企業(yè)研究論文-論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟摘要：當(dāng)企業(yè)面臨全球化的大市場競爭環(huán)境時(shí)，任何一個企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)上都是世界上最杰出的。如果所有業(yè)務(wù)都由企業(yè)自己來承擔(dān)，它必然面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。只有聯(lián)合其他上、下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同經(jīng)營，才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，更好地利用其他方的資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化整合和被最有效利用，共同增強(qiáng)市場競爭力。文章主要對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、作用及企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略聯(lián)盟；伙伴關(guān)系A(chǔ)bstract：Whentheglobalizationoflargeenterprisesarefacingcompetitioninthemarketenvironment,anyenterprisecannotinallbusinessisthemostoutstanding.Ifalloperationsbytheenterprisesthemselvestobear,itisboundtofacealltherelevantfieldofcompetitors.Onlytheotheronthelowerreachesofenterprises,establishmentofaclosebusinessrelationship,theeconomicbenefitsrelatedtothesupplychainstrategicalliances,complementaryadvantages,coordinatedoperation,toadapttothecommunityoflarge-scaleproductionofthecompetitiveenvironment,theothersidetomakebetteruseofresources,andresourcesmaximizetheintegrationandwasthemosteffectiveuseandcommonstrengtheningmarketcompetitiveness.Inthispaper,thesupplychainconceptofstrategicalliance,theroleofenterprisesandsupplychainstrategicallianceshouldpayattentiontotheproblemsdescribed.Keywords：supplychain；strategicalliance；partnership1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在同一條供應(yīng)鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴，它們的資源、能力和核心競爭力都能結(jié)合在一起使用，從而獲得企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品或服務(wù)提供上的共同利益。因此，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成是以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（SupplyChainStrategicPartnership）為基礎(chǔ)，每個成員企業(yè)都在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。這里需要注意的是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€不同的概念，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)之間的關(guān)系狀態(tài)，而供應(yīng)鏈則是供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為規(guī)定各自的行為所采取的一種組織形式。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了一種基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源整合思想。在全球化的時(shí)代，獨(dú)當(dāng)一面不再是實(shí)力的象征。一方面，每個企業(yè)都不能忽視戰(zhàn)略聯(lián)盟，否則就有在競爭中被淘汰的危險(xiǎn)。另一方面，那些積極主動地尋求合作伙伴的企業(yè)可以更好地拓寬業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大客戶群，發(fā)現(xiàn)新的合作渠道，從其他公司的優(yōu)勢中獲益，以及充分利用合作伙伴的品牌。這樣一來，價(jià)值鏈中的每個環(huán)節(jié)都分別由效率最高的合作伙伴來完成，就可以實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對價(jià)值鏈增值的最大貢獻(xiàn)。相應(yīng)的，價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值，從而達(dá)到“共贏”的協(xié)同效應(yīng)。2實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新型的企業(yè)合作模式，打破了現(xiàn)存價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，對于降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、提升企業(yè)的核心競爭力、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度及業(yè)績的改善和提高有很重要的作用。（1）實(shí)現(xiàn)更加快速有效地響應(yīng)市場，這是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟作用的最主要體現(xiàn)。無論是供應(yīng)鏈，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，各種合作組織的存在，其最終目的都是應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟也不例外，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作關(guān)系大大加強(qiáng)，形成了更加統(tǒng)一的整體。所謂商機(jī)稍縱即逝，對于企業(yè)而言，一旦發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)遇，它所面臨的最大挑戰(zhàn)是能否迅速設(shè)計(jì)出一套解決顧客個性化要求的方案，但這一點(diǎn)往往不是單個企業(yè)的能力所能完成的。在這種情況下，企業(yè)找到具有與本企業(yè)互補(bǔ)能力的企業(yè)，與之組成聯(lián)盟，方為上策。這樣可以充分利用現(xiàn)有的外部資源，實(shí)現(xiàn)快捷、低成本的獲取所需的資源和能力。各企業(yè)并行協(xié)調(diào)工作，能大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，可以快速及時(shí)地響應(yīng)市場需求。而且，為顧客提供的“個性化解決方案”，也是對需求變化的有效反應(yīng)。（2）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。由于資源的稀缺性，每個企業(yè)所擁有的資源和能力都是有限的，而且企業(yè)要想獲取企業(yè)以外的資源，所花費(fèi)的代價(jià)也是很高昂的。因此，企業(yè)不能一味地去獵取各種資源，要解決資源問題，一個明智的做法就是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以通過外取的方式將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源為我所用。聯(lián)盟伙伴間互通有無，既實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，又實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。這種優(yōu)勢互補(bǔ)突出表現(xiàn)在企業(yè)的核心能力方面，供應(yīng)鏈企業(yè)間建立一種合作競爭的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最大限度地培育和發(fā)揮各自核心能力，通過優(yōu)勢互補(bǔ)獲得集體競爭優(yōu)勢，提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。（3）促進(jìn)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)。一般情況下，企業(yè)是從外部模仿競爭對手的資源，但由于許多有價(jià)值的資源往往是非交易的，又難以為外部識別和輕易模仿，通過聯(lián)盟可以從資源擁有方學(xué)習(xí)獲得。聯(lián)盟增加了成員企業(yè)間的邊界滲透力，將模仿由外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，使模仿變得更加容易，成本也較低。此外，聯(lián)盟成員企業(yè)通過信息共享及其他的交流方式互相學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，也會進(jìn)一步強(qiáng)化各自的核心能力。在每個企業(yè)擁有自己的核心競爭優(yōu)勢的同時(shí)，盡可能地掌握更多的信息和技術(shù)。（4）促進(jìn)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomicsofScale）是指隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而使單位成本不斷下降。傳統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式主要是依靠單體企業(yè)規(guī)模的自我擴(kuò)大或借助購并而使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，由于企