同濟綠化建設(shè)工程有限公司管理制度、目錄第一章總則1第二章財務(wù)管理制度3第一節(jié)財務(wù)管理制度3第二節(jié)費用報銷制度6第三節(jié)差旅費管理制度8第三章建設(shè)工程管理制度9第一節(jié)工程項目開工管理制度9第二節(jié)園林施工項目管理辦法10第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度13第四節(jié)園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法17第五節(jié)施工現(xiàn)場辦公管理制度20第六節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度22第四章苗木基地管理制度31第五章設(shè)計院管理制度33第六章辦公室管理制度34第七章養(yǎng)護管理制度36第八章考勤管理制度38第九章車輛管理制度40第十章保密制度41第十一章物資倉儲管理制度42第十二章工作過失責(zé)任追究辦法46第一章總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損于公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護公司聲譽，保護公司利益。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。4、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、堅持學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第二章財務(wù)管理制度第一節(jié)財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、及建設(shè)局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，制定本制度。一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，精打細(xì)算、增收節(jié)支、降低消耗、增加積累。財務(wù)機構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主管協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。交接工作必須由公司財務(wù)科主管經(jīng)理監(jiān)交。會計核算原則及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、會計人員工作規(guī)則等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類1、房屋及其他建筑物；2、機器設(shè)備；3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；4、運輸工具；5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為1、房屋及建筑物20年；2、機器設(shè)備10年；3、電子設(shè)備、運輸工具5年；4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以計留殘5值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)原值，進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進行核算。資金、現(xiàn)金、費用管理十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總及以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)逐筆調(diào)節(jié)平衡，做出銀行調(diào)節(jié)表。十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章、聯(lián)系方式齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。二十七、所有辦公用具、用品購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。接到上級主管部門檢查指導(dǎo)工作時。需即時向總經(jīng)理匯報。三十四、財務(wù)室非財務(wù)工作人員非公莫入。第二節(jié)費用報銷制度公司由總經(jīng)理主管財務(wù)工作，各部門經(jīng)理對本部門發(fā)生的費用，必須就其合理性及必要性進行審核，同時上報總經(jīng)理審批。各項支出嚴(yán)禁代領(lǐng)，避免代付。1、臨時借款工作需要臨時借款，借款人三天之內(nèi)報賬，無特殊情況不允許跨月借支，借款未還者原則上不得再次借款。當(dāng)月費用，當(dāng)月報銷，25日以后發(fā)生的費用最遲不得超過當(dāng)月31日。2、為了分清責(zé)任，進行部門核算，不同部門人員支出的業(yè)務(wù)費用不得混淆在一張報銷單上。3、購買日常辦公用品、辦公設(shè)備的外設(shè)配件和耗材支出，由辦公室報公司總經(jīng)理審批。原則上由辦公室統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用。4、報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù),且發(fā)票背面有銷貨方聯(lián)系電話及經(jīng)辦人簽名（工程支出由分管項目經(jīng)理簽字）；填寫報銷單應(yīng)根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)報銷單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真填寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致；簡述費用內(nèi)容或事由；財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字；總經(jīng)理簽字；財務(wù)出納員報銷。5、差旅費應(yīng)注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。6、工資、獎金的支出每月15日發(fā)放上月基本工資，每月1日前由各考勤人員統(tǒng)一上報人員考勤，財務(wù)科負(fù)責(zé)審核考勤、編制發(fā)放表，報公司總經(jīng)理審批簽字后財務(wù)發(fā)放。自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月5日到財務(wù)科結(jié)算。7、業(yè)務(wù)費用業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、禮品費及招待費等。部門經(jīng)理審核簽字后，報公司總經(jīng)理審批。（值班車加油駕駛員提前向財務(wù)預(yù)約時間，上班前下班后的非工作時間，財務(wù)人員陪同加油，月底財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司車輛的燃油量及里程，編制車輛加油表并上報總經(jīng)理。）8、工程費用（1）所有業(yè)務(wù)費用票據(jù)須開明細(xì)單，注明供貨人聯(lián)系電話（超小額及特殊情況除外），主材、附加材料必須由兩人簽字。各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個人消費。（2）業(yè)務(wù)招待事先請示總經(jīng)理同意，必須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)并注明全體用餐人；交通費須注明起始地點及原因；禮品費須注明基本內(nèi)容及名稱、數(shù)量。（3）工程施工費用首先由項目經(jīng)理填寫貨物材料入庫單、工程部經(jīng)理簽字、送交總經(jīng)理簽字后交財務(wù)存查，單據(jù)由經(jīng)辦人（報銷人）簽字，注明費用的分項工程，由分管項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字，財務(wù)主管審核（發(fā)票是否合理合法、內(nèi)容是否齊全，發(fā)票是否涂改、大小金額是否相符及正確），總經(jīng)理簽字后，出納審核總經(jīng)理是否全部簽字批準(zhǔn)，方可報銷，否則，予以退回。（4）工程機械費首先項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理提出申請，由財務(wù)提供優(yōu)良客戶，供工程部經(jīng)理擇優(yōu)錄取，工程施工過程，詳細(xì)填寫機械施工現(xiàn)場記錄單，機械費用單應(yīng)標(biāo)明機械名稱、聯(lián)系方式、型號、及時間，記錄員、車主、施工負(fù)責(zé)人分別簽字。附發(fā)票報銷。否則，財務(wù)有權(quán)拒絕辦理。（5）工程預(yù)付款首先將合理、合法、規(guī)范的發(fā)票由經(jīng)辦人注明費用的分項、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字，財務(wù)主管審核，總經(jīng)理簽字報財務(wù)掛賬。發(fā)票不掛賬者，預(yù)付款必須由對方開收據(jù)或收條并簽字按手?。◤?fù)寫或用簽字筆），經(jīng)辦人簽字，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理、財務(wù)主管簽字方可付款。所有費用均計入分項成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財務(wù)人員應(yīng)將報銷憑證退回并說明原因。（6）工程款支付程序工程款的一切支付，首先由項目部經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請，總經(jīng)理同意簽字后，財務(wù)方可辦理。特殊情況，總經(jīng)理外出，由項目部經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請，總經(jīng)理同意后通知財務(wù)，財務(wù)方可付款。（7）各個項目工程完工驗收后，無論工程款是否付清，各部門應(yīng)及時索要合法的正規(guī)發(fā)票，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核簽字，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，總經(jīng)理簽字，交財務(wù)掛賬，以便工程成本的核算。待總工程完工驗收后，如有項目費用單據(jù)遺漏，由各項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。9、財務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報銷。借款流程借款人按規(guī)定填寫借款單注明借款日期及事由、借款金額、（項目用款需工程部經(jīng)理審批）總經(jīng)理審批財務(wù)主管簽字出納付款。費用報銷流程報銷人整理報銷單據(jù)并填寫報銷單主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核財務(wù)部門復(fù)核（會計主管簽字）總經(jīng)理批準(zhǔn)（簽字）財務(wù)報銷。第三節(jié)差旅費管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費，保障出差人員工作和生活需要的原則，制訂本制度。1、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。2、差旅費分交通費、膳宿費及特別費三項1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。2、膳宿費系指膳食費及住宿費。3、特別費用系指因公支付郵電、禮品或招待費等。3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，需事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告主管領(lǐng)導(dǎo)，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。4、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限300200元/日。3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限180元/日，其他人員宿費上限100元/日，另伙食補助60元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式以票據(jù)實報實銷。4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀、因私招待而開支的一切費用，由個人自理。第三章建設(shè)工程管理制度第一節(jié)工程項目開工管理制度一、項目許可文件和合同1、園林工程項目必須具有施工許可證、安全生產(chǎn)許可證或其它項目許可文件，項目經(jīng)理應(yīng)向公司索取許可證的復(fù)印件并存檔。2、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的地下構(gòu)筑物方位圖紙及水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的園林工程施工合同文件。二、工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為五個方面1、技術(shù)準(zhǔn)備1）項目經(jīng)理要組織人員審查設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設(shè)計內(nèi)容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料，詳細(xì)查閱綠化地范圍內(nèi)的隱蔽構(gòu)筑物圖紙。2）搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗資料，深入實地摸清施工現(xiàn)場情況。3）工程開工前項目經(jīng)理必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報工程部審批后貫徹實施。4施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)由項目經(jīng)理組織工地管理人員學(xué)習(xí)貫徹。5施工員和預(yù)算員編制施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）建立測量控制網(wǎng)點。按照總平面圖要求布置測量點，設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)。2）協(xié)同甲方提供好“四通平”（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。修通場區(qū)主要運輸干道，接通工地用電線路。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。3、物資準(zhǔn)備1）做好原材料需要量計劃和貨源安排，對特殊材料要組織人員提早采購。2）各類園林施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備等經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)。4、施工隊伍準(zhǔn)備1）健全、充實、調(diào)整施工組織機構(gòu)。2）調(diào)配、安排勞動班子組合。3）對施工管理人員進行計劃、技術(shù)、安全交底。5、下達(dá)作業(yè)計劃或施工任務(wù)書明確工程項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工日數(shù)、開工和完工日期、質(zhì)量和安全要求。以上準(zhǔn)備工作就緒后，填寫開工申請報告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后即可開工。三、工程開工前準(zhǔn)備驗收及程序1、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理提出開工申請，經(jīng)工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門驗收，合格后由工程部經(jīng)理下達(dá)開工許可通知書。2、工程項目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。3、工程開工后應(yīng)定期向工程部經(jīng)理送在建工程基本情況統(tǒng)計表，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二節(jié)園林施工項目管理辦法一、管理要求1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視工程項目管理工作，采取強有力的措施貫徹執(zhí)行管理辦法，落實各項規(guī)章、制度，遵守各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度。2、本制度是根據(jù)建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司具體情況編制。本制度適用于本公司所屬各部門及項目部。3、工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。二、工程項目部建立制度1、工程項目經(jīng)理部的組成1公司中標(biāo)或接到施工任務(wù)后，由工程部根據(jù)項目經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)，推薦合格的項目經(jīng)理人選經(jīng)，總經(jīng)理同意后正式委派項目經(jīng)理。2項目經(jīng)理在接受任命后，由項目經(jīng)理決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)。3項目經(jīng)理部組成人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、資料員等，一個管理人員可以兼任多項職務(wù)，但每個項目部人員不得少于3人。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、項目大小組織制定項目部的基本制度1）項目管理崗位責(zé)任制度；2）技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場管理制度；3）計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；4）項目成本核算制度；5）材料、機械設(shè)備管理制度；6）分包及勞務(wù)管理制度。3、項目經(jīng)理部在工程項目交驗、完成后予以解體，應(yīng)具備條件如下1）工程已經(jīng)交工驗收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算；2）與各分包單位已經(jīng)掛賬完畢；3）各項善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)；4）施工現(xiàn)場清理完畢。4、工程項目部的職能1項目部應(yīng)按照公司簽定的施工合同的內(nèi)容完成工程；2項目部應(yīng)制定其相應(yīng)的項目管理制度及各職能崗位的職責(zé)；3項目部應(yīng)編制具體的施工進度計劃，施工周報表、資金計劃表、施工方案等；4項目部應(yīng)完成本項目施工資料的收集，編寫及裝訂和工程竣工交驗工作；5項目部應(yīng)配合財務(wù)作好財務(wù)審計工作。三、進度控制1、進度控制目標(biāo)1進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程部根據(jù)合同工期制定進度控制總目標(biāo)，下達(dá)項目經(jīng)理部。2項目經(jīng)理部根據(jù)進度控制總目標(biāo)進行層層分解，制定相應(yīng)的施工進度計劃表，報工程部審核備案。3項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，對進度控制負(fù)責(zé)。2、工程部是工程進度控制的檢查責(zé)任部門，項目部應(yīng)無條件接受工程部的工程進度檢查。3、檢查依據(jù)、方法1工程部經(jīng)理依據(jù)施工進度計劃表與合同進行進度檢查，作好檢查分析記錄。2項目部每周編制進度報表報工程部經(jīng)理審核，進度報表要求注明計劃完成量，實際完成量，進度完成率等。3工程部經(jīng)理檢查、審核分析施工進度是否滿足規(guī)定與合同要求，對施工進度中存在的問題提出施工進度控制的改進意見、整改要求。4項目經(jīng)理部對工程部提出的施工進度控制的改進意見、整改要求，應(yīng)積極調(diào)整進度，對整改要求必須書面回復(fù)整改措施。5工程部按月報告施工進度情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策。四、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)1兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。同時項目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。2工程項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、施工方法等。3項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實到每一道工序和崗位。2、檢查責(zé)任部門1項目經(jīng)理部應(yīng)無條件接受工程部經(jīng)理的工程質(zhì)量檢查。2項目經(jīng)理部同時應(yīng)服從工程監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)督。五、安全、環(huán)境保護、文明施工控制1、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系，針對項目特點制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。對危險源、危險工序應(yīng)制定專項安全施工組織設(shè)計，報工程部經(jīng)理審核備案。2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立環(huán)境保護、文明施工保證體系。六、成本控制1、成本控制目標(biāo)1在施工合同簽定后，由工程部根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費用、制造成本。將制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2施工項目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后，應(yīng)主持編制項目管理實施計劃、對施工方案、資源配置、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上，編制施工項目的計劃目標(biāo)成本作為項目成本控制的目標(biāo)。2、成本核算1施工過程中項目成本的核算，宜以每周為一核算期，在周末進行。2項目經(jīng)理部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)項目統(tǒng)計工作，每周對當(dāng)周完成量進行一次統(tǒng)計，完成項目統(tǒng)計報表報工程部。3項目經(jīng)理部每周根據(jù)施工進度、工程成本預(yù)算，編制周度項目成本報告，周度資金調(diào)用計劃，報工程部進行檢查、考核報主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后支付。3、項目成本分析1項目成本分析由工程部組織項目部進行，可采用量價分離的原則，用對比法分析成本盈虧的主要因素。2為確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。3項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、尋求新的降低成本措施、改進成本控制體系。七、考核與評價1、工程項目完成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理部進行考核與評價。2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工完成情況進行考核，考核結(jié)果報工程部經(jīng)理。3、項目經(jīng)理部的考核結(jié)果由工程部存檔，作為下一工程項目選擇項目經(jīng)理的依據(jù)。第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1、工程部對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。2、工程項目部必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計。3、工程項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。4、工程項目部必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。5、工程項目部必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的簽證和記錄。6、工程項目部對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。7、工程項目部應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。二、工程質(zhì)量管理要求1、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上的宗旨。2、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道施工工序。5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料檢驗，材料沒有檢驗證明，不得進行工程施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受工程部經(jīng)理檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。三、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理制度1、工程部經(jīng)理應(yīng)及時對綠化工程的施工進度、質(zhì)量實施控制。2、項目經(jīng)理必須對進場的各種苗木規(guī)格、質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收，不符合設(shè)計要求的苗木一律退回。3、技術(shù)工作或工程施工的質(zhì)量，在工程施工之前，項目技術(shù)人員必須與項目經(jīng)理進行工藝方案質(zhì)量評審。4、建立質(zhì)量管理、測試、檢驗、計量、理化、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場服務(wù)等質(zhì)量保證組織，工程部經(jīng)理對最終工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。5、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。6、加強施工工序的質(zhì)量管理1）在施工過程中，嚴(yán)格按合同要求及施工方案進行?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對每一道工序質(zhì)量進行檢驗，合格后才能進行下一道施工工序，直至工程完工。如某一工序質(zhì)量不合格，必須找出原因，進行返工。2）施工過程中，要做好現(xiàn)場施工記錄，并不得隨意涂改。工程完工后，工藝方案、施工方案、現(xiàn)場記錄、工程合同、驗收記錄（報告）及其它有關(guān)資料，要分類、編號、存檔、備查。3）作好工序交接工作。工序交接要形成文件，交接雙方要簽字，交出方要保證交出的是合格產(chǎn)品，接收方要檢查清楚，確認(rèn)上一工序?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量沒有影響。4）重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。5）定點放線的處理一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。6）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。7）把好苗木質(zhì)量，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。8）苗木栽植苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。9）澆定根水栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。10）固定支撐5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接，檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。四、工程竣工驗收1、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4）有設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、跟蹤審計等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。2、工程完工后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要通知公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理，組織甲、乙雙方及有關(guān)單位人員對工程進行驗收。未經(jīng)驗收合格的工程，不得交付生產(chǎn)使用。3、工程驗收合格后，由項目經(jīng)理填寫工程驗收合格單，并由甲、乙雙方參加人員簽字蓋章生效。4、如工程驗收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，由項目經(jīng)理寫出工程驗收不合格情況報告向總經(jīng)理匯報。由總經(jīng)理根據(jù)情況研究解決措施，并認(rèn)真查找不合格原因。5、項目經(jīng)理要對工程工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告工程部經(jīng)理或總經(jīng)理，及時采取有效措施加以解決，不得個人隨意處理。五、工程質(zhì)量事故處理建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向工程部經(jīng)理和總經(jīng)理以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。六、工程質(zhì)量保修1、園林工程實行質(zhì)量保修制度。2、項目經(jīng)理在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收后，園林建設(shè)工程保修期為1年。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。3、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理報告，查找原因并采取整改措施。第四節(jié)園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法一、工程施工安全管理工作原則1、必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在編制施工計劃和施工技術(shù)文件及布置檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時，必須將安全工作列為主要工作之一。2、工程部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全措施計劃項目部按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制施工方案，制定確保安全施工規(guī)章規(guī)定，施工中必須按規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)范進行施工作業(yè)，并且進行宣傳、教育、學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。如有違紀(jì)，立即處理、整改。三、施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、安全技術(shù)教育1）各項目部廣泛開展安全文明生產(chǎn)教育，使公司職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)。2）園林綠化工程施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和勞動保護，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3）參加園林綠化工程施工的管理和操作人員，施工前必須進行安全技術(shù)教育，制訂安全操作規(guī)程。認(rèn)真做到“以人為本，安全第一”。4）各項目部必并對職工進行安全意識的教育。5）對新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工等）必須進行“三級教育”，合格或達(dá)到要求后才準(zhǔn)上崗。6）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工的操作人員，由質(zhì)量安全部組織對他們進行技術(shù)操作及安全教育；對調(diào)換工作崗位的操作人員，由行政部組織安全教育，未經(jīng)教育者不得上崗操作。7）根據(jù)國家特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則的規(guī)定，對電工作業(yè)（交流電）、金屬焊接作業(yè)、油漆作業(yè)、登高作業(yè)、車輛運輸作業(yè)等特種作業(yè)人員必須經(jīng)所在地縣以上勞動或公安部門或其指定的單位考核發(fā)證。8對施工場地周圍單位（如單位、宿舍、居民住戶）進行安全宣傳，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志、警示標(biāo)志。9根據(jù)分部、分項工程的特點，分別制定安全施工保證措施，建立健全各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行、落實勞動保護措施。2、工程施工材料1）現(xiàn)場施工所用各種原輔材料必須有產(chǎn)品合格證，不得使用不合格的原輔材料。2）易燃、易爆和有毒、有害原材料不得堆放在施工現(xiàn)場，必須分類放在專用庫房內(nèi)，并設(shè)有專人管理。施工現(xiàn)場和庫房，必須設(shè)置消防器材。3）倉儲管理員應(yīng)對消防設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案的防護措施工作進行全面的檢查。4）現(xiàn)場施工過程中要注意節(jié)約，努力將各種原輔料消耗控制在消耗定額內(nèi)。3、工程施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場必須貼掛安全標(biāo)語、警示牌及有關(guān)安全施工的公告，以示“警鐘長鳴”。2）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人也是現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)該注意安全施工，不得違章作業(yè)，不得帶火柴、打火機、香煙等火種進入現(xiàn)場，以避免各種事故發(fā)生。3）現(xiàn)場施工人員進入建設(shè)單位施工現(xiàn)場后，應(yīng)遵守建設(shè)單位的一切規(guī)章制度，不得有違紀(jì)行為。4）在進行園林綠化工程施工時，操作人員必須穿戴規(guī)定的防護服、防護鞋、手套、安全帽、防護（毒）口罩或面具、防護眼鏡等防護用品。5）施工現(xiàn)場應(yīng)有通風(fēng)排氣設(shè)備?，F(xiàn)場有毒有害氣體、粉塵不得超過最高允許濃度，應(yīng)符合國家有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6）未經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人允許，他人不得任意進入施工現(xiàn)場。7施工場地邊設(shè)置防護欄、安全、警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈示警，施工現(xiàn)場延線照明充足。8工棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁亂搭亂接電線。4、工程施工安全1）在易燃易爆區(qū)域內(nèi)動火時，必須采取防范措施。2）進入油庫、易燃、易爆區(qū)域、罐內(nèi)、地溝及陰井等環(huán)境時，嚴(yán)禁攜帶火種及其容易產(chǎn)生火花、靜電的物品（如打火機、汽油、煙火等），不得穿釘鞋和化纖工作服。3）臨時用電線路、設(shè)備，必須經(jīng)認(rèn)真檢查，符合安全使用要求后，方可使用。用電設(shè)備必須進行接地，各種電氣設(shè)備必須有接地裝置。4）高空作業(yè)時，必須配置腳手架、吊架、靠梯和安全帶等，經(jīng)認(rèn)真檢查合格后，方可使用。不得穿拖鞋、涼鞋及高跟鞋爬高。有高血壓、心臟病及其它恐高癥的人，嚴(yán)禁高空作業(yè)。5）熬煉瀝青、硫磺的鍋灶，應(yīng)放置在通風(fēng)良好處，上方不得有架空電線，并要采取防雨水、防火措施。6）所有進入危險施工作業(yè)現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，配齊適合本工種作業(yè)的勞動保護用品。7對施工現(xiàn)場原有的各種管線，施工前必須調(diào)查清楚，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程的規(guī)定辦理，并做好保護工作，避免施工中對其損壞以及杜絕傷亡事故發(fā)生。8工地現(xiàn)場保證安全用電，對施工作業(yè)人員經(jīng)常進行安全用電的常識教育，進入現(xiàn)場工作的電工，必須有勞動局頒發(fā)的“電工上崗許可證”。對所用的電氣設(shè)備定期檢查、檢修，凡不合格的設(shè)備必須更換，不得使用。嚴(yán)格遵守用電安全規(guī)程并上墻，現(xiàn)場臨時輸電線路的架設(shè)和使用必須符合規(guī)范要求。9挖掘機旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得站立和過往行人。5、車輛運輸控制1）產(chǎn)品所在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品特點，配置適當(dāng)?shù)倪\輸車輛，規(guī)定合理的運輸方法。2）應(yīng)保持運輸路線暢通，運輸過程中注意保護好產(chǎn)品，不得破壞包裝、防止跌落、碰撞和擠壓、防止丟失、損壞和泄漏。3）運輸車輛司機應(yīng)有國家交通部門頒發(fā)的駕駛證，并按時對車輛進行維護保養(yǎng)，病車不準(zhǔn)上路，確保運輸安全。4）定期對駕駛員進行安全行車和遵守交通法規(guī)的培訓(xùn)，樹立安全意識。5對進入現(xiàn)場的施工車輛，要求必須“三證”齊全，嚴(yán)禁無證人員駕駛機動車。6、登高作業(yè)安全防護要求1登高作業(yè)人員必須設(shè)人監(jiān)護，作業(yè)人員的垂直下方不得有人停留。2登高作業(yè)前應(yīng)對登高用具及勞動保護用品認(rèn)真檢查，確保牢固可靠，防滑、防倒。3登高施工作業(yè)時嚴(yán)禁凌空拋擲物料。7、用電作業(yè)安全防護要求1用電設(shè)備接電源線時應(yīng)停電作業(yè)，嚴(yán)禁帶電接線。2用電設(shè)備的金屬外殼應(yīng)可靠接地，用試電筆檢測確認(rèn)無電后方可使用。3用電設(shè)備的臨時線應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境采用有效措施，確保導(dǎo)線連接緊固，絕緣體不受損壞。4施工場所要檢查易燃易爆物品，設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)；5非電器工作人員不得進入電器操作現(xiàn)場。四、施工現(xiàn)場安全檢查1、開展安全檢查必須有明確的目的，檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)管理人員和工人參加，檢查講究實效，邊檢查邊整改，并做好記錄。2、施工前安全管理員應(yīng)對安全標(biāo)識、施工設(shè)施和防護措施、各危險作業(yè)場所的生產(chǎn)秩序、人員安全管理進行督導(dǎo)檢查。3、項目部設(shè)立專職安全員，每天進行安全隱患檢查，出現(xiàn)隱患立即采取措施解決或通知有關(guān)人員處理。4、安全管理員負(fù)責(zé)對車輛和人員的安全防護措施管理進行督導(dǎo)檢查。5、應(yīng)定期對施工環(huán)境衛(wèi)生、安全用電、防火措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)發(fā)出消防檢查整改通知單，限期整改，執(zhí)行相關(guān)程序和法規(guī)的規(guī)定。6、工程部及各施工隊負(fù)責(zé)人對工程施工中的安全工作，除進行經(jīng)常性的檢查外，質(zhì)量安全部每月應(yīng)組織定期檢查。7、對查出的安全隱患責(zé)任部門要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。五、現(xiàn)場施工必須按合同要求和施工方案進行。工程完工后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知公司，以便組織驗收。六、現(xiàn)場施工要保證工程質(zhì)量、工程進度、工程安全，如遇不能解決的問題，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向公司總經(jīng)理或總工辦反映，以達(dá)解決。第五節(jié)施工現(xiàn)場辦公管理制度一、辦公管理制度1、辦公室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。2、圖紙、文件等閱后要收攏整齊。3、辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。4、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。5、辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。6、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準(zhǔn)隨便亂扔紙屑和果殼。7、非施工人員一般不能進辦公室玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。8、項目部每月召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應(yīng)參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50100元罰款。二、請假制度1、辦公室人員短時外出留言說明去向，請假按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)。2、項目部所有管理人員，職工應(yīng)本著為公著想的思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。3、因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。4、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮按排，有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假作統(tǒng)一安排。三、辦公用品及設(shè)備管理1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和設(shè)備。2、對有意損壞辦公用品和設(shè)備者，要進行處罰。3、實行項目辦公用品和設(shè)備（包括檢測工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。4、辦公用品、設(shè)備不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。5、購置辦公用品及設(shè)備，必須由總經(jīng)理簽字同意，方能購置。6、項目負(fù)責(zé)人要做好對所有辦公用品和設(shè)備的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。四、夜間值班管理制度1、值班時間，每天天黑至第二天天亮。2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置。3、上班期間必須做到耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時處理。5、上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在工地以外逗留。6、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合。盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴(yán)格查處。情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。7、視有關(guān)情況工程部將安排有關(guān)人員進輪流值班，任何人不得無故拒絕，如有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。第六節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度一、安全管理工作原則1、必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在編制施工計劃和施工技術(shù)文件及布置檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時，必須將安全工作列為主要工作之一。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實加強安全生產(chǎn)的制度，建立起以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹“預(yù)防為主”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求企業(yè)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要“對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”。5、質(zhì)量安全部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，建立、健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2）組織編制和審批本公司中長期安全工作整體規(guī)劃、目標(biāo)和年度安全工作計劃。3）組織審批安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃并督促貫徹實施。4）定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)問題。5）督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。6）督促制定本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。7）組織簽署并督促落實本公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并定期組織各級安全生產(chǎn)責(zé)任考核。8）主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。9）總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。2、部門經(jīng)理及工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1）協(xié)助總經(jīng)理搞好各項安全生產(chǎn)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）宣傳、貫徹、督促、落實勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策、目標(biāo)和本公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。3）組織實施本公司中、長期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)工作計劃；知道和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作；監(jiān)督、檢查本公司安全技術(shù)措施的落實及安全技術(shù)措施費用使用計劃的執(zhí)行情況。4）參與審查施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計；確定生產(chǎn)任務(wù)中的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，安排工程建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施及安全措施費的使用計劃。5）組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育，督促做好新工人的三級安全教育。6）督促有關(guān)部門開展新工人的特種作業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員、專職安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)。7）督促做好員工勞逸結(jié)合和女工保護工作。8）主持重大工傷事故的調(diào)查分析、提出處理意見和改進措施，并督促落實。9）審查工程項目開工的安全監(jiān)督委托的辦理。10）審核、批準(zhǔn)、檢查重要安全設(shè)施、設(shè)備、材料的采購和使用計劃。3、工程部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)1）對本單位勞動和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行國家和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，不違章指揮。2）督促本單位所屬工程項目施工組織設(shè)計的編制，督促落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。3）審核本單位所屬工程項目安全生產(chǎn)費用使用計劃和安全生產(chǎn)工（用）具、設(shè)施、設(shè)備和材料采購計劃，并報公司上級主管部門審批。4）負(fù)責(zé)本單位職工勞動保護用品的發(fā)放，并督促各項安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實和使用。5）負(fù)責(zé)組織并督促對職工的安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。6）經(jīng)常進行安全檢查，督促隱患整改，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。7）發(fā)生傷亡事故要及時上報，并組織事故調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。4、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。2）遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施，設(shè)備交接驗收使用秩序。3）對本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。4）負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一的原則，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。5）負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。6）服從接受上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和規(guī)定。7）負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。8）領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。發(fā)生事故，要保護好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。5、項目主管安全生產(chǎn)職責(zé)1）貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。2）加強項目部管理，負(fù)責(zé)項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。3）組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計的編制、審批和實施。4）負(fù)責(zé)施工項目