工程部核算員績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部核算員用）蒙西建安有限公司二三年三月績效評價維度評價指標權重工作業(yè)績（7100/70）01施工圖預算的編制2502及時上報計劃統(tǒng)計報表和建立統(tǒng)計報表臺賬2503材料所需數(shù)據(jù)的提供2504上報工資表25績效評價維度評價指標權重工作能力（100/20）01業(yè)務知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標權重工作態(tài)度（100/10）01協(xié)作性1502紀律性1503積極性1504責任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認同蒙西文化15一工作業(yè)績（100/70）要素名稱施工圖預算的編制（25）考核要點是否能及時、準確編制各種施工項目的施工圖預算。等級說明評分S能在工程施工圖拿到5天內編制出準確的施工圖預算，其偏差沒有超過3。2325A能在工程施工圖拿到7天內編制出準確的施工圖預算，其偏差沒有超過5。2023B能在工程施工圖拿到8天內編制出準確的施工圖預算，其偏差沒有超過7。1820C能在工程施工圖拿到10天內編制出準確的施工圖預算，其偏差沒有超過10。1518D在工程施工圖拿到10天內不能編制出準確的施工圖預算，或其偏差超過10。015要素名稱及時上報計劃統(tǒng)計報表、和建立統(tǒng)計報表臺賬，并收集好設計變更和技術核定單。（25）考核要點1是否能按時上報計劃統(tǒng)計報表；2建立統(tǒng)計臺賬；3建立統(tǒng)計報表臺賬；4建立工資表臺賬5設計變更和技術核定保存是否齊全；等級說明評分S第1條每月的22日上午向工程技術部提供計劃統(tǒng)計報表，并建立了完整、清晰的統(tǒng)計報表臺賬。第2條在編制完工程預算4日內建立統(tǒng)計臺賬；第3條在每月的4號建立統(tǒng)計報表臺賬；第4條在做完當月工資后，4日內建立工資表臺賬；第5條設計變更和技術核定保存的非常齊全；2325A第1條每月的22日下向工程技術部提供計劃統(tǒng)計報表，并建立了完整、清晰的統(tǒng)計報表臺賬。第2條在編制完工程預算45日立統(tǒng)計臺賬；第3條在每月的5號上午建立統(tǒng)計報表臺賬；第4條在做完當月工資后，45日內建立工資表臺賬；第5條設計變更和技術核定保存的非常齊全；2023B第1條每月的23日上午向工程技術部提供計劃統(tǒng)計報表，并建立了完整、清晰的統(tǒng)計報表臺賬。第2條在編制完工程預算5日內建完統(tǒng)計臺賬；第3條在每月的5號建立統(tǒng)計報表臺賬；第4條在做完當月工資后，5日內建立工資表臺賬；第5條設計變更和技術核定保存的非常齊全；1820C第1條每月的23日下午向工程技術部提供計劃統(tǒng)計報表，并建立了完整、清晰的統(tǒng)計報表臺賬。第2條在編制完工程預算6日內建立統(tǒng)計臺賬；第3條在每月的6號登記完統(tǒng)計報表臺賬；第4條在做完當月工資后，6日內建立工資表臺賬。第5條設計變更和技術核定保存的齊全；1518D第1條每月的24日不能向工程技術部提供計劃統(tǒng)計報表第2條在編制完工程預算6日內,沒有建立完統(tǒng)計臺賬；第3條在每月的6號沒有建立完統(tǒng)計報表臺賬；第4條在做完當月工資后，6日內沒有建立工資表臺賬。第5條設計變更和技術核定保存不齊全，給公司帶來經(jīng)濟損失；015要素名稱材料所需數(shù)據(jù)的提供（25）考核要點是否能及時提供下月施工工程量的材料準確數(shù)據(jù)等級說明評分S能夠按施工進度在每月的24號上午之前提供下個月施工項目的各單位工程所用各種材料數(shù)量的準確數(shù)據(jù)；2325A能夠按施工進度在每月的24號下午之前提供下個月施工項目的各單位工程所用各種材料數(shù)量的準確數(shù)據(jù)；2023B能夠按施工進度在每月的25號上午之前提供下個月施工項目的各單位工程所用各種材料數(shù)量的準確數(shù)據(jù)；1820C能夠按施工進度在每月的25號下午之前提供下個月施工項目的各單位工程所用各種材料數(shù)量的準確數(shù)據(jù)；1518D按施工進度在每月的26之前不能提供下個月施工項目的各單位工程所用各種材料數(shù)量的準確數(shù)據(jù)；015要素名稱上報工資表（25）考核要點1是否能及時向工程部提供施工現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員工資表；2提供數(shù)據(jù)的準確性。等級說明評分S在每月的27上午號能提供工資表；提供的工資數(shù)據(jù)非常準確。2325A第1條在每月的27號下午能提供工資表；第2條提供的工資數(shù)據(jù)非常準確。2023B第1條在每月的28號上午能提供工資表；第2條提供的工資數(shù)據(jù)基本準確。1820C第1條在每月的28號之前能提供工資表；第2條提供的工資數(shù)據(jù)不很準確。1518D第1條在每月的29號之前不能提供工資表；第2條提供的工資數(shù)據(jù)非常不準確。015工作能力（100/20）要素名稱業(yè)務知識（25）要素定義是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分S業(yè)務知識非常豐富，充分了解所負責領域的各種知識，并且對業(yè)務內容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導。2325A業(yè)務知識非常豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。2023B業(yè)務知識較為豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。1820C業(yè)務知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當部分問題的解決需要上級給予指導。1518D業(yè)務知識存在明顯不足，對于本領域的業(yè)務知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給予特別多的指導和說明。015要素名稱理解能力（25）要素定義是否能充分理解上級指示，不需要上級反復解釋和說明。等級說明評分S靈活機智，能夠充分領會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預見性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。2325A能夠較快地領會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設計行動方案，貫徹領導思想。2023B基本上能夠領會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。1820C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。1518D理解能力嚴重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。015要素名稱執(zhí)行能力（25）要素定義是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說明評分S執(zhí)行能力很強，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務，領導對此人可以充分信賴。2325A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務，領導可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。2023B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領導將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。1820C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。1518D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領導都不敢交給此人辦理。015要素名稱創(chuàng)新能力（25）要素定義是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議。等級說明評分S富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。2325A有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。2023B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動。1820C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。1518D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。015三、工作態(tài)度（100/10）要素名稱協(xié)作性（15）要素定義在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分S合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。1315A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。1213B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。1112C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。910D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導致公司總體工作陷入僵局。09要素名稱紀律性（10）要素定義是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否服從上級領導和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。910A遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。89B基本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。78C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。67D經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度或者違抗上級領導的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。06要素名稱積極性（20）要素定義對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。1820A工作積極主動和認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。1618B工作比較積極主動和認真負責，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務的。1416C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔新的職責，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。1214D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。012要素名稱責任感（15）要素定義是否自始自終對工作認真負責，在出現(xiàn)問題時勇于承擔責任，是否值得大家信賴。等級說明評分S責任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔責任，從不推諉，值得給予充分的信賴。1315A責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔自己的責任，值得信賴。1213B責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認自己所應承擔的責任，值得信賴。1112C有一定的責任感，尚能承擔份內的工作，基本上可以信賴。910D非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責任，完全不能信賴。09要素名稱自我開發(fā)意識（15）要素定義是否注意充分利用時間，主動自覺地學習與工作有關的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效。等級說明評分S能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。1315A能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。1213B能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓和學習機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。1112C大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓和學習機會的情況下能夠盡量參加學習，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。910D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓和學習機會的時候也不認真參與，知識日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。09要素名稱成本意識（10）要素定義在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導致成本顯著節(jié)約。910A積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導致成本有一定的節(jié)約。89B在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節(jié)約意識。78C成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。67D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴重。06要素名稱是否認同蒙西文化（15）要素定義是否高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級說明評分S高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。1315A較為認同蒙西文化，并身體力行，在部門內積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。1213B認同蒙西文化，并身體力行，在部門內倡導推行，組織氛圍一般。1112C基本上認同蒙西文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。910D不能認同蒙西文化，在企業(yè)文化建設推行上敷衍了事，應付交差，部門內明顯存在人心渙散現(xiàn)象。09績效評價要素評分匯總表被考核者崗位核算員所在部門工程技術部評