生產部主要崗位工作職責目錄一、生產部主要崗位工作職責（一）生產總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長（四）生產調度專員（五）動力設備專員（六）生產統(tǒng)計員二、生產部組織管理（一）生產部組織管理工作目標（二）不同規(guī)模企業(yè)生產組織結構模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產組織結構模板（四）生產部組織管理工具表單三、生產戰(zhàn)略管理（一）生產戰(zhàn)略管理工作目標（二）生產戰(zhàn)略管理工具表單（三）生產戰(zhàn)略管理工作流程四、生產系統(tǒng)設計管理（一）生產系統(tǒng)設計工作目標（二）生產系統(tǒng)設計管理工具表單五、生產計劃與控制（一）生產計劃與控制工作目標（二）生產計劃管理制度模板（三）生產計劃管理工具表單（四）生產計劃管理工作流程（五）生產系統(tǒng)計劃管理流程（六）生產控制管理工作模板（七）生產控制管理工具表單（八）生產控制管理工作流程六、生產技術管理（一）生產技術管理工作目標（二）技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板（三）技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（四）技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程（五）企業(yè)技術改造管理工作模板（六）企業(yè)技術改造工具表單七、物資管理（一）物資管理工作目標（二）物料計劃管理工作模板（三）物料計劃管理工作表單（四）物資采購管理工作模板（五）物資采購管理工具表單（六）庫存管理工作模板（七）庫存管理工具表單八、生產設備管理（一）生產設備管理工作目標（二）設備選擇、使用與維修管理工作模板（三）設備選擇、使用與維修管理工具表單（四）設備選擇、使用與維修管理工作流程九、產品管理（一）產品管理工作目標（二）新產品開發(fā)管理工作模板（三）新產品開發(fā)管理工具表單（四）產品生產管理工具表單十、生產質量管理（一）生產質量管理工作目標（二）生產質量管理工作模板（三）生產質量管理工具表單（四）生產質量管理工作流程十一、安全生產管理（一）安全生產管理工作目標（二）安全生產管理工作模板（三）安全生產管理工具表單一、生產部主要崗位工作職責（一）生產總監(jiān)崗位名稱生產總監(jiān)所屬部門上級總經理下級任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上學歷，企業(yè)管理相關專業(yè)畢業(yè)，具備生產與運作管理、質量管理、設備管理、生產安全管理、采購與物流管理等相關專業(yè)知識2工作經驗八年以上生產管理、企業(yè)管理等相關工作經驗，四年以上生產企業(yè)中高層管理經驗3業(yè)務了解范圍掌握國家相關法律法規(guī)，熟悉國內外相關生產技術和生產發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內相關產品生產的發(fā)展動態(tài)工作職責職責細分1規(guī)章制度建設（1）組織編制生產管理等方面的規(guī)章制度（2）監(jiān)督、檢查和指導規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產活動有序進行2生產管理（1）組織、協(xié)調、監(jiān)督下屬各職能部門和生產車間的生產活動（2）定期組織召開生產調度會等生產會議，研究解決生產過程中遇到的問題3成本控制管理（1）對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程（2）向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4生產安全管理（1）定期對安全生產情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產防范措施（2）排除生產中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產中的重大事故5生產設備管理（1）審批各有關職能部門和生產單位新增設備購置計劃（2）安排生產設備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產任務的順利完成6物料供應管理（1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預算計劃（2）全面組織、協(xié)調生產車間的原材料、物料供應工作7分管部門管理（1）負責指導、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務工作，不斷提高工作效率和工作質量（2）做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最大限度地調動員工的積極性（二）車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產部上級生產部經理下級班組長任職資格1學歷、專業(yè)知識大學專科及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識2工作經驗三年以上本行業(yè)生產現(xiàn)場管理經驗3業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產作業(yè)流程，掌握生產工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產安全的相關規(guī)定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數(shù)工作職責職責細分1組織實施車間生產計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率2生產過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量3生產現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4車間生產安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)5車間生產成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6車間設備管理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7車間員工管理（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜（三）班組長崗位名稱班組長所屬部門生產部上級車間主任下級操作員工任職資格1學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識2工作經驗一年以上本行業(yè)車間生產工作經驗3業(yè)務了解范圍了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規(guī)程及安全生產、文明生產的要求工作職責職責細分1生產任務分配（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2生產現(xiàn)場指揮（1）按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題3班組物料控制（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理4班組生產統(tǒng)計（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作5其他工作（1）負責協(xié)調與相關部門的關系（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況（3）完成領導交辦的其他任務（四）生產調度專員崗位名稱生產調度專員所屬部門生產部直接上級生產部經理直接下級任職資格1學歷、專業(yè)知識大學專科及以上學歷，具備生產運作管理、計劃管理和成本管理等相關專業(yè)知識2工作經驗一年以上生產制造行業(yè)相關工作經驗3業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產作業(yè)流程，掌握一定的生產協(xié)調與生產調度方法，了解生產現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理相關知識工作職責職責細分1生產要素調度（1）根據(jù)生產作業(yè)計劃，進行人員、設備的調度配合，確保生產任務按時、按質完成（2）根據(jù)生產作業(yè)計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作（3）協(xié)調、督促生產車間零部件、各工序產成品的流轉事宜2生產過程監(jiān)控（1）根據(jù)生產作業(yè)計劃及生產任務單，監(jiān)督各車間的生產進度及任務完成情況，并對存在問題的車間提出預警（2）對于生產過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時組織生產領導及車間人員召開臨時性或專題性現(xiàn)場調度會議，聽取有關方面的匯報（3）根據(jù)現(xiàn)場調度會討論的結果，及時下達調度令，并監(jiān)督、檢查調度令的執(zhí)行情況3召開生產調度會議（1）定期或不定期組織相關部門及車間參加生產調度會，檢查上期調度會布置的調度任務完成情況，并對本期生產活動情況進行分析（2）擬寫調度會紀要，及時下發(fā)至與會部門及相關車間，并跟蹤會議結果的執(zhí)行情況4生產分析（1）分析、研究日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息（2）擬定月度生產分析報告，為下一階段的生產調度工作提供參考依據(jù)（五）動力設備專員崗位名稱動力設備專員所屬部門生產部直接上級生產部經理直接下級任職資格1學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備機械制造原理、動力運行原理、儀器儀表、設備維修與養(yǎng)護等相關知識2工作經驗一年以上相關工作經驗3業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)內部生產流程與經營狀況，掌握機械設備維護與養(yǎng)護的專業(yè)知識，了解本行業(yè)新型設備的最新信息工作職責職責細分1設備及其臺賬管理（1）根據(jù)工作安排負責生產設備調撥、分配及清點工作（2）負責詳細記錄生產設備采購、日常管理、使用、報廢等相關信息，建立設備臺賬（3）定期盤點企業(yè)現(xiàn)有的生產設備，辦理設備的折舊、報損及報廢等手續(xù)2設備日常保養(yǎng)（1）根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃，定期統(tǒng)一對設備進行日常保養(yǎng)，使設備達到規(guī)定的養(yǎng)護標準，做好設備的日常養(yǎng)護記錄（2）維護中發(fā)現(xiàn)問題的設備應予以簡單維修與保養(yǎng)，確保設備正常運行3設備報修（1）對在運行過程中出現(xiàn)重大故障的設備，及時報修，并聯(lián)系廠家進行維修（2）建立設備維修檔案，對設備的維修情況進行詳細記錄4動力系統(tǒng)運行管理（1）負責企業(yè)生產區(qū)的水電系統(tǒng)運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產用水、電、氣、汽的正常供應（2）貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應，負責執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作（六）生產統(tǒng)計員崗位名稱生產統(tǒng)計員所屬部門生產部直接上級生產計劃主管直接下級任職資格1學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產管理、生產物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關專業(yè)知識2工作經驗一年以上車間統(tǒng)計工作經驗3業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產的相關規(guī)定，熟知生產計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關操作工作職責職責細分1生產數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的生產日報表（2）收集各類產品的物料消耗情況、產品所用工時等相關數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關數(shù)據(jù)，為生產管理決策提供依據(jù)2生產統(tǒng)計監(jiān)督與分析（1）督促各生產車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核（2）按時完成成本核算報表及相關經濟分析資料3生產檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表（2）負責生產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產部相關文件資料的調用手續(xù)辦理及日常保管工作二、生產部組織管理（一）生產部組織管理工作目標生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關系，從而建立規(guī)范、高效的生產管理組織。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖21所示。SHAPEMERGEFORMAT圖21生產部組織管理工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產組織結構模板1小型企業(yè)生產部組織結構圖22所示的是某小型生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。SHAPEMERGEFORMAT圖22某小型企業(yè)生產部組織結構圖2中型企業(yè)生產部組織結構圖23所示的是某中型生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。SHAPEMERGEFORMAT圖23某中型企業(yè)生產部組織結構圖3大型企業(yè)生產部組織結構如圖24所示的是某大型生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。SHAPEMERGEFORMAT圖24某大型企業(yè)生產部組織結構圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產組織結構模板1電子元件制造企業(yè)生產部組織結構圖25所列的是某電子元器件生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。SHAPEMERGEFORMAT圖25某電子元件制造企業(yè)生產部組織結構圖2服裝生產制造企業(yè)生產部組織結構圖26所示的是某服裝生產制造企業(yè)的生產部組織結構圖。SHAPEMERGEFORMAT圖27某服裝生產制造企業(yè)生產部組織結構圖（四）生產部組織管理工具表單1生產部工作分析表類別工作項目工作細則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓練滿意待加強未做2生產部工作崗位列表制表人日期年月日崗位人數(shù)上級下級姓名工作簡介生產部經理車間主任生產調度員生產班組長生產計劃員操作工3生產調度會議記錄表制表人日期年月日會議時間會議地點主持人參加人員及人數(shù)會議名稱會議內容主要決議事項備注三、生產戰(zhàn)略管理（一）生產戰(zhàn)略管理工作目標生產戰(zhàn)略管理即企業(yè)負責人或生產總監(jiān)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好生產戰(zhàn)略的制定、實施與評估工作，保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。為了達成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖31所示。SHAPEMERGEFORMAT圖31生產戰(zhàn)略管理工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）生產戰(zhàn)略管理工具表單1經營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人填表日期年月日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇2長期戰(zhàn)略計劃表年度主體內容本年度第2年第35年第610年第1120年產品發(fā)展方向生產規(guī)模技術發(fā)展水平科研計劃原材料采購計劃營銷體系員工培訓計劃生活福利計劃環(huán)保計劃其他配套計劃主要經濟指標備注3競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對策選擇項領導型企業(yè)保持市場占有率提高市場占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標和競爭對手選擇競爭對手追隨型企業(yè)緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補缺型企業(yè)最終用戶垂直層次顧客規(guī)模特殊顧客單獨加工特種服務4企業(yè)生產規(guī)劃表填表人填表日期年月日產品名稱產品說明第一期第二期第三期年月年月年月年月年月年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計5生產戰(zhàn)略任務分配表填表人填表日期年月日工作任務責任人完成時間評估標準執(zhí)行狀況備注6生產戰(zhàn)略目標管理表編號日期年月日單位姓名職稱相關說明生產戰(zhàn)略目標分項生產戰(zhàn)略目標說明生產戰(zhàn)略計劃進度生產戰(zhàn)略目標設定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產戰(zhàn)略目標障礙主管評估項目評估說明主管簽章難度努力度績效日期其他備注（三）生產戰(zhàn)略管理工作流程1經營戰(zhàn)略制定流程2生產戰(zhàn)略制定流程四、生產系統(tǒng)設計管理（一）生產系統(tǒng)設計工作目標生產系統(tǒng)設計就是運用科學的方法和手段對生產運作系統(tǒng)的各種設備、資源等要素進行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個有機系統(tǒng)，以達到用最經濟的方式、最高的效率生產產品或提供服務。生產系統(tǒng)設計的工作目標與工作事項的關系如圖41所示。SHAPEMERGEFORMAT圖41生產系統(tǒng)設計工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）生產系統(tǒng)設計管理工具表單1年度生產系統(tǒng)計劃表年度生產系統(tǒng)經營目標月份生產計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月3月合計分析及說明產銷計劃產品名稱月份產量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計分析及說明原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計員工計劃定員定崗工資福利費用預算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具、印刷水電費郵電費折舊租金交際費差旅費保險費廣告費修繕費保險費其他費用雜費合計合計新建投資與技改計劃項目金額說明本年度管理方針政策生產方面銷售方面機構人事方面其他2生產產品設計規(guī)劃表產品編號產品名稱產品屬性產品特征及生產要求功能描述產品示意圖產品用途材質要求生產環(huán)境要求遵循技術標準其他特殊要求主要技術參數(shù)147258369設備要求主要生產設備要求主要生產設備設備型號額定生產能力其他要求輔助生產設備適用的法律要求有無評審意見部門評審意見簽字技術開發(fā)部質量管理部采購部倉儲部生產部3產品生產過程設計表產品名稱規(guī)格設計日產量生產過程詳述制程流程圖技術開發(fā)部審核意見簽字生產部審核意見簽字生產總監(jiān)審批意見簽字4設備生產能力分析表產品名稱設備名稱生產能力計算說明合格率每月計劃生產數(shù)量設備臺數(shù)每日工作數(shù)工作負荷率附屬設備及工具5設施選址因素評估表選址因素權重備選地址備注ABC交通便利程度土地費用情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當?shù)厝丝谒刭|周邊配套設施完善程度綜合評分綜合評估意見簽字五、生產計劃與控制（一）生產計劃與控制工作目標生產計劃與控制是整個生產活動的核心。生產計劃的功能在于預先安排各項生產活動內容，以便于生產活動的順利開展；而生產控制則是根據(jù)各項生產活動過程中的反饋信息和對生產系統(tǒng)運行狀態(tài)的評價，確定生產計劃執(zhí)行過程中應調節(jié)的內容，以確保生產計劃目標的實現(xiàn)。生產計劃與控制的工作目標與工作事項之間的關系如圖51所示。SHAPEMERGEFORMAT圖51生產計劃與控制的工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）生產計劃管理制度模板生產計劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條管理職責。1生產部負責生產計劃的編制與實施。2銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。第二章生產計劃編制規(guī)定第四條年度生產計劃的編制。1市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。2生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。4生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關部門。第五條月度生產計劃的編制。1市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。3月度計劃經生產總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關部門。第六條臨時計劃。1市場部根據(jù)銷售合同情況，下達排產通知單。2生產部根據(jù)排產通知單制訂臨時計劃，并以生產通知單形式發(fā)放到有關部門。3臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。第八條生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。第十一條各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。第四章生產計劃調整規(guī)定第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監(jiān)、總經理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。（三）生產計劃管理工具表單1年度生產計劃表生產線（生產設備）類別年正常工作小時數(shù)年最大工作小時數(shù)品名年度預計產量每小時預計產量周預計產量周生產小時（理想工作時間）預計工作時間（周生產小時A）填寫說明A為寬限率。2月份生產計劃表生產批號產品名稱數(shù)量金額生產單位生產日期預計銷售日期消耗工時預計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預計生產目標預計毛利設備組產值附加值質檢組總工時生產費用包裝組每工時產值預計毛利審核計劃3生產計劃排程表訂單號碼客戶代碼產品名稱及編號訂單數(shù)量生產部門交期交貨庫存一二三四五六日4生產能力分析表日期裝配課包裝課合計每工時產量累計生產數(shù)量人數(shù)工時產量人數(shù)工時產量人數(shù)工時產量12315生產制造命令單生產部門生產單號生產日期產品名稱產品編號產品規(guī)格生產數(shù)量使用材料料號品名規(guī)格單位單機用量標準用量備注制造方法完成日期生產計劃主管生產計劃員移交單位6周生產實績報告表編號填寫日期年月日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號產品品名顏色數(shù)量預定實績部門客戶名稱指定編號產品品名顏色數(shù)量預定實績出貨客戶名稱指定編號產品品名顏色數(shù)量預定實績7日生產計劃管理表部門填寫日期年月日起止時間產品編號計劃實績差異（四）生產計劃管理工作流程（五）生產系統(tǒng)計劃管理流程（六）生產控制管理工作模板1生產控制管理規(guī)定模板生產控制管理規(guī)定第一章總則第一條目的。為了加強對日常生產活動的控制管理，促進各級生產管理和生產服務各職能部門人員能夠各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍。本制度適用于生產部各生產單位的班組及個人。第三條管理職責。1生產部負責抓好各生產單位相互間的工作協(xié)調和業(yè)務銜接配合及生產進度控制管理的全局指揮工作，負責與各職能部門進行業(yè)務溝通，以配合做好各項生產服務保障工作。對企業(yè)總體生產計劃任務的完成負責。2各生產車間負責抓好本車間內各工段及班組的生產作業(yè)控制，要按照生產作業(yè)部下達的計劃和工作要求，認真貫徹落實，負責抓好生產現(xiàn)場的人、機、料的管理，抓好生產進度控制和余力管理。對本車間的生產作業(yè)計劃的全面完成負責。3各職能部門均應面向生產、服務生產，根據(jù)生產作業(yè)計劃的要求做好與生產相關的各項工作，并保證工作質量，要對生產作業(yè)計劃的各項準備工作及后續(xù)保障工作的到位負責。第二章生產控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產單位必須嚴格按照生產計劃部門下達的出產進度計劃組織好產品（零件）的生產，并準時按照規(guī)定的日期出產，以保證產品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產品的出產期能滿足用戶的交貨期要求。第五條為了確保生產的順利進行，倉儲部門在接到生產線的次日計劃后，應立即通知相關倉管人員在當日下午五時前將生產物資發(fā)送到各生產單位。第六條各生產單位要保證在當日上班后30分鐘內完成生產前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、設備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應準時開始生產，確保每日的生產任務按質按量完成。第七條對于生產線上的產品的質量檢驗，質檢部門的檢驗工作要與各生產單位的生產進度保持一致，簽收時應注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。第八條在生產線的產品工序發(fā)生轉移時，發(fā)出部門應隨著生產物資流動的單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應注明簽收的時間（必要時精確到小時或分）。第九條各生產單位如果因產品質量問題、工藝技術問題、設備故障問題、材料配套件等問題導致生產停線，應根據(jù)停線時間的長短采取相應的措施。1停線在一小時之內，報生產車間主任批示處理意見和追究責任。2停線14小時，報生產作業(yè)部長批示處理意見及追究責任。3停線達4小時以上，報主管生產副總經理批示處理意見及追究有關責任。第十條生產計劃部門有權就生產過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調處理，如果協(xié)調部門及人員如無正當理由，必須執(zhí)行生產計劃部門人員的相關指令。第十一條成品包裝部門應及時完成生產成品的包裝任務，做好庫存標識。第十二條發(fā)貨時，物資管理部門應與包裝部門共同管理成品的發(fā)運工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負責，同時還要對包裝質量及制單、交付的準確性和及時性負責。第十三條企業(yè)的銷售部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應及時報經總經理簽字批準，然后再通知生產計劃部門作出相關工作的調整。第三章作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條各生產單位應通過生產進度表對本單位的生產日期、生產提前期、出產量、出產的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少過遲造成生產中斷，又要防止投入過多過早造成生產積壓。第十五條各生產單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，對前工序完成的在制品應及時轉到下工序，加快流速，減少停留時間。第十六條在制品從領用到出產的各個周轉環(huán)節(jié)均應隨生產指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責任分明。第十七條在生產作業(yè)過程中，在制品應按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條各生產單位均應加強對本成品流轉和占用量的控制管理，管理內容如下。1嚴格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。2建立半成品儲備定額和生產成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經常保持在定額水平。3建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質、混號等問題。4定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產單位均應在生產作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理。1縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。2推行搬運器具的合理化、標準化、自動化。3保證產品質量，減少搬運過程中的碰撞。4物料及時流轉，減少在制品數(shù)量，使停工待料時間最少化。第二十條生產能力管理規(guī)定。1生產管理部門要經常掌握車間、機械設備和作業(yè)人員的實際生產能力，通過作業(yè)分配和調整，謀求生產計劃工作量與生產能力之間的平衡。2當生產能力超負荷時，生產管理部門應運用加班、外包、延長交貨日期、調配其他閑散人力或增加機器設備等辦法加以解決。3當生產能力負荷不足時，說明生產有余力，就要采取提前計劃進度或支援其他生產單位等調整措施，減少窩工。4實行余力報告制度，班組出現(xiàn)余力問題應向車間報告，由車間組織調整進行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應向廠部報告，由生產作業(yè)部在全廠范圍調整平衡。第四章生產統(tǒng)計信息管理規(guī)定第二十一條各生產單位應加強對生產原始記錄的管理，通過設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產活動的統(tǒng)計信息網絡。第二十二條各生產部門均應對本部門的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)加強管理，該管理過程主要包括以下內容，如下表所示。生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理表管理主體具體內容各生產班組（線）在每日下班前將當日生產產品（零件）完成的產量、質量情況，分別按不同品種、規(guī)格報車間計調科各生產單位每日接到班組（線）的產品統(tǒng)計報表后，應立即進行匯總并上報給企業(yè)計調科裝配車間每日下班前應將當日完成的成品（合格品）通知倉儲科，同時報送企業(yè)計調科倉儲科1接到裝配車間通知后，應組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務科聯(lián)系發(fā)貨交運事項2下班前應將當日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報財務部、營銷部、生產部、物控部及總經理計量檢測科每日應將生產質量檢測原始記錄進行匯總，每周將質量統(tǒng)計報表報送質管部、生產部（如遇質量異動嚴重應隨時報）質管部每半月進行一次質量分析報總經理倉儲科應將每次采購的物資驗收入庫單報財務部并反饋到采購科及申購部門；每日應將領發(fā)料單報財務部；每月底應將物資盤存表報財務部、物控部；遇有生產緊急缺件，應立即報物控部長，并通知到采購科（或外協(xié)配套科）各生產單位每月底，生產部應進行生產分析總結；質管部應進行質量分析總結；物控部應進行物供分析總結；營銷部應進行市場分析和產品銷售分析總結；財務部應進行資本運營、財務狀況、生產成本等方面的分析總結。以上各部門分析總結報告在次月3日前報送總經理第五章生產計劃完成情況考核規(guī)定第二十三條生產計劃完成情況考核于每月月末進行，生產作業(yè)部與人事勞資科應做好組織工作，制定出相關制度和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐級進行，生產部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組考核到每個人。第二十五條考核應以生產過程中的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對照生產任務內容進行比較，主要考核以下方面。1產品（零件）產量與品種完成情況。2質量完成情況合格率、返修率。3設備保養(yǎng)情況及安全技術操作情況。4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。5產品（零部件）的出產進度計劃完成情況。6工序間的協(xié)調配合狀況。7生產現(xiàn)場5S的執(zhí)行情況。第二十六條生產考核應與獎金、工資等方面掛鉤，考核結果應逐級復核。車間督察核定班組，生產部督察核定各車間。第二十七條每月的考核結果資料應統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章罰則第二十八條對于各生產單位不能及時傳送規(guī)定報表的，每次處罰生產單位元。第二十九條在生產經營過程中，各生產單位對上級下達的各項臨時工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產單位元。第三十條由于生產組織不力，導致工序進度銜接不上，致使生產班組（線）停工等待時間長達L小時以上的，每次處罰生產部門元。第三十一條由于生產指揮不當，措施不力，導致產成品不能按出產進度計劃的規(guī)定時間包裝發(fā)貨，每次處罰生產部門元。第三十二條經過合同會簽和總經理批準的顧客緊急訂單，沒有采取行之有效的計劃調整方案，導致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產部門元。第三十三條質檢部門應在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗工作，如因質量檢測疏忽導致在生產中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對生產造成影響的，每次處罰質檢部門元。第三十四條質檢部門對生產線上的產品檢驗應與產品下線同步進行，如因檢驗工作拖拉耽誤，造成不能及時轉崗，使下工序停工，每次處罰質檢部門元。第三十五條對未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應，而使生產停產、被迫安排加班或被迫調整產量計劃的，每一個品種處罰生產部門元。第三十六條采購部門不能按生產計劃合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規(guī)定時間將物資采購入庫，每一個品種處罰采購部門元。第三十七條采購部應及時準確購回生產急件，如因采購原因影響生產，不能按時出產，一次處罰采購部門元。第三十八條設備動力部門應加強生產設備的維護保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產4小時以上的，每次處罰元。第三十九條生產技術部門應對生產過程中的一切技術文件的準確性負責，若出現(xiàn)差錯影響生產，或技術文件提供不及時而影響生產，每次處罰元。第四十條生產技術部門應加強對生產現(xiàn)場的工藝技術問題或加工技術難題進行指導，如現(xiàn)場服務不及時，或指導有誤，每次處罰元。第四十一條生產技術部門對緊急插單生產任務應及時做好工藝技術指導文件，如提供不及時，使投產時間拖延，每次處罰元。第四十二條倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產計劃部門和配套部門提交庫存報表中發(fā)生差錯，造成生產受影響或變更計劃，每次處罰元。第四十三條倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯物料，使得生產發(fā)生停工待料或造成生產物料損失情況，每次處罰元。第四十四條包裝儲運部門如因打包錯誤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準或存放點不明造成差額發(fā)貨，一次處罰元。第四十五條包裝儲運部門在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能按時發(fā)運，每次處罰元。第四十六條營銷部門在與客戶簽訂訂單時應詳細記錄客戶的各項要求，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責任的，給予處罰元。第四十七條營銷部門對非標準要求特殊訂單的狀態(tài)準確性負責，若生產計劃已實施，但由于客戶臨時改變條件或取消要貨計劃，處罰元。2生產作業(yè)管理制度模板生產作業(yè)管理制度第一章總則第一條目的。為了使生產作業(yè)現(xiàn)場及進度得到嚴格管理和有效控制，實現(xiàn)均衡生產，從而實現(xiàn)生產計劃目標，提高企業(yè)的經濟效益，特制定本制度。第二條生產作業(yè)是生產企業(yè)各項工作的中心，生產管理是生產企業(yè)管理的重要組成部分。做好生產管理，要合理地組織生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。第二章生產計劃管理第三條生產部應根據(jù)企業(yè)生產能力及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編制生產計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強調度，確保各項計劃的完成。第四條生產部每月2530日向各車間下達下月的生產計劃。第五條各車間每月13日對班組下達生產計劃，并作到認真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查生產計劃的實施情況，不斷地平衡生產進度，以保持計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性。第七條如發(fā)現(xiàn)一些品種的生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單，保證各品種按時完成。第八條經常同并行科室互通情報，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產任務的按時完成。第九條經常向有關領導匯報生產進度和生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。生產中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產任務的完成。第三章生產現(xiàn)場管理第十條生產部負責定期分配安排次日起10天內的生產進度表。生產進度表的制訂要依據(jù)月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現(xiàn)有人力、設備資料。第十一條在生產工作開始前，各生產單位相關負責人組織班前會，統(tǒng)計出勤，將生產作業(yè)具體落實到相關生產人員，結合生產現(xiàn)場實際情況安排當日生產任務。第十二條生產部依預定的和實際的生產進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認物料的庫存情況）和發(fā)料單。1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場各生產車間（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯(lián)交質量管理部。2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各車間，一聯(lián)交倉儲部備料。3要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條各生產單位相關負責人要做好“三匯報”。1開工后匯報，主要匯報生產現(xiàn)場基本情況、生產條件、出勤人數(shù)等等。2生產中匯報，主要匯報生產過程的組織情況，生產進度及安全狀況。3生產后匯報，主要匯報生產完成情況，生產產品質量情況等等。第十四條現(xiàn)場各生產車間如無法按照進度如期完成，應盡快將原因通知生產管理單位，生產管理單位予以調整。第十五條生產車間生產完工后，將工作命令填寫至有關欄處，將工作命令單送回生產管理單位銷令。第十六條每批產品（訂單）完工后，將有關資料（生產日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進行。第十七條生產部要經常與市場部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質量管理單位、技術單位及現(xiàn)場各生產車間保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。第六章半成品流轉第十八條半成品流轉要做到有計劃。第十九條半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標記。第二十條半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條產品入庫要辦理相關手續(xù)。第二十二條定期清查倉庫，預防積壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整齊。第二十四條在制品流轉有明顯標記，分品種進行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經生產部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進廠，開好班前碰頭會。第二十七條下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產遺留問題（重大問題另行解決）。第二十八條做好上班前的準備工作。第二十九條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉情況清楚，工卡量具齊全，生產情況明了。第三十條辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明生產第三十一條建立安全衛(wèi)生負責制，在車間主任的領導下，作為一項日常工作來抓。第三十二條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責任到人，定期檢查。第三十三條對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條要不斷地對員工進行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護正常生產秩序。第三十五條邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。（七）生產控制管理工具表單1生產進度記錄表制造單號編號填寫日期年月日產品名稱產量交貨日期日期部門生產數(shù)量完成日期預定實際預定實際預定實際2生產進度進程表制造號碼零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂3生產進程管理表制造單號填寫日期產品名稱生產數(shù)量出貨日期單位名稱生產數(shù)量記錄日期預定產量實際產量累計產量日期預定產量實際產量累計產量4生產進度控制表編號預計日程產品名稱生產數(shù)量本計劃負責工程師作業(yè)步驟負責部門承包廠商預計日程進度審核及調查記錄開工日完工日驗收1235生產進度平衡表編號部門品名規(guī)格生產數(shù)量預定日程日期1234531預計產量實際產量預計累計實際累計達成率審核制表6生產產量分析表產品名稱預計銷售量每年最低最高旺季每月最低每日最高正常每月產量設計產量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每件產量每小時產量每件時間主要設備產能分析設備名稱產能說明每件生產時間每日生產時間設備數(shù)量平均每件時間負荷率審核制表（八）生產控制管理工作流程1生產作業(yè)控制管理流程2生產進度控制管理流程六、生產技術管理（一）生產技術管理工作目標生產技術管理是生產管理工作的重要構成部分，它在很大程度上決定了生產管理工作的效率和效能，進行生產技術管理的主要目標是通過生產技術開發(fā)和改造，為生產活動提供可行、有效的技術支持。為達成這一工作目標，需要完成的工作事項如圖61所示。SHAPEMERGEFORMAT圖61生產技術管理工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1技術開發(fā)合同書模板技術開發(fā)合同書項目名稱委托方（甲方）開發(fā)方（乙方）依據(jù)中華人民共和國技術合同法的規(guī)定，合同雙方就項目的技術開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎上，達成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行本合同。第一條標的技術的內容、形式和要求。（略）。第二條應達到的技術指標和參數(shù)。（略）。第三條研究開發(fā)計劃。（略）第四條甲方的權利和義務。1根據(jù)本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。2本合同標的技術的使用應當符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。3按本合同約定支付費用。4依合同約定使用合同標的技術。第五條乙方的權利和義務。1按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的技術開發(fā)工作。2可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓和技術咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協(xié)議確認。3依合同收取費用。第六條研究開發(fā)經費、報酬及其支付或結算方式。1研究開發(fā)經費是指完成本項研究開發(fā)工作所需的成本；報酬是指本項目開發(fā)成果的使用費和研究開發(fā)人員的科研補貼。2本項目研究開發(fā)經費及報酬元。3經費和報酬支付方式及時限（略）。第七條履行的期限、地點和方式。本合同自年月日至年月日在（地點）履行。第八條雙方當事人應當保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密，包括各類技術資料和信息的保密。第九條風險責任的承擔。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術困難，導致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風險責任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎上共同承擔。第十條技術成果的歸屬和分享。本合同標的技術及相關作品、程序、文件源碼的版權屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權。未經乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復制、傳播、出售或者許可他人使用標的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務范圍內使用這些作品。第十一條技術成果驗收的標準和方式。研究開發(fā)所完成的技術成果，按標準，采用方式驗收，由出具技術項目驗收證明。第十二條違約責任。1乙方違反此合同，甲方有權無條件解除聘用合同，取消并收回有關費用。2乙方部分違反此合同，造成一定經濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方58萬元罰款。3乙方違反此合同，造成甲方重大經濟損失，應賠償甲方所受全部損失。第十三條合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條其他相關規(guī)定。1本合同經雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）研究開發(fā)方（乙方）名稱（或姓名）名稱（或姓名）法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人聯(lián)系人聯(lián)系人通訊地址通訊地址聯(lián)系方式聯(lián)系方式開戶銀行開戶銀行賬號賬號2產品技術設計規(guī)定模板產品技術設計規(guī)定第一條產品技術設計的任務，是根據(jù)已批準的產品技術任務書，完成產品的主要性能和主要零部件的設計。第二條完成產品設計的過程中必須進行試驗研究，并編制試驗研究大綱和報告。第三條產品試驗研究包括以下內容。1新原理結構試驗。2材料試驗。3元件試驗。4工藝試驗。5模具試驗。6系統(tǒng)試驗。7綜合試驗。第四條制作產品設計計算書，對運動、剛度、強度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉換、能源效率等方面進行計算、核算。第五條繪制產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。第六條對產品中造價高、結構復雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告。第七條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液路、氣路、連鎖保護等系統(tǒng)。第八條提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條對技術任務書的某些內容進行審查和修正。第十條對產品進行可靠性、可維修性分析。3技術自主開發(fā)實施辦法模板技術自主開發(fā)實施辦法第一章總則第一條目的。1鼓勵員工積極開展技術創(chuàng)新和自主研發(fā)活動。2規(guī)范在技術創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第二條本辦法是公司自主技術開發(fā)工作的綱領性文件，公司和各部門其他有關文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第二章組織機構第三條技術開發(fā)工作一般在技術總監(jiān)領導下進行，公司技術部經理協(xié)助組織實施。第四條公司技術部是公司技術開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術科是本部門技術開發(fā)工作的管理和組織實施機構，公司總經理授權技術總監(jiān)對全公司的技術開發(fā)工作進行各部門間的橫向協(xié)調。第五條公司技術部的職責與權限。1評審和確定公司新技術開發(fā)計劃和持續(xù)改造計劃，評審臨時新技術開發(fā)的項目，并確定其重要程度，采用不同的運作程序。2評審各類技術革新立項申請和持續(xù)改造建議，確定是否立項實施。3評審新技術的成功程度，確定是否投入生產或指出改造方向。4評價各項技術開發(fā)成果，確定該項成果的效益等級，并向公司提出獎懲建議。5研究公司技術發(fā)展、技術引進和技術改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第六條技術部的評審結論、評價結果和各項建議，應及時向公司總經理報告，重大項目由總經理最后裁定。第七條公司各職能部門在技術開發(fā)工作中的職責和權限。1技術部。（1）負責公司技術開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（2）技術開發(fā)中的對外聯(lián)絡工作。（3）及時掌握公司技術開發(fā)工作的動態(tài)，特別是已立項項目的進展情況，及時向總工程師報告，為技術委員會的工作提供資料。（4）負責公司重大技術開發(fā)項目的實施工作。2部門技術科。（1）管理各部門的技術開發(fā)工作，掌握項目進展，匯總信息，及時向技術中心報告。（2）具體組織實施和指導本部門的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新項目，做好本部門內的橫向協(xié)調工作。3財務部。（1）保證經公司批準的技術開發(fā)項目的資金來源，指導、監(jiān)督技術開發(fā)資金的合理使用。（2）及時統(tǒng)計、測算新產品的成本，確定新產品價格。4采購部。按項目要求，及時保證技術開發(fā)工作中的物資采購與供應。5生產部。（1）及時開展新產品樣品的試制和技術創(chuàng)新以及技術引進工作中有關設備、工裝的制造調度工作，建立技術開發(fā)工作的“綠色通道”。（2）及時解決技術開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術開發(fā)工作的時間性和高質量。6質量管理部。（1）高度重視公司新產品試制過程的質量問題，跟蹤監(jiān)督新產品樣件的制造質量，及時提出改造建議。（2）及時提出重大產品質量問題的糾正措施和老產品的持續(xù)改造措施。7市場部。（1）掌握和分析市場動態(tài)，及時提供新產品開發(fā)的需求信息，提出新產品開發(fā)的要求和合同評審資料。（2）跟蹤了解顧客對新產品的滿意度，提供顧客要求和持續(xù)改造信息。第三章技術計劃編制和評審第八條編制技術開發(fā)計劃的依據(jù)和原則。1依據(jù)。（1）國內外市場需求。（2）國民經濟和社會發(fā)展中、長期規(guī)劃。（3）有關產業(yè)政策。（4）公司技術開發(fā)綱要。2原則。（1）以市場為導向，以