目錄1工程項目概況22監(jiān)理工作范圍23監(jiān)理工作內(nèi)容34監(jiān)理工作目標(biāo)45監(jiān)理工作依據(jù)56項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式57、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃78項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)79監(jiān)理工作程序910監(jiān)理工作方法及措施3811監(jiān)理工作制度8812監(jiān)理設(shè)施9213監(jiān)理細(xì)則編制策劃921工程項目概況XX工程位于XX市XX區(qū)郭店鳳鳴路以西、飛躍大道以北、濟鋼新村以南；屬于商品房，使用期限70年；小區(qū)總占地面積318公頃，總建筑面積為6312萬平方米。該工程是為解決XX鋼鐵廠職工住房的新建工程，住戶將達到4500戶，資金來源主要是職工集資。我公司受業(yè)主委托，承擔(dān)該項目的第五標(biāo)段工程（其中16個單位工程，包括西區(qū)小高層住宅、車庫及給排水、采暖、強弱電、消防、煤氣管線、綠化等工程），共有建筑面積120086平方米。本工程五標(biāo)段參建單位及工程項目主要數(shù)據(jù)如下建設(shè)單位XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位XX省工程建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計單位XX省建筑設(shè)計研究院施工單位XX省XX建設(shè)開發(fā)公司、XXXX集團總公司工程開竣工日期2008年11月2日2010年8月30日工程性質(zhì)居住建筑工程特征鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程概（預(yù)）算暫定20000萬元人民幣資金來源職工集資2監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理工作范圍是本施工階段的質(zhì)量、進度、造價、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理。監(jiān)理工作需負(fù)責(zé)完成所有項目及專業(yè)的監(jiān)理，其中包括21建筑；22結(jié)構(gòu)包括地下基礎(chǔ)及地上結(jié)構(gòu)等；23室外工程包括綠化、煤氣管線等；24機電包括給排水、消防、弱電、強電等專業(yè)；25室內(nèi)外裝飾；26負(fù)責(zé)對由承包單位編制的竣工圖的審核；27配合竣工備案，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件及竣工文件資料的整理和歸檔，業(yè)主認(rèn)可后予以移交。3監(jiān)理工作內(nèi)容本項目的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括31建立監(jiān)理行政管理系統(tǒng)；32審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會審；33協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作；34實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織有效地和順利地進行監(jiān)理，包括341批準(zhǔn)施工單位委派的管理人員、施工計劃與材料來源；342協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，參加圖紙會審；343審查批準(zhǔn)承包單位的施工組織設(shè)計；344嚴(yán)格檢查放線與施工測量；345質(zhì)量控制與材料和工程試驗；346工程進度的控制與評估；347執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄和報告；348簽發(fā)變更命令、評估變更；349制備并頒發(fā)工程款支付證書，確認(rèn)完成合格的工程量；3410根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；3411檢查工程進度；3412保存付款記錄；3413監(jiān)督承包單位安全和工程保護情況；3414組織與承包單位的每周監(jiān)理例會和不定期工程協(xié)調(diào)會，解決工程質(zhì)量、工程進度、安全和其它有關(guān)事務(wù)，整理發(fā)放會議紀(jì)要；3415審查承包單位提交的索賠、簽證和其它報告并作出答復(fù)；3416在索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出適當(dāng)建議，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；3417保存與合同計劃不符或更改的記錄；3418監(jiān)督審查承包單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；3419編寫并保存月度進度報告和監(jiān)理工作報告；3420其他應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任。4監(jiān)理工作目標(biāo)41質(zhì)量控制經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點的控制方法，督促承包單位確保工程質(zhì)量合格。42工期控制審核承包單位的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各標(biāo)段工期，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進度。43造價控制根據(jù)施工圖預(yù)算建立施工階段造價控制目標(biāo)，以控制施工過程中費用支出。44安全生產(chǎn)和文明施工控制監(jiān)督承包單位安全生產(chǎn)和文明施工情況杜絕責(zé)任死亡事故、重大傷亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，施工現(xiàn)場達到省級文明工地的要求。45合同管理建立合同管理體系，基于合同條件，預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)。46組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質(zhì)量得以保證。47信息檔案資料監(jiān)理建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承包單位，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自各方、各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個項目建設(shè)服務(wù)。48具體目標(biāo)481質(zhì)量目標(biāo)保證工程一次交驗合格率達100。482工期目標(biāo)確保實現(xiàn)合同工期，解決完而不竣、竣而不交的通病。483投資目標(biāo)施工預(yù)算（合同價格）為預(yù)控目標(biāo)，力爭工程總造價不突破工程計劃總投資額。5監(jiān)理工作依據(jù)51工程建設(shè)監(jiān)理合同。52建設(shè)工程施工合同。53萬和園工程設(shè)計文件及相關(guān)的工程勘察資料、地基試驗資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準(zhǔn)點等。54工程變更文件，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件、施工方案等。55建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319200056建筑法57建設(shè)工程質(zhì)量管理條例58工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分（2002版）59房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行（2002年建設(shè)部189號文）510建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定、建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定（建設(shè)部建質(zhì)200382號文）511XX省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定512XX省工程建設(shè)監(jiān)理公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表基礎(chǔ)工程孫廣利楊銀田德勛主體結(jié)構(gòu)工程孫廣利田德勛張富亮安全管理孫廣利張富亮文檔資料管理公司總工辦7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號姓名職務(wù)地基處理施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝建筑裝修市政配套竣工驗收1邱德林總監(jiān)2孫文生總監(jiān)代表3孫廣利地基處理4張富亮安裝專業(yè)監(jiān)理工程師5楊銀土建監(jiān)理工程師6田德勛資料員89108項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)81總監(jiān)理工程師（代表）崗位職責(zé)811作為公司對工程建設(shè)項目實施監(jiān)理的派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人，對項目監(jiān)理部的經(jīng)濟技術(shù)和行政管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維護公司根本利益，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，維護工程建設(shè)根本利益，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)；812嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方政府及有關(guān)部門的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求運作，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作；813組織監(jiān)理部人員編寫并審核監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)理全過程的組織管理工作；814組織監(jiān)理部人員編寫并批準(zhǔn)監(jiān)理實施細(xì)則，要求專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理實施細(xì)則要求操作，并檢查、督導(dǎo)；815組織召開第一次工地會議，向承建單位下達監(jiān)理交底文件；816組織監(jiān)理工程師審查承建單位承包的施工組織設(shè)計（方案）并簽署意見，組織監(jiān)理人員參加施工圖紙交底與會審；817簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令和工程款付款憑證；818審核批準(zhǔn)監(jiān)理日志，監(jiān)理月報等監(jiān)理部形成的文件，批準(zhǔn)監(jiān)理過程中提供業(yè)主的監(jiān)理文件；819組織召開工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、監(jiān)理碰頭會，及時分析、解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好與工程項目有關(guān)各單位之間的關(guān)系；8110組織監(jiān)理人員對施工單位提交的工程結(jié)算書進行審查；8111工程竣工后，負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理工作報告。82監(jiān)理工程師崗位職責(zé)821認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一安排和項目經(jīng)理的工作調(diào)動。維護公司利益，尊重和服從總監(jiān)理工程師（代表）的領(lǐng)導(dǎo)，向總監(jiān)理工程師（代表）負(fù)責(zé)；822認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市政府及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的各項方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求運作，負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；823在項目監(jiān)理部的統(tǒng)一安排下，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程監(jiān)理的各項經(jīng)濟技術(shù)工作并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的監(jiān)理操作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；814協(xié)助總監(jiān)參加本工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則825在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則制定的各項措施，確?！八目?、兩管、一協(xié)調(diào)”各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)；826接受總監(jiān)理工程師的委托，組織、參加工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和監(jiān)理碰頭會，按公司建設(shè)監(jiān)理施工階段會議制度中的各項規(guī)定，開好“三會”；827負(fù)責(zé)填寫專業(yè)監(jiān)理日志，確保所填日志內(nèi)容的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和閉合性；828認(rèn)真完成公司及項目監(jiān)理部交辦的其它工作；83監(jiān)理員崗位職責(zé)831認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一安排和項目經(jīng)理的工作調(diào)動。維護公司利益，尊重和服從總監(jiān)理工程師（代表）的領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)理工程師（代表）負(fù)責(zé)；832在本專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，開展監(jiān)理工作，認(rèn)真做好項目監(jiān)理部安排的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場監(jiān)理工作，在被指派執(zhí)行具體監(jiān)理工作范圍內(nèi)，承擔(dān)經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任。833努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉和掌握國家及省、市政府及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的各項方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求運作，堅持“施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗收按標(biāo)準(zhǔn)”的原則；834堅持現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查工作，和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作，對發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)施工，及時糾正或回報專業(yè)監(jiān)理工程師進行處理；835認(rèn)真協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場記錄和查證工作，并參加或?qū)嵙?xí)監(jiān)理實施細(xì)則的編制工作；836認(rèn)真完成公司或項目監(jiān)理部交辦的其他工作。84資料員崗位職責(zé)841負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法；842負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。85安全工作的專職監(jiān)理工程師職責(zé)；851負(fù)責(zé)落實監(jiān)理安全責(zé)任的日常工作；852協(xié)助組織有關(guān)安全方面的施工組織設(shè)計及專項施工方案的落實；853進行安全巡視檢查工作；854提出項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責(zé)任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險源監(jiān)控建議；855負(fù)責(zé)督促一般性安全隱患的處理；856定期向項目監(jiān)理機構(gòu)匯報有關(guān)本工程的安全情況；857負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的安全知識學(xué)習(xí)；858負(fù)責(zé)有關(guān)落實監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整理工作。9監(jiān)理工作程序91監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段監(jiān)理控制實施要點911委派具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。912派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。913配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。914按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。915在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。916按照本工程特點和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。917根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。918強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。92施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序921施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底/圖紙會審（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點9211參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化。9212審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。9213總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，宣讀監(jiān)理交底文件，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。9214第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。9215工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。922設(shè)計技術(shù)交底/圖紙會審工作程序?qū)嵤┮c布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）匯總施工方圖紙初審意見（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底/會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）9221總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。9222圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。9223專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。9224圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。9225圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。923施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c9231施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過9232施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。9233主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。9234上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。924承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序?qū)嵤┮c9241現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。9242現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。9243管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）925分包單位資格審核監(jiān)理工作程序?qū)嵤┮c9251工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。9252審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。9253施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)報請建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）926材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序?qū)嵤┮c9261供應(yīng)單位除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。9262專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。9263總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。另選定供應(yīng)商（承包單位）供應(yīng)單位資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)單位（總監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)合同（承包單位）另選定供應(yīng)單位（承包單位）927測量放線控制工作程序?qū)嵤┮c9271測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。9272定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。9273不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格928建筑材料審核工作程序?qū)嵤┮c9281采購單位進行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。9282專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。9283專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。審批專業(yè)監(jiān)理工程師進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師填寫見證取樣臺帳（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格93質(zhì)量控制工作程序931質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點9311部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。9312處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。9313工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。932隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序?qū)嵤┮c9321施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。9322重要的隱蔽工程驗收項目93221、強夯施工、基坑驗槽93222鋼筋工程、預(yù)埋件93223基礎(chǔ)分部工程93224防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）93225各種變形縫的處理93226管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工93227電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接9323專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）934分項工程驗收工作程序?qū)嵤┮c9341分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。9342專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。9343監(jiān)理工程師的評定與承包單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。9344分項工程經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。9345建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇?，?yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格935分部工程驗收工作程序?qū)嵤┮c9351分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。9352分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。9353