企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展研究摘要企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在數(shù)量、規(guī)模上的迅速發(fā)展與居高不下的失敗率并存的特點(diǎn)，決定了研究企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟相關(guān)理論雖然層出不窮但仍有局限性，難以滿足企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的需要。和諧管理理論不僅符合中國(guó)的國(guó)情，且具有較強(qiáng)的操作性，因而本文將和諧管理理論作為研究企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧管理理論隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及環(huán)境的不確定性的加劇，建立技術(shù)聯(lián)盟成為企業(yè)獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要手段，通過(guò)建立技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)可以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、知識(shí)共享、合作研發(fā)、降低交易成本等目的。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的價(jià)值和魅力逐漸被人們所認(rèn)同，自1990年以來(lái)，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟形成的數(shù)量以每年超過(guò)25%的速度增長(zhǎng),全球500強(qiáng)企業(yè)平均每家擁有60個(gè)主要的聯(lián)盟關(guān)系。雖然從理論上企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供一種有效的途徑，但在實(shí)踐中卻看到，在聯(lián)盟組織的管理和發(fā)展過(guò)程中面臨著重重障礙和困難。據(jù)美國(guó)麥肯錫咨詢公司研究報(bào)告指出:自20世紀(jì)80年代以來(lái)被調(diào)查的800多家參與技術(shù)聯(lián)盟的美國(guó)企業(yè)，僅40%的聯(lián)盟維持在4年以上，大部分都在短期內(nèi)解體。甚至有的學(xué)者認(rèn)為從績(jī)效的角度看，子公司比聯(lián)盟更為成功也更為穩(wěn)定，這無(wú)疑對(duì)聯(lián)盟存在的合理性提出了質(zhì)疑。中國(guó)的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟也面臨著同樣問(wèn)題，居高不下的失敗率已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展急需新的理論支撐。一、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展研究的現(xiàn)狀目前，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究正成為國(guó)際學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。在著名的StrategicManagementJournal、TechnologicalForecastingandSocialChange、ManagementInternationalReview等雜志上，有關(guān)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的文章日漸增多。從企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究演進(jìn)角度來(lái)看，影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的內(nèi)部因素已經(jīng)成為相關(guān)研究重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。在早期的研究中，針對(duì)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在商業(yè)領(lǐng)域的迅速興起與發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因、特征和作用進(jìn)行了大量的分析，主要包括形成機(jī)理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。其后，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的高失敗率成為了另一個(gè)被關(guān)注的焦點(diǎn)，許多研究試圖從理論上和實(shí)證上探索影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的外部因素，主要包括技術(shù)聯(lián)盟的組建策略、聯(lián)盟成員的選擇、企業(yè)層次與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略、聯(lián)盟成員的資源構(gòu)成與聯(lián)系等。但這兩方面的研究都是將聯(lián)盟本身作為靜態(tài)的結(jié)構(gòu)來(lái)處理的，直到1994年Ring在文章中提出企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不僅是一個(gè)靜態(tài)的合作結(jié)構(gòu)，還是一個(gè)發(fā)展和演化過(guò)程的觀點(diǎn)，學(xué)術(shù)界才認(rèn)識(shí)到只有深入到聯(lián)盟合作的過(guò)程當(dāng)中去，才能分析出如何通過(guò)恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟管理來(lái)確保聯(lián)盟和諧發(fā)展。一些學(xué)者研究分析了企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中的信息不對(duì)稱、聯(lián)盟中的沖突、溝通與學(xué)習(xí)、技術(shù)的定價(jià)、穩(wěn)定性、利益分配機(jī)制、治理機(jī)制、控制機(jī)制、信任機(jī)制等?？傮w上，國(guó)內(nèi)外對(duì)影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的內(nèi)部因素研究還較為零散，沒(méi)有形成完整的系統(tǒng)。二、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟理論層出不窮但仍有局限性企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟作為一種適應(yīng)“超競(jìng)爭(zhēng)”要求的復(fù)雜組織形式，不僅能使企業(yè)迅速取得生存發(fā)展的市場(chǎng)空間，同時(shí)因其能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、推動(dòng)創(chuàng)新、刺激新型市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的出現(xiàn)從而加速了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)組織的不斷進(jìn)化。因此,企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的產(chǎn)生引起了理論界的廣泛關(guān)注，人們?cè)噲D從不同的角度對(duì)其進(jìn)行理論分析。目前，有關(guān)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的理論主要有交易費(fèi)用理論、企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、組織學(xué)習(xí)理論、社會(huì)關(guān)系理論、博弈論等，這些理論研究主要研究了聯(lián)盟的形成動(dòng)因。國(guó)內(nèi)外很少有學(xué)者對(duì)聯(lián)盟組建以后的運(yùn)作進(jìn)行分析研究，至今學(xué)術(shù)界仍不能對(duì)大部分聯(lián)盟在短期內(nèi)解體的原因做出令人滿意的解釋，因而有人將其稱為“理論孤兒”。三、西方現(xiàn)代管理理論難以指導(dǎo)中國(guó)的管理實(shí)踐自20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。與西方企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)全球化挑戰(zhàn)過(guò)程中，還要應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的外部環(huán)境。中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，目前的經(jīng)濟(jì)體制改革將對(duì)利益格局進(jìn)行一系列地調(diào)整，這會(huì)改變企業(yè)的外部環(huán)境，使中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后WTO時(shí)代，中國(guó)企業(yè)與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在自己不十分熟悉的規(guī)則下展開(kāi)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)尚不夠成熟，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更為嚴(yán)峻。從我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，我們引進(jìn)并學(xué)習(xí)了不少西方現(xiàn)代管理理論，但在應(yīng)用中經(jīng)常不是走樣就是失靈。這主要是由三個(gè)方面原因?qū)е碌模阂皇侵袊?guó)企業(yè)掌握現(xiàn)代管理理論、方法的能力不夠強(qiáng)；二是西方的理論不能適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況；三是西方管理理論本身已經(jīng)過(guò)時(shí)。其中，西方現(xiàn)代管理理論不能適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況是關(guān)鍵原因，因而中國(guó)企業(yè)急需中國(guó)學(xué)者能提出符合中國(guó)國(guó)情的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行有效的管理。四、和諧管理理論不僅是系統(tǒng)性的管理理論，也是確保聯(lián)盟和諧發(fā)展的管理理論和諧管理理論的前身是1989年席酉民教授提出的“和諧理論”，該理論是在對(duì)大量中國(guó)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立在系統(tǒng)論或系統(tǒng)分析框架上的管理理論，其理論核心是：任何系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內(nèi)部的各種要素都是相關(guān)的，且存在一種系統(tǒng)目的意義下的和諧機(jī)制。席酉民教授認(rèn)為：在現(xiàn)實(shí)生活中，不和諧態(tài)的存在是絕對(duì)的，而和諧則是相對(duì)的，和諧管理理論的目的是使系統(tǒng)由不和諧逐步趨近和諧的狀態(tài)。在復(fù)雜多變環(huán)境下，系統(tǒng)的和諧主題（即影響組織發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題）是會(huì)不斷地發(fā)生變化，如果系統(tǒng)缺乏一種能充分發(fā)揮組織成員聰明才智和創(chuàng)造性的機(jī)制，亦即系統(tǒng)缺乏自我完善和激勵(lì)的內(nèi)部機(jī)制，就會(huì)使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)失調(diào)，缺乏對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，最終導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。因此，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)對(duì)影響其和諧發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行調(diào)查與分析，從中識(shí)別出和諧主題，通過(guò)和則體系與諧則體系的建立以及