“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律 ”主題 征文 匯編 5篇 “嚴(yán)肅換屆紀(jì)律 ”主題 征文 ：把握三 “實(shí) ”，做好基層換屆工作 今年是省市縣鄉(xiāng)換屆之年，換屆中，絕大多數(shù)黨員干部能夠講政治、顧大局、守紀(jì)律，面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)有著良好心態(tài)。然而，咱們有小部分基層干部在心態(tài)上也存在一些問(wèn)題，筆者將其歸納為三個(gè)，即不為、不滿、不清白的問(wèn)題。 “不為 ”主要體現(xiàn)在：部分上了年齡的 干部自知提拔無(wú)望，存在 “船到碼頭車到站 ”的消極心理，不想為；部分后備干部或者村干部怕得罪人在推薦選舉中失了票，存在 “不求有功但求無(wú)過(guò) ”的老好人心態(tài)，不敢為。 “不滿 ”主要體現(xiàn)在：部分事業(yè)人員由于編制的原因，無(wú)法在換屆中得到提拔，總是認(rèn)為自己的能力比誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)好，卻沒(méi)有遇到伯樂(lè)一展長(zhǎng)才，心中集聚了 “干與不干一個(gè)樣 ”的消極之氣；也有基層干部認(rèn)為自己辛苦工作幾年，好不容易熬到換屆，位置卻被上面派下來(lái)的空降干部給占了，心中有怨氣。 “不清白 ”主要體現(xiàn)在：有的干部希望能在換屆選舉中得到提拔，到處托關(guān)系、打聽干部安排動(dòng)向，甚至 送錢送物請(qǐng)客吃飯破壞換屆紀(jì)律；也有部分村干部擔(dān)心自己在換屆中被換下來(lái)，以鈔票換選票，籠絡(luò)有選舉權(quán)的黨員或者代表。 以上現(xiàn)象的產(chǎn)生有基層干部黨性修養(yǎng)不夠的因素，但也存在一些現(xiàn)實(shí)原因：譬如說(shuō)下派干部的問(wèn)題，本來(lái)干部交流鍛煉是個(gè)好事，既利于工作推動(dòng)也利于干部成長(zhǎng)，但這中間卻存在一個(gè)問(wèn)題，許多下派干部不過(guò)是來(lái)晃一圈鍍個(gè)金就離開了，工作未必干了多少卻擠占了基層本來(lái)就不多的 領(lǐng)導(dǎo) 職位，弄得許多基層干部情緒低落 消極。應(yīng)該說(shuō)基層或多或少都存在以上類似的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，筆者做了一些思考。 夯實(shí)思想，推動(dòng)干部忠誠(chéng)履職。基層是和群眾關(guān)系最密切，代表著黨委政府的形象，所以基層干部必須心里裝著群眾。治療基層干部中的怨氣和庸氣，要從思想根源上著手，以正在開展的 “兩學(xué)一做 ”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化干部理想信念教育，打牢思想基礎(chǔ)，預(yù)防干部得 “軟骨病 ”。引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章和系列 講話 精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨員干部的職責(zé)，始終 以黨和人民的事業(yè)為重，勇于擔(dān)起守土之責(zé)。 壓實(shí)擔(dān)子，引導(dǎo)干部奮發(fā)有為。要避免機(jī)關(guān)干部到基層鍍金不做事、基層干部守?cái)傋?，就?yīng)加強(qiáng)績(jī)效管理壓實(shí)擔(dān)子，實(shí)行承諾上崗，要求凡干部有承諾必兌現(xiàn)、凡群眾有期待必回應(yīng)、凡工作有需要必?fù)?dān)當(dāng)，不完成對(duì)組織和人民的承諾不離崗不調(diào)動(dòng)，讓那些想去基層晃一圈解決身份就走的鍍金干部多掂量掂量。同時(shí)，針對(duì)干部平庸無(wú)為、懶惰不勤、散漫懈怠、推諉扯皮等作風(fēng)問(wèn)題，要加強(qiáng)監(jiān)督和整治，振奮干部隊(duì)伍精神狀態(tài)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。當(dāng)然，激勵(lì)干部斗志還需要落實(shí)相關(guān)待遇，近年來(lái)，國(guó)家和地方出臺(tái)了諸如 “職務(wù)與職 級(jí)并行 ”“選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制等四類人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn) 領(lǐng)導(dǎo) 班子 ”等等政策，有利于激勵(lì)基層干部的斗志。頂層設(shè)計(jì)需與基層實(shí)踐相結(jié)合，各地應(yīng)該將人才政策落實(shí)到位，讓基層干部有盼頭、有干勁。 落實(shí)公平，消除干部滿腹怨氣。 “政者，正也 ”，嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律是一個(gè)大是大非的問(wèn)題，作為組織部門，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照換屆選舉相關(guān)法律法規(guī)，遵守選舉法定流程，嚴(yán)把動(dòng)議提名關(guān)、考核考察關(guān)、程序步驟關(guān)。在選拔干部時(shí)應(yīng)恪 守組織原則，在考察、選拔和評(píng)價(jià)干部時(shí)做到公平公正公開，使干部人盡其才、才盡其用，讓干部和群眾都能在換屆中感受到公平公正。同時(shí)，組工干部要牢記使命，對(duì)手中的權(quán)力，有如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，堅(jiān)守廉政準(zhǔn)則，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不封官許愿、跑風(fēng)漏氣，以對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好換屆選舉各項(xiàng)工作，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。 嚴(yán)肅換屆紀(jì)律 ”主題 征文 ：基層換屆干部需警惕 “換屆 =換人 ”思想 今年，縣、鄉(xiāng) 、村三級(jí)換屆已經(jīng)全面啟動(dòng)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)換屆，崗位重要，責(zé)任重大。如果一些基層干部把換屆簡(jiǎn)單的當(dāng)成換人、挪位子，那么就難免會(huì)產(chǎn)生很多的 “換屆綜合癥 ”。如有的干部很焦心，擔(dān)心位子保不住，職位安不好，有的干部心事重重，副職想轉(zhuǎn)正，鄉(xiāng)鎮(zhèn)想到部門；有的干部很浮躁，害怕組織忘卻了自己，自吹自擂造聲勢(shì)；有的干部不懷好意，生怕?lián)Q屆好了別人，背后小動(dòng)作，到處告 “黑狀 ”。 換屆是通過(guò)組織程序，對(duì)上一屆班子的工作進(jìn)行全面考核，選出新一屆 領(lǐng)導(dǎo) 班子的過(guò)程。對(duì)組織來(lái)講，換屆是優(yōu)化人員配置，改善班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織活力的必然要求；對(duì)干部來(lái)講，換屆既是對(duì)已有 成績(jī) 的一次 “大考 ”，更是今后工作的新起點(diǎn)，換屆決定著干部能否跳出現(xiàn)有平臺(tái)，走向更高新平臺(tái)。對(duì)群眾來(lái)講，換屆選出的新 領(lǐng)導(dǎo) 班子要有新的規(guī)劃、新的作為、新的發(fā)展 ，新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子往往承載著群眾更多的新期盼。 換屆之年，干部考慮個(gè)人前途，追求進(jìn)步是無(wú)可厚非、情理之中的事情。但是如果某些干部只考慮自己的位子，只關(guān)心自己的 “帽子 ”，簡(jiǎn)單地把換屆理解為換人、挪位子，那么換屆前出現(xiàn)心神不定，做事左右徘徊，整天東跑西竄，精力用在搞關(guān)系上，工作用在選舉上甚至出現(xiàn) “賄選 ”、 “人情票 ”、 “拜碼頭 ”等現(xiàn)象也就不足為怪了。 人事有代謝，往來(lái)成古今。十三五開局之年的基層換屆事關(guān)全面建成小康社會(huì)的興衰成敗。基層換屆是激發(fā)群眾政治參與熱情、激活群眾正確使用政治權(quán)利動(dòng)力的重要途徑。換屆選什么人 、用什么人是組織部門從黨的事業(yè)、群眾需求、班子結(jié)構(gòu)、個(gè)人的年齡、綜合能力等多方面綜合考慮的 “一盤棋 ”。換屆之年，作為基層干部需要有 “寵辱不驚、閑看庭前花開花落，去留無(wú)意，任天上云卷云舒 ”的心態(tài)，懂感恩、知進(jìn)退、明事理，不為 “留 ”挑燈作秀、不為 “上 ”庸庸碌碌、不為 “轉(zhuǎn) ”上躥下跳。在其位、謀其政，在換屆中一如既往的勇?lián)厝?、敢挑重?fù)?dān)，站好崗、服好務(wù)，以換屆 “大考 ”彰顯基層干部的忠誠(chéng)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 “嚴(yán)肅換屆紀(jì)律 ”主題 征 文 ：建 “四制 ”保障新班子有序運(yùn)行 換屆后，村 “兩委 ”班子補(bǔ)充了新鮮力量，改善了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。面對(duì)上級(jí)黨組織的信任和群眾的期盼，新班子能否開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新作為，必須健全完善有序運(yùn)行機(jī)制，著力解決思想、心態(tài)、能力等的諸多問(wèn)題，努力打造 “黨委政府放心、黨員群眾滿意 ”的班子隊(duì)伍。 一、健全教育培訓(xùn)機(jī)制，著力解決 “不知怎么干 ”的問(wèn)題。換屆后，部分 “好人中的能人 ”新進(jìn)入村 “兩委 ”班子，工作信心滿滿，但 “不摸門、不上路 ”；有的連選連任村干部，認(rèn)為輕車熟路、工作標(biāo)準(zhǔn)降低。有的村書記、主任一肩挑的，不自覺(jué)產(chǎn)生了 “為民作主 ”作 風(fēng)。對(duì)此，要按照分類施教、分級(jí)培訓(xùn)的原則，健全教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面要精選培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)新進(jìn)人員，要重點(diǎn)開展村級(jí)組織性質(zhì)和任務(wù)、 崗位職責(zé) 、村級(jí)規(guī)章制度、涉農(nóng)法律法規(guī)、帶領(lǐng)群眾共同致富本領(lǐng)等方面培訓(xùn)，努力使新任干部盡快入角色，盡快開展工作。針對(duì)村支書記、主任一肩挑人員，要重點(diǎn)開展各類農(nóng)村法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升新任村干部 “依法治村 ”的本領(lǐng)。同時(shí)，突出群眾工作能力培訓(xùn)，強(qiáng)化農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、農(nóng)村治安 級(jí)財(cái)務(wù)管理、民主管理、發(fā)展黨員等各個(gè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們服務(wù)群眾和致富帶富能力。針對(duì)連選連任其他人員，要在思想教育下功夫，努力提升他們的工作境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作層次，激發(fā)他們想干事的政治熱情和工作干勁。另一方面，要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，改進(jìn)培訓(xùn)形式。依托區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)黨校，充分整合農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)和村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所等資源，采取課堂講授與田間 實(shí)習(xí) 相結(jié)合、專家 講座與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)相結(jié)合、本地培訓(xùn)與異地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，著力構(gòu)建 “區(qū)、鎮(zhèn)、村 ”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的村干部培訓(xùn)體系。同時(shí)，采取 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 ”等方式，組織村干部到區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)常性開展鎮(zhèn)域內(nèi)交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)形式多樣化。 二、健全目標(biāo)承諾機(jī)制，著力解決 “不知干什么 ”的問(wèn)題。換屆中，在鎮(zhèn)黨委政府的 領(lǐng)導(dǎo) 下，開展了競(jìng)職承諾活動(dòng)。對(duì)于這些承諾黨員群眾高度關(guān)注，時(shí)常掛話頭。這些承諾是新村 “兩委 ”班子和班子成員三年任期的任務(wù)目標(biāo)，能否完成，對(duì)于取信于民、贏得群眾支持至關(guān)重要。因此，換屆后，必須健全目標(biāo)承諾和踐諾獎(jiǎng)懲制度，讓村干部明白 “村干部主要是干什么的 ”。一是定諾。換屆后，要組織村 “兩委 ”班子和班子成員、村干部根據(jù)競(jìng)選承諾，進(jìn)一步征求黨員群眾意見建議，從黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公益事業(yè)、社會(huì)治安綜合治理等方面，健全完善任期工作目標(biāo)和年度工作目標(biāo)。二是示諾。任期工作目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，要經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府審核把關(guān)后，制作任期目標(biāo)責(zé)任書發(fā)放到黨員和村民代表，同時(shí)通過(guò)設(shè)立固定公開欄，進(jìn)行長(zhǎng)期公開，接受黨員群眾長(zhǎng)期 監(jiān)督。三是考諾。年終，鎮(zhèn)黨委對(duì)照村 “兩委 ”班子、村干部年度工作目標(biāo)，通過(guò)查閱資料、走訪群眾、實(shí)地核查、民主打分等方式進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與村干部的獎(jiǎng)懲待遇掛鉤。對(duì)工作目標(biāo)完成好、綜合得分高的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)目標(biāo)完成進(jìn)度較慢或質(zhì)量不高的，幫助分析原因，提出改進(jìn)措施；對(duì)工作目標(biāo)完成較差、綜合得分低的，扣發(fā)相應(yīng)一定比例的工資補(bǔ)貼，并由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行談話提醒。 三、健全依法辦事機(jī)制，著力解決 “依靠什么干 ”的問(wèn)題。換屆后，村“兩委 ”班子成員組成發(fā)生了變化，有的是新進(jìn)人員，有的是村支部委員成了村書記、村委委員成了村主任 ，也有村書記成了村委員、村主任成了村委員。角色的變化、職務(wù)的變更，影響著村 “兩委 ”成員的心態(tài)，左右著他們的工作方式方法，工作隨意性趨強(qiáng)。對(duì)此，必須健全完善依法依規(guī)辦事機(jī)制，靠制度、靠規(guī)定、靠紀(jì)律管權(quán)管事管人。一方面，要健全村民依法辦事制度。要重新修訂村民自治章程、村規(guī)民約。在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)定程序，修訂完善村規(guī)民約，并按照一戶一冊(cè)的要求印發(fā)到每家每戶，讓村民有規(guī)有制可依。另一方面村 “兩委 ”要健全依法依規(guī)辦事制度。在民主管理上，要嚴(yán)格落實(shí) “四議兩公開 ”制度，對(duì)包括村莊規(guī)劃、宅基地審 批、重大財(cái)務(wù)收支等重大事項(xiàng)，實(shí)行村黨組織提議、村 “兩委 ”會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議決議、決議及實(shí)施結(jié)果公開的程序。在民主監(jiān)督上，要認(rèn)真落實(shí)村務(wù)、財(cái)務(wù)、帳目、資金、公章 “五代理 ”制度。由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一制定村級(jí)事務(wù)公開目錄，明確公開內(nèi)容，按照一般黨務(wù)村務(wù)按時(shí)公開、重要事項(xiàng)隨時(shí)公開的原則，通過(guò)公開欄、召開會(huì)議通報(bào)、印發(fā)明白紙等形式進(jìn)行公開。這次換屆，村黨組織設(shè)紀(jì)檢委員，提倡沒(méi)有兼任村委會(huì)成員的紀(jì)檢委員依法兼任村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任。要制定村黨組織紀(jì)檢委員、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任參與相關(guān)事務(wù)制度，充分發(fā)揮好這一制度 設(shè)計(jì)的應(yīng)有作用。在為民辦事上，要深化落實(shí)村民事務(wù)干部代辦機(jī)制，拓展代辦服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍，規(guī)范服務(wù)行為，提高代辦服務(wù)能力。要健全村干部聯(lián)系群眾、村民代表聯(lián)系群眾、黨員聯(lián)系群眾制度，通過(guò)面對(duì)面座談、入戶走訪等方式，及時(shí)了解群眾的所思所想所盼，主動(dòng)回應(yīng)、及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。 四、健全激勵(lì)保障機(jī)制，著力解決 “為了什么干 ”的問(wèn)題。剛換屆時(shí)，村干部大多有想法、有干勁。但一段時(shí)間后，特別是由于工作任務(wù)繁雜、待遇低、基本沒(méi)有上升渠道，有的村干部思想上逐漸產(chǎn)生迷茫和懈怠。對(duì)此，從一開始，對(duì)村干部就要嚴(yán)格 管理、嚴(yán)格監(jiān)督，更要真情關(guān)懷、真心幫助，讓他們始終有想頭、有奔頭。要嚴(yán)格按照農(nóng)民人均純收入二倍標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)村干部工資補(bǔ)貼制度，并建立工資補(bǔ)貼遞增機(jī)制。對(duì)有條件的鎮(zhèn)村，可探索推行村干部年薪制，量化細(xì)化年度考核指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)年薪，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適當(dāng)拉開收入差距，進(jìn)一步激發(fā)村干部的工作熱情，努力形成干事創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相發(fā)展的濃厚氛圍。要提高村干部的政治待遇，每年開展一次村黨組織書記評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀村黨支部書記進(jìn)行表彰，并通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。對(duì)政治素質(zhì)高、參政議政能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部，及時(shí)推薦 擔(dān)任區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)黨代表、人大代表和政協(xié)委員，給他們提供建言獻(xiàn)策、參政議政的平臺(tái)。 “嚴(yán)肅換屆紀(jì)律 ”主題 征文 ：制好換屆的 “茶 ” 今年是全市縣鄉(xiāng)村三級(jí)換屆之年，也是 “十三五 ”的開局之年，換屆工作開展的好壞影響著決勝全面小康的成敗。那么如何做好換屆工作呢？在筆者看來(lái)，換屆工作猶如制茶，組工干部猶如制茶師傅，一位好的制茶師傅決定了茶的品質(zhì)，而能稱為一位好的制茶師傅取決于制茶過(guò)程。所以，做好換屆工作，就是組工干部當(dāng)好制茶師傅 ，制好換屆的茶。 一杯茗茶，品是簡(jiǎn)單，制卻很難。制茶是一門古老的手藝，有著復(fù)雜的步驟，從采摘新鮮茶葉到烘焙，至少需要六個(gè)步驟，而這六個(gè)步驟也是我們挑選好的干部不可或缺的六大點(diǎn)。 采摘。確定擬選用對(duì)象就猶如制茶中的采摘。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，這新鮮茶葉就是米，它是制茶的基礎(chǔ)。采摘關(guān)鍵在于地區(qū)、時(shí)間和方法。我國(guó)有四大茶區(qū)，每個(gè)茶區(qū)因?yàn)榈乩砦恢玫牟煌?，盛產(chǎn)不同品種的茶葉。四大茶區(qū)猶如我國(guó)的各個(gè)省市、直轄市和自治區(qū)，也猶如不同的工作領(lǐng)域，為了挑選出更多優(yōu)秀的備選人，要結(jié)合各地、各領(lǐng)域的實(shí)際情況，擬定更為全面的挑 選 方案 ，盡可能地?cái)U(kuò)大挑選面積，不遺留任何一個(gè)優(yōu)秀的人才。在時(shí)間上，要足夠，組工干部們要提前 計(jì)劃 ，安排充足的時(shí)間，以便有足夠的考察余地。方法上更是需要明察暗訪，上詢下談相結(jié)合。 殺青。剔除 “帶病 ”干部就猶如制茶中的殺青。殺青，就是以高溫破壞茶葉中的酵素，停止發(fā)酵，讓茶的臭青味消退，使香氣浮現(xiàn)，確保品質(zhì)。干部 隊(duì)伍中如果出現(xiàn)了 “帶病 ”干部，必將影響整個(gè)政治生態(tài)，所以在挑選干部時(shí)，一定要嚴(yán)把導(dǎo)向關(guān)，全面落實(shí) “二十字 ”好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堅(jiān)持考察對(duì)象檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng) 報(bào)告 必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、信訪舉報(bào)必查等嚴(yán)密規(guī)范的制度程序，堅(jiān)決將黨性不純、與黨離心離德的 “兩面人 ”，華而不實(shí)、滿嘴跑火車的人，律己不嚴(yán)、利欲熏心的人剔除出去。 攪拌。換屆配備就猶如制茶中的攪拌。攪拌就是讓茶葉和茶梗充分地混合，使茶葉 中的香味跑出來(lái)。配備的好壞決定了今后的班子建設(shè)成效，所以一定要清楚班子成員的 “木桶 ”，了解干部的短板和長(zhǎng)板，確保心中有數(shù)。然后提高配備的準(zhǔn)確度，要嚴(yán)格執(zhí)行換屆配備規(guī)定，圍繞落實(shí)五大發(fā)展理念、深化拓展五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、限時(shí)脫貧攻堅(jiān)等重大戰(zhàn)略針對(duì)性地選配干部，注重統(tǒng)籌配備老中青、