人才梯隊建設實施方案 環(huán)球石材集團人力資源部 二零 零六年 四 月 第 2 頁 共 9 頁 一、 目的 建立和完善 集團 人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的 崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導 人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立 集團 的人才梯隊，為 集團 可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 二、范圍 集團各職能 部門 、事業(yè)部、分公司。 三、原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 四、人才 梯隊建設 組織體系 建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能部 門、各事業(yè)部、分公司 作為人才培養(yǎng)的基地 ，負責人才培養(yǎng)計劃的具體實施。 集團 人力資源部作為 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門 ， 負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 五、 人才梯隊建設 目標 人才梯隊建設 目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即 培養(yǎng)專家型的技術人才、 綜合型的管理人才 和技術 +管理 的高素質人才 。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 技術 +管理的高素質人才指 年輕有為、德才兼?zhèn)?、?chuàng)新型、技術與管理 相 兼容 的人才。 六、實施計劃 （本實施計劃所涉及具體輪 崗、兼職人員 及輪崗、兼職崗位 待與各單位溝通再作確認） 第一部分： 輪崗 對象 ： 集團各職能部門、事業(yè)部、分公司 1-3 職等 具本科學歷人員及四職等 人員（正職管理干部除外） 。 目的： 第 3 頁 共 9 頁 為集團各單位關鍵崗位實施繼任者計劃 ； 為具有潛力的職員提供 職業(yè)成長平臺 ； 為集團儲備四職等管理干部 ； 現(xiàn)狀分析： 集團 1-3 職等中本科學歷 54 人、碩士 1 人， 占集團本科以上學歷的 50 %， 平均年齡 27 歲，平均工齡 1.7 年。 具體情況詳見下表 （具體人員名細表見附件一） ： 1-3 職等中本科 及以上 學歷人員現(xiàn)狀分析 職等 職類 年齡 工齡 二職等 三職等 經(jīng)濟類 生產(chǎn)類 營銷類 技術類 20-25 26-35 36-45 試用期內 1 年以內 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 29 26 17 4 23 11 28 23 4 6 30 15 3 1 1-3 職等中本科及以上學歷人員屬經(jīng)濟類主要分布在人力資源部、市場部、財金資源部、物流事業(yè)部、 板材事業(yè)部、工程事業(yè)部，崗位主要為辦公室人員。 生產(chǎn)類人員主要分布在工程、北美公司，崗位主要為計調員及輔料采購。營銷類人員主要分布在板材、北美、工程、礦產(chǎn)、山東、上海、中東公司，崗位主要為國內銷售、外貿銷售 、銷售跟單、設計公關、韓語、日語銷售。技術類人員主要分布在北美公司及工程事業(yè)部，崗位主要為品管和技術部工程師。 由上表可以看出，在二至三職等職員中具備本科學歷的都 在生產(chǎn)經(jīng)營一線，且年輕化，是集團 四職等 關鍵崗位副職 管理干部儲備 的最佳 人 選 。 集團 4 職等人員（不含正職管理干部）共 49 人，平均年齡 34 歲，平均工齡 5.3 年。具體情況詳見下表 （具體人員名細表見附件二） ： 四職等人員現(xiàn)狀分析 (正職干部除外 ) 文化程度 職類 年齡 工齡 本科及以上 大專 高中 /中專 經(jīng)濟類 管理類 技術類 25-35 36-45 46 歲以上 試用期內 1 年以內 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 15 20 14 16 19 14 33 12 4 4 7 12 10 16 第 4 頁 共 9 頁 在 4 職等人員中高中 /中專學歷占 29%， 且崗位主要分布在工程生產(chǎn)車間主管職位， 且 平均 工齡 較 長 達 7.2 年 ，年齡偏大 達 38 歲 ， 經(jīng)驗型不知識化 導 致先進的 管理思維及優(yōu)秀的企業(yè)文化很難向基層滲透，一批優(yōu)秀的綜合素質較高、充實到基層管理隊伍的 人才應呼之而出了， 這 是集團戰(zhàn)略成長的 關鍵 要求 。 而 在管理類崗位（主要分布在職能部門及各事業(yè)部辦公室管理人員）當中出現(xiàn)高學歷狀態(tài)，但不懂技術，輪崗 輪換制晉升體系的建立迫在眉睫。 輪崗 原則 ： 互補原則（ 不同職類之間管理人員相互輪崗， 管理類 側向 技術類 、技術類 側向管理類 ） ； 干部年輕化、高素質原則 ； 關鍵崗位優(yōu)先原則 ； 職業(yè)成長原則；（專業(yè)線發(fā)展人員不在此限， 如財務、審計人員及其他特殊崗位人員）； 輪崗 必備 條件： 本科及以上 學歷 （有潛力者可適當放寬至大專學歷） ； 年齡在 24-30 歲之間 ； 工齡滿 1 年； 工作績效優(yōu)秀 基本能勝任輪崗崗位 工作 ； 符合 輪崗條件人員 （ 按崗位價值排序） ： 序號 姓名 部門 職務 性別 學歷 年齡 工齡 職等 建議輪崗職位 建議輪崗 時間 1 賀小卒 工程事業(yè)部 機械工程師 男 本科 25 1 四職等 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 根據(jù)崗位要 求確定 2 郭震 物流事業(yè)部 國內采購員 男 本科 27 2 三職等 銷售或跟單 3 代濤 北美公司 品管員 男 本科 24 1 二職等 國內石材采購員 第 5 頁 共 9 頁 4 魏春霞 板材事業(yè)部 外貿銷售員 女 本科 28 3 三職等 板材報價審核員 序號 姓名 部門 職務 性別 學歷 年齡 工齡 職等 建議輪崗職位 建議輪崗時間 5 劉曉蘭 中東公司 外貿銷售員 女 本科 25 2 三職等 工程報價審核員 6 趙日凱 市場部 咨詢調研專員 男 本科 26 1 三職等 工程銷售或跟單 7 鐘愛根 山東公司 國內銷售員 男 本科 29 2 二職等 國內采購 8 朱林林 山東公司 國內銷售員 男 本科 25 2 二職等 國內采購 9 馬振雷 山東公司 國內銷售員 男 本科 25 1 二職等 國內采購 10 蔡春明 北美公司 國內銷售員 男 本科 28 4 三職等 北美報價審核員 11 張常波 工程事業(yè)部 計調員 男 本科 25 1 二職等 生產(chǎn)調度 12 廖財華 工程事業(yè)部 計調員 男 本科 25 1 二職等 生產(chǎn)管理 13 劉偉 工程事業(yè)部 設計公關員 男 本科 27 1 二職等 生產(chǎn)管理 14 朱麗娟 總裁辦 秘書 女 本科 30 2 四職等 可沿專業(yè)線發(fā)展 15 王新團 北美公司 銷售跟單 男 本科 24 1 二職等 北美報價審核員 16 吳秋菊 板材事業(yè)部 報關員 女 本科 30 2 二職等 板材銷售員 17 江景泓 北方公司 時事標記員 女 本科 24 1 二職等 北方人事專員 18 劉昆俊 工程事業(yè)部 儲干 男 本科 24 1 二職等 工程計調員 19 王建剛 工程事業(yè)部 工藝打磨車間副主管 男 大專 29 7 四職等 生產(chǎn)或 品管部副主管 20 陳迪龍 物流事業(yè)部 礦山考察員 男 大專 32 5 三職等 工程質檢員 特殊崗位、人才根據(jù)集團、各單位需要可適當調整 第二部分：內部兼職 對象 ： 集團各職能部門、事業(yè)部、分公司四職等 正級管理干部及五職等經(jīng)理級 管理干部。 目 標 ： 第 6 頁 共 9 頁 四職等 正 職 管理干部及五職等經(jīng)理級管理干部內部兼職 覆蓋率 30%。 目的： 提高高層管理 者資源整合能力，擴大管理者管理視野； 讓集團中、高層管理者了解集團運營流程，加強跨部門之間溝通 ，降低 運營 成本，實現(xiàn)無縫隙管理狀態(tài) ； 為 集團 培養(yǎng) 技術 +管理的復合型 高級儲備 人才； 現(xiàn)狀分析： 集團目前 五 職等人員共 16 人，其中碩士學歷 2 人、本科學歷 7 人、大專學歷 6 人、中專學歷 1 人。平均年齡 37 歲，平均工齡 7 年。 四職等 正級 管理干部 114 人 ， 其中碩士學歷 2 人、本科學歷 18 人、大專學歷 40 人、高中 /中專學歷 48 人、初中學歷 6 人 。 平均年齡 37 歲，平均工齡 6 年。 具體情況如下表 （具體人員明細表見附件三） ： 項目 文化程度 年齡 工齡 職等 碩士 本科 大專 高中 /中專 初中 25-35 36-45 46-55 56 歲以上 試用期內 1 年以內 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 四職等 2 18 40 48 6 60 43 9 2 4 9 33 23 45 五職等 2 7 6 1 8 7 1 3 2 2 9 合計 5 25 46 49 6 68 51 9 3 4 12 36 25 54 由以上數(shù)據(jù)表明，四職等管理人員中本科及以上學歷人員僅占 18%，高中及以下學歷人員占 47%； 五職等管理人員中本科及以上學歷占 56%， 企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落 地靠系統(tǒng)（流程），系統(tǒng)運轉靠管理，管理到位靠執(zhí)行。 四職等正職管理干部是集團執(zhí)行層次核心管理成員， 其綜合素質 高、低與否 直接影響到集團戰(zhàn)略的縱深延續(xù)。目前集團四職等管理干部中存在 知識 結構 嚴重 偏低， 47%屬 高中及以下學歷人員是集團人力資源 戰(zhàn)略配置的短板，“板凳計劃”應提升到集團運營戰(zhàn)略議事之中。 生產(chǎn)管理者較職能部門學歷 普遍偏低，知識結構不大合理，經(jīng)驗型管理人才較多，缺乏先進的管理理念和管理方法、手段 ；另一方面職能管 理部門學歷層次較高，但缺少石材行業(yè)實踐經(jīng)驗，對行業(yè)了解比較少。集團具備優(yōu)良管理理論及石材行業(yè)實踐 工作經(jīng)驗的管理干部比較缺乏，培養(yǎng) 第 7 頁 共 9 頁 與發(fā)展理論與實踐相結合的管理符合型人才，實施內部兼職晉升體系是集團人才發(fā)展的重要措施。 內部兼職原則 ： 干部年輕化 、高素質 原則 ； 便于工作協(xié)調及工作開展原則； 互補原則（不同職類之間管理人員相互輪崗，管理類側向技術類、技術類側向管理類） ； 組織發(fā)展與個人發(fā)展相結合原則，以組織發(fā)展為重； 內部兼職 條件： 基本 勝任本職工作且具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T； 本科及以上學歷； （績優(yōu)者可放寬至大專學歷） ； 工齡滿 1 年； 年輕化（ 年齡在 30-40 歲之間 ） ； 工作績效優(yōu)秀 ； 符合內部兼職 條件人員 （特 殊崗位、人才根據(jù)集團、各單位需要 可 適當調整） ： 具本科學歷兼職人員名單（按年齡排序） 序號 姓名 部門 職務 性別 學歷 年齡 工齡 職等 建議兼職職位 備注 1 鄒旭浩 北方公司 總經(jīng)辦主任 男 本科 27 2 四職等 北方生產(chǎn)廠長助理 2 李麗容 物流事業(yè)部 物流經(jīng)理 女 本科 28 4 五職等 工程總助（銷售） 3 羅炎東 人力資源部 文化培訓經(jīng)理 男 本科 31 1 五職等 工程副總經(jīng)理助理 4 侯康 工程事業(yè)部 總經(jīng)理助理（銷售） 男 本科 31 9 五職等 工程副 總經(jīng)理助理 5 余建國 四川公司 生產(chǎn)廠長助理 男 本科 31 2 四職等 四川銷售經(jīng)理助理 6 朱星文 物流事業(yè)部 國外采購員 男 本科 32 4 四職等 國外采購副主管 第 8 頁 共 9 頁 7 謝霞寶 山東公司 銷售經(jīng)理 男 本科 34 3 四職等 山東總助（生產(chǎn)） 8 高學武 工程事業(yè)部 高級技術工程師 (兼品管部主管 ) 男 本科 35 11 五職等 工程總助（銷售）助理 9 王茜 上海公司 辦公室主任 女 本科 35 7 四職等 上海生產(chǎn)部副主任 10 鐘飛虎 板材事業(yè)部 總 經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 男 本科 37 12 五職等 板材總助（銷售）助理 11 何俊山 工程事業(yè)部 技術部主管 男 本科 39 9 四職等 工程生產(chǎn)部主任助理 序號 姓名 部門 職務 性別 學歷 年齡 工齡 職等 建議兼職職位 備注 12 巢守美 工程事業(yè)部 工程副總經(jīng)理 男 本科 40 12 五職等 工程總助（銷售）助理 13 趙宏潔 工程事業(yè)部 集團副總工程師 男 本科 41 10 五職等 工程總助（銷售）助理 14 黃振東 工程事業(yè)部 動力部主任 男 本科 48 4 四 職等 技術部副主任 具大專學歷兼職人員名單（按年齡排序） 序號 姓名 部門 職務 性別 學歷 年齡 工齡 職等 建議兼職職位 備注 1 李江濤 工程事業(yè)部 報價審核副主任 男 大專 30 4 四職等 工程生產(chǎn)部主任助理 2 晏曉崗 板材事業(yè)部 總經(jīng)理助理（銷售） 男 大專 32 5 五職等 板材總助（生產(chǎn)）助理 3 賀學淵 中東公司 東莞分部主任 女 大專 32 3 四職等 工程生產(chǎn)部主任助理 4 孫忠剛 物流事業(yè)部 國外采購主管 男 大專 33 6 四職等 物流經(jīng)理助理 5 謝劍輝 北方公司 總經(jīng)理助理（大板） 男 大專 34 8 五職等 北方生產(chǎn)廠長助理 6 向友平 北美公司 生產(chǎn)主管 男 大專 34 4 四職等 北美銷售經(jīng)理助理 7 趙同明 板材事業(yè)部 銷售主任 男 大專 35 8 四職等 板材生產(chǎn)部主任助理 8 盛高濱 北美公司 總經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 男 大專 36 12 五職等 北美總助（銷售） 9 陳暉 礦產(chǎn)資源事業(yè)部 經(jīng)理助理 男 大專 36 2 四職等 宋桂礦山礦長助理 10 何有光 財金資源部 財務經(jīng)理 男 大專 37 9 五職等 工程副總經(jīng)理助理 11 明章義 工程事業(yè)部 生產(chǎn)部主任 男 大專 38 11 四職等 工程銷售主任助理 三 部分：在職輔導 第 9 頁 共 9 頁 對象 ： 集團各職能部門、事業(yè)部、分公司 5-8 職等管理干部及四職等正職管理干部。 目 標 ： 五至八職等管理干部每人帶 1 名徒第，四職等正職管理干部每人帶 2 名徒弟 。 目的： 實現(xiàn)“傳、幫、帶”， 培育新人才 ； 集團五 至七 職等人員共 30 人， 四職等正級管理干部 113 人 ， 共帶徒弟 256 名。 在職輔導 （徒弟） 條件： 具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T 、有培