化工企業(yè)信息化規(guī)劃 內(nèi)容 石化盈科公司介紹 化工企業(yè)信息化總體需求 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂 石化盈科 是 一家專注化工行業(yè) 的 信 息 技 術(shù) 咨 詢 和 服 務(wù) 公 司 石化盈科 (一家中外合資高新技術(shù)企業(yè)，成立于 2002年。 總部和研發(fā)中心設(shè)在北京，上海、西安、深圳等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和區(qū)域運(yùn)維中心。 員工數(shù)約 500人，其中 90為技術(shù)和顧問人員，既有來自企業(yè)的有行業(yè)背景的優(yōu)秀人才，也有來自于業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀顧問。 咨詢團(tuán)隊(duì) /管理團(tuán)隊(duì)：既有來自本土企業(yè)的優(yōu)秀人才，也有來自跨國咨詢公司的管理人才。 中國流程行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)方案提供商，專注于化工行業(yè)的 石化盈科公司業(yè)務(wù)介紹 規(guī)劃 咨詢 生產(chǎn) 經(jīng)營 生產(chǎn) 執(zhí)行 生產(chǎn) 控制 基礎(chǔ) 設(shè)施 數(shù)據(jù)倉庫 電子商務(wù) 企業(yè)門戶 生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng) 供應(yīng)鏈優(yōu)化 生產(chǎn)過程先進(jìn)控制 流程模擬 實(shí)驗(yàn)室信息管理 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 弱電工程 網(wǎng)絡(luò)通訊 衛(wèi)星通訊 數(shù)據(jù)中心 信息安全 咨詢與設(shè)計(jì) 石化盈科為化工行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)提供完整的解決方案和服務(wù) 企業(yè)信息技術(shù)整體解決方案 企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)解決方案 施、外包與運(yùn)維 電子商務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)門戶與辦公自動化 全面預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控 戶關(guān)系管理）、 品零售管理）、 產(chǎn)全生命周期管理）等 分為產(chǎn)品銷售與物資采購兩大子系統(tǒng) 以電子公文流轉(zhuǎn)為核心，為客戶提供一個(gè)信息共享、公文處理、溝通交流和服務(wù)的平臺 動態(tài)集成了 有預(yù)算編制、發(fā)布、監(jiān)控、分析、考評等功能 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（ 決方案 關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能模塊 : 操作指令管理 進(jìn)出廠管理 物料移動 罐區(qū)管理 倉儲管理 裝置校正 調(diào)度平衡 公用工程管理 化工輔料管理 生產(chǎn)信息展示 供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案 供應(yīng)鏈優(yōu)化 煉油生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化 煉油生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化 原油評價(jià)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 面向煉油企業(yè)計(jì)劃編制、計(jì)劃調(diào)整和計(jì)劃跟蹤三大核心業(yè)務(wù)，覆蓋原油和原料選購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)和及產(chǎn)品出廠四個(gè)環(huán)節(jié) 可提前預(yù)測出 5天以內(nèi)以至 60天以上的生產(chǎn)和油品庫存情況，優(yōu)化調(diào)度安排 廣泛應(yīng)用到原油采購測算、常減壓生產(chǎn)方案編制、生產(chǎn)計(jì)劃、原油儲運(yùn)等領(lǐng)域 原油采購優(yōu)化、原油配送優(yōu)化、煉油生產(chǎn)優(yōu)化、成品油配送優(yōu)化；需求預(yù)測和訂單管理、化工原料供應(yīng)優(yōu)化、化工生產(chǎn)優(yōu)化、庫存優(yōu)化、化工產(chǎn)品配送優(yōu)化 生產(chǎn)過程控制與優(yōu)化解決方案 生產(chǎn)過程先進(jìn)控制 生產(chǎn)過程流程模擬與優(yōu)化 生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理 利用數(shù)學(xué)模型反映過程的系統(tǒng)特性，來研究過程優(yōu)化條件，最終實(shí)現(xiàn)過程系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和過程參數(shù)優(yōu)化 將數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮后完整保存下來，并提供高效的數(shù)據(jù)查詢和分析，供企業(yè)管理人員和技術(shù)人員使用 改善過程動態(tài)控制的性能、減少過程變量的波動幅度，使之更能接近其優(yōu)化目標(biāo)值，增強(qiáng)裝置運(yùn)行的長期性、穩(wěn)定性和安全性、確保產(chǎn)品質(zhì)量的均勻性 大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)中心 衛(wèi)星通信系統(tǒng) 信息安全系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 多功能視頻會議系統(tǒng) 企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維與服務(wù) 建筑智能化解決方案 樓宇設(shè)備自動化管理系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 多功能會議系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 數(shù)據(jù)衛(wèi)星傳輸 機(jī)房工程系統(tǒng) 電視與電話通信系統(tǒng) 財(cái)務(wù)狀況 53000 49076 41900 31948 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 2003年 2004年 2005年 2006年 （單位：萬元人民幣） 70000 64600 2007年 石化盈科 公 司財(cái)務(wù)狀況 2002年取得高新技術(shù)企業(yè)資格 2003年 10月通過了 國家信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì) 公司研發(fā)中心 2006年獲“浦東新區(qū)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)”認(rèn)證 獲國家“ 863計(jì)劃”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域“面向行業(yè)應(yīng)用的可配置 點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)資助 亞洲區(qū)兩家，大中國區(qū)只有一家 ) 石化盈科公司資質(zhì) 成功案例 成功案例 豐富的化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)、務(wù)實(shí)的顧問團(tuán)隊(duì) 完整的 完善的運(yùn)維服務(wù)體系 石化盈科帶給您 人才達(dá)成長期的雙贏合作關(guān)系 內(nèi)容 石化盈科公司介紹 化工企業(yè)信息化總體需求 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂 企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)的關(guān)系 與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 息息相關(guān)， 驅(qū)動 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是 指導(dǎo)綱領(lǐng) ，組織形式和流程是其具體表現(xiàn) 信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)并提升企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的 重要手段 信息技術(shù)為 改進(jìn) 業(yè)務(wù)功能、 完善 組織和流程創(chuàng)造條件 I 組 織戰(zhàn) 略I T 流 程 組 織 戰(zhàn) 略驅(qū)動改進(jìn)化工企業(yè)信息化建設(shè)整體框架 （銷售、市場） 1經(jīng)營管理層 生產(chǎn)過程 2生產(chǎn)管理層 3生產(chǎn)控制層 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 電子商務(wù) 供應(yīng)商 管理 客戶 管理 （采購、供應(yīng)商） 高管層決策與管理 化工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展總體目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)： 集約化、清潔化、高價(jià)值、信息化 扁平化、精細(xì)化，提升企業(yè)核心競爭力 信息化目標(biāo) 信息扁平化適應(yīng)機(jī)構(gòu)扁平化 優(yōu)化資源：原料、能源、生產(chǎn)計(jì)劃 優(yōu)化生產(chǎn)：高價(jià)值產(chǎn)品、調(diào)度計(jì)劃 精細(xì)化管理：日平衡、 合自動化 化工企業(yè)分層業(yè)務(wù)需求 高管層綜合管理和決策 財(cái)務(wù)會計(jì) 成本控制 銷售分銷 項(xiàng)目管理 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠維護(hù) 物料管理 物資采購 人力資源 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 物料移動 公用工程 物料平衡 罐區(qū) /倉儲管理 操作監(jiān)控 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 先進(jìn)控制 故障診斷 經(jīng)營管理層 過程控制層 生產(chǎn)執(zhí)行層 化驗(yàn)室管理 決策管理層 化工企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)關(guān)系 石化企業(yè) 信息管理 基于過去和現(xiàn)在管理將來的預(yù)測管理 基于計(jì)劃實(shí)施的過程狀況管理 基于現(xiàn)在和 結(jié)果跟蹤的決策管理 原料采購 生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度作業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 生產(chǎn)調(diào)度 運(yùn)輸調(diào)度 作業(yè)流、物流過程管理（ 先進(jìn)控制 流程模擬與仿真 統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、資源計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)高管層 市場信息獲取 P D C A 各分層關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍 生產(chǎn)過程控制層 實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)定操作為核心的 “ 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) ” 提高生產(chǎn)裝置安全性，實(shí)現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷 實(shí)時(shí)監(jiān)控、先進(jìn)控制、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效 生產(chǎn)管理層 制訂優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn) 及時(shí)、準(zhǔn)確的物料平衡計(jì)算，目標(biāo)是跟蹤物流、跟蹤每日生產(chǎn)成本動態(tài) 提高企業(yè)日常生產(chǎn)精細(xì)化管理水平 經(jīng)營管理層 以財(cái)務(wù)為核心，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律 規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本和費(fèi)用，創(chuàng)造盈利空間 掌握企業(yè)外部環(huán)境，如原油供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，為決策層提供信息 決策層 利用綜合信息，分析企業(yè)動態(tài) 制訂各種績效考核指標(biāo)，隨時(shí)分析差距，科學(xué)決策，保證企業(yè)健康發(fā)展 化工企業(yè)分層業(yè)務(wù)目標(biāo) 高管層綜合管理和決策 財(cái)務(wù)會計(jì) 成本控制 銷售分銷 項(xiàng)目管理 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠維護(hù) 物料管理 物資采購 人力資源 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 油品移動 公用工程 物料平衡 罐區(qū) /倉儲管理 操作監(jiān)控 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 先進(jìn)控制 故障診斷 經(jīng)營管理層 過程控制層 生產(chǎn)執(zhí)行層 化驗(yàn)室管理 決策管理層 安穩(wěn)長滿優(yōu) 跟蹤物流、優(yōu)化調(diào)度、精細(xì)生產(chǎn) 規(guī)范流程、三流合一、嚴(yán)格管理 綜合信息、考核績效、科學(xué)決策 內(nèi)容 石化盈科公司介紹 化工企業(yè)信息化總體需求 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂 123架構(gòu) 統(tǒng)一平臺 兩個(gè)網(wǎng)絡(luò) 三層應(yīng)用 信息基礎(chǔ)設(shè)施 合信息平臺 綜合信息平臺財(cái) 務(wù) / 成 本會 計(jì)健 康 安 全 環(huán) 保H S 資 源工 廠 維 護(hù)物 料 管 理物 資 采 購生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 調(diào) 度能 量 管 理操 作 管 理罐 區(qū) 管 理先 進(jìn) 控 制A P 控 制D C 自 動 化T M A 信 息 管 理經(jīng) 營 管 理 層E R 執(zhí) 行 層M E 控 制 層P C 管 理流 程 模 擬轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 狀 態(tài)監(jiān) 測 R D A 平 衡績 效 考 核實(shí) 時(shí) 數(shù) 據(jù) 庫油 品 移 動與 調(diào) 和智 能 儀 表 系 統(tǒng)A M 機(jī) 組 控 制系 統(tǒng) C C 儀 表 系 統(tǒng)S I 設(shè) 備S C A D 監(jiān) 控C C T 自 動 報(bào) 警F 有 毒 氣 體檢 測 系 統(tǒng) G 運(yùn) 行銷 售 / 分 銷 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 計(jì) 劃過 程 控 制 網(wǎng) / 管 理 信 息 網(wǎng)企業(yè)信息化總體框架 信息化總體建設(shè)任務(wù) 實(shí)施 為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一平臺 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和簡潔化 支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效管理和關(guān)鍵績效的科學(xué)考核 建設(shè) 支撐企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理 提供及時(shí)、準(zhǔn)確的物料平衡數(shù)據(jù)（原材料進(jìn)廠、裝置投入產(chǎn)出、生產(chǎn)計(jì)劃、罐區(qū)信息、產(chǎn)品出廠等） 過程控制層的應(yīng)用 在重要裝置和罐區(qū)實(shí)施先進(jìn)過程控制技術(shù) 工藝配方控制、智能設(shè)備管理系統(tǒng) 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和 撐 信息資源整合與信息應(yīng)用 整合資源信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和總部的信息共享 建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供支持 信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 為整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)提供可靠平臺（包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、機(jī)房、安全等） 建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，提高信息的標(biāo)準(zhǔn)化及透明度 實(shí)現(xiàn) “ 物流、資金流、信息流 ” 三流合一 形成管理標(biāo)準(zhǔn)模板 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理 為管理層科學(xué)決策提供支持 裝置 供應(yīng)商 客戶 總帳 成本控制 資金 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 銷售 采購 M 存 生產(chǎn) 進(jìn)廠 出廠 罐區(qū)、倉儲 物流 成品 原料油 實(shí)施范圍 企業(yè)高管層、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、各產(chǎn)品事業(yè)部、公用工程事業(yè)部、信息管理部 實(shí)施模塊 財(cái)務(wù) /資金 /成本會計(jì) 項(xiàng)目管理 物料管理 設(shè)備管理 銷售管理 生產(chǎn)計(jì)劃 人力資源 物料管理 采購流程管理及供應(yīng)商管理 物資的庫存操作與狀態(tài)追蹤 保持物料帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一 財(cái)務(wù)會計(jì) 總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處理 財(cái)務(wù)報(bào)表制作及財(cái)務(wù)結(jié)帳處理 內(nèi)部銀行及資金處理 固定資產(chǎn)處理 稅務(wù)會計(jì)處理 請款業(yè)務(wù)處理 管理會計(jì) 成本費(fèi)用管理 利潤管理 預(yù)算管理 成本訂單管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目投資管理 項(xiàng)目預(yù)算管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理 資金管理 基金管理 現(xiàn)金管理 現(xiàn)金預(yù)算管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃編制與下達(dá) 生產(chǎn)完工情況控制 裝置成本核算 銷售管理 銷售流程管理 價(jià)格管理 客戶信息與信用度管理 銷售訂單狀態(tài)的全程跟蹤 設(shè)備管理 預(yù)防性保養(yǎng) 追蹤維修工作質(zhì)量與歷史 出具維修計(jì)劃，物資使用及成本報(bào)告 人力資源管理 人事檔案和人事事件管理 考勤管理 工資核算 財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng) 企業(yè)信息集成應(yīng)用 產(chǎn)品發(fā)貨系統(tǒng)集成 建立以物流管理為主線的生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺 采用國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)和管理的特點(diǎn) 集生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度與優(yōu)化、物料平衡、能量平衡、績效考核、罐區(qū)與倉儲管理、進(jìn)出廠管理為一體 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理信息的可視化、決策科學(xué)化 優(yōu)化資源利用，降低工廠物耗能耗，提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，增強(qiáng)盈利能力 裝置 供應(yīng)商 客戶 總帳 成本控制 資金 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 銷售 采購 M 存 生產(chǎn) 進(jìn)廠 出廠 罐區(qū)、倉儲 物流 成品 原料油 務(wù)流程 計(jì)劃部門： 應(yīng)用計(jì)劃優(yōu)化編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度： 應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化編制滾動作業(yè)計(jì)劃；應(yīng)用操作管理確定和發(fā)布調(diào)度指令 生產(chǎn)裝置： 按指令 “ 看單操作 ” ，采集、調(diào)理和確認(rèn)當(dāng)班裝置投入 /產(chǎn)出和能源產(chǎn)出 /消耗 儲運(yùn)罐區(qū)： 按指令執(zhí)行罐區(qū) /倉儲操作，采集、調(diào)理和確認(rèn)罐區(qū)收付、倉儲入出庫、進(jìn)出廠、當(dāng)班庫存盤點(diǎn)等操作信息 化驗(yàn)分析： 按指令執(zhí)行裝置出口及罐區(qū) /倉儲產(chǎn)品的采樣、化驗(yàn)，將化驗(yàn)結(jié)果輸入 裝置和罐區(qū) /庫區(qū)應(yīng)用。 動力崗位： 按指令執(zhí)行動力裝置運(yùn)行操作，采集動力裝置能源數(shù)據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度： 崗位負(fù)責(zé)全廠物料平衡計(jì)算和能量平衡計(jì)算，實(shí)現(xiàn)全廠裝置、罐區(qū)的班次物料平衡 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)： 負(fù)責(zé)日平衡統(tǒng)計(jì)，形成全廠物料收付存平衡結(jié)果，生成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)等。 化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程模型 化 工 企 業(yè) 生 產(chǎn) 運(yùn) 行 業(yè) 務(wù) 流 程 模 型動力化驗(yàn)裝置罐區(qū)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)開 始油 品 平 衡( 8 小 時(shí) )調(diào) 度 日 報(bào)全 廠 K P I 管 理執(zhí) 行 調(diào) 度 指 令建 立 采 樣 化 驗(yàn)操 作 工 單生 產(chǎn) K P I 管 理罐 區(qū) 油 品 平 衡班 臺 帳建 立 動 力操 作 工 單能 量 平 衡( 8 小 時(shí) )8 小 時(shí) 裝 置 班 數(shù) 據(jù) 信 息8 小 時(shí) 裝 置 能 量 數(shù) 據(jù)質(zhì) 量 K P 銷 售 結(jié) 算 數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入生 產(chǎn) K P 油 品 移 動操 作 工 單結(jié) 束油 品 平 衡 數(shù) 據(jù) ( 8 小 時(shí) )日 統(tǒng) 計(jì)全 廠 K P 調(diào) 度 指 令質(zhì) 量 K P I 管 理采 集 移 動 前 后 量接 收 調(diào) 度 指 令油 品 移 動 關(guān) 系 信 息罐 區(qū) 操 作 日 志建 立 裝 置操 作 工 單調(diào) 度 計(jì) 劃罐 區(qū) K P I 管 理裝 置 K P I 管 理裝 置 原 始 數(shù) 據(jù) 采 集（ 8 小 時(shí) ）8 小 時(shí) 動 力 能 量數(shù) 據(jù) 信 息調(diào) 度 優(yōu) 化數(shù) 據(jù) 調(diào) 理裝 置 操 作 日 志3 x 8 小 時(shí) 油 品 平 衡 數(shù) 據(jù)接 收 調(diào) 度 指 令罐 區(qū) K P K P 算 量3 x 8 小 時(shí) 能 量 平 衡 數(shù) 據(jù)裝 置 操 作 日 志下 達(dá) 調(diào) 度 指 令進(jìn) 出 廠 數(shù) 據(jù) 采 集裝 置 K P 時(shí) 班 檢 尺L I M S 數(shù) 據(jù)運(yùn) 輸 信 息全 廠 日 平 衡數(shù) 據(jù)裝 置 操 作 日 志執(zhí) 行 調(diào) 度 指 令生 成 調(diào) 度 日 報(bào)進(jìn) 出 廠 數(shù) 據(jù)罐 區(qū) 數(shù) 據(jù) 采 集及 校 正動 力 原 始 數(shù) 據(jù) 采 集（ 8 小 時(shí) ）接 收 調(diào) 度 指 令進(jìn) 出 廠操 作 日 志罐 情 信 息接 收 調(diào) 度 指 令執(zhí) 行 調(diào) 度 指 令8 小 時(shí) 裝 置 能 量 數(shù) 據(jù)全 廠 能 量 日 平 衡生 產(chǎn) 計(jì) 劃 制 定 （ 年 、季 、 月 ）執(zhí) 行 調(diào) 度 指 令化 驗(yàn) 信 息 管 理L I M 數(shù) 據(jù)數(shù) 據(jù) 調(diào) 理全 廠 物 料 日 平 衡全 廠 物 料 旬 、 月 統(tǒng) 計(jì)E R P 所 需 物 料 數(shù) 據(jù)接 收 調(diào) 度 指 令動 力 K P I 管 理進(jìn) 出 廠 移 動 關(guān) 系 信 息財(cái) 務(wù) 成 本 、價(jià) 格 數(shù) 據(jù)月 生 產(chǎn) 計(jì) 劃建 立 進(jìn) 出 廠操 作 工 單分 解 月 計(jì) 劃計(jì) 劃 優(yōu) 化實(shí)施范圍 企業(yè)高管層、計(jì)劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉儲、進(jìn)出廠崗位、信息管理部 實(shí)施模塊 裝置投入產(chǎn)出 罐區(qū)管理 倉儲管理 進(jìn)出廠管理 物料調(diào)度平衡 物料統(tǒng)計(jì)平衡 公用工程管理 核心數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)集成平臺 支撐 計(jì)劃優(yōu)化 調(diào)度優(yōu)化 企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫與集成平臺 針對企業(yè)三層業(yè)務(wù)功能 ， 建立信息平臺 根據(jù)化工企業(yè)工廠模型 ， 建立企業(yè)的核心數(shù)據(jù)庫 規(guī)范系統(tǒng)的編碼體系 統(tǒng)一的應(yīng)用集成交換 ， 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效集成 提高數(shù)據(jù)的完整性和一致性 提供企業(yè)應(yīng)用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問機(jī)制 物料平衡 綜合管理生產(chǎn)物料的收付移動信息 物料計(jì)量 、 物料存儲 、 物料移動 、 物料平衡 生產(chǎn)物流數(shù)據(jù)采集 自動方式 人工方式 物料平衡方法 裝置級數(shù)據(jù)調(diào)理 調(diào)度級物料平衡 統(tǒng)計(jì)級物料平衡 物料平衡頻度 日平衡 ， 旬結(jié)算 物流管理 全面的物流管理體系 全過程：從原油進(jìn)廠 、 裝置加工 、 產(chǎn)品調(diào)和到成品出廠 規(guī)范化：裝置 、 罐區(qū) 、 倉儲 、 進(jìn)出廠崗位操作和數(shù)據(jù)管理 精細(xì)化： “ 裝置管理 ” 、 “ 罐區(qū)管理 ” 、 “ 倉儲管理 ” 、 “ 進(jìn)出廠管理” 模塊支撐的物流跟蹤業(yè)務(wù)系統(tǒng) 為 為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)信息 公用工程管理 全面采集水 、 電 、 汽 、 風(fēng)等能源介質(zhì)的生產(chǎn)和消耗數(shù)據(jù) 建立公用工程產(chǎn)耗平衡模型 ， 平衡生產(chǎn)量 、 消耗量 、 損失量 跟蹤裝置能源動力消耗 監(jiān)控公用工程系統(tǒng)運(yùn)行 給調(diào)度部門和生產(chǎn)部門提供公用工程調(diào)度信息 完成日跟蹤 、 旬平衡 、 月統(tǒng)計(jì) 為生產(chǎn)成本核算 、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 撐 支撐 提供物料平衡 （ 工作中心收發(fā)料 ） 信息 提供庫存動態(tài)信息 提供公用工程 （ 成本中心 ） 信息 支撐供應(yīng)鏈優(yōu)化 對優(yōu)化策略的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋驗(yàn)證 ， 修正相關(guān)的模型 減少預(yù)期值與實(shí)際值間的差值 ， 提高應(yīng)用水平 調(diào)度優(yōu)化 集成應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化軟件 根據(jù)月度計(jì)劃 基于 集成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 提升煉油作業(yè)計(jì)劃 、 調(diào)度管理水平 建立原料進(jìn)廠和主要生產(chǎn)裝置 、 儲罐 、 倉儲以及產(chǎn)品出廠的調(diào)度模型 提高生產(chǎn)裝置能力 ， 提高庫存空間利用率 為生產(chǎn)調(diào)度的決策帶來方便 優(yōu)化生產(chǎn)操作 ， 降本增效水平顯著提高 提高產(chǎn) 、 供 、 銷部門的信息銜接 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型 從需求到生產(chǎn) 、 存儲和采購 以利潤最大化為目標(biāo) 優(yōu)化原料選擇 優(yōu)化庫存 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 為企業(yè)年度 、 季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供支撐 過程控制建設(shè)目標(biāo) 以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺，主要裝置實(shí)施 現(xiàn)如下目標(biāo)： 提高裝置處理量，最大限度地提高裝置效益 提高裝置操作平穩(wěn)度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作 產(chǎn)品質(zhì)量卡邊控制 節(jié)能降耗 罐區(qū)實(shí)施先進(jìn)控制（在線油品調(diào)合 )的目標(biāo)： 提高調(diào)合精度，減少質(zhì)量過剩，減少效益流失 充分利用各種油品資源，多出高利潤產(chǎn)品 縮短油品調(diào)合周期，提高對市場的響應(yīng)速度 減少儲運(yùn)設(shè)施的需求，降低調(diào)合費(fèi)用 程控制層面實(shí)施內(nèi)容 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng) 重點(diǎn)裝置實(shí)施先進(jìn)控制 裝置工藝流程模擬 成品油在線調(diào)合 綜合信息應(yīng)用的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 目標(biāo) 搭建為企業(yè)高管層利用企業(yè)綜合信息分析決策的平臺 建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺 快速、友好的展示平臺，企業(yè)管理可視化 建立高層管理人員分析決策平臺 集成 產(chǎn)過程（ 生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息 按主題綜合利用企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)方面信息，實(shí)現(xiàn)如全面預(yù)算管理等 建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺 建設(shè)企業(yè)信息門戶，整合現(xiàn)有的信息資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享 建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等 展示平臺 建立信息與應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺 包括：內(nèi)網(wǎng)門戶、門戶支撐平臺和門戶集成整合（應(yīng)用系統(tǒng)與信息資源）等 業(yè) 務(wù) 骨 干 網(wǎng) 操作門戶 操作數(shù)據(jù) 生 產(chǎn) 管 理 集 成 平 臺 基于交易 注重于企業(yè)后臺應(yīng)用（包括 企業(yè)門戶 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 操作數(shù)據(jù) 基于實(shí)時(shí)信息 設(shè)計(jì)用于工程、制造與供應(yīng)鏈流程 支持各種協(xié)議和技術(shù)（ 息等） 標(biāo)準(zhǔn)化的 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 物料平衡 計(jì)劃優(yōu)化 核心數(shù)據(jù)庫 調(diào)度優(yōu)化 仿真軟件 優(yōu)化 油品移動 企業(yè)信息集成應(yīng)用 化工企業(yè)重要信息應(yīng)用系統(tǒng) 全面預(yù)算管理與決策支持 全面預(yù)算管理將從 料進(jìn)廠、產(chǎn)品銷售、裝置加工等信息 通過對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析、比較，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理 通過集成企業(yè)不同層面的信息建立企業(yè)輔助決策系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 建設(shè)覆蓋所有業(yè)務(wù)點(diǎn)的廠區(qū)內(nèi)的綜合布線系統(tǒng) 建立可靠的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與總部及互聯(lián)網(wǎng)的可靠連接，支持遠(yuǎn)程及移動辦公 建立完善信息安全防護(hù)系統(tǒng) 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的機(jī)房環(huán)境，配置相應(yīng)主機(jī)、存儲及備份系統(tǒng) 建立基本的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對 建立基礎(chǔ)應(yīng)用如 為應(yīng)用系統(tǒng)提供支持平臺 標(biāo)志與實(shí)施總體規(guī)劃的基本原則 在規(guī)劃指導(dǎo)下，分步實(shí)施 “ 總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動、重點(diǎn)突破 ” 明確核心系統(tǒng)的建設(shè)主線進(jìn)度 強(qiáng)化以 注意先進(jìn)性 解決方案的完整性、集成性、可擴(kuò)性、可維護(hù)性 從解決企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求出發(fā) 優(yōu)先考慮對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理影響大的重點(diǎn)項(xiàng)目 外部咨詢與企業(yè)參與緊密結(jié)合 從基礎(chǔ)系統(tǒng)實(shí)際出發(fā)，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合 效益優(yōu)先，滾動發(fā)展 基礎(chǔ)架構(gòu)計(jì)劃的實(shí)施原則 以支撐應(yīng)用系統(tǒng)需求為目標(biāo) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)的支撐 基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)要先于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 既考慮現(xiàn)實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性，又具有一定的前瞻性 根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。充分考慮現(xiàn)有投資的保護(hù)和新增設(shè)施的先進(jìn)性。 按總部系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一設(shè)計(jì) 為保障總部全系統(tǒng)的安全性、可靠性、及時(shí)性 重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化 信息平臺的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 內(nèi)容 石化盈科公司介紹 化工企業(yè)信息化總體需求 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂 總體規(guī)劃編制工作遵循的原則 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 符合總部管理戰(zhàn)略 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對信息技術(shù)的需求出發(fā) 以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn) 分析信息管理、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)、 以支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作為目的 明確信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)運(yùn)作的支撐作用 具有前