施工做法、竣工驗收方法、試運行方法等內(nèi)容。,（2）對“設計施工供應”總承包合同，在招標文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求”，它主要描述業(yè)主所要求的最終交付的工程的功能、技術(shù)系統(tǒng)要求，它從總體上定義工程的技術(shù)系統(tǒng)范圍。承包商必須根據(jù)業(yè)主要求做初步設計（標前設計），編寫詳細的項目范圍說明書，并提出報價。,2.合同條款。工程承包合同條款確定了承包項目范圍。 （1）承包商的項目范圍包括由合同條件定義的工程施工過程責任，如承包商的工程范圍包括擬建

22、工程的施工詳圖設計、土建工程、項目的永久設備和設施的供應和安裝、竣工保修等。 （2）由承包商的合同責任產(chǎn)生的工作和活動，如為運輸大件設備要加固通往現(xiàn)場的道路。為了保證實施和使用的安全性而進行的試驗研究工作等。 （3）由環(huán)境條件和合同規(guī)定的工作任務，如為了保護周邊的建筑，或為了保護施工人員的安全和健康而采取的保護措施。 （4）合同規(guī)定的其他責任，如購買保險等。,第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS） 工程是一定空間上的技術(shù)系統(tǒng)，它具有一定的功能，通過它的運行生產(chǎn)最終產(chǎn)品或提供服務。對工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解，是假設工程已經(jīng)建成，對它進行系統(tǒng)分解。 工程系統(tǒng)范圍通?？梢詮膬蓚€角度定義： 1.工程的空間范圍，

23、如建設工程的紅線范圍。 2.工程的系統(tǒng)框架，即工程系統(tǒng)構(gòu)成。工程系統(tǒng)由一些功能面和專業(yè)工程要素構(gòu)成。如下圖。,圖3-2 工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),工程子系統(tǒng),一、功能面 功能是工程建成后具有的作用，它與工程的用途有關(guān)，常常是在一定的平面和空間上起作用的，所以有時又被稱為“功能面”。 常見的工程系統(tǒng)的功能分解方法有： （1）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解。 （2）按平面或空間位置進行分解。 （3）每一個車間、一棟建筑物還可以分解為多個功能面（子功能面），但這里的功能是在局部被定義的。,二、專業(yè)工程要素 1.專業(yè)工程要素的概念 （1）每個功能面（每棟建筑物）是由許多有一定專業(yè)特點的工程要素構(gòu)成的。這些工程要素具有明顯的

24、專業(yè)特征，一般不能獨立存在，它們必須通過系統(tǒng)集成共同組合成功能面。例如學校的教學樓提供教學功能，它包括建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電力系統(tǒng)、消防、通風系統(tǒng)、通信、多媒體系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、智能化、電梯、控制系統(tǒng)等專業(yè)工程要素。,（2）專業(yè)工程子要素 有些工程要素還可以進一步分解為子要素。如廠房結(jié)構(gòu)還可分解為基礎、柱、墻、屋頂和裝飾等。供排設施可以分為給排水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等。 （3）對于大型工程項目，在整個工程中起作用的屬于多功能面上的專業(yè)工程要素，常常作為獨立的功能對待，如地鐵工程中的控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)等。 三、工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)案例（見教材P68）,第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)（WB

25、S） 一、工程項目結(jié)構(gòu)分解的概念 項目是由許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的工程活動組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點。按系統(tǒng)工作程序，在具體的項目工作，如設計、計劃和實施之前必須對系統(tǒng)做分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動。通過定義這些活動的費用、進度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，并將完成這些活動的責任賦予相應的部門和人員，建立明確的責任體系，達到控制整個項目的目的。 在國外人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS（Work Breakdown Structure）。,二、工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用 國外人們對項目結(jié)構(gòu)分解的研究和應用十分重視

26、。被稱為“項目管理最得力的、有用的工具和方法。其基本作用有： 1.保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。 2.通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。 3.是項目的工期計劃、 成本和費用估計，以及進行資源分配的對象。 4.用于建立項目目標保證體系。 5.將項目質(zhì)量、工期、成本（投資）目標分解到各項目單元。便于落實組織責任。 6.作為項目報告系統(tǒng)的對象，是進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。,三、工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 1.樹型結(jié)構(gòu)圖。常見的項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果是樹狀圖形（見圖4-2）。,項目,子項目,任務,子結(jié)構(gòu)圖,圖4-2 項目結(jié)構(gòu)圖,2.項目結(jié)構(gòu)分析表（項目活動清

27、單）。將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分析表。它的結(jié)構(gòu)類似于計算機中文件的目錄路徑。例如上面的項目結(jié)構(gòu)圖可以用一個簡單的表表示（見表4-1）。,表4-1 項目結(jié)構(gòu)分析表（項目工作分配表）,編 碼,活動名稱,負責人（單位）,預算名稱,計劃工期, ,10000,11000 11100 11200,12000 12100 12200,13000,14000,四、工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 工程項目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元（實施活動）。 對常見的建設工程項目按照具體的實施過程可以分解為以下工作內(nèi)容： 1.設計和計劃。在對設計和計劃工作進一步的分解時，必須在技術(shù)系統(tǒng)的基礎上考慮設計的策略，包括設計工作階段的劃分、設計工作的管理模式，或設計分標方式。 2.招標投標。在對招標/投標工作作進一步分解時，必須在技術(shù)系統(tǒng)的基礎上考慮整個工程的分標策略，包括設計、采購、施工、項目管理（包括咨詢、監(jiān)理）的分標，以及招標工作總安排。,