1、薪資福利制度方案薪資福利制度說(shuō)明一、目的1、補(bǔ)償員工的勞動(dòng)付出，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力和潛力。2、 從制度上和程序上保障全體員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、獲得 法定福利的權(quán)利、獲得企業(yè)福利的權(quán)利。3、 將企業(yè)的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)給予那 些全心投入工作、工作績(jī)效優(yōu)良、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工以足夠的發(fā) 展空間。二、本制度的三大特征1、外部競(jìng)爭(zhēng)性：1指本公司的同名稱崗位薪資水平與本地區(qū)、 同行業(yè)、類似崗位相比，絕對(duì)值處于中上位置。2 由于每個(gè)公司招聘準(zhǔn)入機(jī)制的松緊程度是不一樣的，導(dǎo)致在 崗人員的知識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)與崗位的匹配程度是有差異的，這種差異會(huì)表達(dá)在薪資絕對(duì)值上。3同一崗位，

2、不同公司在崗人員的工作績(jī)效產(chǎn)出不一樣，同一 公司，同一崗位，不同在崗人員的工作績(jī)效產(chǎn)出也不一樣，這種差異 也表達(dá)在薪資絕對(duì)值上。2、內(nèi)部公平性：1決定薪資的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ袉T工是統(tǒng)一 的。2所有員工都平等的適用該規(guī)那么。3、鼓勵(lì)性1員工的薪資水平取決于員工的崗位和職等。2崗位和職等確實(shí)定及調(diào)整取決于員工的申請(qǐng)、 和實(shí)踐過(guò)程和 結(jié)果。3由于崗位和職等晉升的巨大可能空間， 必將激發(fā)那些勇于挑 戰(zhàn)自我、追求開(kāi)展的優(yōu)秀員工不斷在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上、管理上獲得進(jìn) 步。公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理也在全體員工的晉升中獲得了開(kāi)展。三、本制度的特點(diǎn)1、將薪酬與公司的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)。2、將薪酬與公司的制度化

3、建設(shè)結(jié)合起來(lái)。3、將薪酬與員工的職業(yè)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)。4、將薪酬與公司的福利結(jié)合起來(lái)。5、給員工創(chuàng)造一種公平的環(huán)境。6、員工的崗位、職等、薪資自己靠自己自己的努力自己把握。7、公司不用再為難的面對(duì)員工的提薪要求。要提薪自己申請(qǐng)、 作出方案、付諸行動(dòng)、記錄管理技術(shù)實(shí)踐，效果證明。& 企業(yè)從此有了良好的機(jī)制。自動(dòng)選人、篩人、留人、育人。l薪資福利的結(jié)構(gòu)一、福利1、福利的意義1福利是企業(yè)和員工之間感情的紐帶。沒(méi)有任 何福利的企業(yè)，很難讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。2福利是招聘人才、留住人才的必要條件。沒(méi)有福利，對(duì)人才 的吸引大打折扣，沒(méi)有福利，稍有內(nèi)外環(huán)境的變化，就有可能導(dǎo)致人 才流失。2、福利與薪資1薪資I.

4、員工大多認(rèn)為薪資是自己理所當(dāng)然, 且大多認(rèn)為企業(yè)該支付給自己更多。II. 即使給所有員工增加百分之五到到百分之十的薪資增長(zhǎng)幅 度，這只能給員工帶來(lái)短暫的滿足，而心理長(zhǎng)久的不滿足卻是不變的。2福利I.福利，大多數(shù)員工認(rèn)為是公司另外支付給自己的。II. 有種意外獲得的驚喜。即使很小的額度也能讓員工獲得很大 的滿足，加深與公司的感情3 兩者之間的關(guān)系I.十份的薪資，員工有不滿意的地方。十 一份的薪資，也不會(huì)讓員工有很大的滿意度。II. 但是，即使拿出份的薪資，再細(xì)化為假設(shè)干份，在一年里以不 同的形式、結(jié)合傳統(tǒng)文化、表達(dá)人文關(guān)心來(lái)發(fā)給員工，將獲得數(shù)倍的 滿意度。4 本薪資福利制度將利用該社會(huì)學(xué)原理，將

5、企業(yè)福利的全面性 作為一個(gè)亮點(diǎn)。4、福利類別與結(jié)構(gòu)1法定福利：I.類別：四金或綜合保險(xiǎn)II.四金：上海市戶 口及持引進(jìn)人才居住證可以享受。 條件符合，員工試用期滿公司為員 工辦理居住證。III. 綜合保險(xiǎn)：外地戶口，但不符合居住證要求。2企業(yè)福利：I.車貼、飯貼、公司宿舍。II. 商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年休假、傳統(tǒng)節(jié)日費(fèi)、員工個(gè)人重要事項(xiàng)生 日、結(jié)婚等、買房借款。III. 外出培訓(xùn)、員工健身活動(dòng)、旅游等。IV. 細(xì)那么后續(xù)出臺(tái)。二、薪資1、 年薪構(gòu)成1月薪：崗位薪資+ 職等薪資2獎(jiǎng)金：I.年 中獎(jiǎng)金：由年中考核決定i.考核方式：工作績(jī)效評(píng)估*行政考核*人 力考核ii.工作績(jī)效考核：各部門設(shè)定部門崗位考

6、核工程和考核指標(biāo)?？己朔桨附?jīng)批準(zhǔn)后，人力資源備案。iii. 行政考核、人力資源考核：由行政部、人力部設(shè)計(jì)方案、記錄數(shù)據(jù)和信息、最終評(píng)估。iv. 考核的綜合組織和協(xié)調(diào)由人力資源部來(lái)做。II. 年終獎(jiǎng)：年終考核決定與年中考核同III. 工程獎(jiǎng)：根據(jù)部門、崗位特點(diǎn)設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)。如研發(fā)小試數(shù)量，中試，放大生產(chǎn)的收率等。2、月薪1月薪結(jié)構(gòu)：崗位薪資+職等薪資2崗位薪資：l研發(fā)生產(chǎn)崗位劃分I. 崗位劃分依據(jù)：以從事的主要工作內(nèi)容為劃分依據(jù)。包括以 下幾方面。a工作內(nèi)容本身的技術(shù)或管理上的復(fù)雜度 b工作內(nèi)容的寬 泛性c工作性質(zhì)的挑戰(zhàn)性d所消耗精力的程度II. 崗位劃分a等崗位：首席技術(shù)官b二等崗位：研發(fā)生產(chǎn)總

7、監(jiān)c三 等崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 技術(shù)拓展經(jīng)理d四等崗位： 生產(chǎn)主管 外協(xié)主管 課題主管 分析主管QC主管QA主管e五等 崗位：領(lǐng)班生產(chǎn) 組長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室QC專員QA專員f六等崗 位：技術(shù)員生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)室g七等崗位：操作員、助理III. 崗位級(jí)別劃分：每等崗位內(nèi)部，根據(jù)在崗人員的各種因素分成十級(jí)。主要考慮以下因素1是否試用期。2 實(shí)際擔(dān)負(fù)起應(yīng)擔(dān)職責(zé)范圍的比率。全部、決大多數(shù)、還是 很少3在本公司擔(dān)當(dāng)該職位的時(shí)間長(zhǎng)短。半年為少、一年正常、 兩年為多4工作績(jī)效表現(xiàn)情況。全部、絕大多數(shù)、很少、沒(méi)有5管理或技術(shù)或操作上的過(guò)失率、包括財(cái)務(wù)損失額大小非常 多、經(jīng)常、偶爾、很少l研發(fā)生產(chǎn)職等劃分i.

8、 職等劃分依據(jù)：以員工個(gè)人的、與從事的該崗位要求相關(guān)聯(lián) 的、各方面的實(shí)際情形為依據(jù)。包括以下幾方面。a相關(guān)崗位知識(shí)b相關(guān)核心工作能力。c相關(guān)技能d相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)e效勞本企業(yè)的年限f 企業(yè)的奉獻(xiàn)等為主要?jiǎng)澐忠罁?jù)。ii. 職等劃分a一等職位：特級(jí)職等，一等崗位、二等崗位、三等崗位可以 到達(dá)。b二等職位：高級(jí)職等，一等崗位、二等崗位、三等崗位、四 等崗位可以到達(dá)。c三等職位：中級(jí)職等，二等崗位、三等崗位、四等崗位、五 等崗位位可以到達(dá)。d四等職位：初級(jí)職等，四等崗位、五等崗位、六等崗位、七 等崗位可以到達(dá)。iii.職等級(jí)別劃分：每等職位內(nèi)部，又按照該職等員工，以上 各方面的匹配程度分為十級(jí)。l崗位薪資

9、、職等薪資，對(duì)照表RMB元u崗位薪資對(duì)照表一等崗位：4000-5000每級(jí)100二等崗位：3000-4000每級(jí)100 三等崗位：2200-3000每級(jí)80四等崗位：1900-2500每級(jí)60五等崗 位：1600-2000每級(jí)40六等崗位：1500-1800每級(jí)30七等崗位： 1200-1500 每級(jí) 30u職等薪資對(duì)照表一等職位：3000-5000每級(jí)200二等職位：1500-3000每級(jí)150 三等職位：500-1500每級(jí)100四等職位：500-1000每級(jí)50l在職員工崗位及級(jí)別確實(shí)定a崗位及級(jí)別確實(shí)定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)任各管理人員負(fù)責(zé)本部門各崗位 級(jí)別對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)主要是工作內(nèi)容方面，其他方面由人力

10、資源負(fù)責(zé)的 制訂。b崗位及級(jí)別的申請(qǐng)?jiān)诼殕T工根據(jù)各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)出自己相對(duì)應(yīng) 的實(shí)際情形，申請(qǐng)崗位和等級(jí)。申請(qǐng)崗位僅限目前實(shí)際從事工作內(nèi)容 相關(guān)的崗位。c 由現(xiàn)任各管理人員審核下屬的申請(qǐng)。d程序及復(fù)審：人力資源部負(fù)責(zé)程序標(biāo)準(zhǔn)性以及內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的 復(fù)審。e現(xiàn)場(chǎng)答辨五等以上崗位須現(xiàn)場(chǎng)辯論，由人力資源組織，直接 上級(jí)，公司高層主考。程序待定f核準(zhǔn)五等以上崗位確實(shí)定，暫由公司最高層核準(zhǔn)。l在職員工職等及級(jí)別確實(shí)定u主要方式：管理工程或技術(shù)工程實(shí)踐的方式來(lái)申請(qǐng) u相關(guān)程 序：1、申請(qǐng)書(shū)：崗位知識(shí)、核心合作能力、相關(guān)技能、實(shí)踐成功經(jīng) 驗(yàn)為重點(diǎn)內(nèi)容的格式申請(qǐng)書(shū)。員工應(yīng)根據(jù)自己的知識(shí)和能力及潛力申 請(qǐng)相應(yīng)的職等和級(jí)

11、別。2、方案：根據(jù)公司近期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、緊急結(jié)合已確定的崗位任 務(wù)、在和直接上級(jí)充分溝通后，確定自己的管理技術(shù)工程、寫(xiě)出自己管理技術(shù)工程的目標(biāo)、制定自己的管理技術(shù)推進(jìn)進(jìn)程表。3、輔導(dǎo)：直接上級(jí)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，這也是該上級(jí)申請(qǐng)職等時(shí)須 被考核的工程。4、期限：申請(qǐng)期限為三個(gè)月，完成兩個(gè)工程，至少有一個(gè)大的 管理技術(shù)工程。5、工程總結(jié)：每一個(gè)工程結(jié)束，首先提交文字資料。包括建立 的制度和程序、技術(shù)參數(shù)等。實(shí)際工程過(guò)程的記錄和結(jié)果。與目標(biāo)的 比照。6、辯論：人力資源部組織辯論。是否通過(guò)辯論即通過(guò)申請(qǐng)的 職等7、程序控制：人力資源部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控及程序標(biāo)準(zhǔn)性的審核。 并提供全程的程序培訓(xùn)和輔導(dǎo)。l薪資確定與調(diào)整u調(diào)整方式1個(gè)別方式：崗位晉升、職等晉升，按照以上程序操作。每位 員工一年最多可申請(qǐng)兩次。2統(tǒng)一方式：年度調(diào)薪，根據(jù)國(guó)家指導(dǎo)規(guī)定及公司的經(jīng)營(yíng)狀況, 每年至少調(diào)整一次薪資參照系。u確定與調(diào)整程序1新進(jìn)員工：人力資源部負(fù)責(zé)薪資談判、人力部和分管總監(jiān)共 同決定新進(jìn)員工薪資。主管級(jí)別以上員工須總經(jīng)理核準(zhǔn)。2試用期滿員工：2給付額度：根據(jù)員工的能力、知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及其他任職資格相關(guān)要素與崗位的匹配程度，從而按以下額度支付試用薪資a全