第0頁,白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控及績效管理咨詢項(xiàng)目建議書,2008年,第1頁,目錄項(xiàng)目背景介紹我們的財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢方案簡介第一階段：管理層訪談（控制環(huán)境的評價(jià)）第二階段：流程歸檔與風(fēng)險(xiǎn)辨別（控制風(fēng)險(xiǎn)的評估）第三階段：穿行測試與實(shí)質(zhì)性測試（控制行為的評估）第四階段：形成控制文檔（信息與溝通）第五階段：持續(xù)的階段性跟進(jìn)與監(jiān)督（監(jiān)督）我們的績效管理咨詢方案簡介我們的團(tuán)隊(duì)及主要客戶我們的服務(wù)費(fèi)用預(yù)估一般條款,第2頁,1.項(xiàng)目背景介紹,第3頁,項(xiàng)目背景介紹（1）,我們對貴公司需求的理解：我們了解到白象食品集團(tuán)公司正處于中國食品市場的戰(zhàn)略擴(kuò)張期，公司組織結(jié)構(gòu)也正在不斷擴(kuò)充，因此貴公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)存在著極大管理壓力，亟待變革和改進(jìn)。因此，我們理解白象食品集團(tuán)的需求如下（在中介機(jī)構(gòu)的協(xié)助下）：建立支持公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略定位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制規(guī)范文檔測試內(nèi)控系統(tǒng)有效性建立科學(xué)的績效目標(biāo)管理體系,第4頁,本項(xiàng)目咨詢方案將協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)系統(tǒng)支撐管控，提高經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提高內(nèi)控系統(tǒng)效率建立系統(tǒng)化、風(fēng)險(xiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化的業(yè)務(wù)流程滿足中國上市公司的內(nèi)部控制要求實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)、員工有效激勵,項(xiàng)目背景介紹（2）,第5頁,選擇普道安邦咨詢的理由：國際四大會計(jì)師事務(wù)所和全球知名咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大量國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐與成功案例支持具有國際化視野與本土化能力的優(yōu)秀咨詢團(tuán)隊(duì)追求卓越的專業(yè)精神與務(wù)實(shí)誠摯的職業(yè)態(tài)度本土化的咨詢服務(wù)費(fèi)用,項(xiàng)目背景介紹（3）,第6頁,項(xiàng)目背景介紹（4）,咨詢項(xiàng)目辦公室,績效項(xiàng)目經(jīng)理,績效項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,建議的白象食品集團(tuán)工作團(tuán)隊(duì),普道安邦咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),總項(xiàng)目協(xié)調(diào)組,績效項(xiàng)目小組,內(nèi)控項(xiàng)目經(jīng)理,內(nèi)控項(xiàng)目小組,績效咨詢組,內(nèi)控咨詢組,內(nèi)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,定期溝通,協(xié)同開展,協(xié)同開展,我們建議的項(xiàng)目管理架構(gòu)：經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)好的項(xiàng)目管理等于咨詢成功的一半,第7頁,2.我們的財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢方案簡介,第8頁,正式與非正式的渠道進(jìn)行信息傳遞,計(jì)劃與劃定評估范圍-協(xié)助貴公司建立項(xiàng)目的公司治理結(jié)構(gòu)（例如監(jiān)督委員會）-協(xié)助貴公司制定持續(xù)的項(xiàng)目管理體系包括協(xié)助定義項(xiàng)目方法，制定明細(xì)工作計(jì)劃，時(shí)間表，關(guān)鍵點(diǎn)以及相應(yīng)的資源；-協(xié)助貴公司建立方法論，用以評估與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制及與運(yùn)營管理緊密聯(lián)系的內(nèi)部控制；-協(xié)助辨認(rèn)需歸檔之關(guān)鍵流程，以及需包含于評估中的業(yè)務(wù)單元；,必要的對白象員工的培訓(xùn),持續(xù)與管理層進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，確保交流的順暢,差異分析-根據(jù)COSO框架的要求，協(xié)助貴公司對業(yè)務(wù)單元/流程層次的現(xiàn)存控制進(jìn)行差異分析；-對于發(fā)現(xiàn)控制差異的方面，建議改進(jìn)措施；-確?？刂莆臋n已進(jìn)行修改以覆蓋相應(yīng)的控制缺陷；,向?qū)徲?jì)委員會進(jìn)行匯報(bào),范圍界定,向監(jiān)督委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程及關(guān)注事項(xiàng),第9頁,項(xiàng)目實(shí)施步驟,三個(gè)月的后續(xù)支持,第一階段,貫穿全過程的各方位持續(xù)性溝通、輔助實(shí)施和知識轉(zhuǎn)移,三個(gè)月,管理層訪談（控制環(huán)境的評價(jià)）,流程歸檔與風(fēng)險(xiǎn)辨別（控制風(fēng)險(xiǎn)的評估）,穿行測試與實(shí)質(zhì)性測試（控制行為的評估）,形成控制文檔（信息與溝通）,持續(xù)的階段性跟進(jìn)與監(jiān)督（監(jiān)督）,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,第10頁,第一階段：管理層訪談（控制環(huán)境的評價(jià)）,根據(jù)COSO框架的建議，我們需要對企業(yè)的控制環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的了解。主要需要了解的重點(diǎn)包括：1）主要的業(yè)務(wù)流程及循環(huán)，通過與管理層的溝通確定需要納入內(nèi)部控制體系監(jiān)控的循環(huán)與流程；2）與各個(gè)流程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)訪談，確定現(xiàn)實(shí)的流程，風(fēng)險(xiǎn)及控制；3）對流程負(fù)責(zé)人，各部門主管及高級管理層提供相應(yīng)的培訓(xùn)。,第11頁,第二階段：流程歸檔與風(fēng)險(xiǎn)辨別（控制風(fēng)險(xiǎn)的評估）,通過對各流程負(fù)責(zé)人進(jìn)行的訪談，畫出相關(guān)流程圖及文字描述：,項(xiàng)目實(shí)例,第12頁,第二階段：流程歸檔與風(fēng)險(xiǎn)辨別（控制風(fēng)險(xiǎn)的評估）,根據(jù)流程圖及文字描述，辨別企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣：,項(xiàng)目實(shí)例,第13頁,第三階段：穿行測試與實(shí)質(zhì)性測試（控制行為的評估）,1）實(shí)施穿行測試，判斷控制的充分性（模板示意）,標(biāo)題：輸入流程及子流程的名稱目的：了解子流程中控制的充分性資料來源：交易清單審查：記錄交易的資料，包括：交易編碼，日期，摘要，美元價(jià)值等。文件清單審查：,評估發(fā)現(xiàn)的異常情況或控制缺乏情況,第14頁,第三階段：穿行測試與實(shí)質(zhì)性測試（控制行為的評估）,2）實(shí)施遵循性測試，檢查控制的有效性（模板示意）,第15頁,第四階段：形成控制文檔（信息與溝通）,業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、風(fēng)險(xiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化，有利于規(guī)范員工業(yè)務(wù)操作，有利于企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張期進(jìn)行業(yè)務(wù)異地復(fù)制,項(xiàng)目實(shí)例,第16頁,第五階段：持續(xù)的階段性跟進(jìn)與監(jiān)督（監(jiān)督）,普道安邦將根據(jù)貴公司的具體需求，提供定期的跟進(jìn)和檢測服務(wù)，確保已建立的內(nèi)部控制系統(tǒng)得以貫徹實(shí)施。,第17頁,項(xiàng)目形成的最終工作成果,財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目文本成果：白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控差距分析報(bào)告白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程文檔（分業(yè)務(wù)循環(huán)）白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制文檔（分業(yè)務(wù)循環(huán)）白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵表單（分業(yè)務(wù)循環(huán)）白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度清單（分業(yè)務(wù)循環(huán)）白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控定期評估報(bào)告白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)IT內(nèi)控管理制度其他客戶特殊并在合理范圍的咨詢需求財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目非文本成果：灌輸一種管理思想建立一套管理體系培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)與能力轉(zhuǎn)移；方案實(shí)施后續(xù)輔導(dǎo)及跟蹤；員工學(xué)習(xí)成長與企業(yè)能力內(nèi)生；附贈財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施方案輔導(dǎo)常年財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢顧問,第18頁,3.我們的績效管理咨詢方案簡介,第19頁,項(xiàng)目實(shí)施步驟,三個(gè)月的后續(xù)支持,模塊一,一周,貫穿全過程的各方位持續(xù)性溝通、輔助實(shí)施和知識轉(zhuǎn)移,績效管理體系,七周,模塊二,項(xiàng)目準(zhǔn)備和前期調(diào)研,第20頁,雙方正式簽署項(xiàng)目合同組成項(xiàng)目聯(lián)合小組，并對項(xiàng)目小組成員的角色和職責(zé)進(jìn)行溝通舉行公司高管及部門長的訪談，了解高級管理層對本次項(xiàng)目的期望制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃安排與時(shí)間表，并對雙方的工作職責(zé)進(jìn)行澄清召開項(xiàng)目啟動會（1小時(shí)）對白象食品集團(tuán)管理層進(jìn)行訪談必要時(shí)進(jìn)行問卷調(diào)查,工作步驟,詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目啟動會現(xiàn)狀調(diào)研分析,關(guān)鍵成果,模塊一：項(xiàng)目準(zhǔn)備和前期調(diào)研,搜集企業(yè)內(nèi)部信息，進(jìn)行人員訪談，必要時(shí)組織問卷調(diào)查。,備注,第21頁,與公司管理層開展研討，理清績效管理的總體思路，明確公司績效管理的總體原則；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，選用合適的工具，對公司目標(biāo)層層分解，并確定白象食品集團(tuán)的KPI指標(biāo)庫；由顧問主導(dǎo)，經(jīng)討論確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)；設(shè)計(jì)績效管理流程和工具；針對部門經(jīng)理，開展績效管理培訓(xùn)（半天、一次），培訓(xùn)有關(guān)績效管理理念、績效計(jì)劃制定等內(nèi)容；普道安邦協(xié)助制定部門層面的績效指標(biāo)；設(shè)計(jì)績效激勵方案（績效手冊），并與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行有效對接。,工作步驟,績效管理流程和工具績效管理原則部門績效計(jì)劃績效激勵方案,關(guān)鍵成果,模塊二：績效管理體系,績效管理方案適用整個(gè)公司，包括流程、工具等，但項(xiàng)目中不涉及具體指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定和部門以下的個(gè)人績效指標(biāo)設(shè)定,備注,第22頁,美國上市公司績效管理調(diào)查結(jié)果顯示，具備績效管理系統(tǒng)的公司其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都明顯高于缺乏績效管理系統(tǒng)的公司,第23頁,公司戰(zhàn)略,Feedback,個(gè)人績效評估組織績效評估溝通、共識,薪酬福利職務(wù)調(diào)整績效改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展,制定公司、部門、個(gè)人目標(biāo)反復(fù)溝通、建立共識,觀察與紀(jì)錄中期評估與調(diào)整指導(dǎo)與反饋,績效計(jì)劃,績效輔導(dǎo),績效評估,績效激勵,眾多知名上市公司正是通過績效管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)其不俗的業(yè)績,第24頁,確定公司將向哪里去,確保要想成功我們必須做好的事情,確定如何到達(dá)那里，并選擇獲得核心競爭力的方法,清晰表述公司該如何做好,建設(shè)績效體系時(shí)，將運(yùn)用平衡計(jì)分卡將公司愿景轉(zhuǎn)換為可衡量、可執(zhí)行的公司級業(yè)績指標(biāo)(KPI),第25頁,員工績效指標(biāo)的形成示意圖,自上而下：從部門核心職責(zé)和部門績效指標(biāo)中向下分解自下而上：從本崗位職責(zé)和當(dāng)期重點(diǎn)工作計(jì)劃/任務(wù)出發(fā)，確定崗位職責(zé)或/和當(dāng)期重點(diǎn)工作中須重點(diǎn)考核的關(guān)鍵績效指標(biāo),XXX,_,_,_,_,_,_,崗位職責(zé),XXX,_,_,_,_,_,_,崗位職責(zé),部門記分卡,第26頁,項(xiàng)目形成的最終工作成果,績效管理項(xiàng)目文本成果：白象食品集團(tuán)績效考核管理調(diào)研報(bào)告白象食品集團(tuán)關(guān)鍵崗位說明書白象食品集團(tuán)績效考核體系白象食品集團(tuán)績效管理手冊其他客戶特殊并在合理范圍的咨詢需求績效管理項(xiàng)目非文本成果：灌輸一種管理思想建立一套管理體系培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)與能力轉(zhuǎn)移；方案實(shí)施后續(xù)輔導(dǎo)；方案實(shí)施后續(xù)跟蹤監(jiān)督；員工學(xué)習(xí)成長與企業(yè)能力內(nèi)生；常年績效咨詢顧問,第27頁,4.我們的團(tuán)隊(duì)及主要客戶,第28頁,我們的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目合伙人:馬津先生馬先生是普道安邦中國風(fēng)險(xiǎn)建議服務(wù)合伙人，在管理咨詢行業(yè)服務(wù)經(jīng)年，在內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、薩班斯法案遵循輔助服務(wù)、內(nèi)部控制體系搭建服務(wù)及中國稅建議服務(wù)等方面均擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。馬先生曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括博世、民生銀行、朗訊、思科、太陽計(jì)算機(jī)及摩托羅拉。馬先生于畢業(yè)后加入德勤會計(jì)師事務(wù)所，隨后作為內(nèi)部審計(jì)師服務(wù)于一家在紐約證券交易市場上市之跨國公司。馬先生還曾服務(wù)于畢馬威會計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)部門多年。在加入普道安邦之前，馬先生任職于一家國際管理咨詢公司擔(dān)任高級經(jīng)理及部門總管職務(wù)。馬先生擁有管理學(xué)及英美文學(xué)學(xué)位，并為英國特許公認(rèn)會計(jì)師協(xié)會會員。,第29頁,我們的團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)合伙人:陳俊宇先生陳先生是普道安邦中國管理合伙人，他曾于2002年在英國加入某知名教育集團(tuán)擔(dān)任駐英國中部市場代表從事教育咨詢服務(wù)，2003年加入易觀國際咨詢公司擔(dān)任商業(yè)分析員，2004年加入普華永道會計(jì)師事務(wù)所北京辦公室擔(dān)任高級咨詢師，亦曾擔(dān)任美國紐約證券交易所上市公司內(nèi)審經(jīng)理，具備多年的專業(yè)積累及行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。陳先生專注于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理咨詢等領(lǐng)域，且具有不同行業(yè)的豐富審計(jì)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括教育、電信、高科技、金融、能源、汽車制造、酒店和零售行業(yè)。服務(wù)過的客戶有中國石油、中國聯(lián)通、重慶長安汽車、長安鈴木、江鈴汽車、一汽大眾、北辰集團(tuán)、北辰購物、五洲皇冠、洲際酒店、首創(chuàng)集團(tuán)、中國人壽、中外運(yùn)、中國工商銀行等。陳先生持有中國企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位和英國營銷管理碩士學(xué)位。,第30頁,我們的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目高級經(jīng)理:邵小波先生邵先生是普道安邦中國風(fēng)險(xiǎn)建議服務(wù)部高級經(jīng)理。他的專業(yè)專長包括：內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的分包與外包，風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)，公司治理及內(nèi)部控制審閱。邵先生擁有超過八年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。邵先生自德勤會計(jì)師事務(wù)所開始其專業(yè)生涯，后曾任職于某上市于紐約證券交易市場的跨國公司，歷任內(nèi)部審計(jì)師及內(nèi)部審計(jì)主管。在加入普道安邦之前，邵先生任職于一家居領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國保險(xiǎn)公司，任北亞區(qū)審計(jì)經(jīng)理，其負(fù)責(zé)的運(yùn)營區(qū)域包括，中國區(qū)，日本及韓國。邵先生擁有管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，是國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，工作語言為中文及英語。,第31頁,我們的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目高級經(jīng)理:李靜雯女士李女士是普道安邦人力資源咨詢服務(wù)部高級經(jīng)理。她的專業(yè)專長包括：薪酬設(shè)計(jì)，績效考核，崗位設(shè)計(jì)等。李女士擁有多年的績效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。她曾經(jīng)在國際知名人力資源管理咨詢公司從事績效管理咨詢，具有不同行業(yè)的豐富人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括高科技、金融、零售、郵政等行業(yè)。服務(wù)過的客戶有華潤集團(tuán)和中國郵政等知名公司。李女士擁有加拿大紐賓士域省大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位，工作語言為中文及英語。,第32頁,我們曾經(jīng)為下列客戶提供內(nèi)部控制系統(tǒng)搭建服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，內(nèi)部控制審閱服務(wù)，美國薩班斯法案遵循支持性服務(wù)，績效管理咨詢服務(wù),服務(wù)過的客戶,第33頁,5.我們的服務(wù)費(fèi)用預(yù)估,第34頁,財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估,咨詢師計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：咨詢項(xiàng)目平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10萬元/月/人本項(xiàng)目擬由4名資深咨詢師組成，預(yù)計(jì)3個(gè)月的時(shí)間完成咨詢費(fèi)用合計(jì)約120萬元（可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及階段分期支付），折扣60%后的費(fèi)用合計(jì)約72萬元,基于對貴公司需求的初步了解，以下是我們的時(shí)間預(yù)算和費(fèi)用報(bào)價(jià)：,注：我們列示了在該項(xiàng)目中的收費(fèi)，該收費(fèi)的制定乃是基于參與該項(xiàng)目的人員級別，人員的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及我們預(yù)計(jì)的工作小時(shí)數(shù)。在標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們考慮了雙方的長期合作可能，給與了貴公司60%的折扣。按行業(yè)慣例，該收費(fèi)不包括5%的營業(yè)稅及參與人員的交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用。普道安邦很樂意與貴公司對項(xiàng)目范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通，特別是對普道安邦與白象食品集團(tuán)的合作方式問題，我們會根據(jù)進(jìn)一步溝通的結(jié)果再提供一個(gè)正式的最終報(bào)價(jià)。普華安邦竭誠期望承擔(dān)這一咨詢項(xiàng)目，并且希望通過這次項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此我們會和貴公司管理層一同就工作范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通以滿足貴公司的要求。,第35頁,績效考核咨詢項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估,咨詢師計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：咨詢項(xiàng)目平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10萬元/月/人本項(xiàng)目擬由3名資深咨詢師組成，預(yù)計(jì)2個(gè)月的時(shí)間完成咨詢費(fèi)用合計(jì)約60萬元（可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及階段分期支付），折扣60%后的費(fèi)用合計(jì)約36萬元,基于對貴公司需求的初步了解，以下是我們的時(shí)間預(yù)算和費(fèi)用報(bào)價(jià)：,注：我們列示了在該項(xiàng)目中的收費(fèi)，該收費(fèi)的制定乃是基于參與該項(xiàng)目的人員級別，人員的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及我們預(yù)計(jì)的工作小時(shí)數(shù)。在標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們考慮了雙方的長期合作可能，給與了貴公司60%的折扣。按行業(yè)慣例，該收費(fèi)不包括5%的營業(yè)稅及參與人員的交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用。普道安邦很樂意與貴公司對項(xiàng)目范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通，特別是對普道安邦與白象食品集團(tuán)的合作方式問題，我們會根據(jù)進(jìn)一步溝通的結(jié)果再提供一個(gè)正式的最終報(bào)價(jià)。普華安邦竭誠期望承擔(dān)這一咨詢項(xiàng)目，并且希望通過這次項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此我們會和貴公司管理層一同就工作范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通以滿足貴公司的要求。,第36頁,注：我們列示了在該項(xiàng)目中的收費(fèi)，該收費(fèi)的制定乃是基于參與該項(xiàng)目的人員級別，人員的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及我們預(yù)計(jì)的工作小時(shí)數(shù)。在標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們考慮了雙方的長期合作可能，給與了貴公司60%的折扣。按行業(yè)慣例，該收費(fèi)不包括5%的營業(yè)稅及參與人員的交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用。普道安邦很樂意與貴公司對項(xiàng)目范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通，特別是對普道安邦與白象食品集團(tuán)的合作方式問題，我們會根據(jù)進(jìn)一步溝通的結(jié)果再提供一個(gè)正式的最終報(bào)價(jià)。普華安邦竭誠期望承擔(dān)這一咨詢項(xiàng)目，并且希望通過這次項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此我們會和貴公司管理層一同就工作范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通以滿足貴公司的要求。,總體咨詢項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估,第37頁,6.一般條款,第38頁,1獨(dú)立性由于本項(xiàng)目主要是與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制體系的搭建服務(wù)，而不是會計(jì)服務(wù)或內(nèi)部審計(jì)，因此白象集團(tuán)委聘普道安邦進(jìn)行本項(xiàng)目并不代表其將會計(jì)服務(wù)或內(nèi)部審計(jì)工作委托普道安邦執(zhí)行。2專有權(quán)普道安邦為提供本項(xiàng)目的相關(guān)服務(wù)，可能會使用普道安邦既有的專業(yè)技術(shù)和工作方法。除非雙方曾各自就此出具書面同意函，白象集團(tuán)對該專業(yè)技術(shù)和工作方法的權(quán)益不擁有任何權(quán)力。3約定書的有效期間本約定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。兩份約定書均具有同等的法律效力。本約定書自雙方代表簽字并加蓋雙方印章之日起生效（即以雙方簽字蓋章日期較后者為準(zhǔn)），直至各方的責(zé)任完成或約定書被取代或解除為止。4約定書的變更及解除具體工作時(shí)間將由雙方商定，如出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，工作因此無法如期完成，或須提前交付工作成果，雙方均可提出更改約定的事項(xiàng)。雙方就此達(dá)成協(xié)議并以書面形式確認(rèn)后，變更事項(xiàng)即可生效。除非相關(guān)法規(guī)另有限制，雙方均可在30日內(nèi)以書面通知對方終止或暫停執(zhí)行本約定書。雙方根據(jù)本條款終止或暫停執(zhí)行本約定書不得有損雙方在終止或暫停本約定期書之前的任何權(quán)利。如果白象集團(tuán)提出終止或暫停本約定書一經(jīng)生效，白象集團(tuán)則應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作完成進(jìn)度，按比例即時(shí)付清應(yīng)付普道安邦的所有費(fèi)用。,一般條款,第39頁,5條款分立在本約定書內(nèi)，每項(xiàng)條款均屬個(gè)別和獨(dú)立的條文。即使任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)或其它司法部門裁定其中某些條款無效或無法強(qiáng)制執(zhí)行，其余條款仍然具有法律效力。6解決爭議因本約定