選定的文檔諸城碧龍春茶葉有限公司招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)工作計(jì)劃為全面落實(shí)市委開(kāi)展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī)劃。一、目的和意義開(kāi)展招標(biāo)投標(biāo)是一種不斷完善的現(xiàn)代管理模式，是通過(guò)標(biāo)桿管理、比較分析和制定措施來(lái)超越創(chuàng)新。這是一種創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，對(duì)提高公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。二、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以提升公司整體實(shí)力為主線，以促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，我們廣泛吸收了先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬了干部和員工的思維方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。(2)基本原則創(chuàng)新的原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和增效；漸進(jìn)與趕超并重的原則。根據(jù)自身情況，選擇同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，分階段、分層次設(shè)定目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段的目標(biāo)，再向前推進(jìn)到下一個(gè)目標(biāo)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門為主體的原則。公司下屬單位是標(biāo)桿管理的實(shí)施主體。根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在標(biāo)桿企業(yè)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高。充分參與的原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與標(biāo)桿管理的積極性和主動(dòng)性，層層分解標(biāo)桿指標(biāo)，共同努力，確保標(biāo)桿管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、建立標(biāo)桿行動(dòng)組織體系(一)成立公司標(biāo)桿行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賈副組長(zhǎng)：劉林、魯世清成員：張芳、馮慶杰、高捷公司招標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)行動(dòng)，并對(duì)招標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。(2)各部門應(yīng)成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)運(yùn)行工作組，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)運(yùn)行的組織和發(fā)展，并確保組織、措施、職責(zé)和工作到位。Iv .標(biāo)桿管理的內(nèi)容招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行。在全面預(yù)算標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，以制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸為切入點(diǎn)，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，設(shè)定5年追趕目標(biāo)。(一)公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.技術(shù)(1)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程：100%；2.新產(chǎn)品(1)當(dāng)年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量：2項(xiàng)；(2)新產(chǎn)品銷售收入比例：20%。3.綜合效益(1)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；(二)各部門、辦公室的內(nèi)容1.技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完成技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和合理化建議2項(xiàng)2.生產(chǎn)部門人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人):8萬(wàn)V.標(biāo)桿管理的工作步驟(一)現(xiàn)狀分析和關(guān)鍵指標(biāo)的建立各部門要深入分析本部門的現(xiàn)狀，找出制約自身發(fā)展的因素，確定目標(biāo)各部門每季度對(duì)標(biāo)桿管理的發(fā)展情況進(jìn)行分析和總結(jié)，形成分析總結(jié)報(bào)告，于下季度6日前提交公司標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司對(duì)標(biāo)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在每季度10日前完成公司對(duì)標(biāo)運(yùn)行分析報(bào)告，并提交給公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了提高標(biāo)桿管理工作的質(zhì)量，公司將總結(jié)和宣傳標(biāo)桿管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成果。取得成績(jī)后，公司應(yīng)及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新建立更高水平的追趕目標(biāo)和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展的持續(xù)改進(jìn)。(4)監(jiān)督和評(píng)估1.公司將競(jìng)得行為作為公司的主要監(jiān)管事項(xiàng)，每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。將標(biāo)桿管理納入公司的績(jī)效考核體系，并根據(jù)各單位標(biāo)桿管理的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。Vi .保障措施各單位要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保招投標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)。(一)做好標(biāo)桿體系建設(shè)各單位應(yīng)在確定各階段追趕指標(biāo)的前提下，重點(diǎn)關(guān)注影響本階段企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，并在突破后對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保標(biāo)桿指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。(二)搞好標(biāo)準(zhǔn)分解體系建設(shè)將指標(biāo)劃分為部門、部門和團(tuán)隊(duì)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保標(biāo)桿目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)做好招標(biāo)行動(dòng)的分析和總結(jié)各部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)招標(biāo)