企業(yè)研究論文-知識(shí)型企業(yè)的內(nèi)部控制探析摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型企業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心經(jīng)濟(jì)單元?！耙灾R(shí)為基礎(chǔ)”的知識(shí)型企業(yè)明顯不同于一般企業(yè)。不管從審計(jì)的角度，還是企業(yè)管理的角度，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)的影響都至關(guān)重要，現(xiàn)有通用的內(nèi)部控制框架在一定程度上忽略了新興知識(shí)型企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的特殊要求。從知識(shí)型企業(yè)角度考慮內(nèi)部控制要求，從內(nèi)部控制框架透視知識(shí)型企業(yè)，對(duì)于完善知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)管理與豐富內(nèi)部控制框架有積極意義。關(guān)鍵詞知識(shí)型企業(yè)；內(nèi)部控制；知識(shí)資本自從上世紀(jì)八十年代管理大師彼得-德魯克提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”以來(lái)，計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技得到了空前發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，特別是提供知識(shí)和信息為主的服務(wù)業(yè)將成為社會(huì)的主流。隨著科技進(jìn)一步市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性更加依賴于知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)推動(dòng)，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。從微觀角度看，企業(yè)的資源重心由傳統(tǒng)的物質(zhì)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)移，作為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心經(jīng)濟(jì)單元，知識(shí)型企業(yè)成為一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。知識(shí)型企業(yè)的核心資本、組織結(jié)構(gòu)等明顯區(qū)別于一般企業(yè)，其內(nèi)部控制的要求也有所不同。從知識(shí)型企業(yè)的角度研究?jī)?nèi)部控制，對(duì)完善知識(shí)型企業(yè)的管理以及豐富內(nèi)部控制理論有著雙重意義。一、現(xiàn)有內(nèi)部控制對(duì)知識(shí)型企業(yè)的不適用性現(xiàn)有的內(nèi)部控制有兩種起源和功能，即作為審計(jì)方法與作為管理方法的內(nèi)部控制。作為審計(jì)方法的內(nèi)部控制，首要功能是維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。而作為管理方法的內(nèi)部控制是服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)的。目前內(nèi)部控制的理論研究和企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐多是圍繞作為審計(jì)方法的內(nèi)部控制。作為審計(jì)方法的內(nèi)部控制的目標(biāo)是：確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；確保經(jīng)營(yíng)的效率和效果；確保法律法規(guī)的遵循，核心是“確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性”。而財(cái)務(wù)報(bào)告的披露是依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。這種財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的內(nèi)部控制對(duì)知識(shí)型企業(yè)而言有相當(dāng)?shù)牟贿m用性。表現(xiàn)在：一是知識(shí)型企業(yè)的核心資本是知識(shí)資本，包括人力資本、智力資本和結(jié)構(gòu)資本。由于難以確認(rèn)且不能可靠計(jì)量等復(fù)雜性，這一核心資本目前無(wú)法納入會(huì)計(jì)核算體系，也就無(wú)法體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，因而財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的內(nèi)部控制無(wú)法對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)范與控制。二是對(duì)知識(shí)型企業(yè)扁平化的柔性組織結(jié)構(gòu)而言，規(guī)范和控制的存在是為了促進(jìn)知識(shí)整合，它們來(lái)源于散布在整個(gè)組織中知識(shí)型員工的技能。雖然權(quán)威的COS0框架(2004年)將體現(xiàn)管理要求的戰(zhàn)略目標(biāo)納入內(nèi)部控制框架體系，但其財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的立場(chǎng)并未發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變。根據(jù)2004年COSO框架的解釋，在與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的控制目標(biāo)與管理者的目標(biāo)有沖突時(shí)，“有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)呈報(bào)目標(biāo)和遵循性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供的合理保證程度優(yōu)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。也就是說(shuō)，作為審計(jì)方法的內(nèi)部控制始終將保證財(cái)務(wù)信息的可靠性放在首要地位。三是對(duì)知識(shí)型企業(yè)而言，人力資源尤其是知識(shí)型員工代表企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。知識(shí)型員工一般具有自主性、創(chuàng)造性、流動(dòng)性，其核心特征是創(chuàng)造性。他們一方面利用現(xiàn)代科技知識(shí)提高工作效率；另一方面他們本身就具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的能力。而財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的內(nèi)部控制僅僅將人力資源作為控制環(huán)境的一部分，知識(shí)型企業(yè)中創(chuàng)新的人力資源未能從成本投入與效益產(chǎn)出的角度得到充分重視。四是知識(shí)型企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)不能簡(jiǎn)單地以風(fēng)險(xiǎn)最小化來(lái)衡量。知識(shí)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性是知識(shí)型企業(yè)最顯著的特征之一。這種高風(fēng)險(xiǎn)性主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和財(cái)務(wù)上。而出于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，作為審計(jì)方法的內(nèi)部控制通常以“風(fēng)險(xiǎn)最小化”作為出發(fā)點(diǎn)。而對(duì)知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比避免風(fēng)險(xiǎn)的意義更加重要。同時(shí)，追求風(fēng)險(xiǎn)最小化需要設(shè)計(jì)一套復(fù)雜、繁瑣的控制程序，以便將錯(cuò)誤和舞弊控制在最小限度。這樣的內(nèi)部控制嚴(yán)重束縛知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新。二、知識(shí)型企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的要求內(nèi)部控制整合框架(即COSO報(bào)告)作為當(dāng)今世界最權(quán)威、使用面最廣的內(nèi)部控制準(zhǔn)則，對(duì)世界各國(guó)內(nèi)部控制理論研究與實(shí)踐產(chǎn)生了廣泛而深入的影響。該內(nèi)部控制框架提出了內(nèi)部控制的五要素，即：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。該框架描述這五要素時(shí)，并沒(méi)有考慮企業(yè)所處的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等特定的因素，而是將企業(yè)抽象成一個(gè)主體，其目的是構(gòu)建一個(gè)通用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和參照物。知識(shí)型企業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)使其對(duì)內(nèi)部控制的要求不同于一般企業(yè)，主要體現(xiàn)在：(一)創(chuàng)新的控制環(huán)境良好的控制環(huán)境是實(shí)施有效內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。知識(shí)型企業(yè)管理核心是知識(shí)管理，主要包括知識(shí)工具集成，員工間的知識(shí)交流，知識(shí)環(huán)境的構(gòu)筑，以及把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理和知識(shí)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容。員工的創(chuàng)新能力、誠(chéng)信程度和職業(yè)道德水平，是影響知識(shí)型企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的非常重要因素。良好的創(chuàng)新文化可以對(duì)員工創(chuàng)新形成一種無(wú)形的推動(dòng)力，建立基于企業(yè)信息化的道德價(jià)值觀、規(guī)章制度、基本信念，可以有效解決信息系統(tǒng)下組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。采用彈性化的人力資源管理方式，即根據(jù)任務(wù)從各部門借調(diào)成員組建團(tuán)隊(duì)，任務(wù)完成，團(tuán)隊(duì)隨即解散。這種根據(jù)問(wèn)題隨時(shí)成立彈性化的組合，既可以激發(fā)組織成員的成就感和責(zé)任心，又能避免專業(yè)分工帶來(lái)的僵化與協(xié)調(diào)問(wèn)題。建立良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制。與傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)相比，基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的扁平化組織是知識(shí)型企業(yè)典型的組織特征，這使得員工的晉升機(jī)會(huì)減少，平行調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)增加。良好的人力資源政策、激勵(lì)約束機(jī)制、管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，成為知識(shí)型企業(yè)激發(fā)且保持企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。因此，知識(shí)性企業(yè)應(yīng)研究和制定具有可操作性的責(zé)任分配與授權(quán)制度。設(shè)立分享與合作的激勵(lì)制度，從而營(yíng)造以創(chuàng)新為核心的控制環(huán)境。(二)全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)有內(nèi)部控制框架對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的界定是指管理層識(shí)別，并采取相應(yīng)行動(dòng)來(lái)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、合規(guī)性目標(biāo)有影響的內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的內(nèi)部控制是以風(fēng)險(xiǎn)最小化為出發(fā)點(diǎn)，而知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)型企業(yè)更多是要需要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并有技巧地接受風(fēng)險(xiǎn)。其中，“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”是鼓勵(lì)企業(yè)積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是追求將風(fēng)險(xiǎn)最小化至無(wú)害水平；“風(fēng)險(xiǎn)偏好”是企業(yè)在向相關(guān)者提供價(jià)值的過(guò)程中所愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)水平。通常與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相平衡的可接受風(fēng)險(xiǎn)?！帮L(fēng)險(xiǎn)容忍度”是相對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言所能接受的偏離程度。所以知識(shí)型企業(yè)在進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)于目標(biāo)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次。每個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別均以“事項(xiàng)識(shí)別”為前提，也就是識(shí)別可能對(duì)各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)分析”，確定“可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平”。在接受合理限度的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，回避、降低超額風(fēng)險(xiǎn)，以促成各種機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)或使機(jī)會(huì)最大化。知識(shí)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略制定、授權(quán)與控制很大程度上依賴于信息系統(tǒng)，這無(wú)形增加了與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，數(shù)據(jù)篡改、網(wǎng)絡(luò)攻擊使信息的安全性受到威脅。所以，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估除了包括傳統(tǒng)的評(píng)估對(duì)象外，還要對(duì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源的整合與協(xié)調(diào)能力、信息系統(tǒng)的可靠性和安全性進(jìn)行評(píng)估。(三)合理評(píng)價(jià)知識(shí)型員工評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效，通?？紤]兩點(diǎn)：即內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制的執(zhí)行。人力資源決定企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，不忠誠(chéng)或沒(méi)有勝任能力的員工會(huì)毀掉任何企業(yè)的內(nèi)部控制。所以，內(nèi)部控制實(shí)際上是通過(guò)對(duì)人的控制最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。人力資源，尤其是進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的知識(shí)型員工是知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是所有知識(shí)的源泉和庫(kù)存。與一般人力資源不同，知識(shí)型員工