企業(yè)研究論文-制度創(chuàng)新理論對西部民企發(fā)展的意義內(nèi)容摘要：在西部大開發(fā)中，民營企業(yè)發(fā)展要注重制度創(chuàng)新。政府要積極引導(dǎo)西部民營企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)也要結(jié)合自身實際采取多種形式進(jìn)行制度創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度制度創(chuàng)新理論的代表人物戴維斯和道格拉斯諾斯于1971年共同出版了制度變革和美國經(jīng)濟增長一書，較為系統(tǒng)地論述了制度創(chuàng)新理論。諾斯的制度創(chuàng)新理論認(rèn)為現(xiàn)存制度下潛在的獲利機會引發(fā)了制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是為了獲取這種潛在收益而對現(xiàn)存制度安排的一種突破。當(dāng)人們認(rèn)為這種潛在收益大于制度創(chuàng)新成本時，新的制度安排就會出現(xiàn)。諾斯將制度創(chuàng)新分為三個層次，即個人、團(tuán)體或政府擔(dān)任“第一行動集團(tuán)”新引起的創(chuàng)新活動。西部民營企業(yè)存在的問題隨著加入WTO外資企業(yè)在我國的進(jìn)一步擴張，以及國有企業(yè)脫困之后，西部民營企業(yè)更是受到兩面夾擊。西部民營企業(yè)更會在市場規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、人力資本的引入，融資渠道等多方面受到嚴(yán)峻的考驗。其中家族管理是制約西部民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙。我國西部民營企業(yè)大多數(shù)是獨資企業(yè)，實行的是家族制管理。這種企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于產(chǎn)權(quán)清晰、市場化程度高、歷史包袱輕、家族成員由于親情關(guān)系結(jié)成牢固的集體，企業(yè)極具競爭力。但是，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模擴大、管理日益復(fù)雜、企業(yè)財富分配，家族制的弊端逐漸顯露出來。家族成員隨著企業(yè)發(fā)展，必將發(fā)生變更，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，那種不計報酬、任勞任怨的精神將不復(fù)存在，追求對企業(yè)財產(chǎn)的更多占有，就成為很多企業(yè)家族成員的主要目標(biāo)，有時甚至通過暴力解決，民營企業(yè)的生命周期大大縮短。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期依靠國家政策企業(yè)敢闖敢拼的精神，使企業(yè)形成一定規(guī)模。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時，企業(yè)主由于本身文化素質(zhì)較低(據(jù)1995年私營企業(yè)調(diào)查，私營企業(yè)家具有大專以上文化水平只占其總數(shù)的18.4%)，難以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，需要聘請職業(yè)管理專家管理企業(yè)。但大多數(shù)家族經(jīng)營的民營企業(yè)對外來人員缺乏信任，難以委以重任，致使管理專家難以發(fā)揮作用。同時，由于外來管理人員只是企業(yè)雇用者，不可能擁有企業(yè)一定股僅，因此，缺乏對企業(yè)長期利益的關(guān)注，產(chǎn)生短期行為。所以家族經(jīng)營的民營企業(yè)不能很好地利用外腦發(fā)展企業(yè)，難以形成良好的激勵和約束機制，而企業(yè)由于缺乏需要的人才也會停滯不前，甚至衰敗。家族經(jīng)營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)主體單一，資本難以擴張。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在民營企業(yè)資金的主要來源中，繼承家業(yè)，勞動積累，以及合伙集資即所謂內(nèi)源融資的比重占65.2%，而銀行與信用社貨款等外源融資占10.7%，這種狀況無疑制約了民營企業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)只有高起點、大投入才能占領(lǐng)市場，單靠內(nèi)源融資顯然難以做大企業(yè)。民營企業(yè)主由于受中國傳統(tǒng)思想制約，通常排斥外來資本進(jìn)入，擔(dān)心失去對企業(yè)的控制權(quán)，因此，發(fā)展速度較慢，這是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國西部民營企業(yè)大多實行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁的主要原因。我國西部民營企業(yè)要想同逐漸擺脫困境的國有大中型企業(yè)、國外跨國大企業(yè)競爭，并想取勝的話，就必須實現(xiàn)由家族管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由個人決策向民主科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，由冒險投機轉(zhuǎn)向重視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略研究。制度創(chuàng)新理論對西部民營企業(yè)的啟示制度創(chuàng)新動因來自于預(yù)期收益、市場規(guī)模變化、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步等因素。制度創(chuàng)新就是打破舊的制度均衡而形成新的制度均衡，制度創(chuàng)新主體中個人、團(tuán)體、政府有關(guān)不同的創(chuàng)新優(yōu)勢，西部民營企業(yè)一定要根據(jù)市場規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)及對未來收益預(yù)期的變化及時進(jìn)行制度創(chuàng)新，引入新的組織管理形式，進(jìn)行新的要素組合，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，同時爭取政府支持。制度創(chuàng)新一般是要支付成本的，西部民營企業(yè)必須權(quán)衡制度創(chuàng)新的成本與收益，把握創(chuàng)新時機，有效控制制度創(chuàng)新風(fēng)險。雖然西部民營企業(yè)近年來有了較快的發(fā)展，但在企業(yè)創(chuàng)新方面，西部民營企業(yè)動力不足。要進(jìn)一步推動西部民營企業(yè)的發(fā)展，打破制約其發(fā)展的桎梏，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，必須加大制度創(chuàng)新力度，引入和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破家族式的經(jīng)營管理模式。西部民營企業(yè)只有引入現(xiàn)代企業(yè)制度這種新要素，建立規(guī)范的公司制，從家族式管理的困境中走出來，才能形成科學(xué)合理有效的經(jīng)營決策機制。西部民營企業(yè)實施制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義民營經(jīng)濟地位的確認(rèn)，肯定其在我國整體經(jīng)濟中的作用是與國企優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。西部民營企業(yè)已有了同國有企業(yè)、外資企業(yè)公平競爭的地位，有利于他們樹立長期的發(fā)展觀念。同時，也有利于民營企業(yè)樹立良好的社會形象，幫助投資者樹立長期的預(yù)期和雄心，看好民營企業(yè)的發(fā)展前景，有利于民營企業(yè)的發(fā)展。雖然我國民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境已有明顯地改善，但是制約民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度尚需完善，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)只有實行規(guī)范公司制才能徹底擺脫家族制的管理，使民營企業(yè)建立起科學(xué)的管理制度和合理的決策機制。民營企業(yè)采取股份有限公司和有限責(zé)任公司，能夠形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，重大決策由股東大會通過；董事會受股東大會委托負(fù)責(zé)公司日常決策；監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，保障公司有序經(jīng)營；總經(jīng)理由董事會聘任并負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和管理。民營企業(yè)實行公司制有利于高層管理人員盡職盡責(zé)，保證真正有才能的企業(yè)家占據(jù)經(jīng)營決策崗位。1999年主營燃?xì)庠畹拿駹I企業(yè)華帝集團(tuán)七位創(chuàng)業(yè)老板主動下崗。同時，也有利于改變民營企業(yè)家庭作坊式的管理，徹底擺脫家族管理的怪圈，進(jìn)行規(guī)范管理。實行規(guī)范的公司制，有利于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多樣化和提高民營企業(yè)的籌資能力。西部民營企業(yè)60%-70%是獨資、合伙企業(yè)。企業(yè)資本嚴(yán)重依賴自我積累，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。在我國加入WTO，世界經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，規(guī)模較小的民營企業(yè)如果不能吸引外來資本迅速發(fā)展自己，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，就一定會被市場所淘汰。近年來，我國有一些民營企業(yè)通過改制上市，或吸收國外風(fēng)險投資壯大自己。1992年2月廣東民營企業(yè)僑興環(huán)球在美國納斯達(dá)克上市成為我國第一家在境外上市的民營企業(yè)，同年12月裕興電腦公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市；深圳金蝶軟件科技公司1998年在同業(yè)中首家引進(jìn)國際風(fēng)險投資等。這些民營企業(yè)將籌集的巨額資本用于企業(yè)改造、擴大規(guī)模、開發(fā)新的高科技產(chǎn)品，使企業(yè)跳躍式發(fā)展。西部民營企業(yè)只有實行公司制的制度創(chuàng)新，才能吸引更多人才加盟企業(yè)，增強企業(yè)的人力資本。21世紀(jì)畢竟是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間競爭歸根到底是人才的競爭，而要引進(jìn)和留住人才必須要有良好制度環(huán)境予以保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前深圳全市擁有1200多名博士，其中華為公司就擁有其中的500位，人才的優(yōu)勢使華為公司的產(chǎn)值由初期的幾百萬元增長到幾億元，人才為公司發(fā)展提供了源源不斷的生命核能。規(guī)范的公司制，并具有較為完善的激勵機制，不但使企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員有一定的工資報酬，而且通過期權(quán)、期股的形式對人才進(jìn)行獎勵，把員工的報酬、年薪與公司的經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，股價因員工的辛勤努力而上漲，員工和股東都從中受益，股價的上漲又進(jìn)一步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，規(guī)范的公司制是民營企業(yè)發(fā)展的方向，有利于西部民營企業(yè)的發(fā)展。資本主義的私有制