1、綜合測試題（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。a目標控制b提高建設(shè)項目生命周期價值c實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值d為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要在（ ）進行。a設(shè)計階段b施工階段c保修階段d動用前準備階段3按照國家工程慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承包方d勞務(wù)分包方4下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。a項目結(jié)構(gòu)圖b工作任務(wù)分工表c合同結(jié)構(gòu)圖d工作流程圖5關(guān)于編制項目管理任務(wù)

2、分工表的說法，正確的是（ ）。a業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理b首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解c首先要定義主管部門的工作任務(wù)d同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。a定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)b確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)c確定建設(shè)項目的進度目標d編制項目投資總體規(guī)劃7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。a項目構(gòu)造b項目功能c項目結(jié)構(gòu)d項目價值8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（ ）。a設(shè)計競賽b設(shè)計招標c直接委托d設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合9建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒

3、工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊端。a組織扁平化b組織柔性化c組織集成化d組織標準化10根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃由（ ）組織編制。a項目技術(shù)負責人b項目經(jīng)理c企業(yè)技術(shù)負責人d企業(yè)生產(chǎn)負責人11運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（ ）。a進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值b收集工程進度實際值c進行進度目標的調(diào)整d進行工程進度的計劃值和實際值的比較12關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ ）。a建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書

4、面勞動合同b建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工c建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報d勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份13施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。a施工企業(yè)決策者b施工企業(yè)法定代表人c施工企業(yè)法定代表人的代表d建設(shè)單位項目管理者14某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策是（ ）。a風險自留b風險

5、規(guī)避c風險減輕d風險轉(zhuǎn)移15工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準。a業(yè)主b監(jiān)理單位技術(shù)負責人c總監(jiān)理工程師d專業(yè)監(jiān)理工程師16關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。a施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出b施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本c施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑d施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案17關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤

6、的是（ ）。a施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量b施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的c施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系d施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低18施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。a預(yù)算成本b計劃成本c目標成本d實際成本19已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是（ ）萬元。 a30b60c75d9020施工成本控制的工作步驟中，最核心的工作是（ ）。a預(yù)測b比較c分析d糾偏21應(yīng)用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距

7、離表示（ ）。a進度累計偏差b成本累計偏差c進度局部偏差d成本局部偏差22建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。a可行性研究報告b設(shè)計大綱c設(shè)計任務(wù)委托合同d設(shè)計總進度綱要23建設(shè)工程項目進度控制的目的是（ ）。a論證進度目標的合理性b通過控制實現(xiàn)工程的進度目標c跟蹤檢查后調(diào)整進度計劃d明確各參與方進度控制的任務(wù)24建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。a深度b功能c周期d編制主體25建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目

8、的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。abcd26單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當（ ）。a將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來b增大該工作的間隔時間c在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線d調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間27根據(jù)下列工作邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯誤是（ ）。工作名稱abcdegh緊前工作aaa、bce a節(jié)點編號不對b邏輯關(guān)系不對c有多個起點節(jié)點d有多個終點節(jié)點28在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。a該項工作的延誤會影響工程總工期b該項工作會變成關(guān)鍵工作c該項工作對后續(xù)工作

9、及工程總工期無影響d該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始29已知工作a的緊后工作是b和c，工作b的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；工作c的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；工作a的自由時差為5天。則工作a的總時差是（ ）天。a0b5c7d930下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。a確定各類進度計劃的審批程序b優(yōu)化工程項目設(shè)計、施工方案c選擇合同的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承發(fā)包模式31根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（gbt190002008），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。a參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度b對建筑產(chǎn)品具

10、備的滿足規(guī)定要求功能的程度所作的有系統(tǒng)的檢查c為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動d工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動32某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（ ）。a不能再重新提出認證申請b一年后方可重新提出認證申請c半年后方可重新提出認證申請d三個月后方可重新提出認證申請33“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準”，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標。a建設(shè)單位b設(shè)計單位c施工單位d監(jiān)理單位34下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過

11、采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。a施工人員b材料設(shè)備c施工機械d環(huán)境因素35下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（ ）。a審核復查各種施工詳圖b做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄c復核測量控制點d按規(guī)定維修和校驗計量器具36根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb 503002001），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（ ）。a分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批b分部工程、分項工程和檢驗批c單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批d單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批37單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（ ）提交工程

12、驗收報告。a監(jiān)理單位b勘察設(shè)計單位c建設(shè)單位d政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門38某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（ ）。a加固處理b修補處理c返工處理d不做處理39下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。a施工工藝錯誤b材料檢驗不嚴c盲目追求利潤，偷工減料d操作者選用不合適施工方法40關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。a一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題b通常采用qc小組的方式進行c具有直觀、主次分明的特點d可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征41關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（ ）。a總承包單位

13、的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人b業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理c分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任d總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負總責42關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。a內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制b內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價c內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價d內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制43某施工現(xiàn)場道路出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。a預(yù)防與減災(zāi)并重治理b冗余安全度治理

14、c單項隱患綜合治理d動態(tài)治理44第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（ ）。a設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)b改善作業(yè)環(huán)境c加強員工的安全意識培訓和教育d制定應(yīng)急救援體系45下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。a物體存放不當b未正確使用個人防護用品c個人防護用品缺失d對易燃易爆等危險品處理不當46關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。a參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審b地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案c生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練d生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組

15、織1次現(xiàn)場處置方案演練47施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（ ）。a應(yīng)急工作原則b應(yīng)急組織與職責c信息發(fā)布d應(yīng)急預(yù)案體系48在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。a減振降噪控制b聲源控制c轉(zhuǎn)播途徑控制d接收者防護49根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（ ）日前書面通知。a7b14c15d2150某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格

16、；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。a6月1日b6月15日c6月18日d6月20日51在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ）。a由發(fā)包人承擔費用，工期予以順延b由承包人承擔費用，工期不予順延c由承包人承擔費用，工期予以順延d由發(fā)包人承擔費用，工期不予順延52關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（ ）。a負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)b完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件c按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工驗收和竣工后試驗d項目總承包單位可自

17、主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者53采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（ ）計算確定的。a發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價b發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價c實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價d實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價54建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（ ）。a保證擔保b抵押擔保c留置擔保d定金擔保55下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。a投標擔保b履約擔保c預(yù)付款擔保d支付擔保56在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作

18、說明。a時間、地點b時間、程序c人員、責任d質(zhì)量、進度57根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。a6個月3年b1年3年c3個月3年d3年以上58關(guān)于fidic施工合同條件中采用dab（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（ ）。a業(yè)主應(yīng)按支付條件支付dab報酬的70%bdab提出的裁決具有終局性cdab的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家d特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致59某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元m3；實際完成工程量4500 m3，實際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）

19、。a-90000b-100000c-190000d-20000060某分部工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。項 目單 位目 標實 際產(chǎn)量m3800850單價元600640損耗率%53a由于產(chǎn)量增加50 m3，成本增加21300元b由于單價提高40元，才能增加35020元c由于損耗下降2%，成本減少9600元d設(shè)計成本與目標成本的差額為56320元61在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。a工程采購b工程監(jiān)督c工程顧問d工程技術(shù)62對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控

20、因素的是（ ）。a人的因素b管理因素c社會因素d技術(shù)因素63建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（ ）。a動力機制b約束機制c反饋機制d持續(xù)改進機制64關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ）。a施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃b施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案c施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得更改d施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核65關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。a工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制b工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督c在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體d工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施

21、工效果控制和糾正質(zhì)量偏差66工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的（ ）主持編制。a擬派項目經(jīng)理b技術(shù)負責人c分管投標的副總經(jīng)理d分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理67建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。a招標人通過媒體發(fā)布招標公告b向符合條件的投標人發(fā)出招標文件c招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書d投標人根據(jù)招標文件在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件68某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。a成本加固定費用合同b成本加固定比例費用合同c成本加獎金合同d最大成本加費用合同69施工合同交底是指（ ）。a發(fā)包人向承包人進行合同

22、交底b監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底c承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進行交底d施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底70在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)（ ）。a向技術(shù)主管部門報告b向工程師發(fā)出書面索賠意向通知c收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失d向工程師提交正式索賠報告二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）1根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（gbt50358-2005），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。a任命項目經(jīng)理，組建項目部b實施設(shè)計管理c編寫和報批項目建議書、可行性研究報告d確定和落實項目建設(shè)的資金e編制項目

23、計劃2關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。a職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源b線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令c矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)d矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源e大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長3關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。a不利于業(yè)主方的投資控制b項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平c開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長d業(yè)主選擇承包方范圍小e與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大4單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。a工程概況b施工特點分析c施工方案的選擇d施工方法和施

24、工機械的選擇e主要技術(shù)經(jīng)濟指標5下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。a調(diào)整項目管理工作流程組織b改進施工方法c調(diào)整進度控制的方法和手段d選擇高效的施工機具e調(diào)整項目管理任務(wù)分工6根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gbt 503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。a主持項目經(jīng)理部工作b代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同c負責組建項目經(jīng)理部d制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法e參與選擇物資供應(yīng)單位7根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。a工程設(shè)計要求b合同約定c施工技術(shù)標準d監(jiān)理規(guī)劃e監(jiān)理實施細則8下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）

25、。a進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案b對成本目標進行風險分析，并制定防范對策c編制施工成本控制工作計劃d確定合理詳細的成本控制工作流程e做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支9施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（ ）等。a措施項目費b施工機械使用費c企業(yè)管理費d暫估價e規(guī)費10編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（ ）。a施工預(yù)算b施工圖預(yù)算c簽訂的工程合同d資源市場價格e分包合同11關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。a橫道圖法形象、直觀b橫道圖法是最常見的一種方法c表格法反映的信息量大d表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點e曲線法能夠直接用于定量分析12關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正

26、確的有（ ）。a總時差最小的工作為關(guān)鍵工作b關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波紋線的存在c網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等d某項工作的自由時差為零時，其總時差也為零e除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值13某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（ ）。e baa第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周b第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周c工作a和工作d在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常d工作b和工作e在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常e第6周末檢查

27、時工作g實際進度拖后1周14建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按編制的深度不同，進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。a總進度計劃b設(shè)計進度計劃c項目子系統(tǒng)進度計劃d子系統(tǒng)中單項工程進度計劃e業(yè)主方整個項目實施的進度計劃15建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。a確定進度目標b分析和論證進度目標c跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況d編制進度計劃e采取糾偏措施16工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（ ）。a所含分項工程驗收合格b質(zhì)量控制資料完整c觀感質(zhì)量驗收符合要求d主控項目質(zhì)量驗收合格e涉及安全和使用功能的分部工程驗收結(jié)果符合規(guī)定17某防汛堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元。檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定

28、值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當是（ ）。a施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況b挖除不合格土，重新填筑c對責任單位作出相應(yīng)的行政處罰d對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰e對第一責任人追究刑事責任18在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。a分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)b分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)c分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)d整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征e找出影響質(zhì)量問題的主要因素19政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。a制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程b監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為c

29、認證施工項目的質(zhì)量管理體系d監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量e監(jiān)督工程質(zhì)量驗收20建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。a管理檢查b思想檢查c隱患檢查d整改檢查e危險源檢查21建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（ ）。a改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境b提高員工安全生產(chǎn)意識c減少或消除人的不安全行為d安全事故整改e減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)22某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故的正確處理是（ ）。a向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告b向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告c負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故報告之日起30日內(nèi)作出批復d該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組

30、進行調(diào)查e事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者23關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）。a施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度b沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mc項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人d施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道e現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員24某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采

31、購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（ ）。a應(yīng)在7月8日支付貨款總額b仍可在7月10日支付貨款總額c只提取約定數(shù)量的貨物d對多交貨部分代為保管，但保管費用應(yīng)由供貨方承擔e支付6月25日6月28日未及時提貨的保管費用25下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。a投標擔保b履約擔保c支付擔保d預(yù)付款擔保e工程保修擔保26某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有（ ）。a丙公司負責組織實施施工管理

32、的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責b丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令c丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查d丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系e丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理竣工驗收27關(guān)于對施工分包單位管理的說法，正確的有（ ）。a對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任人是業(yè)主b總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系c總承包單位選擇分包單位要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可d分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收e總承包單位建立工地

33、例會制度，及時處理分包單位在施工過程中出現(xiàn)的問題28按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（ ）。a由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費b由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費c由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費d由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用e承包商使用不合格材料引起的損失費用29關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ）。a應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊b信息管理部門負責編制信息管理手冊c信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度d信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一e信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做

34、必要的修改和補充30根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）。a供貨商b承包商c業(yè)主方d設(shè)計方e質(zhì)監(jiān)站三、答案與解析（一）單項選擇題1d； 2b； 3c； 4a； 5b； 6b； 7b； 8b；9c； 10b； 11a； 12b； 13b； 14b； 15b； 16b；17b； 18c； 19d； 20c； 21b； 22c； 23b； 24a；25b； 26c； 27d； 28d； 29c； 30b； 31d； 32b；33a； 34d； 35a； 36d； 37c； 38c； 39b； 40b；41d； 42a； 43b； 44c； 45a； 46b； 47b； 48b；49

35、c； 50a； 51b； 52c； 53c； 54a； 55b； 56b；57a； 58c； 59a； 60d； 61c； 62c； 63a； 64b；65b； 66b； 67d； 68c； 69c； 70b【解析】1 答案d考試用書（第三版），第4頁，1z201011。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2 答案b考試用書（第三版），第12頁，1z201012。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。3 答案c考試用書（第三版），第15頁，1z201014。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論

36、指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包合同在簽約前必須得到總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。4答案a考試用書（第三版），第18頁，1z201021。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。5 答案b考試用書（第三版），第27、28頁，1z201023。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。6

37、 答案b考試用書（第三版），第39頁，1z201031。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。7 答案b考試用書（第三版），第43頁，1z201043。在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不能提供具體的設(shè)計文件。8 答案b考試用書（第三版），第41頁，1z201042。我國業(yè)主方主要通過實際招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。9 答案c考試用書（第三版），第42頁，1z201043。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)

38、生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊端。10 答案b考試用書（第三版），第51頁，1z201051。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）：“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。11 答案a考試用書（第三版），第56頁，1z201071。項目目標動態(tài)控制的工作程序是：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步12 答案b考試用書（第三版），第67頁，1z201085。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同，而不是在試用期滿后。13 答案b考試用

39、書（第三版），第59頁，1z201081。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。14 答案b考試用書（第三版），第70頁，1z201092。15 答案b考試用書（第三版），第74頁，1z201103。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。16 答案b考試用書（第三版），第76、77、79頁，1z202011。17 答案b考試用書（第三版），第83頁，1

40、z202021。18 答案c考試用書（第三版），第84頁，1z202023。19 答案d考試用書（第三版），第88、89頁，1z202025。第三周內(nèi)，有三項工作（土方開挖、混凝土墊層和混凝土基礎(chǔ)），其費用強度分別為15萬元周、15萬元周、60萬元周，所以第三周的施工成本計劃值為15+15+60=90萬元。20 答案c考試用書（第三版），第91頁，1z202031。施工成本控制的工作步驟為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中：“分析”是施工成本控制工作的核心；“糾偏”是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。21 答案b考試用書（第三版），第94、97頁，1z202033。費用偏差（cv）=已完工作預(yù)

41、算成本（bcwp）-已完工作實際成本（acwp）或見圖1z202033-2。22 答案c考試用書（第三版），第110頁，1z203012。23 答案b考試用書（第三版）第109頁，1z203011。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。24 答案a考試用書（第三版），第111頁，1z203013。25 答案b考試用書（第三版），第113頁，1z203022。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃26 答案c考試用書（第三

42、版），第136頁，1z203033。詳見“例1z203033-3”。27 答案d考試用書（第三版），第117119頁，1z203032。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，將給定的工作邏輯關(guān)系表和網(wǎng)絡(luò)圖進行逐一分析比較，發(fā)現(xiàn)節(jié)點8和節(jié)點9都沒有緊后工作，網(wǎng)絡(luò)圖存在多個終點節(jié)點。28 答案d考試用書（第三版），第139頁，1z203035。總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。如果一項工作的延誤時間超過其自由時差，則必然會影響其緊后工作的最早開始時間；又由于延誤的時間沒有超過總時差，則不會影響其工期。29答案c

43、考試用書（第三版），第128130頁，1z203033。詳見“例1z203033-1”。30 答案b考試用書（第三版），第142144頁，1z203040。選項a是組織措施，選項c、選項d是管理措施，選項b是技術(shù)措施。31 答案d考試用書（第三版），第145頁，1z204011。根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（gbt190002008）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動。32 答案b考試用書（第三版），第159頁，1z204023。33 答案a考試用書（第三版），第160頁，1z204031。34 答案d考試用書（第三版），第168頁，1z204033。環(huán)境因素

44、對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變和不確定的特點，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。35 答案a考試用書（第三版），第168170頁，1z204034、1zh04035。選項b屬于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制工作，選項c、d屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制工作。36 答案d考試用書（第三版），第169頁，1z204034。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb 50300-2001）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)逐級劃分為：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。37 答案c考試用書（第三版），第180頁，1z204042。建設(shè)工程項目竣工驗收，分為驗收準備、竣工預(yù)

45、驗收和正式驗收三個環(huán)境?？⒐を炇諟蕚涫鞘┕挝辉诎凑蘸贤?guī)定的施工范圍和質(zhì)量標準完成施工任務(wù)后，自行組織有關(guān)人員進行的質(zhì)量評定；竣工預(yù)驗收是監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位的工程竣工預(yù)驗收申請報告后，就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，工程具備竣工驗收條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，申請工程竣工驗收；正式竣工驗收是建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。38答案c考試用書（第三版），第185、186頁，1z204053。39 答案b考試用書（第三版），第183頁，1z2

46、04052。選項a、d是技術(shù)原因；選項c是社會經(jīng)濟原因。40答案b考試用書（第三版），第189頁，1z204062。41答案d考試用書（第三版），第207頁，1z205021。42 答案a考試用書（第三版），第206頁，1z205013。43 答案b考試用書（第三版），第227頁，1z205025。44 答案c考試用書（第三版），第219頁，1z205022。45 答案a考試用書（第三版），第216頁，1z205022。46 答案b考試用書（第三版），第233頁，1z205032。47 答案b考試用書（第三版），第232頁，1z205031。48 答案b考試用書（第三版），第244頁，1z20

47、5042。49答案c考試用書（第三版），第248頁，1z206011。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。50 答案a考試用書（第三版），第259頁，1z206021。承發(fā)包雙方必須在合同協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。51 答案b考試用書（第三版），第260頁，1z206021。52 答案c考試用書（第三版），第271、272頁，1z206025。53 答案c考試用書（第

48、三版），第274頁，1z206031。單價合同，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。54 答案a考試用書（第三版），第280頁，1z206041。55答案b考試用書（第三版），第281頁，1z206042。56 答案b考試用書（第三版），第285頁，1z206051。驗收包括許多內(nèi)容，在合同分析中應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。57 答案a考試用書（第三版），第293頁，1z206055。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市技術(shù)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ?/p>

49、市場誠信信息平臺上統(tǒng)一發(fā)布。其中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月3年。58答案c考試用書（第三版），第314頁，1z206071。59答案a考試用書（第三版），第94、97-102頁，1z202033。施工成本偏差（cv）=已完工作計劃成本（bcwp）-已完工作實際成本（acwp）=4500380-4500400=-90000元。60答案d考試用書（第三版），第104106頁，1z202042。項 目單 位目 標實 際差 額產(chǎn)量m3800850+50單價元600640+40損耗率%53-2成本元504000560320+56320（1）以504000元為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：8506001.05=535500元第二次替代單價因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：8506401.05=571200元第三次替代，以1.03替代1.05，并保留上兩次替代后的值： 8506401.03=560320元（2）計算差額第一次替代與目標數(shù)的差額=535500-504000=31500元第二次替代與第一次替代的差額=571200-535500=35700元第三次替代與第二次替代的差額=560320-571200=-10880元（3）產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價提高使成本增加了35700元，而損耗率下降使