東莞培訓網(wǎng) ： 堂要求 歡迎閣下參加本次課程 ， 本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 請注意以下的幾點： 1、 手機 請將您的手機開為振動或關(guān)閉 。 2、 吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙 。 3、 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 創(chuàng)新模式與思維 4 一、創(chuàng)新，我們別無選擇 1、財富聚集方式的變遷 2、死的知識與活的智慧 3、模仿與創(chuàng)新 4、中國創(chuàng)新現(xiàn)狀的反思 5 1、財富積聚方式的變遷 算術(shù)增長 指數(shù)增長 線性增長 非線性增長 物質(zhì)成本 精神含量 6 1、財富聚集方式的變遷 7 1、財富聚集方式的變遷 8 好的想法能夠吸引技術(shù)和資金 9 好的想法能夠吸引技術(shù)和資金 10 好的想法可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮呢敻?11 好的想法可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮呢敻?12 知識就是力量 智慧才是真正的力量 2、知識經(jīng)濟與智慧經(jīng)濟的變遷 知識 死勞動 完成時態(tài) 模仿 智慧 活勞動 進行時態(tài) 創(chuàng)新 13 雅典奧運會閉幕式儀式的創(chuàng)新（視頻） 中國人的創(chuàng)新與反思 14 中國人的創(chuàng)新與反思 2008年奧運會會徽和 2010年上海世博會會徽 15 3、模仿與創(chuàng)新 16 17 國內(nèi)仿 18 國內(nèi)仿 19 中國人自己的運動品牌 20 4、中國創(chuàng)新現(xiàn)狀的反思 法國總統(tǒng)的警醒 中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀反思 溫總理坦言痛心和難過 中國企業(yè)自主創(chuàng)新宣言 21 法國總統(tǒng)的警醒 22 中國藝術(shù)和手工藝的獨特風貌，使我們的想象力不得不受到震撼，這些作品將最大膽的創(chuàng)新和最高雅的美學品位完美結(jié)合。我們不僅為長久隔閡世界的神秘氛圍所感動，這些作品還使我們不得不震驚、景仰，因為它們揭示了一個民族的才華，而且在人類歷史上留下了不可磨滅的烙印。 23 法國在世界經(jīng)濟強國之中名列前茅，擁有 400多個國際企業(yè)附設(shè)研究中心，在知識與創(chuàng)新方面，走在時代前列。如果沒有法國，可能就不會有歐洲空間局和阿麗亞娜火箭?？罩锌蛙嚬究赡芤膊粫蔀槭澜缱畲蟮拿裼每蜋C制造商。 希望不久后它也能馳騁于中國大地。法國在世界經(jīng)濟強國之中名列前茅，擁有 400多個國際企業(yè)附設(shè)研究中心，在知識與創(chuàng)新方面，走在時代前列。如果沒有法國，可能就不會有歐洲空間局和阿麗亞娜火箭?？罩锌蛙嚬究赡芤膊粫蔀槭澜缱畲蟮拿裼每蜋C制造商。 希望不久后它也能馳騁于中國大地。法國的科技活力一如既往，這一點從我們和中國合作的迦俐略衛(wèi)星定位系統(tǒng)，或國際熱核聚變反應(yīng)堆都可以得到驗證。因為法國擁有強大的創(chuàng)造力、發(fā)明力和可靠的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，所以是中國理所當然的合作伙伴。 24 中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀反思 上海達豐電腦公司，一兩萬人，現(xiàn)在是世界上最大的做 爾等手提電腦的企業(yè)。生產(chǎn)到每一個螺絲都裝好，拿回家就可以用的程度。人家打上一個戴爾的標志，什么事也沒干，標志還是你自己貼上去的，你出多少力，他出多少力？你拿多少錢，他拿多少錢？公司中層以上的干部全是高學歷的碩士、博士等，但他們不就是掙幾千塊錢嗎？這主要是因為，這臺電腦里面的核心技術(shù)，比如操作系統(tǒng)、芯片等都不是我們的。所以，我們的溫家寶總理說了一句話， “ 空心經(jīng)濟 ” 是非常危險的 25 “中國造”新論 張瑞敏：有的人就像你說的這樣，認為中國將成為全世界的制造中心。但我認為，他忽略了一點，不是 “全球產(chǎn)品中國造”，而是“全球名牌到中國制造” 。世界上很多產(chǎn)品都是中國生產(chǎn)的，但有幾個是中國自己的品牌？其實，它是打著外國的牌子出去時，我認為這就非常危險。 26 “ 我聽到一個例子有時感到很痛心。我們出口的 0美元左右，可是要交專利費 21美元。我們的藥品，人離不開啊， 90以上都是國外專利；我們的數(shù)控機床 70 以上都是國外專利；我們的汽車 90 都是合資企業(yè)或者是國外品牌。 ” 溫總理指出，在科技轉(zhuǎn)化方面應(yīng)該有緊迫感，得有自己的知識產(chǎn)權(quán)，有自己自主的創(chuàng)新能力，還有能同國際競爭的名牌產(chǎn)品。如果不從根本上解決這個問題，中國在國際上的競爭力就不會有很大改變。那靠什么呢？ “ 就靠顧院士剛才講的科技與教育、科技與生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合。 ” 溫總理坦言痛心和難過 27 中國產(chǎn)打火機與名牌打火機 28 中國產(chǎn)電子表和瑞士表的價值 29 中國企業(yè)自主創(chuàng)新宣言 中國的經(jīng)濟增長方式將要從低成本、高投入的粗放增長型轉(zhuǎn)變?yōu)?以創(chuàng)新為核心 的新的增長方式。 2004年底，很多中國企業(yè)家在北京的一次會議上自發(fā)提出了“中國企業(yè)自主創(chuàng)新宣言”。中國歷史二十五年來，甚至兩百五十年來的第一次。 中國人被迫發(fā)出的最后的吼聲 創(chuàng)新！ 30 二、思維障礙 找出隱藏在思維 深處的玻璃 1、定勢思維 2、偏見思維 31 塑料吸管能穿過蘋果嗎？ 用五邊形可以拼出羅馬教堂的地面嗎？ 一、定勢思維 32 無窮盡的五邊形 33 二、偏見思維 34 疑鄰竊斧 有一個人丟了一把斧頭，心里懷疑是鄰居的兒子偷去了?？此呗返淖藨B(tài)，像是偷了斧頭的樣子；看他臉上的神色，也像是偷了斧頭的樣子；看他講話的神情，還像是偷了斧頭的樣子。 不久，這個人到山谷里去掘地，找到了自己丟失的斧頭。隔了幾天，再看鄰居的兒子，一舉一動，面目表情，都不像偷斧頭的樣子了。 。 35 上下的迷惑 36 37 兩根線一樣長嗎？ 38 埃斯切爾的不可能的盒子 39 一共有多少個黑點？ 40 41 42 是正方形嗎？ 43 44 45 紅色深淺相同嗎？ 46 那女人是真實的還是拼圖里的？ 47 48 49 經(jīng)驗偏見 不要說，我親眼看見的、親耳聽說的，就都是事實，可能事實已經(jīng)打上了很多主觀的烙印！ 50 51 視覺試驗 點狀黑暗思維 人性的弱點 利益偏見 52 人類一切不幸和痛苦的根源是什么？” 帕斯卡爾問： 人總是耿耿于懷自己失去的東西 ,而看不到自己擁有的東西 53 三、超越性思維 創(chuàng)造性思維的本質(zhì) 越界思維 54 一、什么是越界思維 ? 55 56 57 58 目前海爾平均每天會創(chuàng)造 天會創(chuàng)造 中國家電企業(yè)在專利方面和新產(chǎn)品開發(fā)方面最多的企業(yè)。創(chuàng)新使海爾成為世界第六大白電制造商。 從海爾、華為看中國創(chuàng)新的希望 59 目前世界主要的電信設(shè)備商激戰(zhàn)正酣，銷售低迷。華為逆勢而行，在2007年取得了 45%的合同銷售增長 (新浪科技注：華為 2007年合同銷售額逾160億美元 )，該公司并預(yù)測在 2008年將取得 37%的增長 (新浪科技注：目標220億美元 )。 60 目前，華為已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全套功為國內(nèi)外 80多個運營商提供移動通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球 2000多萬用戶，成為業(yè)界主要移動通信設(shè)備供應(yīng)商。而在 3為目前已經(jīng)申請了 800多項專利，香港的聯(lián)酋電信的全網(wǎng) 61 路徑依賴 62 63 面對日本人的詰難 最新的無阻擋障礙 靈魂深處的保守力量 歷史 變遷的新要求 二、路徑依賴的思考 64 65 66 67 優(yōu)勢富集 68 第二名就是最后一名 69 70 一滴水 江河源 71 72 快一步，你將獲得超低成本 73 74 慢一步你將面臨歷史的封閉 75 啟動時間 成功率 時間 成功關(guān)系曲線 學習 創(chuàng)業(yè) 人際 文明 . 76 錯過一個時間你就可能失策 77 1. 什么是大劇院現(xiàn)象 2. 安德魯突破的啟示 3. 中央決策的啟發(fā) 4. 超越手段的意義 最大的突破 超越規(guī)則 78 創(chuàng)意猶如原子裂變一樣，只需一盎司，便可帶來無以計數(shù)的商業(yè)效益 比爾 蓋茨 79 我們所面對的重要問題，是無法在我們思考和創(chuàng)意的相同層次上獲得解決的。 愛因斯坦 80 優(yōu)勢富集：一種新的發(fā)展觀 現(xiàn)象 ： 馬家軍的啟示 優(yōu)勢的指數(shù)積聚 發(fā)展的不同速率 世界的不均衡分布 81 啟示一： 超低成本論發(fā)展論 起點超越的低成本性 系統(tǒng)形成的初始條件 黃河的形成 占位成本論 第二名就是最后一名 82 先者生存 83 啟示二： 發(fā)展的“鎖定理論” 歷史鎖定及其殘酷性 帝國的崛起 英語、鍵盤的不可逆性 生意圈子論 84 突顯 一種全新的發(fā)展策略 速度突顯 規(guī)模突顯 特色突顯 85 啟示三： 領(lǐng)先在第一時間 時間決定一切 一步錯、步步錯 大吃小與快吃慢 百法可解，唯快無解 拿破侖的秘訣 86 最初的微小變化會導致