人力資源管理論文-現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵分析摘要新經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念是戰(zhàn)略性激勵，本文以此為前提通過論述現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略中激勵體系中制度激勵與管理激勵的辨證統(tǒng)一關(guān)系，探討了以制度性激勵為核心建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理框架，對于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略優(yōu)勢制度激勵管理激勵一、現(xiàn)代人力資源管理的核心理念基于西方學(xué)者多年來對人力資源管理理論研究成果，前瞻企業(yè)管理實際發(fā)展大趨勢，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理的核心理念可以概括為“戰(zhàn)略性激勵”，相對于傳統(tǒng)人事管理，現(xiàn)代人力資源管理的根本特性是“戰(zhàn)略性”；相對于企業(yè)其他方面的管理，現(xiàn)代人力資源管理是以激勵為核心的。所謂“激勵”，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對不同員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎酬值，以最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個企業(yè)的人力資源利用效果如何，是由許多復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果，但其中管理的激勵作用是最重要的因素之一。人力資源不同于其他非人力資源的根本特征就是，它依附于員工活的人體而存在，與員工個人密不可分，其他人或企業(yè)要使用人力資源，都要經(jīng)由它的天然所有者個人的“積極主動”配合才能實現(xiàn)。因此，人力資源管理工作能否“以人為本”，有效激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動性和創(chuàng)造性，就成為決定企業(yè)運營績效優(yōu)劣的關(guān)鍵因素和人力資源管理戰(zhàn)略性問題。二、現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)，就是通過人力資源管理來獲得和保持企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。所謂“競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢”，是指一個企業(yè)所擁有的相對于競爭者更為優(yōu)越的穩(wěn)定市場地位或發(fā)展?jié)撃?。競爭?zhàn)略優(yōu)勢是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，它是企業(yè)在市場競爭中卓越行動、得天獨厚的條件和雄厚扎實的要素能力等的有機(jī)統(tǒng)一，是不斷獲取、保持、發(fā)揮、強(qiáng)化和更新優(yōu)勢的動態(tài)過程。一般來說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢可通過實施低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和人力資源全球化戰(zhàn)略三種基本方式來獲取。第一，企業(yè)低成本戰(zhàn)略。其核心思想是以比競爭對手較低的產(chǎn)品或服務(wù)成本獲取市場競爭優(yōu)勢。低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢的實質(zhì)是較高的企業(yè)工作績效，較高的工作績效可以通過技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等途徑來實現(xiàn)，而提高工作績效最直接、最重要的途徑就是改善人力資源管理。第二，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，即通過為顧客提供獨特的差異化產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費者的特殊需要，來獲取市場競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的核心思想是如何滿足利益相關(guān)者個人或群體的需要，這同樣可以通過工藝改進(jìn)、售后服務(wù)或營銷宣傳等多種途徑來達(dá)到，但所有這些與人力資源管理直接相關(guān)。只有在企業(yè)內(nèi)部推行以人為本的人力資源管理政策和投資方略，滿足員工的物質(zhì)利益和精神追求需要，才能獲得市場競爭的人力資源戰(zhàn)略要素和人力資本股權(quán)激勵效應(yīng)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，有條不紊地應(yīng)對外部競爭。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有與利益相關(guān)者群體結(jié)成“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系，取得利益相關(guān)者的理解、長期支持和合作，它才具有獲取和保持競爭優(yōu)勢的可能和條件。第三，人力資源全球化戰(zhàn)略。在全球化的市場競爭中，人力資源將成為企業(yè)健康運作和市場競爭成敗的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)擁有全球經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的標(biāo)志是看是否掌握核心知識產(chǎn)權(quán)和專業(yè)化人力資本，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際市場競爭環(huán)境中，各類企業(yè)如何通過人力資源管理系統(tǒng)成功擴(kuò)展其人力資本運營實力，不斷提高跨企業(yè)管理水平，實現(xiàn)全球化的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)取得競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。三、現(xiàn)代人力資源激勵體系的兩個基本層面實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)的主要途徑，就是合理構(gòu)建有效的現(xiàn)代人力資源激勵體系。企業(yè)人力資源激勵體系包括制度激勵與管理激勵兩個方面，在實踐中辨證地整合在一起。特別是對于正處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說，制度激勵問題相對于管理激勵問題來說更具有根本決定性和現(xiàn)實意義。由于存在東西方文化背景的差異，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源激勵管理上自然各有側(cè)重。經(jīng)濟(jì)學(xué)的制度激勵理論與管理學(xué)的管理激勵理論，實際上是企業(yè)人力資源激勵管理活動在市場經(jīng)濟(jì)具體文化背景下的理論反映。東方文化背景下人力資源激勵管理的典型形態(tài)是日本模式。日本企業(yè)更多的是從人的社會性層面實行激勵管理，注重“管理激勵”，強(qiáng)調(diào)員工從業(yè)者主權(quán)，充分利用了人的“社會性”或“合群性”動機(jī)，通過終身雇傭、年序工資、內(nèi)部晉升和開發(fā)培訓(xùn)等，進(jìn)行人力資源激勵管理。西方文化背景下人力資源激勵管理的典型形態(tài)是美國模式，更強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)權(quán)”制度約束，在人力資源激勵管理中多從經(jīng)濟(jì)人理性層面考慮問題，與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度激勵理論相接近。美國模式的基本特點可以概括為：側(cè)重“制度激勵”，注意利用市場競爭機(jī)制；在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，主要通過外部市場的競爭壓力，對在職員工進(jìn)行契約化制度管理。無論是在理論還是實踐上，制度激勵與管理激勵的區(qū)分都只有相對的意義。在企業(yè)戰(zhàn)略層面上和操作實務(wù)中，制度激勵與管理激勵都必須統(tǒng)一納入人力資源管理這個本體系統(tǒng)，將之有機(jī)結(jié)合起來，并整合為完整的企業(yè)激勵體系和運作機(jī)制。管理激勵措施及其實施必須建立在制度激勵的民主基石之上，制度激勵必須為管理激勵的有效實現(xiàn)提供制度前提、企業(yè)保障和人文環(huán)境。四、現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性激勵體系的三次整合傳統(tǒng)的人力資源管理理論體系的大都是按照基本管理職能來安排理論體系，難以體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和戰(zhàn)略管理邏輯。以“戰(zhàn)略性激勵”為核心，本文通過三個基本層面的整合激勵使企業(yè)保持戰(zhàn)略的競爭力，探索人力資源管理理論新模式。1基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵。企業(yè)是由個體和工作團(tuán)隊組成的，其運作和發(fā)展必須有基于專業(yè)化分工企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的一系列約束企業(yè)成員行為的契約規(guī)范。人力資源管理的基本任務(wù)就是：從獲取和保持企業(yè)市場競爭優(yōu)勢出發(fā)，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革進(jìn)行相應(yīng)的工作職位設(shè)計，隨時招募和選拔企業(yè)所需人力資源，并通過制定和形成適宜的契約化管理規(guī)范，將員工的日常工作績效與基本薪酬掛起鉤來，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)企業(yè)成員的行為傾向、化解人際矛盾和利益沖突。這是保證企業(yè)在物質(zhì)技術(shù)層面上正常運行的基礎(chǔ)。2產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵?，F(xiàn)代契約理論證明，任何企業(yè)實質(zhì)上都是一種由人力資本與非人力資本組成的“特殊合約”。人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)制度安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，非人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能和權(quán)益必須通過人力資本的直接參與和使用而間接發(fā)揮作用和實現(xiàn)；企業(yè)制度安排隨契約條件的改變而在企業(yè)成員的互動博弈中實現(xiàn)變遷，其基本趨勢就是：人力資本及其所有權(quán)在企業(yè)契約中具有越來越大的競爭優(yōu)勢，并在與非人力資本進(jìn)行競爭與合作的博弈過程中不斷演化出多樣化的企業(yè)制度安排及公司治理模式。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)按照“以人為本”的基本原則和經(jīng)營理念，徹底變革產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，通過推行員工持股計劃、管理者收購或經(jīng)理股票期權(quán)計劃等，實現(xiàn)人力資本股權(quán)化運營，以保證企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成和通過市場的長期考驗。3企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵。其主要任務(wù)是：真正從員工個人利益和職業(yè)生涯發(fā)展需要出發(fā)，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間；建立暢通的溝通渠道和民主機(jī)制，使