1/5人事行政部工作規(guī)劃根據(jù)2016年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展2016年度的工作1完成日常人事招聘與配置。2推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。3在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與升薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。4加強新員工的崗前培訓(xùn)，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強中層管理者管理知識、方法及經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。5弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。6加強辦公室團隊建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作精神佳的團隊。7做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。第一部分人事招聘與配置一、目標(biāo)概述2/52016年人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。考慮到公司目前正處在快速發(fā)展階段，人事招聘與配置工作我會做到三點滿足需求、保證儲備。二、具體實施方案1、招聘方式及渠道以網(wǎng)絡(luò)為主，如智聯(lián)、前程無憂等；參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；內(nèi)部提拔通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部優(yōu)秀員工。（難點是我們沒有注冊，大型招聘會看看能不能用山西那邊的照）2、加強人員管理辦公室人事與各部門主管加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸，控制員工離職率，降低人員流失所造成的人力成本浪費。（1）控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。據(jù)2016年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，新員工離職率較高，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。主要措施A、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計劃；C、做好崗位培訓(xùn)工作。D、定期跟蹤新員工工作情況，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位；D、員工轉(zhuǎn)正時人事3/5專員和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。（2）控制入職1年半左右的老員工離職率。主要措施A、部門領(lǐng)導(dǎo)及人事工作者定期與老員工談心，了解其想法、困惑及對公司的建議，增強重視感和歸屬感。B、完善薪資結(jié)構(gòu)，使優(yōu)秀的老員工在職位上和待遇上有上升的空間。人事行政部經(jīng)理跟蹤三、實施目標(biāo)注意事項1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘會招聘人員的形象。并預(yù)定新年首場招聘會。2、安排面試應(yīng)注意面試方法的選定；復(fù)試面試官的選定；面試表單的修改；面試官的形象；面試結(jié)果的相互反饋。四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、年前制定2016年度各部門用人編制和整體構(gòu)架。確定2016年整體招聘計劃。2、權(quán)責(zé)劃分人事行政部和各用人部門全責(zé)劃分，試用期內(nèi)無故離職員工率計入人事行政部經(jīng)理績效考核，正式員工的留存率計入各部門主管績效考核。直接與薪資掛鉤。第二部分薪酬管理一、目標(biāo)概述4/5根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。建議公司本著“按貢獻(xiàn)取酬”的原則，盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。二、具體實施方案1、2016年上半年對公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案，應(yīng)包括公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。并報唐總審批。2、2016年下半年開始試運行新的薪酬制度。3、2016年年底，完善并確定新的公司薪酬管理制度。三、實施目標(biāo)注意事項1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。特別是運營部門要做到有獎有罰，各部門星級標(biāo)準(zhǔn)有升有降，不能像今年一樣只升不降2、由于我